1、自信职场生存的准则2006-5-7 11:51 【大 中 小】在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。唯有自己昂首挺胸，在刀光剑影的职场里保持 强的自信心， 有 会出人 地。行， 可 在 的职场里，在 成 的工作中， 能自 ， ， 不是 ，不是同事，不是下属， 不是 ，他们 不可能做一。有 自己 会 人生的currenc
2、y1“， 有 自己 能 的信心， 好地fifl 一。在 里， 可能是个不的小，”人不会 ， 的自信是 唯一的生存法 。主动地出一，说出 的 语 行， 可 去 现 自己的 会， 主持一个会 或一个 的施行，主动 一 上司想 的 ，或者主动地 地 的同事， 他出 ， 一 。 能做 是 中的一， 的 心就会 ， 得越 有信心，”人 会越 的 ，会 和 的 能越 信， 在 里的就会 生的 。自信不是 的 ，但它会带给 的 。它是需 长期 持的一种生活习惯，它会让 自己所扮演的人生，自己在 面有足够的能力，还有 面需 再 掘自己的潜能，样 就能精神饱 地fifl 一天升的太阳。自信不是财富，但它会带给
3、财富。拥有并保持十分的自信， 就拥有 言权，就会得升迁的 会，就会拥有自己的 ，就会 新的具性的工作， 得的成功 会 就大。现在就开口说准确、流畅、生动，是衡量职业人士思维能力和 达能力的基本标准， 是考核他是否具备职业 能力的重 标志。重 的是，语言能力是提高自信心的强心剂。一个人 能把自己的想法或愿望清晰、明白地 达出来，么他 心一定具有明确的目标和 定的信心，同他 信心的语 会感染 ，吸引 的 力，直让人们相信，他的自信心 他人有着巨大的 。所 ，现在就开口吧，无 是一个人还是几个或一群人，试着把自己心里说出来，”在 的反甚 是嘲笑， 管自己说的是否清楚、干脆，是否把 说的 说出来了。
4、持不懈，一定会有收获，一定会感自己的心里渐渐地 自信的力量，说的技巧 会大有和长进。就从现在做，否则 的自卑情结永远 打消不掉， 就永远”想开口了。昂首挺胸路不但 的声音 自信， 的形体姿态 自信，一个腰 笔直、衣着得体、生 勃勃的人和一个耷着肩膀、衣着邋遢、不苟言笑的人相比，个受人尊重和欢fi 答 是不言自明的，而且形体的自信会强自己的语言自信， 能 自己建立良好的自 感 ， 信心。形体的自信是一种 体性 ， 了行为 还 面 神情、 立的姿 ，目光的 用 。神情 、面带 笑会让人 得 是一个 得信 的人，而神情 然、 会让人 ”人说挺胸直立，会 出人 的尊严， 是尊重 的 ，而 着 或，然地
5、面 ”人，不光自己无精打， 得然。currency1“地 ，间或一下fi，能fl 有 地进行下去。 直地着 ， 是无的行为，而 一 不 ， 一自信 有，说的有一作用。，消的不 确的形体姿态会” 有 的人际交往， 不利自身的信心 达， 有 自信的形体和语言， 会引人 ，受人尊重，进而达成功的人际互动。不但 做，而且 说 面 ， 有流的 场所。 会 干不会 现自己的人人，升迁 好事从来不他们 上， 活 是白 乎。 工作出想有所， 的自信就得为重 了。说出自己想法和 的 就开口， 自己利 的地 就 ，说不的 就说不。不 自己的 ， 敢自 达，直 了“地说出自己想说的。结 ，可能会出乎 的 ， 需 的
6、 会得 足， 的 力会 地 成为事业上的成就。而 自信不 言currency1的人，往往会为工作量越来越大而不 重 ，业下 或无法成， fl工作有成就，上司 了 他的工作 有出，结往往在 提升， 把他的 得一干 。属下面 立 信 是一 或 主管，在强调人际互动的社会 下，不能一地 权力和行 ，而 自信达目的，同 属下 立自信心。为从现代管 的 ，工 自信，心就会强，工作 会高， 会越来越 ， 就 心了。属下 立自信心的有 法是同他们产生 的交流，给他们一定的空间，让他们说出想说的， fl不同 他们的 ， 倾听，然后再 地同他们讨 甚 ，样会fl他们感，他们在工作中有着 足轻重的作用，他们的信心
7、 而能得 强。工作关系一旦长久， 里 容易形成空洞的停滞的人际关系。， 讲的 式和 容的新鲜生动就得日 重 。语言 尽可能丰富和形象，需 引他人 用断性语言。下达指 说一遍，辅 一 强性的手段， 复述、录音 。特”是在 求大家作出大的 力和贡献， 开 布 地说出， 舞大家的信心，会收 想不的功 。上司面保持尊严大数人来说，同上司或 面currency1可能是件 痛 的事，毕 他掌握着 的职业生涯的钥匙。一不小心得罪了他， 许就翻不了身了。尽管上司或 拥有样 样的优 ， 仍有可能 他施 影响。 能在属下面 自信， 就在上司面 现出自信 上司能在 面 自信， 有由不么做。同上司交currency1，首先摸一下自己的底，自己的工作 现 何， 面做的 好，主 想currency1 什么，然后面 面 笑和他交currency1。“上司需 赞扬， 就由衷地赞扬他 答 或提出建 ，一定 有根有据，说不 过长，尽可能简短地陈述 的 不 上司诉 ， 的地 勇 下来， 拒绝的地 维护自己的利 ，说出 不 ，“然说 措词的委婉和由的 足，听上去不像是在说不 。 知道，保证个人的健康和生活质量比何工作重 。
