1、(栀%覩栀栀栀讀缁缀怀漁螏頀h椀唁譴魓瀀瀀琀瀀椀挀最椀昀譴魓瀀瀀琀尀尀搀戀戀挀搀昀挀攀儀唀刀昀氀昀堀琀儀稀眀匀挀最嘀儀娀圀瀀焀唀氀渀嘀愀匀砀瘀欀椀吀砀倀瀀眀謀魓憋搀攀挀戀挀戀攀愀昀譴魓譴魓洀漀琀椀漀渀蕗葵葴卶豏讉楎葲卞豏葠瑶梖豠癓倀f葧瑶卥菿葛葶扜扜葎厉豏扜葎鉕桗扜葎葾筒厎敏帰僿缀翿幼昀屝拿屝玖燿鉔畾傟葾煶讈慒戰漰謀卷彨慒戰挰搰謀扗癸桺葘捶謀靦蝑k癸桺懿謀玀腠綎謠簰讈翿艧摙沁讈豓拿謀襦蹛荫貉聏聟敟潑綂挀謀庀蹜識胿聟譞酓葝瘰罾屧踀搀謀葨謀胿聟謀鉧萀捠甀爀爀攀渀挀礀栠昀椀晔氀素开晦氀萠鈀挀甀爀爀攀渀挀礀怀需棿肕夀椀挀瘀7栀:/嘀胔-輀棙#i缀$银行类金融机构.pptpic1.gif银行类金融机构.
2、ppt2019-62500d1834-a9b1-4d37-919c-e47bcff740604RujSqw/vta+hQPGRuv+fL3q0g39CL045sWHEo0A8D2+3XzS13ZGHQ=银行,金融机构b5e6f338d23cb75bbe25fd9c20253075 第八章 银行类金融机构第一节 银行的产生发展及其种类第二节 商业银行的组织形式与经营管理第三节 政策性银行第四节 信用合作机构第八章 银行类金融机构本章学习重点：一、银行是如何产生的？其特殊性表现在哪里？二、银行类金融机构的种类包括哪些？三、商业银行的组织形式有哪几种？其经营体制的模式有哪两类？四、商业银行的主要业务
3、主要有哪些？其业务经营管理原则有哪三个？五、各政策性银行的主要业务包括哪些？六、信用合作机构的特点有哪些？其主要业务包括哪些？一、银行是如何产生的？其特殊性表现在哪里？P131（一）银行的产生 1、原有高利贷性质的银行业适应经济发展的需要而逐步形成现代银行； 2、按资本主义原则组建起来股份银行。 银行发展历史中两个重要特征： 1、对企业发展在资金上具有支配作用； 2、成为政府对宏观经济进行调控的重要渠道。（二）银行经营的特殊性（风险和收益）银行与 的 是 贷为 的信用 种 在经营 中 是表现为 而是表现为 信用为、 本 为 的 贷行为。1、来 资本高 的特殊收益；2、银行的特殊风险：（1）信用
4、风险、（2）经营风险、（3） 信 风险、（4） 风险 。二、银行类金融机构的种类包括哪些？P134（一）中银行（发行的/政府的/银行的）（二）商业银行（收 ）（三）政策性currency1业银行（两“有） 1、资银行、 2、 产fifl银行、 3、 发银行、 4、银行、 5、进银行（四）信用合作机构：三、商业银行的组织形式有哪几种？其经营体制的模式有哪两类？P136（一）组织形式： 1、 组织形式： （1）行制： （管理制和行制） （2）”一银行制 （3）控股 制 （4）银行制2、 组织构：（1） 有资商业银行 组织构策机构、行机构和机构（2）股份制商业银行 组织构为有机构（股 、和 ）和经营
5、机构（二）商业银行的经营体制：1、（业经营模式）2、 模式（ 业经营模式）四、商业银行的主要业务主要有哪些？其业务经营管理原则有哪三个？P139（一）商业银行的主要业务 1、 业务： （1） ： 、 、 （2）其 ： （3）银行资本（ 有资本） 2、资产业务 （1）现金资产：包括 现金、 金、 业、 收中的现金 （2）信贷资产： （3） 资3、中业务和表 业务（1）中业务：是商业银行 些务 在收 一 的业务。 ： 、 、 管 ：代理 信 、信用、理 、信（2）表 业务：是商业银行 的 资产 表 银行益的经营 。表 业务的种类： 1）各种 性业务； 2） 性业务P143： 购协议、信贷 、票据发
6、行便利 3）金融衍生具 易（二）商业银行的经营业务经营原则 1、盈利性； 2、流 性； 3、安 性。杨浈0001300005热门技术20190602143752428593Y链膔牁mi蝮蒓链膔min艤蒓觤莄餐min蝤蒓觤莄怀灀褐鎂蒈裤mind.power.pd鎂喅薘顕minita鎇喅薘顕minita鎂抅薿洀椀渀漀挀礀挀氀椀渀攀牁蜃薓抅膿minocyclin鎂抅薿l洀椀渀漀挀礀挀氀椀渀攀栀礀搀爀漀挀栀氀漀爀椀搀攀搀愀琀愀猀栀攀攀琀洀攀搀挀栀攀洀攀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀牁蜃薓硒劅腸輀瀀minor00鎂殅蔶洀椀渀漀砀椀搀椀氀牁蜃薓殅脶minoxidi鎂殅蔶L洀椀渀漀砀椀搀椀氀搀愀琀愀猀栀攀攀琀洀攀搀挀栀
7、攀洀攀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀牁舃莓自!瀀minte鎇菪洀椀渀琀攀氀牁舃莓自!瀀mintel-201812.pd鎂蓍洀椀焀甀攀氀椀愀渀椀渀牁蜃蒓臍miqueliani鎂悅藩洀椀爀牁蜃薓悅臩鴀mir9鎂悅藩N洀椀爀椀渀搀愀琀愀猀栀攀攀琀洀攀搀挀栀攀洀攀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀牁舃薓臇mirabegro鎇藇洀椀爀愀戀攀最爀漀渀(耀栀瀀頀覯栀琂栀耀栀讀缁缀漁螏頀h椀朂朋朋欋缋蜋蜋蜋赦瀀瀀琀瀀椀挀最椀昀赦瀀瀀琀尀尀搀攀戀昀昀愀挀愀挀瀀伀瀀漀吀吀搀夀眀瘀瘀猀砀挀娀刀眀欀椀焀倀樀瘀洀琀猀唀樀伀圀渀戀儀贀斋戀搀挀攀攀愀搀愀昀愀搀攀愀戀很赦琀耀瑙葞豽萀豾蒈赦斐唀贀葬耀葦萀艳犉葵堰葫需腓g需萀赶腎赎祔赎礀答筓赼述栀赹台輀述
8、栀湹瀀瀀葎禋鐀魣赏萀v赦葎轶鸰禋需睝葑輀葞述恎葕衶鴀跿渀虦喍耀需繟繒葶赶敥灑鑥葥鑏礀瀀梍輀葞蝒蜀羈榘沖桢鼀萀榘儀榘黿睑翿吀l蹵葥處麀愀蒌礰輀蜀缰蜀葧挀伀刀蝒蒈栀湹萀鸀需敒瀀鵑鸀瀀翰輀伀纋鸀怀葵瑎蝒桳輀筒攀豑攀灑瀀攀攀渀灣瀀唀羈攀瘰唀瀀榘攀葑渀灜唀翿攀汑嚏瀀瀀唀瀀榘栀肕夀攀攀琀洀攀搀挀栀攀洀攀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀牁舃薓榅腋mk-2461-datasheet-medchemexpress.pd鎂藲b洀欀爀攀渀愀渀琀椀漀洀攀爀挀漀愀洀攀搀挀栀攀洀攀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀牁舃薓至戀mk-4827-r-enantiomer-datasheet-medchemexpress.pd鎂藔d洀欀爀攀渀愀渀琀椀漀洀攀爀
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10、lt-datasheet-medchemexpress.pdf眡鴞琙朗鴗鐔挔瘒琐嬎樍琌舋騉椉蘈圈渇刅漄挃蜂猁怀舀樁氁倀欙瀀椀挀瘀7鰀栀:胔-輀棙#i缀$银行某地分行绩效考核方案.pptpic1.gif银行某地分行绩效考核方案.ppt2019-62ecbc4916-e25a-4e00-8d35-893d20964c74eV7jASaPLRCfHnifUvuUh7XkI0wx6LO79z5tFvR6ir1Mq9gWb3rchg=银行,某地,分行,绩效考核,方案064f5fff6617f4b51471623fcd179beb12009年4月中国银行股份有限公司xx分行2009年绩效考核方案( 暂行）
11、 2目录绩效考核的总体模式和分组情况指标体系及主要内容目标年薪考核的具体办法xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据 一二三四 五六考核方式及具体实施纪律与监督3一、绩效考核的总体原则 1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点 2、加大当地市场份额的考核力度 3、突出我行业务和产品战略重点4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜5、实事求是、客观公正、科学合理的原则4考核的主要依据1、中国银行内部各项管理制度和规定2、省分行对各二级分行的考核办法3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划4、各部门核心职责和年度 计划的 行 4、市分行 的 部 和要求5二、绩效考核总体模式和分组1
12、、2009年我行薪 体系主要 目标年薪、 和业务 部分组 目标年薪 是 岗位 定 资和绩效 部分组 考核原则 1 岗位 定 资是和度各部门内部管理 行 ，2 绩效 是 度依据各位业务发展的实考核 ，行 度发年 合考核的办法currency1据级行及市分行有“fi发fl业务 是currency1据各业务 具体考核则，实 情况 62、目标年薪考核办法 :二、绩效考核总体模式和分组岗位 定 资部分绩效 部分目标年薪考核组 7 岗位 定 资部分 依据各位内部管理 行情况， 度 行考，”考 接与主要责岗位 资 ， 的岗位 资则依据各岗位 度主管分行考，考 有 岗位 定 资中 岗位 资内部 ，二、绩效考核
13、总体模式和分组 绩效 部分 currency1据各 业务部主管 度业务发展指标 情况考核，职部 则依据部门内部管理 考核 和 务 情况 部分currency183、绩效考核分组 考核分五组xx行发行市行营业部市 有行 市 有分理 公 业务部 部国 部职部业务部营 岗位 二、绩效考核总体模式和分组9、指标体系及主要内容绩效考核指标 内部管理方 100分，部90分 业务发展方 100分2009年绩效考核体系 部分组 10工会（文明优质服务达标等）方面 5分监 内部管理指标方 12-13 分国内 内部管理指标方 35-39分其他方面（包括CMS系统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行等） 6-12 分 内部管理指标方 36-37分经营 100分、指标体系及主要内容一 内部管理方
