1、题4分)事件2中的不妥之处及理由。(1)不妥之处：施工总承包单位总工程师作为专项方案论证专家组成员。理由：本项目参建各方的人员都不得以专家身份参加专家论证会(2)不妥之处：专家组提出了口头论证意见后离开。理由：专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，(2分)。(2分)。并在论证报告上签字3.(此题6分)事件3中模板及支架示意图中不妥之处的正确做法：应设置垫板、扫地杆和斜撑。纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨(1分)。两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于分)。主节点处必须设置一根横向水平杆，(1分)主节点处
2、的两个150mm(1分)。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大500mm(1用直角扣件扣接且严禁拆除直角扣件的中心距不应大于于200mm处的立杆上(1分)。同步内每隔一根立杆的两个相邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm(1分)。4.(此题6分)按先后顺序说明事件4中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤：(1)清除卷材裂口脱落处的旧胶结料，烤干基层，重新钉上压条，将旧卷材贴紧钉牢，再覆盖一层新卷材，收口处用防水油膏封口(2分)。(2)凿除开裂和剥落的压顶砂浆，重抹1：(22.5)水泥砂浆，并做好滴水线(2分)(3)将转角处开裂的卷材割开，旧卷材烘烤后分层剥离，清除旧胶结料，将新卷材分
3、层压人旧卷材下，并搭接粘贴牢固。再在裂缝表面增加一层卷材，四周粘贴牢固(2分)。(二)1.(此题3分)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是键线路为(2分)。2.(此题4分)18个月(1分)。该工程总进度计划的关事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。3.(此题7分)根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经(2分)。本工程地总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目理组织基础工程验收不妥当。理由：应由总监理工程师组织基础工程验收基基础分部工程验收还应包括的人员：负责人、勘察单位项
4、目负责人、施工单位技术负责人等(5分)。4.(此题6分)事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断理由。(1)施工机械停工损失费(2分)。(2)施工机13000元的索赔成立。理由：由设计变更引起的，应由建设单位承担责任械操作人员窝工费2000元的索赔不成立。理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中(2分)。(3)延期2个月的工期索赔不成立。理由：工作B有2个月的总时差，延长2个月不会影响总工期(2分)。(三)1.(此题5分)事件1中，适用于本工程的基坑支护方案还有：地下连续墙、水泥土桩墙、逆作拱法(3分)。适用于本工程的基坑降水方案还有：集水明排、截水和回灌2.(此题3分
5、)(2分)。降排的地下水还可用于施工现场的混凝土搅拌和混凝土冷却、回灌。3.(此题6分)事件2中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处：混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行。正确做法：混凝土浇筑从低处开始，沿长边方向自一端向另一端进行(2分)。(2)不妥之处：混凝土保湿养护持续7d。正确做法：保湿养护持续时间不少于14d(2分)。(3)不妥之处：养护至72h时，测温显示混凝土内部温度70，混凝土表面温度35。正确做法：混凝土里表温差不能大于25(2分)。4.(此题6分)事件3中的不妥之处及理由。(1)不妥之处：A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的
6、(2分)。(2)不妥之处：B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。理由：在建工程不允许住人(2分)。B劳务公司。理由：劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务(3)不妥之处：项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底。理由：应由施工单位负责项目管理的技术人员向施工作业班组进行安全技术交底(2分)。(四)1.(此题8分)根据建设工程项目管理规范，事件1中项目经理的权限还应有：(1)参与项目招标、投标和合同签订(1分);(2)参与组建项目经理部(1分);(3)主持项目经理部工作(1分);(4)制订内部计酬办法(1分);(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人(1分);(6)参与选择物资供应单位(1
7、分);(7)在授权范围内协调与项目有关的内、的其他权力(1分)。外部关系(1分);(8)法定代表人授予2。(此题5分)事件2中，按照“完全成本法核算，施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元(3分)。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核(2分)。3.(此题9分)事件3中，施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由：(10176.O09600.00)/10176.O0=5.66%5%，符合合同约定的调价条款(2分)。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由：(30240.O028000.00)/2800
8、0.O0=8%5%，符合合同约定的调价条款(2分)。列表计算调整后的价款，见下表(5分)。4.(此题4分)事件4中的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处：小砌块使用时充分浇水湿润。正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水(2分)。(2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前，注入适量水泥砂浆5.(此题4分)(2分)。事件5中，建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(五)1.(此题9分)事件1中，项目经理安排项目技术负责人组织编制项目管
9、理实施规划不妥(2分)。项目管理实施规划编制工作程序包括的内容：(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关的法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续(5分)。施工总平面图现场管理总体要求还应包括的内容：文明施工、整洁卫生、不扰民(2分)。2.(此题5分)事件2中，项目安全管理实施计划还应包括的内容：(1)项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施;(2)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划(3分)。;(3)对危险源及其风险规避的宣传与警示方式工程总承包项目安全管理工作应贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段(2分)。(1)不妥3.(此题8分)事件3中施工总承
10、包单位和分包单位做法的不妥之处及正确做法。之处：施工总承包单位选择分包单位原那么不全面。正确做法：分包单位选择原那么：主体和基础工程必须自己组织施工;分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求;必须经过业主同意许可;禁止出现层层分包的现象(2分)。(2)不妥之处：将裙房结构工程进行了分包。正确做法：主体工程必须由施工总承包单位组织施工(2分)。(3)不妥之处：分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。正确做法：各种技术资料必须由施工总承包单位整理保管、分包单位协助并承担所发生的费用(4)不妥之处：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确做法：分包单位应(2分)。向
11、施工总承包单位申请支付分包工程款(2分)。4.(此题4分)依据民用建筑节能管理规定，当地行政主管部门就事件4，可以对建设单位给予的处20万元以上50万元以下的罚款(1(1分)：由县级以上地方人民政府建设主管部门责令停业整(1分);造成损失的，依法承担赔偿责任(1分)。罚：由县级以上地方人民政府建设主管部门责令改正，处分)。可以对施工单位给予的处罚顿，降低资质等级或者吊销资质证书工程招标工作的收入计划表P56招标工作合同收入金额招标文件合计备注数量单价小计1.工程设计3500052001000360002.地质勘探300006201200312003.工程监理300001220024003240
12、04.工程造价30000102002000320005.建安工程招标48000060800480005280006.设备招标7.材料招标小计6050002520050005000303009000900068600总计673600xx工程招标工作的成本费用计划表，如表表2-11xx工程招标工作的成本费用计划表2-11所示。P56类别分类别数量人天单价元天小计元备注一、人力资源项目经理14050070000工资小计：234500元工程技术人员8235028700造价工程师15340061200招标人员27720055400辅助人员19210019200二、社保福利费三、专家评标四、办公费用汽车费
13、用93800按工资的405050025000差旅费5000办公费合计：44800元20000开标室租赁费标书制作费五、管理费用六、税金15000480055860工资+办公x2060000按合同的10七、总成本513960八、合同收入合同605000673600元标书发售68600九、利润利润二总收入总成本利润率二利润收入159640利润率23.7(8)招标采购的人力资源计划P541)人力资源计划的编制依据。包括：招标采购工作分解(WBS)。招标工作分解结构明确了招标采购实施各阶段工作所需资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。招标采购工作进度计划。这是制定人力资源计划的基础，过招标工作的进
14、度可以明显看出。每项招标工作何时需要多少人通历史信息。历史信息记录了先前类似招标工作使用资源的需求情况。人力资源安排描述。2)招标采购人力资源计划例如。见表表28xx工程招标人力资源需求28、表29。P54招标工作项目经理工程技术人员造价工程师招标人员辅助人员小计人数人天数人数人天数人数人天数人数人天数人数人天数人数人天数1.工程设计1103122201201208822.地质勘探1101413115155373.工程监理110152101101106454.工程造价110262101121127505.建安工程1603154802130165113506.设备1206303152502601
15、41737.材料1202103152401209105合计人天数14082153277192844表2-9xx厂迁建项目施工招标工作的人力资源计划P54工作阶段及内容人力资源需求量天项目经理工程技术人员造价工程师招标人员资料员备注1签订委托代理合同555552收集资料1031510103需求分析531025104编制招标计划531555编制招标文件335206编制标底或限价7招标文件报审8招标公告39发售标书333202010110333310组织踏勘现场211澄清与修正212答疑、标前会213开标、定标3225225223314合同谈判5355515招标备案55516投标与履约保证金35小计
16、601580130652、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行每处理(2分)。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)(1分)，用清水冲刷干净，并保持湿润(1分)，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后(1分)，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土(1分)。3、不应由管道安装工独立完成施焊工作(1分);焊接工人要持证上岗(1分);未办理动火手续(1分);不应对作业环境未作了解前进行焊接(1分);随意堆放易燃材料不对(1分)。4、幕墙隐蔽工程验收：预埋件、后置埋件、防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定
17、、单元式幕墙的封口节点分)每项(1案例三1、地下连续墙分包为通过建设单位审批不妥，(1分)理由合同未约定的应通过建设单位审批(1分)，违法分包;在管理协议规定由分包单位承担责任不妥，理由应承担连带责任。协议违法(3分)2、除地质报告外：施工图、开挖深度、建筑物周边环境、地下管线情况、道路交通情况;应补充：组织机构、安全措施、应急方案、规章制度每项(1分)3、起重机械设备处、电梯口、楼梯口、出入口、出入通道口、脚手架等每项(1分)4、板材组装顺序为当有洞口时应以洞口处向两侧依次进行(1分)，当无洞口时应从一端向另一端安装(1分);板材安装节点当有设计要求时按设计要求(1分)，无设计要求时板缝处粘
18、贴50-60mm宽纤维布带(1分)，阳角处粘贴200mm宽纤维布带(1分)。案例四：1、工期索赔成立，按不可抗力执行;围墙费用索赔不成立，不属于工程本身;地下填充墙费用索赔成立，属工程本身。3项即可每项(2分)2、有由国家批准的具有资质证明生产厂家(2分);进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试(2分)应标示品种规格数量检验状态生产部位，码齐摆放(2分)3、不合理(2分)。设单位与施工单位在施工合同中对安全防护、文明施工措施费用预付、支付计划未作约定或约定不明的，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的50%(2分);合同工期在一年以上的(含一年)，
19、预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的应当按照施工进度支付(2分)。-330%，其余费用4、1580万元，不包括违约部分(2分)。优先受偿权期限为6个月(2分)，自建设工程竣工之日或建设工程合同约定的竣工之日起计算(2分)。5、施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元;(2分)施工间接成本=规费+企业管理费=11.02+(332.17-220.4)=122.79万元;(2分)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+122.79=4872.79万元。(2分)案例五：1、施工部署、施工进度计划、资源供应计划2、风险等级为4级;(2分)合同管理体系(1分)，成本管理体系(1分);不妥之处：(2分)信息管理等每项(2分)不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的工作
