1、活、以德服人 追求真理 不盲目从众、不盲目唯上 导航灯 餐厅禁止衣冠不整者入内 关于禁止商业贿赂行为的暂行规定（节选） “可以以明示方式给予对方折扣。必须如实入账。接受折扣的，必须如实入账。” “可以以明示方式给中间人佣金，必须如实入账。接受佣金的，必须如实入账。”中华人民共和国反不正当竞争法规定抽奖金额超过5000元为不正当竞争 日本不当赠品及不当表示防止法 美国谢尔曼法 公私分明不仅要求财务，而且要求在时间上、信息上、产权等各方面做到公私分明。 不应该拿的钱，一分都不要，应该做的事，一件都不推辞。 优秀员工：我能为公司和老板做些什么 普通员工：公司和老板为我做了什么 对公司及公司员工（包括
2、管理者）的缺点及错误不能正面提出而在背后进行议论的，给予解聘；重犯者开除。 汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行偏离实际的恭维及溜须拍马的，每次罚款50元200元，受处罚超过三次的给予解聘。 德胜（苏州）洋楼有限公司颁布的员工守则第八章练习题 练习81、关于办事公道，正确的说法是（单选） A、坚持办事公道，要求当事人不讲人情 B、人们得到了他应该得到的东西，是为公道 C、一个人 做了一件公道的事情就说明他是公道的人 D、公道自古不变，其标准历来是统一的81、B82、某员工迟到被主管纪录，月底奖金受到影响。该员工和主管原本关系很好，而主管在无人知情的情况下也可以不做纪录。你认为（表现）（单）A
3、、主管太不近人情B、员工应该反思自己的问题C、主管的做法是合理的D、员工应该考虑是否再信任主管82、C83、公道的社会特征是（多选）A、标准的时代性 B、观念的多元性C、意识社会性 D、判定的主观性83、ABC 84、符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（单选）A、轻重缓急一个样 B、待遇高低一般齐C、遵守制度一致化 D、奖励处罚一刀切 84、C85、如果你每天驾私家车上班，现在政府做出了规定，要求开车的人们每周少开一天车。但是由于你家离单位路途太远，为此你会在路上多花3个多小时，你会（表现）（单） A、理解、支持 B、理解，但不支持 C、理解，但会提出疑问 D、理解，但希望获得补偿85
4、、A86、IBM公司的领导人沃森说过这样的话：“最容易使人上当受骗的的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”对这句话的正确理解是（表现）（单） A、表面上言听计从，唯唯诺诺的人其实是骗人的人B、由于脾气不好的人工作卖力气，所以脾气不好的人容易干成事C、脾气不好的人都是敢于讲真话的人D、尊重事实并敢于坚持原则而不断追求真理的人最有前途86、D第九章 纪律59、纪律的重要性 1、影响到企业的形象 2、关系到企业的成败 3、企业选择员工的重要标准 4、关系到员工个人事业成功与发展60、纪律的特征1、社会性 2、强制性 3、
5、普遍适用性 4、变动性61、树立职业纪律观念 1、积极的心态适应 2、平和的心态看待 3、科学的心态对待 4、坦诚的心态接受62、纪律 的要求 1、学习岗位规则 2、执行操作规程 3、遵守行业规范 4、严守法律法规案例 柳传志罚站 张瑞敏砸冰箱 孙武斩姬娱乐场所管理条例规定闭路电视监控录像资料留存30日备查，不得删改或者挪作他用。包间、包厢的门不得有内锁装置。不得接纳未成年人。工作人员统一着装，佩戴工作标志并携带居民身份证或者外国人就业许可证。营业日志不得删改，应留存60日备查。每日凌晨28时，不得营业。第九章练习题练习91、关于纪律，正确的说法是（单选）A、纪律的人性化与严肃纪律执行之间不是
6、不可调和的矛盾B、纪律的存在逐渐成为某些单位，例如知识公司创新发展的阻力C、对违背职业纪律的行为，要通过法律途径加以惩处D、管理的人性化趋势，将逐步消除人为的纪律约束91、A 92、职业纪律的普遍适用性是指（单选） A 、职业纪律与人情水火不相容 B、领导可以运用职业纪律惩罚一切违背纪律的行为 C、在职业纪律面前，人人平等 D、即使是不合理的职业纪律也要遵守，不可更改92、C93、某运动员获得了奥运金牌，但因尿检阳性而被剥夺了荣誉。事实上，这位运动员并没有服用兴奋剂，事后查明可能是配餐中的强筋壮骨补品有问题。你认为（表现）A、这位运动员应该向奥组委申诉B、这位运动员应该保持平和的心态，以贵在参
7、与的想法调整自己C、这位运动员应该这样认为：奥组委也会出错，可以理解并原谅他们D、这位运动员要遵守奥组委的决定93、D94、某小偷，偷窃他人东西被捉，遭到暴打。你的看法是（表现） A、活该 B、打了他，也许能帮助他改过自新 C、送派出所 D、别打坏了就行94、C练习95、执行操作规程的要求是（多选） A、牢记操作规程 B、演练操作规程 C、坚持操作规程 D、修改操作规程95、ABC练习96、为有效控制员工上班迟到的问题，我认为下列措施中的（）是最有效的（表现） A、警告员工，任何人只要被抓住，将扣除其全部奖金 B、与员工讨论迟到原因，共同制定克服迟到的办法 C、给遵守劳动时间的职工一定的物质和
8、精神奖励 D、将考勤人员增加一倍O.1 1 0.6 -0.2练习97、职业活动中，纪律的主要特征是（多选） A、社会性 B、强制性 C、普遍适用性 D、变动性97、ABCD第十章 节约63、节约的重要性11浙江xx有限公司薪酬设计方案200601目 录第一章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章决策层管理人员工资制6第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制7第五章营销部人员工资制9第六章技术研发人员工资制12第七章生产部人员工资制15第八章试用期员工工资制16第九章临时聘用人员工资制17第十章特别奖励计划17第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型： （一） 与年度整体经营业绩相关的决策
9、层管理人员工资制； （二） 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； （三） 与营销业绩相关的营销人员工资制；（四） 与研发相关的技术人员工资制；（五） 与生产相关的作业人员工资制；（六） 临时聘用及试用人员工资制。第二条 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。第三条 实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主
10、任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第四条 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。第五条 实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。第六条 实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分
11、员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。第七条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。第二章 薪酬结构第八条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。（一） 固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二） 月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。（三） 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（四） 月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-3
12、0%（五） 项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。（六） 销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。（七） 生产效益奖金。（八） 单项奖励。（九） 特殊津贴。第九条 固定工资(岗位工资)（一） 固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。（二） 岗位工资的用途岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。（三） 确定岗
13、位工资的原则1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（四） 岗位与员工岗位工资的关系1. 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2. 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。3. 确定各等级工资数。各等级岗位工资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。4. 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。第十条 月度绩效工资月度绩效工资以岗位工资为基础，与员工每月的
14、考核结果挂钩。适用于除年薪制(总经理)外的所有员工。月度绩效工资按月发放。第十一条 年底奖金年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。第十二条 项目奖金项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果直接挂钩(公司全体员工都可参加)。项目奖金总额及阶段奖金额由项目管理委员会集体评议确定，根据项目组成员贡献大小分配。第十三条 提成提成分为销售提成和项目提成。销售提成适用于营销/销售人员。与回款及应收帐款直接相关，具体奖励金额按照回款的一定比例确定。项目提成适用于重要新产品项目开发人员（
15、项目组人员）。在新产品研制成功、形成批产后，按照新产品利润额的一定比例，确定奖励金额。第十四条 生产效益奖金主要用于生产部门的奖金的计算，通过对生产部门的合格产品率、产量、准时交货等因素进行考核而提取的一定比例的奖金。第十五条 单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括总经理特别贡献奖、管理（技术、生产、管理）创新奖，如新产品立项奖等。第十六条 特殊津贴用于奖励高级技术人员和高级技师。第三章 决策层管理人员工资制第十七条 适用范围年薪制适用于公司总经理、生产总监、研发总监、营销总监、财务总监 副总经理 行政总监。第十八条 收入结构收入整体构成 = 基础年薪 + 年度奖金第十九条 基
16、础年薪考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。第二十条 年度奖金发放条件：完成年度销售目标和利润目标的80%及以上（原则上要求二者同时满足），公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于80%，按照比例计提奖金总额；低于60%，不发放年度奖金。公司每年拿出年度经营纯利的 %作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。（一）总经理的年度奖励奖金为总年度奖励奖金的 %，也即公司年度纯利的 %；（二）副总经理的年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统一管理。方式一：公司经营纯利润的 %的 %（也即纯利润的 %）作为副总
17、和5位总监的年度奖金的基数，根据各副总经理（含财务总监）的基本年薪和年度工作考核系数进行加权分配。计算公式如下：A= 某副总基础年薪*年度绩效考核系数B= 各（副总基础年薪*年度绩效考核系数）之和=A生产+A营销+A技术+A财务+A副总+A行政某副总的年度奖金=A/B* %*公司经营纯利润注：年度绩效考核系数的计算方法需要等绩效管理部分完成后定 方式二：生产副总、营销副总、技术副总的年度奖金也可以从各自对应部门业绩中提取，具体计算见相关部门的奖金分配方案。第二十一条 年薪制工资的支付（一） 基础年薪逐月发放，每月发放数额为 基础年薪 / 12。（二） 年度奖金兑现发放时间为公司财年末。第四章中
18、高层管理人员及一般职能人员工资制第二十二条 适用范围适用于部门经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）以及部门一般管理及事务人员。第二十三条 收入结构收入整体构成 =固定工资 + 月度绩效工资+月度奖金 + 年底奖金 （一） 固定工资 =工资总额固定比例由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同，其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。固定比例岗位固定比例部门经理、生产部经理副经理、研发部经理、研发项目负责人、营销部经理0.6生产车间主任、采购部经理、设备主管、质量经理、营销部各主管、生产计划主管、采购部主管0.7办公室主任、人力资源部经理、财务部经理、车间班组长、
19、一般管理人员、事务人员0.8（二） 月度绩效工资 = 工资（1-固定比例）月度考核系数月度考核系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例=0.5优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第二十四条 年底奖金中高层管理人员和一般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行：1、一般职能人员年底双薪适用范围：财务系统、行政系统、质量部的经理级别以下（不含经理和副经理）的人员。发放条件：公司年度经营利润达到年度利润指标的80%以上（含80%）时，全额发放年底奖金。利润目标低于80%，按照比例计提奖金；低于60%，不发放年度奖金。奖金基数：所发放的年终奖金为该人员岗位工资的150%-200%。具体比
20、例根据公司的年终利润情况确定。（原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的20%，高出部分纳入公司奖金池进行统一管理）2、中高层管理人员公司年度利润分红适用范围：财务经理、办公室主任、人力资源经理、质量部经理、采购部经理 设备部经理以及上述职位的副职。发放条件：完成年度销售目标和利润目标的80%及以上（原则上要求二者同时满足），中高层才能享受全额年度奖金。利润目标低于80%，按照比例计提奖金总额；低于60%，不发放年度奖金。奖金基数：公司年度经营纯利的 %作为中高层管理人员的年度奖金总额。奖金分配方式是根据各职位本年度内每月的业绩表现作为年度奖金的计算依据：公式如下：A=某职位每月月度绩效考核系
21、数/12=某职位月度绩效考核平均B=A*该职位的岗位工资C=B=所有参与该方案的员工的B之和该员工的年终奖金=BC*公司年度经营纯利润的 %第五章 营销部人员工资制第二十五条 适用范围适用于除营销副总外的营销部人员（营销副总按二十九条进行年总奖金的分配）。第二十六条 销售人员收入结构收入整体构成 =固定工资 + 销售提成（一） 固定工资 = 岗位工资。第二十七条 市场部和销售支持人员的工资结构收入整体构成=固定工资+月度绩效工资+月度奖金+年终奖金固定工资=岗位工资0.8月度绩效工资 = 岗位工资(1-固定比例) 个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数
22、个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例=0.8优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0注:其中超额完成该月的销售额并追回该月即定应收款者为优并给予月度奖金,完成该月的销售总额并追回应收款的80%以上者为良,完成该月的销售总额的80%并追回应收款的为中,完成该月的销售总额的70%为基本合格, 该月销售工作中毫无表现者为不合格.第二十八条 销售人员销售提成计算方法（按年度进行计算）产品的销售提成=销售回款提成率（按品种不同）应收帐款调整系数目标完成调整系数客户类型调整系数产品类型调整系数目标完成调整系数：销售人员年度完成不同的销售目标，采用不同提成比例提成。年度销售指标完成率低于50%的人
23、员不享受提成奖励。目标完成调整系数销售目标完成比例50%，80%(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系数0.511.52业务应收帐款调整系数：应收账款调整系数实际应收账款周转天数/目标周转天数调整系数 1.2客户类型调整系数分两类：老客户为1；新开发客户第一年度系数为1.2产品类型调整系数分两类：老产品为1；新产品面市第一年系数为1.2第二十九条 营销副总年度奖金的分配方案方式一：营销副总年度总奖金=销售提成所得年度工作考核系数50%+年度分红模式计算所得50%方式二：营销副总也可以选择按照公司年度利润分红的模式进行年度奖金的分配，即年度奖金全部按照公司年度利润分红模式进
24、行计算（参照第三章第二十条）。注：营销副总销售提成所得奖金计算公式如下：营销副年度销售提成奖金=公司年度销售回款额提成比例目标完成调整系数注：该计算方式按照分等级的级差计算奖金数目标完成调整系数销售目标完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系数011.21.5注：营销副总年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统一管理。第三十条 营销支持人员（市场部和销售服务）的年度奖金分配方案。奖金计算：按照公司整体年度销售目标的完成情况进行奖金的提成，方法如下：奖金总额=公司年度销售回款额提成比例目标完成调整系数
25、目标完成调整系数销售目标完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系数011.11.3奖金分配：奖金分配方式是根据员工本年度内每月的业绩表现进行计算，公式如下：A=某员工每个月月度绩效考核系数/12=某员工月度绩效考核平均B=A*该员工的岗位工资 C=B=所有参与该方案的员工的B之和该员工的年终奖金=BC*奖金总额的40% 注：原则上，该部分人员奖金的上限不高于其月岗位工资的3倍，不低于其月岗位工资的1倍（多出部分纳入公司奖金池，少于部分从公司奖金池补足）注：上述个人奖金计算方式仅作为一种参考，部门负责人可根据上面的计算结果适当调整，并报公司人力资源部审批
26、。第六章技术研发人员工资制第三十一条 适用范围适用于技术质量部除技术副总的所有技术研发人员（技术副总可选择在研发部进行奖金分配）。第三十二条 收入结构收入整体构成 =固定工资+月度绩效工资+项目奖金+项目提成（一） 固定工资 = 岗位工资80%（二） 月度绩效工资 = 岗位工资 个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例：0.8优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十三条 项目奖金1. 奖金标准（1） 技改项目奖金：根据项目管理委员会集体评议，设置不同的奖金标准，在项目结束即产品入库后根据项目考核情况年终
27、一次性发放。表4 一般性技改项目奖金标准分类项目类别ABC奖金标准（2） 产品研发奖（含技术引进）：根据项目管理委员会集体评议，设立项目总体奖金基数和调整系数，年终一次性发放。表5 重要产品开发项目奖金标准项目阶段小试中试投产奖金总额阶段奖金基数40%30%30%100% 阶段奖金总额=阶段奖金基数*阶段考核系数阶段考核系数实际完成天数/计划完成天数阶段考核系数 1.2（3） 项目提成项目提成是产品项目开发成功后对项目组人员的中长期激励，按照分段累进方法计算，并按照年度进行分发。表6 项目提成比例提成期限销售额（万元）100，300（300，400）（400，500）500以上产品形成批产后第
28、一年产品形成批产后第二年产品形成批产后第三年第三十四条 研发总监年度奖金计算方法方法一：参与部门奖金提成参与研发部门年度奖金提成，分配比例是研发部年度奖金总额（含技改项目奖、产品研发奖、项目提成奖）的 %。乘以年度考核系数，即：研发总监年度奖金=研发部门年度奖金总额提成比例年度工作考核系数方法二：选择按照公司年度利润的比例，进行年度奖金的分配（参照第三章第二十条）。注：研发总监年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统一管理。第三十五条 研发人员年度奖金的分配 方法一：按照技改、研发、项目提成进行年度奖金分配1、研发人员可分配的奖金总额研发人
29、员技改项目奖金总额=技改项目奖金总额-副总提成研发人员产品研发奖金总额=产品研发奖金总额-副总提成研发人员项目提成奖金总额=项目提成奖金总额-副总提成2、个人奖金分配计算方法，公式如下： 某研发人员A=个人项目研发过程中考核系数的平均=个人项目研发过程中的考核系数/阶段数 某研发人员奖金=某研发人员A/A*可分配奖金总额方法二：研发人员的年终奖金为该人员岗位工资的150%-200%。具体比例根据公司的年终利润情况确定。双薪模式发放条件：公司完成年度利润目标的80%及以上，研发人员才能按照这种模式发放双薪。利润目标低于80%，按照比例计提奖金；低于60%，不发放。注：研发人员年度奖金的分配方式有
30、两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统一管理。注：上述个人奖金计算方式仅作为一种参考，部门负责人可根据上面的计算结果适当调整，并报公司人力资源部审批。第七章生产部人员工资制第三十六条 适用范围适用于所有生产部人员（生产副总可选择年终奖金分配方案进行年终奖金分配）。第三十七条 收入结构收入整体构成 = 固定工资 + 月度绩效工资+月度奖金 班组长、普通员工的固定工资 = 岗位工资80%注：该部门中高层管理人员（经理、车间主任、主管）的固定工资参照第四章执行第三十八条 月度绩效工资月度绩效工资=工资总额(1-固定比例)个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩
31、效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例：0.8优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十九条 月度奖金年终奖金是通过对整个部门/车间完成生产任务的质量和产量进行考核而提取的一定数目的奖金，按车间月度提取，由部门进行统筹分配。每月进行计算，每月发放第四十条 生产总监年终奖金分配方案方式一：生产总监年度奖金的分配，可以选择在部门进行，按照年度部门总奖金比例的学神 IT 教育官方 QQ 群：1072932914 或唐老师 QQ：3340273106 领取更多资料 学神 IT 教育官方 QQ 群：1072932914 或唐老师 QQ：3340273106
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34、件的基本管理和 XFS 文件系统备份恢复 本节所讲内容： 3.1 Linux 系统目录结构和相对路径与绝对路径 3.2 文件的管理 3.3 查看文件 3.4 实战：xfs 文件系统的备份和恢复 3.1 Linux 系统目录结构和相对路径与绝对路径 3.1.1 系统目录结构 在 WIN 系统中，查看文件先进入相应的盘符，然后进入文件目录 在 WIN 中，它是多根 c: d: e: Linux 只有一个/根目录 使用 tree 命令查看 linux 目录结构，如果没有这个命令，需要手工安装一下 rootxuegod63 # yum install tree #安装 tree 命令 查看/tmp 目
35、录结构 rootxuegod63 # tree /tmp/ 查看根下有哪些文件： rootxuegod63 # ls / bin dev home lib64 mnt proc run srv tmp var boot etc lib media opt root sbin sys usr 根下的目录作用说明： 目 录 说 明 / 处于 linux 系统树形结构的最顶端，它是 linux 文件系统的入口，所有的目录、 文件、设备都在 / 之下 /bin bin 是 Binary 的缩写。常用的二进制命令目录。比如 ls、cp、mkdir、cut 等；和/usr/bin 类似，一些用户级工具 /
36、boot 存放的系统启动相关的文件，例如：kernel.grub(引导装载程序) /dev dev 是 Device 的缩写。设备文件目录，比如声卡、磁盘在 Linux 中 一切都被看做文件。终端设备、磁盘等等都被看做文件 设备文件: /dev/sda,/dev/sda1,/dev/tty1,/dev/tty2,/dev/pts/1, /dev/zero, /dev/null, /dev/cdrom /etc 常用系统及二进制安装包配置文件默认路径和服务器启动命令目录，如： /etc/passwd 用户信息文件 /etc/shadow 用户密码文件 /etc/group 存储用户组信息 学神I
37、T 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神IT 学神 IT 教育官方 QQ 群：1072932914 或唐老师 QQ：3340273106 领取更多资料 学神 IT 教育官方 QQ 群：1072932914 或唐老师 QQ：3340273106 领取更多资料 /etc/fstab 系统开机启动自动挂载分区列表 /etc/hosts 设定用户自己的 IP 与主机名对应的信息 /home 普通用户的家目录默认存放目
38、录 /lib 库文件存放目录,函数库目录 /mnt /media /mnt 和/media 一般用来临时挂载存储设备的挂载目录，比如有 cdrom、U 盘 等目录 /mnt/hgfs: 安装 vmware-tools 后，使用共享文件夹功能，可以共享虚 拟机和真机的目录，实现文件相互复制，一般这个功能没有用。我们直接使用 xshell 来上传文件 /opt 表示的是可选择的意思，有些软件包也会被安装在这里。如：gitlab /proc 操作系统运行时，进程（正在运行中的程序）信息及内核信息（比如 cpu、硬盘 分区、内存信息等）存放在这里。/proc 目录是伪装的文件系统 proc 的挂载目 录，proc 并不是真正的文件系统。因此，这个目录是一个虚拟的目录，它是系统 内存的映射，我们可以通过
