1、 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 企业战略培训企业战略培训企业战略培训企业战略培训 b 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 议题议题议题议题 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 企业战略企业战略企业战略企业战略 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 2000 Arthur Andersen All rights reserved
2、. “ 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制 度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的 重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，
3、从严 管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策 随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” 摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大
4、问题的决定 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 2000 Arthur Andersen All rights reserved. “ 广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有 效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理效的管理经验，不断赋予新的内涵。推
5、广先进企业的管理 经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥 管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加 强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合强现代信息技术的运用，建立灵
6、敏、准确的信息系统。合 理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多 的状况。”的状况。”的状况。”的状况。” 摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素
7、2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程 、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息
8、技术的充分配合与支持，才能全、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全 面提升管理水平。面提升管理水平。面提升管理水平。面提升管理水平。 经 营 战 略经 营 战 略经 营 战 略经 营 战 略 信 息 技 术信 息 技 术信 息 技 术信 息 技 术 业 绩 评 估业 绩 评 估业 绩 评 估业 绩 评 估 业 务 流 程业 务 流 程业 务 流 程业 务 流 程组 织 架 构组 织 架 构组 织 架 构组 织 架 构 环环环环 环环环环 市市市市 场场场场 境境境境 境境境境 业业业业 行行行
9、行 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 企业管理以经营战略为先导企业管理以经营战略为先导企业管理以经营战略为先导企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及确定
10、企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及 可行性的行动计划可行性的行动计划可行性的行动计划可行性的行动计划 市场渗透市场渗透 现在现在产品开发产品开发 将来将来 目前目前 将来将来目前目前 客户客户 多样化多样化 产 品产 品 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企
11、业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致 : : 达到更高的效率达到更高的效率达到更高的效率达到更高的效率 ( ( 时间上时间上时间上时间上 ) ) 提供更好的质量提供更好的质量提供更好的质量提供更好的质量 ( ( 质量上质量上质量上质量上 ) ) 增强成本竞争力增强成本竞争力增强成本竞争力增强成本竞争力 ( ( 成本上成本上成本上成本上
12、) ) 过去过去。 。现在现在 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力 企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系企业需要按照以下的“安
13、达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系 来全面减少企业的经营风险。来全面减少企业的经营风险。来全面减少企业的经营风险。来全面减少企业的经营风险。 竞争者竞争者敏感性敏感性股东关系股东关系资金充足性资金充足性 金融市场 金融市场 灾难性损失灾难性损失独立政治独立政治法律法律行政管理行政管理行业行业 环境风险环境风险环境风险环境风险 信息技术风险信息技术风险 使用权使用权 完整性完整性 相关性相关性 可得到性 基础设施可得到性 基础设施 财务风险财务风险 货币货币利率利率 流动性流动性结算结算 再投资再投资信用信用最紀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀頀層怀p/Me前台访问/p-12191
14、80.html60.6.209.1150搩坜翽灠一攀瀀栀琀洀氀騀怀岰/Me前台访问/p-1219182.html60.6.209.1150愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鰀怀岰/Me前台访问/p-1495002.html157.55.39.980笉砼翽最瀀栀琀洀氀鸀/So前台访问/sitemap-6093.html106.38.241.1190笉砼翽椀搀栀琀洀氀桸怀岰/Kc前台访问/p-428264.html157.55.39.980笉砼翽攀瀀栀琀洀氀層鑗怀p/Me前台访问/p-1219175.html60.6.209.1150搩坜翽灠一最瀀栀琀洀氀怀岰/Mi前台访问/d-2023369.htm
15、l182.34.200.1400篩翽伀欀眀愀瀀搀栀琀洀氀層怀p/Mg前台访问/p-1415388.html207.46.13.1140搩坜翽灠一攀瀀栀琀洀氀怀岰/Ie前台访问/d-87713.html46.229.168.1620搩坜翽灠一欀瀀栀琀洀氀層怀p/Ki前台访问/p-398675.html180.113.229.2430儀椀猀椀琀攀洀愀瀀栀琀洀氀5Sqwap前台访问/p-1431186.html111.225.148.1690最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀岰/Me前台访问/p-1219155.html60.6.209.1150繉翽灠一最瀀栀琀洀氀鱾怀p/Mi前台访问/p-13
16、84688.html46.229.168.1320祉弼翽攀瀀栀琀洀氀瀀5Sqwap前台访问/p-1903506.html110.249.202.2230最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀堂丰烫5Qkwap前台访问/p-417656.html14.120.49.1010崀甀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鱾怀p/Me前台访问/p-1219166.html60.6.209.1150繉翽灠一攀瀀栀琀洀氀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=41765614.120.49.1010繉翽灠一攀瀀栀琀洀氀鱾怀p/Mi前台访问/d-1663466.html106.38.241.1190儀欀猀椀琀攀洀愀瀀栀琀洀氀怀岰/Kg前台访问/d-317278.html11
