1、公司治理与财务管控【课程学时】1天【培训对象】财务总监【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】通过搭建高效公司治理架构及财讲授现场演练讲师点评案例视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，树立全面预算、成本管控的理念，掌握有效进行财务控制的方法。规划与和谐地进行管控，将极大提升公司内在价值。【课程大纲】规范地进行财务公司治理-+财务有效管控-价值创造的保障上篇公司治理与公司价值引言案例资金被创业者绑架老板很累、雷士照明视频公司治理：理论框架与基本问题企业制度的
2、演进与公司治理问题的产生公司科层契约与公司治理体系公司治理边界及其原理有效公司治理机制的设计原那么和权力指数公司治理框架应保护股东权利；应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。案例讨论题帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？公司治理的架构股东会股东权益：谁是治理主体股东权益及其特征股东大会及中小股东
3、权益保护公司治理主体的选择案例讨论题只有董事长一人参加的股东大会董事会-公司治理的核心董事会董事会在公司治理中的作用董事会的起源、特征与职能高效的董事会需要具备哪些责任和功能董事会的模式与运行高效的董事会具备什么样的架构活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？活动2：视频分享：实战：描述董事会架构与职责高效的董事会如何操作独立的董事制度独立董事：实质重于形式独立董事制度的产生与发展独立董事的独立性独立董事作用及其决策参与机制的设计案例讨论题“伊利风波与尴尬的独立董事监事会的设置与运行董事会与监事会：单层制还是双层制案例讨论题:未及时披露信息ST黄河科技董事会做检查执行经理层公司治理机制内部治理实
4、战操练投资协议甲醇汽油添加剂项目技术PK资金技术PK资金公司章程金属法多晶硅项目股东会议事规那么上市公司案例董事会议事规那么上市公司案例总经理工作细那么上市公司案例管理层激励上市公司案例高层管理者：激励与约束高层管理者的激励机制高层管理者的约束机制高层管理者激励与约束的长效机制案例讨论题“新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病内控制度外部治理市场竞争性治理机制银行相机治理机制政府及监管部门的监管中介机构与社会舆论监督强制性信息披露四、投资者关系公司价值营销创造与实现公司价值的公司目标降低信息不对称合理表达公司价值价值营销框架以投资者关系为手段和内容的营销推广集团治理：揭开法人的面纱集团治理
5、及其相关概念母公司的行为：控制、合作与利益转移子公司的利益相关者保护案例讨论题集团母公司掏空上市子公司：“猴王变空壳治理模式与评价外部控制主导型公司治理模式内部控制主导型公司治理模式家族控制主导型公司治理模式公司治理模式的趋同化案例讨论题:日本索尼的公司治理改革公司治理原那么与评价：没有规矩何成方圆公司治理原那么：治理实务的指引公司治理评价：治理实践的呼唤中国公司治理评价指数设计与应用优化公司治理创造公司价值下篇公司治理下的财务管控引言：投资者如何面对财务失控进行管控面对，企业集团财务权力分散、缺乏监督；会计信息失真、假账严重，费用支出失控、亏损增加；对外投资泛滥、损失严重；内部人控制损害出资
6、人、企业利益；集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策次优化；资源在集团成员单位之间的调动困难，如资源不能优化配置，集团内部资源配置上的重复浪费，何管控？影响规模经济效益的发挥等问题；公司治理、公司管理与财务管理投资决策与财务评估预算管控成本管控融资活动与成本管理投资活动与成本管理经营活动与成本管理集团型企业财务管控模式与体系集团型企业财务管控模式集团财务组织功能及人事安排集团公司与子公司权限的划分？集团型企业资金运作与管控模式公司经营管理循环的财务解析？集团型企业现金创造机制解析？集团型企业资金集中管理技术？集团型企业资金管理运作模式？集团型企业需要考虑的税务问题？集团型企业风险控制体系的构建举例：集团型企业常见风险分析？内部审计及绩效管理怎样提升集团的财务管控水平？公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，公司治理就是树的根。
