1、开除直至移送司法机关 15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观消费车间，必须事先通知厂办，违者罚款100 元。 16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处分，直至追查刑 事责任。 2/6A/0 17、下班后，擦试机器、工位车、量具洁净整齐，机器四周无工件、杂物、油渍， 做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，觉察一次不合格罚款10元。 18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合 格每次罚款10元。 19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还， 对损坏、丧失者将给予经济处分。 20、
2、未经库管员同意，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具； 21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，假设成心隐瞒事实，违者视情节轻重，给予 经济处分。 22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后， 由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。 23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特别缘故，每位员工手中只同意留有一份正在加工使用的 图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严峻质量征询题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。 24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的25倍处分，当天加工工件的工时一律作
3、废，情 节严峻者予以辞退。 25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退 （学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等缘故导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。 26、私自操作别人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追查其责任。 27、加强电力、氧气、乙炔、油料的治理，杜绝平安隐患，防止一切平安事故的发生。 28、发扬团结友爱的精神，互相关怀，互相协助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不同意 在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严峻的送司
4、法 部门处理。 29、各级治理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济 私。严格恪守保密制度，各种技术材料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。 30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯 壮员工。 3/6A/0 31、员工应理解分层级负责的治理方式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不 可越级报告。紧急或特别情况不在此限，但可越级申述。 五考勤制度 1、本公司工作日按规定执行，按照工作需要安排工作时间。 2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。 3、员工请病、事假需提早办理请假手续，填写请假条。车间
5、员工请假半天之内需车间主任、 消费厂长批准；超过1天（包含1天），需经消费经理签字批准；超过2天（包含2天），须经消费总监签字批准，消费治理中心各部门治理人员请假需经消费总监签字批准方可生效。 4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全 勤，公司奖励年度全勤奖300元。 5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。 6、员工因公出差按出差治理方法执行。 7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。 六辞职程序 1、员工因个人缘故提出辞职应提早1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。 2、办理辞职手续
6、时要填写辞职审批表，办理离任移交手续，交回从公司领用的办公用品、技 术材料、工具、计量器具等。 3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合治理部、人力资源部、财务部、等 相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。 4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。 七辞退规定 1、公司员工违犯以下条例之一者，将予以辞退： （1） 违犯国家法律和法规，被依法教养或者被追查刑事责任者。 （2） 违犯公司规章制度和劳动纪律经无悔改表现的。 （3） 连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。 （4） 不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。 （5） 在公司内打架，斗殴严峻阻碍
7、和破坏正常工作秩序者。 （6） 严峻渎职，营私作弊，给公司利益造成严峻损害者。 4/6A/0 （7） 泄露公司技术商业机密，给公司造成损失者。 2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退缘故并经消费总监批准后，报给人力资源部 后，办理辞退手续。 3、对严峻违犯公司规章制度和劳动纪律，按照公司处分条例从结算工资中扣除。 4、对严峻破坏公司正常工作，消费秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。 1、消费车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能 混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。 2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。 3、各
8、车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。 4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进展正确使用。 5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放物资，车间内禁止乱拉电线，不同意有裸露电线及电 线头。 6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量防止工件掉地，掉地工件要及时清理。 7、不准在车间墙壁，公共设备及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁亮堂。 九、开展和晋升 1、员工的开展晋升和学历、资历、工龄没有必定的联络，公司用人坚持赛马不相马，每年度 由上级对下级进展逐级聘任。 2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位 及招聘要求，符合条件者能够进展内部
9、应聘。 3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任： （1）符合公司倡导的企业文化理念 （2）诚信做事、关爱别人 （3）业绩排序在同岗位序列前10% （4）获得各种荣誉奖励的 （5）积极参加培训和自我学习，提高个人才能 （6）团结协作，和同事共同完成各项工作 （7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 十、平安与健康 5/6A/0 篇三：公司消费治理制度 公司消费治理制度 第一章 总那么 第一条， 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步标准公 第二条， 第三条， 第四条， 第五条， 第六条， 第七条， 第八条， 第九条， 第十条， 司治理，使公司消费持续进步方向开展，不断提高企业
10、竞争力，参考国家相关法律，按照公司实际情况特制定本制度。 消费治理是公司运营治理的重点，是企业运营目的实现的重要途径，消费治理包括物流治理，消费过程治理，质量治理，消费平安治理，以及消费资源治理等。 本制度是公司消费治理的按照，是消费治理的最高准那么。 本制度适用于公司全体消费人员，消费治理员和与消费相关的其别人员。 由总经理负责本制度施行监视。 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章 物资治理 物资操纵是消费治理的先决条件，是消费治理的重点，合理的物资操纵是产生高效率，高利用率的消费前提，物资操纵的是否合理
11、直截了当关系到消费是否顺畅，物料浪费严峻与否和消费本钱的高低。 供给部门是物资操纵的核心部门。 1. 供给部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库 2. 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 3. 工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4. 辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 外协工厂有物品入库应先由质检人员进展检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条， 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做
12、好物 资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对 物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核按照。 第十二条， 车间或其别人员领取物资必须出具领料单，领料单 各栏要填写明晰。领取消费材料，工具，夹具，模具，车 间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用 品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条， 仓库员在接到车间或其别人员开具的领料单核实无 误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位 并做好物资出库帐。库存缺乏的将仓库现有物资全额发 放给领料单位，并立即出具采购任务单通知采购部门 采购物资。领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓 库员负责催促采购部门采购情况。物资
13、采购到位后立即通 知领料单位前来领料。 第十四条， 产品在消费过程中，一定要写好工序交接单，无工 序交接单的产品或半成品下工序不得接收消费。 第十五条， 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包 装产品。包装人员执成品检验员出具的成品入库单和 成品检验报告方可接收产品入库，同时做好产品入 库帐。有特别情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放 行并同时出具相应的成品入库单和成品出库单。 第十六条， 产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单 及时安排产品出货。 第三章 消费过程治理 第十七条，消费过程治理是消费操纵的重点，是保证消费受控的重要 手段，是降低资源损耗的必要措施。消费过程
14、治理是利用科学的治理手法进展消费治理，合理利用消费资源，合理调配消费人员，保证及时出货的先进治理方法。 第十八条，消费过程治理是公司各级治理员，一线作业人员都必须遵 守的治理制度。公司各级治理员，操作员都必须严格按照消费过程治理工作，时刻树立效率认识，质量认识，平安认识。第十九条，消费过程治理要求公司各级治理员时刻树立持续改良意 识，要求公司所有作业人员树立节能高效认识。 第二十条，消费治理人员在接到客户订单后要细心分析订单要求，看 清客户的每一点要求，防止盲目消费。 第二十一条，消费治理员明确客户要求后，应立即通知供给部预备生 产材料（包括材料工具夹具模具等），待所有消费材料备齐后方可编排消
15、费，消费打算共三份：供给部，消费科室，消费部各一份。有特别情况需要紧急出货的也能够先安排消费的工序先消费，待物料备齐后再组织统一消费。 第二十二条，物料备齐后供给部要及时通知相应消费部门前来领料。 消费部门接到供给部通知后，应按照客户交期的急缓程度安排领料，临时不急的产品先不领料，保证消费车间物流流畅，防止消费材料积压在车间阻碍车间消费。交期急迫的要立即组织相关人员前往供给部领料，并立即投入消费。 第二十三条，消费打算编排好后立即组织车间相关人员按照打算生 产。消费进度治理员必须随时跟踪，保证消费在打算状态下进展。对跟不上消费打算的工序，消费进度治理员须分析情况，采取措施，予以弥补。假设遇特别
16、情况确实需耽搁工期的，要及时向消费部汇报，调整打算。 第二十四条，车间治理员每天必须如实编写消费工序日报表，二 十四小时内送交消费部，便于部门经理掌握车间消费情况。 第二十五条，产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组 织发货。 第二十六条，消费车间治理员要及时关注车间物流情况（物料标示状 况，物料供给情况，通道是否顺畅），机器运转情况（机器或模具夹具运转效率），员工工作情况（员工精神状态进度情况和纯熟程度），随时指导员工处理消费过程中出现的征询题，关于本人不能处理的征询题要及时向部门经理反映。 第二十七条，消费过程中出现任何征询题可能阻碍交货期的都要及时向 消费部经理反映，并采取紧急
17、措施予以处理。 第二十八条，消费车间治理员应经常组织员工进展技能训练，保证员 工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关治理制度，促进公司团队建立。 第二十九条，公司所有消费员工必须无条件服从车间治理员消费安 排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原那么。 第三十条，鼓舞公司所有员工做消费工艺改良确实对节能降耗有较大 改善或能大幅提高消费效率的，公司将按照公司奖励处分细那么给予奖励。 第四章 产质量量治理 第三十一条，产质量量治理是公司所有治理活动的重点，是企业开展 的根本，产质量量确实是企业的生命力。产质量量治理需要公司全体员工参与，全过程操纵，全面施行。 第
18、三十二条，公司产质量量治理制度是公司全体员工都必须恪守的基 本制度，产质量量治理适用于公司全体消费员工以及与消费相关的其他员工。 第三十三条，产质量量治理的关键在于做好产质量量变异预防，防止 偶发性产质量量变异，逐步改善常发性质量变异。消费治理员要经常不断地开展质量认识教育，每月质量认识教育不少于五次。 第三十四条，消费治理员对消费过程产质量量负全部责任。 1 产品消费之前必须对物料进展抽查杜绝材料不合格；消费过 程中觉察原材料不合格的要及时通知质检部，按照质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。 2 产品消费过程中消费治理员要加强产质量量巡查，排除员工 操作方法
19、不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等要素阻碍产质量量变异。 3 消费过程中假设产消费质量量变异，消费治理员要及时通知 质检部相关人员，假设可能阻碍到产品交货期的，要及时通知消费部经理。 第三十五条，消费员工要做好“产质量量三员”，即本工序的消费员， 上工序的检验员，下工序的效劳员。时时刻刻留意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的消费，监视上工序的消费，效劳下工序的消费，保证从本人手中流出的产品无产质量量缺陷。 第三十六条，消费作业人员必须严格按照作业要求进展作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。 第三十七条，消费车间必须严格按照合同质量要求消费，质检
20、部有其 它质量要求的，消费车间消费也必须符合合同要求和质检部要求。消费过程中质检部觉察有任何产品异常必须停产的，消费车间必须立即停产，待质检部通知能够恢复消费后方可消费。 第三十八条，消费车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的产 品入库单和成品检验方可办理，无产品入库单和成品检验报告的产品坚决不能入库。 第五章 消费资源治理 第三十九条，消费资源治理是合理分配，利用公司消费资源的必要保 证，是公司每个员工的责任。 第四十条，消费资源治理遵照谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的根本原 那么，消费治理员要合理调配消费资源，使公司资源产生最大效益。 第四十一条，消费治理员负责本单位资源的分配，包括工具，机
21、器， 夹具，人员，时间等。 第四十二条，消费资源利用情况由消费部定期调查，关于不合理的资 源分配予以及时纠正。 第四十三条，在使用的资源属自然耗费或到使用寿命周期的使用人员 能够向车间治理员申请自然报废或自然报损，由车间治理员领取新资源交原使用人员使用。 第四十四条，在使用的资源属非自然耗费的或人为损坏的，按照损坏 程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间治理员领取新资源交原使用人员使用。 第四十五条，在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的 保养由专人负责并及时填写设备保养记录。 第四十六条，机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备消费部要建立 台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养材料等根本内容。 第四十七条，暂不使用的消费资源由车间治理员组织负责退回仓库， 由仓库统一治理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。
