1、种作业操作证方可上岗操作。架子工必须经过体检，凡患有高血压、心脏病等不适合高处作业的，严禁登高作业。1.3作业人员必须正确使用个人防护用品，着装必须灵便。严禁在工作中打闹玩笑和酒后上岗。1.4脚手架搭设前，必须组织作业班组学习专项安全方案和安全作业，对操作人员进行书面、详细的安全技术交底。1.5脚手架材料的选择1.5.1架子管：采用外径 48 mm，壁厚 3.5mm的钢管，严重锈蚀、压扁、有裂纹的严禁使用。扣件：必须使用合格的玛钢扣件，变形、螺栓出现滑丝的严禁使用。脚手板：严禁使用腐朽、裂缝、斜纹及大横透节的木材；脚手板两端用铅丝紧箍。安全网：必须使用维纶、锦纶、尼龙等材料，严禁使用损坏或腐烂
2、的安全网和丙纶网。密目安全网只准做立网使用。2.满堂红脚手架搭设安全预控2.1承重的满堂红脚手架，立杆的横纵向间距不得大于1.5m。纵向水平杆（顺水 杆）间距不得大于 1.4m。檩杆间距不得大于 750mm。2.2脚手架底部必须分层夯实，垫通板。2.3装饰用的满堂红脚手架，立杆横纵向间距不得超过 2m。靠墙的立杆应距墙面500600mm，纵向水平杆每步间距不得大于1.7，檩杆间距不得大于。.4满堂红脚手架四角必须设抱角戗，戗杆与地面夹角应为，中间每四排立杆设一道剪刀撑，一直到顶。每隔两步、横向相隔四根立杆必须设一道拉杆。.5封顶架子立杆，封顶处应设双扣件，严禁露出杆头。运料必须预留井口，井口四
3、周设两道护身栏，挂密目安全网。上下人孔洞口处设爬梯，爬梯步距不得大于。爬梯两侧设护身栏，挂密目安全网，爬梯底部设安全兜网。.6脚手架操作面必须满铺脚手板，铺平绑牢，下设水平安全兜网。操作面四周设两道护身栏和一道高挡脚板，用密目安全网封严。.满堂红脚手架搭设完毕，必须经过验收检查，合格签字后方可投入使用，使用中严禁拆改。（十）、塔式起重机安装、拆除、顶升作业安全预控1.塔式起重机安装前的安全预控：1.1安装的塔式起重机必须有市建委颁发的统一编号， 安装单位必须具备相应的资质。安装前必须到项目工程所在地区、县建委办理报装手续。1.2凡从事塔式起重机安装、拆除的操作人员必须按照国家有关规定经过专门的
4、安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可从事塔式起重机的安装、拆除工作。安装、拆除人员必须熟知被安装、拆除的塔式起重机的结构、性能和工艺规定。必须懂得起重知识。1.3塔式起重机安装、拆除人员必须身体健康，凡患有高血压、心脏病等不适合登高作业者严禁从事此项工作。操作中必须正确使用个人防护用品。1.4塔式起重机的安装、拆除单位必须编制专项的塔式起重机安装、拆除方案并经审批后方可实施。必须对安装、拆除人员进行书面的安全技术交底。1.5操作前必须对所使用的钢丝绳、卡环、吊钩、板钩等各种吊具、索具进行检查，凡不合格者禁止使用。2.塔式起重机安装、拆除安全预控 2.1塔式起重机拆装必须由专人统一指
5、挥。2.2拆装时在拆除安全范围内设置警戒区，并派专人看护，无关人员禁止入内。2.3行走式塔式起重机轨道必须按标准规定铺设。2.4固定式塔式起重机的基础必须能够承受工作状态下的最大载荷，塔机基础的横、纵向偏差等项要求。并必须满足2.5安装过程中发现不符合技术要求的零部件禁止使用。2.6在安装、拆除过程中的任何一个部分发生故障及时报告，必须由专业人员进行检修，严禁自行修理。2.7起重同一个重物时，不得将钢丝绳和链条等混合同时使用于捆扎或吊重物。2.8塔尖安装完毕后，必须保证塔身平衡。严禁只上一侧臂就下班或离开安装作业现场。2.9塔式起重机安装完毕后必须经过验收合格后方可投入使用。3.塔式起重机顶升
6、3.1塔式起重机顶升前必须检查液压系统各部件的连接情况， 并调整好爬升架滚轮与塔身的间隙，然后放松电缆，其长度略大于总的顶升高度，并紧固好电缆卷筒。3.2顶升作业必须分工明确，专人指挥，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作。3.3顶升作业时，必须使塔机处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁旋转臂杆及其它作业。顶升发生故障，必须立即停止作业，待故障排除后方可继续顶升。3.4顶升到自由行走高度时，必须将塔身附着在建筑物上继续顶升。3.5顶升完毕应检查各连接螺栓按规定的预紧力矩紧固，爬升套架滚轮与塔身吻合良好，左右操作杆应放在中间位置，并切断液压顶升机构电源。4.塔身锚固装置拆除
7、后，必须随之将塔身落到规定位置。5.风力在四级以上时禁止进行安装、拆除和顶升作业，作业时突然遇到到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。（十一）、外用电梯安装、拆除作业安全预控外用电梯安装前安全预控1.1安装的外用电梯必须有市建委颁发的统一编号，安装单位必须具备相应的资 质。1.2凡从事外用电梯安装、拆除操作人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可从事安装、拆除工作，操作人员必须懂得起重知识，熟知被安装、拆除外用电梯的结构、性能和工艺规程。1.3外用电梯的安装、拆除的操作人员，必须身体健康，凡患有高血压、心脏病等不适合登高作业的严禁从事此项工作。
8、操作者必须正确使用个人安全防护用品。1.4必须编制专项外用电梯拆装方案，对操作人员进行书面的安全技术交底。1.5安装前，必须按要求做好基础、电源、光源、工具和电梯进厂道路及堆放场地的准备工作。2.外用电梯安装、拆除过程中的安全预控2.1清点和检查外用电梯的内外梯笼、配重、钢丝绳、过桥、围栏等应齐全完好，不符合的必须更换。2.2检查电梯井架与建筑物连接的预埋件强度必须达到规定要求。2.3外用电梯安装、拆除必须有专人统一指挥，作业区上方及地面置警戒区并派专人看护。10m范围内设2.4在梯笼下面操作时必须用枕木支撑牢固。2.5在梯笼顶部进行安装、拆除时，必须使用可移动电钮。2.6在安装、拆除时，严禁
9、超过架设载荷量的规定。2.7用起重机安装、拆除井架时，组装井架严禁超过四节。2.8安装吊杆有悬挂物时不得开动梯笼。2.9拆除井架时，必须先吊好井架，再松下螺栓，梯笼上部导向轮必须降到应拆除井架之下。2.10横竖支撑的安装与拆卸，必须随井架高度同步进行。2.11安装时，梯笼与建筑物的距离；附着支撑的间隔，前后支撑的间隔等都应符合规定。3.安装、拆除的人员在井架上工作时，必须穿防滑鞋，系安全带，严禁以投掷方式传递工具和器件，紧固或松开螺栓时，严禁双手操作。4.雨天、雾天及五级风以上的危险天气，严禁进行安装与拆除作业。 （十二）、职业病易发病源范围搀攀堀樀漀堀猀堀攀礀愀爀挀昀昀攀搀搀戀挀攀戀攀嬀销唀
10、挀砀儀挀P文艺演出合同协议书精编版精选.doc文艺演出合同协议书精编版精选.doc2021-712d2b8ed07-fcf5-4369-b704-ebfaeeead128JJ5hvs/OC/PxUCLWQYbJYML1KJGyKotqOhM/dx7PoyeP0pO6+7bZoA=精选,文艺演出,合同,协议书,精编https:/ 企事业单位后勤管理流程设计方案案行政事务处理流程 部门（人员）主管副总行政部经理行政部相关部门 /人员步骤开始制定制定行政事务处理制度行政事务处理制度审批协助发布并执行行政事务处理制度行政事务处理需求确定并分配行政事务处理任务接收任务，明确处理要求下达任务审批编制行政事
11、务资源调配方案权限外编制行政事务资源调配方案审核权限内按计划办理事务进行分析过程中遇到的问题行政事务指示、支持处理完成事务处理编制事务处理报告处理结果的审查审批事务处理结果审查文件资料归档结束行政费用控制工作流程 部门（人员）总经理主管副总财务部行政部开始各职能部门步骤分解年度行政费用控制目标费用预算计划分解费用控制目标分解费用控制目标预算外按阶段预算指标审核行政费用报销申请审批审核行政费用预算内按批示报销申请意见报销登记行政登记部门费用统计台账费用统计台账行政物品采行政物品的使用、登记购、发放、登记办公用品管理汇总、对账汇总、对账各部门目标部门考核结果统计完成情况汇总编制费用审批审核控制分析
12、与报告费用控制工作改进费用控制分析与报告结束 办公用品日常管理流程部门（人员）总经理行政部经理行政部开始相关部门步骤.拟定办公用品审批审核日常管理制度办公用品执行办公用品日常管理制度管理制度建设统计办公用品库存办公用品需求否采购办公用品采购权限外是审批审核办公用品申购权限内办公用品采购办公用品验收入库办公用品领用与使用领用审查领用申请审批办公用品发放办公用品使用监督办公办公用品报废申请用品的使用办公用品报废.报废审查审批报废处理结束 会议管理工作流程部门（人员）步骤主管副总行政部经理行政部开始相关部门拟订年度会议计划审核拟订年度会议计划审批发布、执行年度会议计划汇总月度会议计划会议计划调整及临
13、时会议申请权限内审核权限外编制审批审查、确认当月会议计划月度会议计划权限内草拟会议开展方案审核会议准备会议通知接收通知并确认会议会议签到准备与开展会中服务会议善后会议文件编制文件发布、归档审批审核会后管理文件传阅总结评估与改进结束 临时接待管理流程部门（人员）步骤高层领导行政部受访部门 /人员临时访客开始临时到访问候来客访客来访问询询问来访事由、来访对象说明到访目的证件查证出示证件下达指示并处理是异常来访申请处理否联系受访接收拜访信息部门 /人员否婉言谢绝访客受访是指引访客登记引导进入接待室茶水服务准备受访访客接待沟通、洽谈受访记录沟通、洽谈访客离开指引访客离开登记与访客道别结束送别访客访客离
14、开 车辆使用管理流程部门（人员）步骤行政部经理车辆管理员用车部门/人员开始申请使用车辆审核填写车辆请用单审批查询车辆使用信息调配车辆安排司机车辆调度登记出车信息检查车辆提供车辆使用车辆归还车辆车辆使用验车登记用车信息月末汇报车辆的使用情况审批汇报车辆资料存档结束使用情况 环境卫生管理流程部门（人员）步骤行政部经理后勤主管开始保洁人员制定并执行卫生标准制定清洁卫生标准发布清洁卫生标准审批学习并执行作业标准日常清洁卫生维护日常卫生检查清洁卫生情况填写卫生检查表维护与检查参与、协助是达标否卫生检查奖惩提出处罚与改善建议审批罚处公布与建议督促相关部门落实卫生检查结果公布记录与归档记录与归档结束 安全检
15、查工作流程部门（人员）步骤主管副总行政部经理保安人员开始各职能部门制定安全检查管理制度审批审核安全检查制度建设明确统一检查标准规定安全检查形式和频率制定安全检查方案确定安全检查方案审批审核规定各部门进行自我安全检查定期自我检查安全自检填写记录、提交安全检查各部门安全检查安全检查考评，确定奖惩办法审核提供资料工作改进安全结果公布记录归档结束检查与评定 日常消防管理流程部门（人员）步骤总经理行政部经理后勤主管开始消防管理人员消防队消防制度控制制定消防管理制度审批审核明确消防管理专区落实分工与职责值班与定期检查资料保管检查安装落实值班人员收到消防警报警报记录消防事件收到通单确认事项通知消防队处理协助
16、配合立即行动消防结束后的注意事项审批审批签字确认签字确认收回通知单统计所用费用消防后续处理报送财务部消防事项存档备案结束物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专
17、业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一
18、般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训戀攀攀搀销唀挀儀挀P我爱你中国-演讲稿精选.doc我爱你中国-演讲稿精选.doc2021-712d72f029c-22d7-4e3a-92c8-6f91ed728e27obRj376oUgulnNJXr/lTTyV6mV0a6taZbS2fMMjJ0q2xnJQGMHLpPg=精选,我爱你,中国,演讲https:/
