1、西风汽车团体策略财政治理课程纲要目的学生：企业中高层财政治理职员课程目的：1)片面看法在企业团体管控中财政治理的感化跟代价2)了解跟进修财政治理系统革新的计划思绪、过程、办法3)了解跟进修进步的企业治理思维方法跟财政治理形式4)控制处理企业团体管控跟财政治理困难的治理思绪跟形式5)猎取构建合适企业开展的财政治理系统的办法跟东西6)财政治理系统革新的胜利经历跟案例分享7)在财政治理实际中片面控制片面估算治理、本钱操纵、现金流跟营运资本治理、财政剖析，以及公司危险操纵等办法跟技能课程构造图：1、2、片面剖析企业代价链，沿着公司策略公司方案策略期内跟年度计划财政策略年度估算体例绩效目标估算履行跟操纵
2、绩效考察赏罚鼓励这条主线开展。就公司策略制订跟落实，财政策略计划，财政危险操纵，财政流程、财政信息化树破，财政共享效劳核心等进展剖析跟探讨，将企业代价治理的主线经济添加值EVA，加权均匀资本本钱WACC，折现现金流DCF：18610597228等最新策略财政治理理念跟办法与年夜伙儿逐个分享。3、终极将企业策略跟代价治理理念跟实战使用落实到企业片面估算管理、本钱操纵、财政剖析、现金流跟营运资本治理等核心治理手腕，完成财政治理的真正转型跟质的变更。课程内容第一局部：怎样财政治理者怎样准确对待企业代价？从策略角度重新审阅财政治理企业什么原因存在？团体多年夜范围适宜？企业跟社会的关联是什么？怎样审视企
3、业代价？企业是企业的企业寻求企业代价最年夜化企业是社会的企业寻求以股东为代表的好处相干者代价最年夜化；企业是企业家的企业寻求树破企业家的鼓励与束缚机制，相干者代价最年夜化。完成企业、股东及好处古代财政治理的请求是什么？传统财政，从资金角度看法财政治理，研讨资金活动，存眷融资、投资、股利调配进程等；古代财政，从策略、代价、资本角度看法财政治理，研讨资本设置，更存眷产权交易及左券活动等；古代企业财政治理请求是代价治理、策略治理、资本治理、变更治理的调跟一致。代价治理的核心东西：经济添加值EVA加权均匀资本本钱WACC现金流折现法DCF财政是现金、左券跟信息的函数；其记载经营治理进程、均衡好处相干者
4、抵触，撑开利润空间，进步资本设置效力，晋升企业代价。古代企业治理架构跟策略具有一些主要财政理念跟思维公司营业与财政是“协作同伴关联营业与财政的独特目的完成企业贸易代价案例：IBM来源于十多年前的策略转型发起机是CFO跟财政部分小组探讨：你所治理的财政本能机能能否触及到公司策略？你了解的公司策略怎样落实到你的一样平常任务中？第二局部：【公司策略跟财政策略】高度决议深度，境地决议眼界公司策略目的与财政治理理想中不空中楼阁，企业经营不是空中楼阁蝴蝶效应与鳄鱼法那么财政司理人什么原因要关怀公司策略？你所不明白的策略主要性IBM10年前开场的转型出于什么样的思索？你怎样看沃尔玛跟E-Bay及亚马逊的将来
5、？公司策略制订详解-企业三个要害因素跟一个胜利逻辑公司策略跟资本最准确应用企业经营治理全图跟经营目的最新财政形式及对营业的奉献企业财政透视公司策略跟财政策略怎样用好财政策略钟模子？企业代价制作模子SWOT剖析-五力模子定位品牌客户称心度核心竞争力可继续开展标杆企业最新财政治理形式及其对营业的妨碍资本治理跟应用营业跟财政流程改革财政治理的外延跟外延公司内控跟危险治理ERP信息化树破共享效劳核心ShareServiceCenter资金会合治理现金池财政职员必备的主要财政理念跟值得思索的咨询题和谐开展跟可继续增加利润现金代价危险生长资本资产构造优化现金为王资本本钱小组训练：给一家公司制订公司策略跟财
6、政策略第三局部：【财政定位】古代企业财政治理零碎定位跟财政策略选择实际定位：古代企业财政治理是资本治理目的定位：树破以财政治理非财政部分治理为核心的企业治理系统，最年夜限制晋升企业代价功用定位：制作代价支撑代价坚持代价形式定位系统定位：经营者财政系统出资人财政系统脚色定位：总管策略家财政策略指引财政明白目的，晋升治理寰球优良的CFO财政司理人是怎样练就策略目光的？企业性命周期跟差别营业形式下的财政策略选择小组探讨：你下一步给你地点的财政构造怎样定位？怎样落实？第四局部：财政转型跟策略经营剖析公司策略剖析公司年度方案营业形式构架年度估算系统企业迷信剖析系统的树破构建迷信的管帐核算系统管帐科目表，
7、财政报表系统，财政剖析系统经营剖析研发剖析，原资料推销剖析，消费剖析，规范本钱，物流跟仓储分析，竞争敌手跟价钱剖析，贩卖剖析，要紧管帐科目变更剖析，损益剖析，投融资剖析等经营剖析办法使用实例趋向剖析比照剖析构造剖析杠杆剖析回归剖析比率剖析异动剖析流淌性剖析生长性剖析危险剖析案例分享：某加工制功课企业的财政剖析模板计划精髓第五局部：企业策略本钱治理传统本钱治理及其缺点策略本钱治理形式及流程策略本钱治理的根本框架代价链剖析(valueChainAnalvsis)策略定位剖析(StrategicPositioningAnalysis)本钱动因剖析(CostDriverAnalysis)以功课为基准的策略本钱治理品质本钱治理的策略拓展精益本钱治理小组训练：1)依照教师的案例剖析怎样协助营业部分进展贩卖决议？价钱、销量、本钱变更妨碍2)财政应怎样对待贩卖提成轨制变更这件事？应当怎样做？
