1、leiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion:Aktionsteamleiter:AktionHr. Nr.:1 Ma 遪遪 ahme :Verantwortlich:Hr. Nr.:1.1 ErgebnisformEinzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma 遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 091011
2、12 131415161819202122232425262728 293017 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion:Aktionsteamleiter:AktionHr. Nr.:1 Ma 遪遪 ahme :Verantwortlich: Hr. Nr.:1.1 ErgebnisformEinzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Ei
3、nzelschritt Einzelschritt Ziel Ma 遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09101112 131415161819202122232425262728293017 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion:Aktionsteamleiter:AktionHr. Nr.:1 Ma 遪遪 ahme :V
4、erantwortlich:Hr. Nr.:1.1 ErgebnisformEinzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma 遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09101112 131415161819202122232425262728293017 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentra
5、le Hr. Hr. Verantwortlich Aktion:Aktionsteamleiter:AktionHr. Nr.:1 Ma 遪遪 ahme :Verantwortlich:Hr. Nr.:1.1 ErgebnisformEinzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma 遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09101112 131415161819202122232425262728293017 措施措施 方案方案 制定必要得措施
6、/ 行动 指定负责人 具体设置要求 ( 目标和完成时间 ) 总体把握资源配置状况 便于实施过程和结果监控 49 Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rom
7、e So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich D. 制定战略的几种工具介绍制定战略的几种工具介绍 50 Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New Yor
8、k Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich SWOT 分析分析 ( 强项、弱点、机会、威胁分析强项、弱点、机会、威胁分析 ) 51 思考战略时一个基本工具是思考战略时一个基本工具是 SWOT 分析分析 强项强项弱点弱点 机会机会威胁威胁 虽然虽然 SWOT 分析框架提供了一种整合、总结各种分析结果的有效途分析框架提供了一种整合、总结各种分析结果的有效途 径，它通常并不适用于指导所需进行的分析径，它通常并不适用于指导所需进行的分析 资料来源： Mintzbtrh, 战略规划的兴衰 52 SWOT
9、 分析将内部和外部分析结合在一起分析将内部和外部分析结合在一起 1) ：或者：强项、失败、机会、威胁 SWOT= 强项、弱点、机会、威胁强项、弱点、机会、威胁 1) 外部分析外部分析外部分析外部分析内部分析内部分析内部分析内部分析 战 略战 略 目 标目 标 实 施实 施 环境中的环境中的 机会和威胁机会和威胁 组织中的组织中的 强项和弱点强项和弱点 成功因素成功因素核心能力核心能力 定义关键议题定义关键议题 SWOT 53 TUI 公司的公司的 SWOT 分析为进一步成功发展奠定了坚实的基础分析为进一步成功发展奠定了坚实的基础 市场领导者和规规模模优势优势，特别在航班 订量方面 旅行代理的质量质量 质量形象质量形象 服务的能力 良好的目标区域代理网络和旅馆组合 完善完善的的业务业务处理处理组织 进一步市场垄断的财务财务空间空间 TUI 的结构性力量的结构性力量 股东结构的稳定平衡 持股的协协同同潜力潜力和范围 新的股东结构新的股东结
