1、资体系将与 现有工资体系 完全脱钩 关于工资体系的说明： 员工在发生兼职的情况下，其工资水平将按照相关岗位较高工资水平进入 员工工资在没有改变岗位的情况下，原则上不应低于该职系最低工资，也不应高于该职系最 高工资，具体可由部门负责人提出，人力资源部审批（一般情况下应从岗位最低等级工资开始 ） 若员工表现优异，则通过管理渠道的晋升或转换到其他职系，进行职业生涯的重新规划 员工在平级调动后不属于同一职系的，按向上靠拢的原则，确定为与原级别最接近的级别 30 4.2 工资体系的调整 整体 调整 个别 调整 公司根据企业经营效益和社会水平进行调整，调整周期根据企业需要进行，建议可 根据季度薪酬总额调整
2、相关点值 整体调整工资，由公司根据相应薪点值予以调整，具体薪酬调整比例由公司董事会 决定 以下情况可晋升一级 累计二年考核结果为“优”者、连续三年考核结果为“良”者、 工资等级可酌情考虑在本职系内晋升工资一级 以下情况下下调一级 当年考核结果为“差”（若其工资等级不位于该岗位最低工资等级） 连续两年考核结果为“差”，公司可考虑予以转岗或辞退（若该员工工资位于岗位最 低工资级别） 薪点 调整 考核 调整 职系 调整 若员工职系发生变动，则员工工资等级变动到与当前岗位工资等级最接近的工资 等级 岗位 调整 员工岗位发生变动，员工工资变动到相应岗位当前职系的最接近的工资等级 31 4.3 具体薪点表
3、分析 职等职级工资薪点高管（GG）中管（ZG）基层干部（JG）普通（PT）专业（ZY） 10 305500 GG6 295050 GG5 284550 GG4 9 274050 GG3 263750 GG2 253450 GG1 8 243150 ZG6 232900 ZG5ZY17 222650 ZG4ZY16 7 212400 ZG3ZY15 202200 ZG2ZY14 192000 ZG1ZY3 6 181800 JG7ZY12 171650 JG6ZY11 161500 JG5ZY10 5 151350 JG4ZY9 141250 JG3ZY8 131150 JG2ZY7 4 129
4、50 JG1ZY6 11896 PT21ZY5 10833 PT10ZY4 3 9780 PT9ZY3 8730 PT8ZY2 7680 PT7ZY1 2 6630 PT6 5590 PT5 4550 PT4 1 3510 PT3 2480 PT2 1450 PT1 32 职系 相关岗位 岗位工资等级 高管人员 （GG） 总经理 GG4GG6 副总经理、财务总监、总工程师 GG3GG5 总经理助理GG1GG3 中层干部 （ZG） 各事业部部长、董事会秘书 ZG3ZG6 各职能部门部长ZG2ZG5 各事业部副部长、职能部门副部长ZG1ZG4 基层干部 （JG） 各事业部科长/副科长、车间主任/副
5、主任 JG3JG7 主管级人员（含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等） JG1JG5 销售科长 JG1JG3 普通职工 （PT） 职员（文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等） 保障工种（水、电、气、设备维护、司机等） PT7PT11 主要工种（车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等） 销售业务员 PT4PT6 辅助工种（搬运、保洁、保安、食堂等）PT1PT3 专业体系 （ZY） 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师 ZY13ZY17 工程师、会计师、审计师、技师 ZY7ZY12 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检 员、会计员、审计员、
6、统计员等 ZY1ZY6 相关岗位职位薪资等级划分表 33 对薪等表的说明（1） 为何董事会秘书薪酬级别较高？ 在组织设计方案中，董事会秘书由行政办公室主任兼任，他不但要负责为公司经营班子成员服务，同时 也要为公司法人治理机构服务，因此其工资级别相对较高。在上市公司董事会秘书为高管成员。 为何事业部部长薪酬级别比职能部门部长薪酬级别高？ 事业部部长作为公司业务单位负责人，承担的经营责任和工作压力相对较大，其回报也应较高，同时也 体现公司鼓励相关人员充实到业务一线，带动公司业务成长的战略意图 为何各科室科长/车间主任比主管级人员工资高？ 各事业部科室科长、车间主任所承担的工作压力和工作内容都较各主
7、管人员工作压力大，因此其薪酬级 别相对较高 普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么？ 保障工种和职员的工作技能要求高，同时他们的薪资结构中由于没有计时计件工资或各种补贴，因此其 标准较高 主要工种有一定技术含量，而辅助工种的技术含量最少（多数都可外包），因此等级工资相对较低，但 是由于有计时计件工资或其他各种补助，因此总的薪酬总量仍将可能较高 普通序列的员工工资标准的定位，一是要考虑满足员工的基本正常生活需求，二是鼓励员工努力工作， 通过为企业创造价值获得高薪酬 为何没有对销售人员进行单独的销售序列划分？ 销售人员将实行稳定的固定工资，其价值创造通过提成进行体现，没有必要对岗位价值再进行等级
8、细分 对销售人员销售技能、销售业绩将通过增发相关补助、提高提成标准进行体现 34 对薪等表的说明（2） 员工在自身岗位上进行发展，当其工资处于该岗位最高等级工资时，员工可按以上三方面途径进行职务晋 升或职系转换，其薪酬结构也按照转换后的方式进行操作 如某一员工为车工，当他的工资处于车工的最高级别时，如想增加工资待遇，一是可考虑由车工晋升为车间 主任、科室科长等，二是进行职系转换，由普通员工转换到技术体系，改为技师或高级技师 员工若不发生职位晋生或职系转换，原则上薪酬等级不考虑变动，以激励员工不断进取，努力提高自身素 质 销售人员其业务发展途径可根据管理渠道进行晋升，或通过努力工作，获得相关高哦
9、提成或补助得以价值 体现 专业序列管理序列 对员工晋升 发展的说明 按照管理岗位相关 等级进行发展 按照技术和 专业水平进 行发展 员工未来 发展途径 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 总经理 副总经理 部 长 科长 职员 35 对薪等表的说明（3） 对生产工人 薪酬的说明 对于主要工种的生产工人，保底工资一律相同，其工作业绩、技术含量等差 距具体体现在相关的计时计件标准上 根据员工的实际工作表现，员工未来的保底工资将根据其业绩情况进行调整 员工保底工资水平，主要是公司根据 确保员工的最低生活保障要求予以确 定，员工的主要工作价值要体现在相 关的计时计件工资和销售提成上 如一名车工和一名
10、钳工，他们在2006年的保底工资都为450元/月，每月工资的差距主要体现在计时 计件标准上。如果根据年终业绩考核评价，车工表现优异，在2007年的保底工资将提高到480元/月 ，但钳工业绩可能表现一般，将不能得到提升，仍为450元/月。 对销售人员 薪酬的说明 在目前公司的上升发展阶段，对销售人员将采取低底薪，高提成的薪酬策略 销售人员通过自身努力，努力提高业绩获得高额提成和相关补助，薪酬总额 不但不会降低，而且还将增加 36 对薪等表的说明（4） 专业序 列工资 特点 兼容 性 设立专业序列主要是为解决员工上升渠道狭窄的问题，使员工可以安 心通过提高自身业务能力，获得较高的价值回报 其他职位
11、系列的员工如果已上升到本职系最高等级，也可通过转到专 业序列获得继续发展 适应 性 专业序列中的相关专业等级的划分，主要以企业内部的需求和要求进 行，与通常的技术职称、专业职称无关，以更好的适应企业需求 （比如会计师这个等级，并不是指通常社会上的会计职称，而是由企业 内部根据该会计人员的表现，所认可或承认而给予的会计师待遇） 不固 定性 员工所取得的专业序列中的相关专业等级，并不是固定不变的，而是 要根据其个人业绩表现而进行调整的，具有不固定性 （如小王2006年获得工程师，并不能保证2007年仍能获的工程师待遇， 如果他的工程师等级工资为最低级，而又业绩不佳的情况下，2007年 可能会从工程
12、师等级划落到助理工程师等级中） 高要 求性 员工能否获得高专业等级的名额，将与公司对部门的要求相关 （如公司对制造事业部规定，根据部门业绩表现，其部门最多只能有15 个高级技师岗位待遇，那么员工能否获得高级技师待遇将必须参照此 规定，不能超出上限） 获得高级专业序列待遇，将承担更大的责任 （比如某技术工人提拔成为高级技师，公司对他的考核指标上可能就将 增加“一年培训学徒数量及效果”等指标，以提高公司的整体技术能力 ，如果未完成此指标，可能将会影响他的工资晋升） 主要以员 工的专业 技术能力 和业务水 平进行划 分 c906975e944e94a64e66feee9ff900cL9c9070ca
13、b6fd20a3b88c9377f39f8234L9c9073e04633a9204341295ab6496ec7贶L9c907ec74e6cc50efc6e2dd857e208b6L9c90821fa9af81b7f30b40264d7aab03夶L9c9082cf6f65c8334415fa316f1223f2L9c9085e55b031d214b943d4780d724c0L9c908a2908f62dfb357772f235f53df3鰶L9c908b1da8fc98ffb510c2339387eb36挶L9c90941c42beff25714aee2335836f8fL9c9097e
14、3ea6a65727bcd313a8e720495欶L9c909ca723c2847018879861e665f18dL9c90ab2f7f00f32892ebb328463b14d4L9c90ad2b856979cc4e6ecbedee7ca3f1L9c90bc05c0f5b1183f9de2613270d62bL9c90c02cff28880104ae39fa3efe427a谶L9c90c07639633a17f5db3a141a32a300渶L9c90c641e512b75e607950be8e28f052L9c90ca76103e7d6c6a709fc93463f410L9c90d1cae1518aa25b19bd769eaecfdfL9c90d520b96122fac2e7223b9c3dc09b氶L9c90d6b73d44469494e5ad80f917c266L9c90d7eed4f4d46571149b2eeda738eeL9c90d7eed4f4d46571149b2eeda738ee戶L9c90d7eed4f4d46571149b2eeda738ee
