1、在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策。 什么是好的薪酬体系？什么是好的薪酬体系？ 一点体会：一点体会： 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进 行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的 管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够 降低员工的不公平感； 4、有薪酬结构为人事部门正确处理员工的加 薪要求提供了依据。 职位评价方法职位评价方法1 1 排序法：排序
2、法： 获取职位信息 选择等级参照物并对职位分等 选择报酬因素 对职位进行排序 综合排序结果 职位评价方法职位评价方法2-42-4 职位归类法职位归类法 要素计点法要素计点法 要素比较法要素比较法 有关工资级别及工资率的注意事项有关工资级别及工资率的注意事项 1、将类似职位归入同一工资等级； 2、确定每个工资级别表示的工资水平： 工资曲线 3、对工资率进行微调 一个薪酬管理制度的实例 某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入待遇奖金 2、待遇固定工资津贴福利 3、固定工资基本工资技能等级工资 一个薪酬管理制度的实例 二、固定工资 1、基本工资 高中以下300元，高中400元，中专500元， 大
3、专600元，本科800元，硕士1000元，博 士1400元。 2、技能等级每级200元 一个薪酬管理制度的实例 三、津贴 1、住房津贴；150元月（新员工当月工 作未满15天，无此津贴） 2、午餐津贴：每个工作日8元； 3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决 定 一个薪酬管理制度的实例 四、福利 1、根据国家相关政策，为员工办理社会养 老保险、社会失业保险及社会医疗保险。 2、按照工资总额的14计提福利费，该福 利费用于公司的各项福利开支。 一个薪酬管理制度的实例 五、奖金 1、根据公司相关规定，随时发放特别奖 金，如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等 2、根据公司效益，原则上用公司当年利 润的10
4、%发放年终奖。年终奖根据员 工个人工作业绩发放。 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70 一个薪酬管理制度的实例 七、薪酬调整时间性 1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每 年增长100元，连续五年 2、技能等级部分： 常规调整：每年两次调整机会，分别在 发放月份、12月份工资时调整（即在7月 5日、1月5日发薪体现） 特别调整：根据现实情况，可以随时对部 分员工的薪酬做出调整。 一个薪酬管理制度的实例 八薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工 进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资 调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案 ，并提交
5、直接上级确认。 五、薪酬制度中的常见问题 员工工资定级 工资定级是对原无工资等级的新进人员或原工资等级 失效的员工进行工资等级的确定。主要包括： 1新进人员的工资定级 考核定级 按职定级 比照定级 2重新上岗人员的工资定级 员工的工资定级与增资 员工工资升级或调资 一般规律，员工每年度的基本工资都应较上年有一个 提高，用于奖励员工努力工作。途径一是使员工进入 高一级的工资等级，按照新的工资级差增加工资；二 是提高工资标准，工资整体水平提高。包括： 1自然进级 2调资升级 ，预测的准确性越高E用该方法进行分析的第一步是制作人员变动表 A B C D E标准答案： C,D显示答案 答案解析： 马尔
6、科夫分析方法：假定转移率是一个固定比例；周期越长，预测结果越准确; 受各种因素的影响，人员转移率很难准确确定，一般是大致估计。 22、关于德尔菲法的陈述，正确的是()。A.采用集体讨论的做法B.能吸取和综合众多专家的意见C.一般适合于对人力总额的预测D.采用匿名技术,避免从众行为E.采取多轮预测方式 A B C D E标准答案： B,C,D,E显示答案 答案解析： 德尔菲法:（1）吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。（2）不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，避免了从众行为。（3）采取多轮预测的方法，具有较高的准确性。 23、当组织的内部人力资源供给大于需求时，恰当的平衡方法是(
7、)。A将组织的某些业务外包B裁员C.进行外部招聘，包括返聘退休人员D.扩大经营规模，开拓新的增长点E延长工作时间，鼓励员工加班 A B C D E标准答案： B,D显示答案 答案解析： ACE属于供给小于需求采取的措施。 24、（）参与制定人力资源目标。A.高层B.其他职能部门经理C.人力资源部门D.相关专家E.每个员工 A B C D E标准答案： A,B,C,D显示答案 答案解析： 承担制定人力资源目标的责任的人员有高层管理者、其他职能部门经理、人力资源部门、相关专家。 25、独立型人力资源信息系统的表述合适的有（）。A.有多个子系统，既可相关也可无关B.该系统给单个使用者提供了最大限度的
8、灵活性C.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上D.该设置可使管理人员在最大限度上控制该系统并且节约成本，E.限制了其他人的灵活性 A B C D E标准答案： A,B显示答案 答案解析： 独立型人力资源信息系统可以有多个子系统，既可相关也可无关；该系统给单个使用者提供了最大限度的灵活性，并可以对系统加以设计来满足自己的特殊需求 墭墭hickness。 8、安装扭矩 Mounting Torque 建议桥堆安装静扭矩规格 Recommended static torque：0.8 N.m 使用电动起子最大扭矩 Max torque for electric screw driver：1.0N
9、.m（10.0kg.cm） 电动起子转速建议 Recommended speed for electric-screw driver：600r/min 禁用气动起子安装 Pneumatic screw driver is prohibited 9、桥堆引线允许有一次90折弯，严禁出现180回折和扭曲。 Lead wire bending(90) is allowable for once，180 bending is not allowed . CURRENT 30 Ampere VOLTAGE RANG 800 to 1600 Volts ASEMI Bridge Rectifier D30XT80 THRU D30XT160
