1、PS七日-PS 中的基本概念 项目管理系统 （Project System ）是 ERP的一个集成解决方案， 它的目的是帮助企业执行项目管理 中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP 的项目管理涵盖了两类项目：客户 项目和成本投资项目。 客户项目是指以销售为目的， 根据客户需求执行的项目。 这类项目和销售模 块有很强的联系和集成。在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项 目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发 项目，投资项目， IT 项目，设备维护项目等等。这类项目在各种行业的应用更为广泛。 1、概念 1
2、.1 项目定义（ Project Definition） 项目定义是一个总括的项目描述。 项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供 了一个框架。 1.2 工作细分结构（ Work Breakdown Structure） 工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它 提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作， 时 间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。 工作细分结构中的每一项任务被称为WBS 元素（WBS Elements ）。和别的项目结构对象一样， 系统 在 WBS 元素中
3、维护了很多信息。比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物 流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。再比如在基础信息中有三个标志： 1.2.1 成本计划 如果要对这个 WBS 元素计划成本，我们必须指明该WBS 元素是一个计划元素。 1.2.2 成本对象 如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS 元素，我们必须指明该WBS 元素是一个成本对象。 如果这 个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象（比如内部定单，网络或采购定单）也 将不可以分配给该WBS 元素。 1.2.3 开票 如果想将收入确认到某个WBS 元素，我们必须指明该 WBS 元素是一个开票元
4、素。 还有很多信息被分 别组织在项目责任， 控制数据，凭证，开票计划，结算规则，在建工程， 资本投资计划等等视图中。 1.3 网络（ Network） 和 WBS 不同，网络描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划， 分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义，WBS 元素或者销售凭证。 构成网络的关键元素是活动（Activity）和活动之间的关系。活动具有以下特征：它们持续一定的 时间； 它们有明确的开始和结束； 它们执行的过程不被中断 （指如果有中断应定义多个分开的活动）； 执行他们需要一定的资源；它们引起成本。活动如图一所示可以分配给WBS 元
5、素。 ERP项目系统区分三种主要类型的活动：内部处理活动（Internally processed activities）， 外部处理活动（ Externally processed activities）和一般成本活动（ General costs activiti es）。我们甚至可以将活动进一步细分成活动元素（Activity Elements），如图二最右侧的活动。 活动元素也可以区分成上述三种类型。 对于内部处理活动， 为了计划完成它所牵涉的工作，以及提供成本计算的基础， 我们需要明确如下 一些问题，比如：执行该活动需完成多少工作；什么产能（如人工或机器）会用来执行这些工作； 什么资
6、格（Qualifications）是完成该活动所必须具备的； 哪些人员或个别产能是完成该活动所必 须提供的等等。因此我们会在内部处理活动中指明工厂，工作中心等组织机构和工作时间等信息。 对于外部处理活动， 我们一般需指明负责的采购组织和采购组。在释放网络时， 系统可以自动创建 采购申请， 由采购部门负责完成。 或者我们也可以手工触发采购申请创建。我们也可以将采购信息 记录记录到外部处理活动中，采购信息记录里维护了供应商，价格条款等信息。 另外我们可以将物料分配给所有的活动，如图 2 最左侧的活动。 在项目执行的过程中， 生成采购申 请或计划定单，分别由采购部门或生产部门完成。 活动和活动之间在
7、系统中可以维护四种关系：结束-开始（Finish - Start (FS) Relationship）， 开始-开始（ Start - Start (SS) Relationship），结束 - 结束（ Finish - Finish (FF) Relatio nship ）和开始 -结束（ Start - Finish (SF) Relationship）。 里程碑（ Milestones ） 里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它们显示了项目 各阶段或各部门间的衔接点。在ERP 中里程碑可以分配给活动（ Activity）和 WBS 元素。里程碑可 以实
8、现四种任务： 里程碑趋势分析 （Milestone Trend Analysis /MTA）。是一种控制项目进度的简单而有效的工 具。在不同报表日期， 里程碑日期被用于比较分析， 图形化的 MTA使我们可以立刻发现项目趋势和 任何的延误。 使用里程碑技术的实现价值分析（Earned Value Analysis）。里程碑技术是众多计算实现价值 技术中的一种。每一个里程碑代表了活动或WBS 元素所完成的这部分工作。 决定开票计划的日期。将里程碑和开票计划的日期相连。当项目进度到达某个里程碑时，里程 碑的实际日期将被自动复制到开票计划中。 触发预定义的里程碑功能。我们可以利用里程碑触发一系列事件来
9、处理某些特定的业务流程。 在 ERP 项目结构的建立中有两种可以增强工作效率的功能：标准项目结构和复制功能。 图形 功能。 1.4SAP应用举例 项目是公司具备这样一些特殊特征的流程, 项目通常有这么几个特征： (1) 复杂性高风险性 (2) 各部门协同合作 , 有共同达成的精确目标 (3) 在规定时间 , 成本计划和产能 范围完成 . 为了确保项目如期按质保量完成, 必须精确定义项目的目标, 项目执行的各作业必须高 效组织 . 通常项目可根据 1. 项目涉及的部门组织 2. 项目设计的流程进行构造 这样理解 SAP的项目定义中只是给一个总括的描述, 为项目计划阶段所涉及的所有项目管理对象提
10、供一个基本框架。 【图】 1 项目状态，如果 WBS 状态改变之后是可以继承过来的。这个是在后台配置的。 【图】 2 项目编号与名称 【图】 3 组织信息 【图】 4 日期管理 【图】 1 预算、计划的参数文件 【图】 2 排成用的 【图】 3 还记得 SAP方丈-CO-内部订单吗？ 【图】 4、5 MM 、SD集成部分，后面详细会讲到。 WBS 和 WBS 元素 WBS/WBS element 什么关系？成本中心层次和成本中心关系, 在建立 WBS element时, 你可维护： 日期，如基本日期、 计划完成和开始日期、 实际完成和开始日期； 预算，如初始预算、 更新预算、 释放预算、可用性
11、控制参数；资金承诺，如采购申请、采购订单；成本/ 收入，如计划成本、 计划收入、实际成本、实际收入；付款，如付款计划、实际付款；组织结构如功能位置、工厂 等。 计划元素： 实际元素 ; 开票元素 : 用户自定义字段：可以自己定义字段（后台），如统计整体投资等等。 网络与作业 网络是流程化的项目元素。 它描述的是项目执行过程的任务执行的逻辑顺序，用于项目进度， 成本 和资源安排，项目分析和控制工作. 作业具有以下特征：持续一定的时间；有明确的开始和结束；执行的过程不被中断( 指如果有中断 应定义多个分开的作业 ) ；执行需要一定的资源；引起成本。作业和作业之间通过定义先后关系(F S，SS ，F
12、F，SF)形成一个作业网络。作业和网络都可以分配给WBS 。 网络与作业中包含如下关键数据：内部作业类，如所需执行工作、日期、工作中心、工时需求、 资格等；外部作业类，如日期、采购组织、采购组、采购信息记录、供应商、所需服务和付款计 划等；成本作业类，日期、成本、作业等；物料类，物料编码、数量、日期等。 里程碑 里程碑 (milestones)是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它 们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。在系统中里程碑可以分配给活动(activity)和 WBS 元 素。利用里程碑可以实现四种功能：里程碑趋势分析；实现价值分析(earned val
13、ue analysi s) ；里程碑开具发票 (billing)；触发预定义的业务事件，如创建网络、释放后续作业和触发 工作流等。 unetFileRoot1796504524699c928ca7fb594215b1b6d常町专业编制项目可行性报告0001200001可研报告20210228152933375166iXpsu1yhWchGTogWvB/I/jZtw28UvuAiqpMvYn5p/r6+P8FXlQ0NKYYuTaUFgPDa91dc8c234d4dafee600a429c8fe34ca42020年度生活会个人发言提纲2021年1月根据关于认真开好2020年度县以上党和国家机关党
14、员领导干部生活会的通知要求，会前，我聚焦主题深化学习，坚持学深悟透，打牢开好这次年度民主生活会的思想基础。同时，紧密结合工作实际，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，紧紧围绕思想政治、精神状态、工作作风等3个方面查找自身存在的差距和不足，结合典型事例进行了深刻剖析，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：一、存在问题和具体表现（一）认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，往深里走、往心里走、往实里走。是否树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力，严守政治纪律、政治规矩，不忘初心，对党忠诚，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中
15、央权威和集中统一领导，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署等方面存在问题1.学习习近平新时代中国特色社会主义思想上存在“实用主义”“拿来主义”等现象。在学习上“专”和“全”的关系没有处理好，对自身分管的工作如全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争等方面的重要论述和重要讲话精神就比较注重，对分管以外的如生态文明、意识形态等方面学不深研不透，学习的系统性、全面性大打折扣，客观上造成了自身理论知识不够全面。另外，主动学的自觉性还不够强，有时候工作一紧张起来就疏忽学习，突出表现为工作越繁忙，学习的劲头越不足，没能很好的坚持以学促干。2.在贯彻落实党中央决策部署上有时候还存在不够到位的现
16、象。在党风廉政建设和反腐败斗争工作上，近年来虽然在消减腐败存量上做了大量的工作，也取得了比较显著的成绩，但是在如何遏制重点领域、重点人群的腐败现象上思考不多，监督执纪的“后半篇文章”做得还不够实、不够细。3.与违反政治纪律政治规矩行为作斗争的主动性还不够强。虽然自己工作日常中能够严守纪律规矩，但是在对一些干部在公开场合上对党的路线方针政策说三道四和社会上、网络上的谣言和错误言论上，还是不敢于直接进行批评指正，还存在着“自扫门前雪，莫管瓦上霜”的心理。（二）坚定贯彻新发展理念，以奋发进取的精神状态，积极应对新形势新挑战，敢于担当责任、勇于直面困难，创造性开展工作。要重点查找是否存在不想为、不愿为
17、、不敢为、假作为等方面存在的突出问题1.问题矛盾上缺少“扭住不放、一抓到底”的恒心和韧劲。有时候工作上只注重安排部署，对工作过程关注不够，有的工作缺乏直接督促检查，对工作上遇到的问题，没有扭住不放，一抓到底。如在开展作风建设上，虽然一直强调要求作风督查要改进监督方式，提升监督效果，但对这些问题我没有能够很好的盯住不放，导致有的督查组每次汇报同样的问题都还是存在，监督检查在一定程度上流于形式。2.在践行纠错容错上还有畏手畏脚的心理。虽然现在大力提倡容错纠错，但在实践中，党员干部犯错的具体情形不一，容错免责的范围和边界在实际操作中比较难以准确定性。在容错纠错上缺乏勇气和动力，有问题还是以请示上级意
18、见为主，在容错纠错上不敢拍板定论，认为容错纠错与监督执纪“宽松软”的现象，容易给人带来“问责追责不分青红皂白”不良影响。3.监督执纪上“严管”与“厚爱”的关系处理不够到位。在工作中，虽然一直秉承“严管就是厚爱”的理念，但是有时候会以关爱同志为名，对有些犯错误的同志，没有及时批评指正，反而会觉得工作出现疏忽难免，在纪律处分上能轻则不重，把“厚爱”放在了“严管”前面，影响了监督执纪的效果。如在扶贫领域腐败和作风问题专项治理上，对帮扶责任人不在岗、作风不扎实等问题上，往往采取不点名通报处理为主，给予纪律处分的不多，客观上降低了纪律的震慑力。（三）贯彻执行中央八项规定精神，清正廉洁、秉公用权，坚决防止
19、和克服形式主义、官僚主义，带头转变作风，知行合一，真抓实干，务求实效。是否存在以会议贯彻会议、以文件落实文件，表态多调门高、行动少落实差，“走过场”“做虚功”等表现。领导机关是否存在工作安排部署脱离实际、检查考核过多过滥等突出问题1.会风文风上有时候过于烦冗拖沓。在工作中虽然能够想着尽量少开会、开短会，但有时候为了能够多布置几项工作，会议一开就超时，导致短会开成了长会，有时候甚至一个星期开了两次三次会；在制定文件、撰写材料上，有时候过于追求面面俱到、贪大求全，如在制定扶贫领域腐败和作风问题专项治理相关实施方案上，认为文件要与上级高度一致，没有很好结合当地的实际，造成了实施方案一改再改，迟迟没有
20、得到印发实施。2.干事创业上“守”的心理过强，“比”的劲头不足。有时认为只要工作遵照上级部署要求，按部就班完成上级安排的任务就可以，工作上有时候只注重看“及格线”，不愿去尝试“满分线”，自我加压的主动性不强，同时对先进地方取得的成绩，有时候过于强调客观因素不同，不愿去作比拼，满足于当前。3.形式主义、官僚主义仍然不同程度存在。从事事务性工作多，深入基层、深入群众开展调查研究较少；调研时与主要领导交流多，与具体工作人员和基层干部、群众交流少听取的意见建议不够广泛。对群众反映的问题有时候存在推、绕的心理，如在公开大接访上，遇到群众反映的非业务范围内的问题或者因历史原因长期遗留的问题，虽然都是引导到相关业务部门进行受理，但是对受理的结果跟踪督办不到位，存在“一转了之”的现象。三、产生问题的原因分析产生以上问题与不足的原因，综合各方面提出的批评意见建议，经认真分析，个人认为自身存在问题的根源主要有以下几个方面原因。（一）政治理
