1、万科房地产企业成本管理软件万科财务部 胡宏 中国最大的资料库下载主 要 内 容 成本管理软件开发的背景 软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景成本管理软件开发的背景从1999年开始，万科各分公司先后把“ 审算部” 更名为“ 成本管理部” ，对工程造价专业人员提出了更高的要求： 单纯的建安费用控制 加强成本的计划性目标成本管理制度项目全成本控制 中国最大的资料库下载 利润是多少不准确 项目间成本不可比 基础资料管理不统一成本管理软件开发的背景2000年万科集团成本管理的状况土地成本开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费1
2、、统一成本科目的设置主体造价园区造价楼面地价费用及资金成本软件开发前基础工作及制度的完善建造成本：指项目的建筑安装成本 ：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、 区管网工程费、园林环境费、配套设施费 项 开发成本：指项目的制造成本 开发成本 土地 价 建造成本 开发间接费完全成本：完全成本 开发成本 期间费用 完全成本 不 业 项目成本： ，一 指项目的“ 开发成本” 几个基本成本概念成本体 确 主体和 价部 ， 指标的目标设 、和，currency1“体成本的理性和先性 成本管理体 要fi：fl1 fl2 人fl3 价标准 fl4 价人成本体 建目的：全员施的成本管理为2、 成本管理、加强目标成本管理 管理”：体现目标成本的先性目标成本的性( 入 效考核纳 绩 )目标成本：目标成本是 业先确 的、 一 期 和 要现的成本目标是项目成本的控制 成本：是项目施 程 各 期体现的期成本 fl成本成 基本 ：管理工：成本 统 成本指标 中国最大的资料库下载施 程项目发 划设计设计施工设计施工料工算成本算目标成本算 一目标成本算 目 标 成 本成本算成本分目标成本形成 动态成本控制、加强作业 程管理项目发 施工划设计标工算 及 业管理目标对 地 各作业 程成本控制，现 成本的目的 全 程、全员、全 地 成本作业 程：软件开发前基础工作及制度的完善 中国最大的资料库下载
