1、劣势 进入市场较晚，品牌知名度较低。 部分竞争品牌知名度高，宣传力度大，已建立起消 费者使用习惯和较好口碑。 市场分布不均匀，销售网络不够普及和深入。 宣传力度较小，没有足够的嗓门和强度。 企业形象、品牌形象、产品宣传有待凸显和完善。 识别系统不鲜明，终端驱动力不强。 赛德隆 机会点： 热水器市场方兴未艾，增量巨大，且行业内尚未出 现绝对的领导品牌。 电热水器成为市场主流，而赛德隆的成熟技术产品 优势、规模效应等综合竞争力，对消费群体有强烈 的推动作用。 在纷繁复杂的多种产品概念、功能诉求中，赛德隆 的过硬产品质量、性能极具说服力。 品牌个性及形象尚未定位，有较大塑造空间，品牌 本身的舶来气质
2、和国际背景可深入挖掘。 赛德隆 问题点： 必须解决好品牌定位与产品线延伸导致品牌扩张的 战略规划，在产品成功推广中，为品牌资产累积可 利用资源。 整合产品优势，避免投入产出不合理的宣传投入。 以打高卖低的品牌形象与性价比落差推动消费者， 以规模化的市场操作和品牌优势，企业背景推动经 销商。 为建立强势品牌和为后续产品进入打下良好基础， 采用适度、针对性较强的立体广告运作。 四、品牌定位与规划： 定位不在厂家的计划里 它应该在消费者心里 是消费者承认的你 并在心里的某一个位置长期占据 大卫奥格威 消费者对赛德隆的认知 品牌总体规划思路 我们在那里? 量化分析、质化访谈，与消费者、业务员 、经销商
3、访谈 发现核心问题点 借助极之聚特有的系统工具消费者闲聊 品牌总体规划思路 品牌定位规划系统 品牌形象的形成 延伸认同 基本认同 品牌定位模式 品牌定义 企业定位 品牌内外势的影响 价值主张 品牌角色 我们到哪里? 品牌实施和实现系统 中短期目标 品牌总体规划思路 我们如何到达? 极之聚全程品牌管理 评估要素 忠诚度评比 价差效应 满意度/忠诚度 品质认定/领导性评估 品质认定 领导性/受欢迎度 联想性/区隔性评估 价值认知 品牌个性 企业联想 知名度评估 品牌知名度 市场状况评估 市场占有率 市场价格 通路覆盖 品牌总体规划思路 我们做的怎样? 风车篇：电视广告认知分析 0 10 20 30
4、 40 50 60 产品优势 服务形象 消费群定位 品牌形象品牌认知 在赛德隆广告的接触人群中，其广告记忆点不清晰，品牌形象鲜 明，但品牌认知模糊。总体品牌认知率低大多数人认知赛德 隆是一个国际品牌，但却不知道他是做什么的，强项是什么。 消费者希望之品牌联想是安全、质量可靠和舒适方便 。 热水器：消费者希望之联想 0 5 10 15 20 25 30 35 40 安全质量可靠 舒适方便个性化节能 提及率 赛德隆 注:取样极之聚热水器市场消费者调查报告（年）。所列调查品牌为： 海尔、小鸭、赛德隆、阿里斯顿、万家乐、康泉、金友、比内奇、大拇指。 综合喜欢排名 (第6位) 知名度 （第位 ）研发能力
5、 （第位 ） 品位、档次 （第位） 企业发展前途比较 (第位） 售后服务 （第位 ） 亲切感 （第7位 ） 性能价格比 （第6位） 质量 （第位 ） 技术水平 （第位） 品牌综合认知 消费者如是说： 赛德隆，技术是蛮好的，我有一个朋友，他说赛德隆的热水器很好用， 但在国内却很少看到。 赛德隆，没印象，好象是热水器吧？还有什么其它产品吗？ 进口货，有点儿贵，但是听说质量还不错，用过都说赛德隆很好。 听说赛德隆是美国原装进口，在美国销量很好，我这个人不太相信国 货，所以就买了赛德隆，结果买对了，贵是有点儿贵，但挺值得。 资料来源极之聚消费者座谈会 自从买了赛德隆，一点儿都不用操心，进口货就是好！
6、品牌定性认知 -具有国际水准，质量可靠，是高收入人群的理想选择 -有高的技术水平和出色的性能表现 -有品味、有档次 但是 -不够本土化，不能主动去争取，不会宣扬自己（表现自我） -对很多人来说，赛德隆还不受关注，没有清晰的印象，陌生 沟通不畅 品牌定性认知 销售员如是说： 赛德隆以前主要以电视广告为主，效果有，但是大家记得并不清 楚，如果新产品上市，应该加大宣传，给我们一些支持; 资料来源销售员座谈会 赛德隆产品好，但促销、店面应该统一布置; 促销员有时要说半个小时，如果赛德隆的知名度能高点，就容易多了; 品牌定性认知 -赛德隆水准、质量一直很高 -有好的技术水平和忠诚度的用户 -有档次，有明
7、显优势 但是 -还在调整中，能更好体现自我 -可以更好，可以更清晰化、明确 缺乏统一策略 品牌定性认知 赛德隆的最终对手还是国外品牌 我估计过几年，美的、赛德隆、华帝可能会起来，因 为他们比较新，有实力，有各种优势 现在的热水器太多了，都差不多，就看谁有特点， 谁先把品牌做起来 资料来源极之聚经销商座谈会 对赛德隆未来有信心 品牌定性认知 赛德隆品牌错位认知特征 产品范畴 热水器 热水器 (单一电器生产企业) 技术比较先进 区域市场，好象 主要在长江以北 行销区域覆盖全国各大区域 技术 国际领先地位 赛德隆品牌特征消费者认知特征 品牌定性认知 赛德隆品牌错位认知特征 认知途径 报纸、电视 使用
8、者 有文化层次、对 科技有认知 品牌传统 国际领先的专业热 水器制造商 品质价值内在质量优异 口碑 高收入人士 一个新进入中国 的进口品牌 同其他产品差不多 （使用后才认为超 值） 品牌定性认知 结 论 赛德隆的品牌个性的认知不够清晰锐利 核心问题点 ： z 企业的优势、产品的卖点与消费者认知错位 z 整合传播系统缺乏核心策略灵魂 品牌策略定位规划 品牌形象的形成 品牌的整体印象 价位 产品 名称 包装 历史 广告 制造者 环境联想 通路 使用者 促销 竞争者 品牌形象的形成 赛德隆的整体印象 价格： 中、高价位 产品： 热水器及后续的厨卫精 品、整体卫浴 竞争者： 阿里斯顿、海尔、小鸭 促销
9、： 赠品等 广告： 国际大品牌形象，倡导“ 四海一家，欢乐共享 店头： 无优势、未能做到 海尔“店中店模式” 历史：较早的美国名牌 热水器制造商 通路： 在全国设有个分公 司 使用者： 高收入家庭（以城市为 主） 有实力 国际化 材料充足 口碑好 质量可靠 服务好 网络健全 行业优势 注重人才 赛德隆企业既有优势 技术领先 产品可靠 有符合未来生活的好产品 （热水器、卫浴、厨卫精品） 延伸优势核心优势 全球眺望 2000-2001 新世纪对市场的反应 经济 和社会 市场 和顾客 技术 和机构 行业 和竞争 战略要求赛 德隆必须 以全方位领先的 意识角度把焦点 对准顾客、市场 和竞争 贴近消费群
10、生活 ，针对求新求变 的消费心理，形 成一对一的沟通 增加行动的能力 ，简概论： 1、岗位基本描述： 从访谈情况看，绝大数员工对自身的工作都有明确的认识。员工都能意识到“ 工作重要性”，且“珍惜自己的岗位”，但又往往在被动工作，没有积极性。 2、目前工作满意度： 员工大都对目前工作状况“比较满意”，“工作比较轻松”，“薪水比较满意 ”，就目前中国的环境，捧着中国移动的饭碗比较乐观。 3、对公司管理上的看法： “基本认同”，但牢骚也不少。大都希望“完善各种制度”，以客观的优化的 制度来进行合理的管理。“要求管理公平、公开、公正”。“以事实说话，谁也无 话可说”。这是基层员工一致的呼声。 4、对直
11、接上司的管理态度： 大多数对直接上司从技能到管理还“比较信服”，但管理的艺术还有待于提高 。直接上司与下属的“沟通不够”现象普遍。“基层领导的工作无计划性”“希望 有时能越级投诉” 5、对绩效管理的态度： 反应比较强烈且较为一致，一言以蔽之：“太形式化了”。员工要求绩效管 理能够真正落到实处“不能以笼统的方法进行考核”，各个部门都“要求一种客观 公正的考评方式”。而不是以一种考评模式让每个部门去套用，落得不能正确发挥 作用，反而怨声载道，员工普通反映“心理上不能接受”，对于工作极为不利。员 工实际上欢迎绩效考评，赞成按劳分配。只要考核实事求是“即使工资，奖金差距 大，也能接受”。相当部份员工要
12、求“能有个人意见栏”。 6、目前的同事关系如何： 普遍认为“还可以”，少数因为制度的不当，而产生不良现象。这也说明了公 司内部的同事关系很一般。团队精神无从谈起，凝聚力无从谈起。制度不完善，工 作没有积极性，没有企业文化，则没有良好的工作环境及心情。 7、对公司企业文化的想法： 大部份希望能在“完善制度”的基础上，“公司太少给员工展示自己的机会” 、“希望多活动活动”“增加团队训练”、“文体活动”、“福利”、“正规化培 训休假”等等。 8、对于企业的忠诚度： 对于占企业三分之一的劳务工来说，大多认为自己是吃青春饭的，感觉与正 式工有区别，担心被公司淘汰；对于正式工来说，大多对公司的发展很有信心
13、，并 且希望能够长期为公司服务。但也有少数人抱有“如有更好的，可能会跳槽”的想 法。WTO之后，希望能展示个人能力的员工，将重找属于自己的舞台。 9、对于企业现状及前途的看法： “移动公司应该说还是不错的”“近几年联通不会对移动有多大冲击”，员工 对公司大都有比较清醒、客观的个人观点。公司现状及前景都抱着相当程度的乐观 态度。因此目前比较珍惜自身的这个职位，但相当部份员工感觉不到企业的凝聚力 ，又都隐隐感到WTO竞争危胁。对个人在公司的前景不抱希望。 1、大力完善合理的制度体系。不以规矩，不成方圆。目前公司缺少一套对工作行之 有效，又能得人心的制度，那么，所谓的团队意识，企业文化管理都是空中楼
14、阁。以 制度以事实来规范，淡化人的管理，以摆脱不必要的人际关系矛盾。 例如：一些管理人员评判员工往往没有客观的价值尺度，而陷入人际关系网中。随意 性较强，不是制度在管理，而是人在管理。没有升迁制度；没有奖惩制度； 2、制度必须明确化，透明化，做到公开、公正、公平。一次毫无计划性的工作布置 下来，连基层干部都不知所以然，怎么工作？一次考评结果，员工无法看到真相，一 切暗箱操作，怎么得人心？长此以往，员工怨声载道，对公司的事，只好不闻不问。 例如：评选结束后，员工想知道结果和过程，却不清楚；工资根据文凭而定，而不是 实际工作能力； 3、完善奖惩制度，以此激发员工的工作极积性。无奖，价值体现在哪？无
15、惩，谁会 担心过失？ 例如：技术部门的员工通过自己的努力为企业节约数百万资金，公司有话说吗？服务 部门遭客户投诉，公司有话说吗？而这则往往导致员工对工作进行敷衍。 此次访谈之后，许多问题得以水落石出。得出一些想法，以供参考： 4、逐步培育企业文化建设，制度的完善是基础，而文化建设则是团队精神的保障。 员工已经提出户外活动、正规职场培训等极利于酝酿员工情感、凝聚团队精神的方 式，企业何而不为？这正是培养团队精神的时机。 例如：员工对公司的一些措施及活动抱着无所谓的态度，长期的行政执行养成事不 关己的心理，积极性主动性差。但相当一部份人却要求一做一些有意义的活 动。如卡拉OK等。 5、建立良好的沟
16、通渠道，员工有话要说，向谁说？事情怎么解决？无论是处于第一 线的基层员工，还是中基层管理人员，遇到矛盾，或者有新情况新建议，领导层怎 么广开言路？ 例如：1860话务中心，大家都希望转正，却没有明确转正，人心不安定；新招员工 短期培训无法很好工作；消费者认为1860难打，员工压力很大，却不是服务 态度不好等等这些问题怎么办？ 6、加强对员工的思想教育及沟通，加强价值观的教育。强调互动性，让员工学会反 思，换位思考：如果我是领导，我怎么办？通过不断的互动思考来验证工作及想法 的客观性，可行性。 例如：员工反应的许多问题，如果能进行换位思考，一些问题也许也应该会做得更 好。 通过以上的访谈及分析，
17、可以通过员工折射出许多问题。但作为一位底层 的员工，他们所处的位置是相当被动，他们可以兢兢业业做好本职工作，或者被 动的工作，除此之外，他们也只有发牢骚的份了。因此，作为公司管理层，应该 对这些现状作个客观的认识，并作出相应的措施。企业获得成功的要素中首先是 组织起来的问题，然后是人才，否则，即使有世界上最好的人才，也拿不到冠军 。 1、建立健全公司规章制度，明晰员工责权利，以制度来管理，淡化人为因 素； 2、发挥中层干部的主观能动性，培养中层干部管理的魅力，敢想敢干，提 倡人情化的工作作风，但切忌陷入人际关系纠纷； 3、鼓励中层干部顾全大局，具有前瞻性的工作态度 中层的职场素质： 命令、教导
18、、激励、楷模 调研小结及建议 从此次调研反映出的问题看，移动公司今后应从以下几个方面入手， 解决实际问题： 4、对基层员工形成有效的，积极的激励体系（如评分标准的客观化，实用 化、公正化以及相应的物质、精神奖励）来督促员工的工作积极性，使 之可以自觉、自发的做好本职工作； 5、通过不同的方式，培养基层员工的忠诚度； 6、增强企业管理的透明度，让员工参与公司的管理，可以发表自己的见解。 基层的职场素质： 尽心、尽力、尽责 策略形成 有关绩效管理问题点 1、员工对绩效管理思想缺乏认同感 2、员工缺乏危机感 3、职场素质普通不高 4、员工工作及人生计划缺乏远见 （本次活动重点，由合作双方解决） 5、
19、缺乏合理的考核制度体系 6、沟通严重不畅 7、中层管理层战斗力急待引爆 （活动之外工作，主要由移动公司解决） 策 略 1、强烈唤醒危机感，达成思想的认同 企业不是机械的劳动组织，现在社会，价值观的统一异常重要。人人都 有强烈的自我决策表现自我的需求。实现这种对象的管理，需要用他们 的思想头脑去创造性地工作，必须唤醒危机感。体现在： 一凝聚力修炼。确立理念；全员参与。 二竞争力修炼。有强烈忧患意识；前有利后有虎，将创造力发挥到极致 。 而危机感正是目前中国移动严重缺乏的，实质上危机正潜在四周，但员工全然不 顾，工作得过且过。为什么？他们不觉得公司是他们的，他们说话没有份量，他 们没有从管理者角度
20、看问题，他们认为自己只是一个得不到多少利益的员工。 2、加强职场培训，鼓动员工积极的人生观 对员工进行职场培训，培养员工的职业道德，树立专业、敬业的职 业人形象。无论从专业工作技能，还是职场素质，都将有极大提高 。而加强公司每个细胞（即员工个人）的职场修为，将大大利于工 作的顺利进行。 3、完善合理的考核制度 这是行为管理。体现在： 一是保持企业整体性 以制度约束行为，保持工作一致性，保证企业正常运作。 二是激发创造力 以制度挖掘员工潜能，令员工奋勇当先。如：激励、培训制度 。 4、统一中层管理意识，发挥其战斗力 强劲竞争力的基础是有效决策；有效决策的基础是统一意志。脑袋本 身想法多多，甚至消
21、极，何以管理下属。而调查中就发现这种现象。 如何消除？ 我们认为： 1、需要一个有魄力的“领头羊”； 2、加强沟通。从思想到情感保持一定程度和频率的沟通，不断碰撞不 断达成共识，提高战斗力； 3、对管理层设立监督与激励制度，保持良好的战斗力，更是给员工树 榜样。 5、倡导从我做起、从现在做起 从上至下提倡从我做起、从现在做起的观念。绩效管理不是只对 员工的管理。绩效是整个企业的绩效，领导层管理层更应以身作 则，不搞特殊化。而且得对管理层进行透明的监督。否则民心难 定。 6、需要富有创造性的表现执行 一次活动怎么才能更有效地达到传播目的，并令员工较为顺利地认同 ，必须讲究从执行到表现到造势的策略
22、，必须要富有创造性。而枯燥 的行政推广必将困难重重，而且效果甚微。 执行方案 绩效管理工作是长抓不泄的工作。而为了更有效地推进活动的运作， 鼓动人气，营造振作人心的氛围。需要借助视觉表现及一浪接一浪的 活动，将绩效管理的价值观做进全体员工的思想意识中。让此次活动 可观可感，从声势上让员工意识到活动的重要性，从效果上不断将绩 效工程有力推进。 在一系列较为隐性的工作（制度的完善等等）基础上，活动将更能起 到推波助澜的作用。 系列活动分三阶段。首先酝酿活动气氛，力争最大限度达成上 下对绩效管理意识的认同。在思想认同达到一定火候时，立即化成 行动，在工作中快速展开，实战中激励员工。最后通过评估总结经
23、 验，通过表彰进一步鼓舞人心。为后续工作打下良好基础。 一、思想与行动的统一 净擉T擉伀傛絛葙v艼葭蝶昀螋吀倀瘀甀渀昀最夀刀伀吀昀搀吀漀唀愀氀匀椀爀爀猀砀挀爀氀堀愀栀爀挀倀吀倀樀戀礀渀儀搀樀刀煵蹟樀葾最汲奔睢瑓腞最汲啭猀煵屒偢鞞眀艦摙漀栀籖葘葠扎孎溏躎龃葒煶扟蹛葿s#苌縈苌胔-鬀Mi縀$莧阿勒泰激光器项目项目经营分析报告.docxa077fa17443d4d389b1da6079c185ae3.gif阿勒泰激光器项目项目经营分析报告.docx2020-720bd4019e-2d27-4d64-87d3-fa7d5456989eXK3xMj97KWvDcnZmJpjmGv8oJL4hxVqScD
24、K16gEr5obPahw/+35MUQ=阿勒泰,激光器,项目,经营,分析,报告549a0be95031e49a67dfca95eb7d9952朼d亰e常亱e田亲e惜红莲0001200001可研报告20200702213141695579FR3O/sZHTpxEcKsPPlwhYFsUl5bUR3KKWiY4rxQuPQXQ/L0VlLOCLeQqA6I+ZRtt 阿勒泰激光器项目项目 经营分析报告 规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明 一、行业发展背景分析 （一）行业相关政策 激光技术在国民经济发展中的应用非常广泛，涉及工业制造、通讯、信息处理、医疗卫生、节能环保、航空航天等多个
25、领域，是发展高端精密制造的关键支撑技术，助力国家产业转型升级。我国各级政府十分重视发展激光产业，在深圳、武汉、广州等地投资建设“光谷”以及激光产业园A0#5猅糜瀀(箺撏搀撏讀缁H缀耀篣琀儀椀鄂攃欃褅桑祖祶遒搀漀挀砀愀戀昀攀愀愀愀搀昀愀搀戀昀最椀昀褀桑祖祶遒搀漀挀砀尀尀攀攀戀昀戀愀戀挀搀眀一猀椀瀀砀瘀稀眀琀樀一渀一砀栀唀娀漀琀稀堀欀欀甀瀀愀儀褀桑礀遒昀愀攀愀挀挀昀戀戀搀攀昀昀x栀擉擉敎u敎焀吀倀嘀最稀唀戀瘀礀倀猀唀唀椀甀栀焀夀甀唀刀夀瀀眀欀儀挀甀嘀娀礀最刀倀昀欀儀娀挀挀愀礀澀啓澀遒獶噥聑乾啓葎鑶幵罞觿潏靓歵舰窂虎啓蒐獶酥聤魒汎讏鱥啓昰缰镗璏敞腎噥艻空趀琀讇耀eee0#5猅糜瀀(箺撏搀撏讀缁H缀耀
26、篣琀儀栀$莠安康激光器项目项目财务分析报告.docx91a67b30923f48ea8a819a74dfa5d7bf.gif安康激光器项目项目财务分析报告.docx2020-728510183e-e5b8-49f1-84b0-843a38b622c7Ldw8NsHIi/FpxEvFDzwBt0LIj+D0NDnNIx1GhUZ98otz8Xkk/CupaQ=安康,激光器,项目,财务,分析,报告96f52256a04eac7cf6b5405bd4e93ff2磾dd常亨e用亩e惜红莲0001200001可研报告20200702213147201569qTP6L5KAVgzUIEb3vyAPsU57
27、CUiuhqYGHu4URMYpwkQc+3uVZ1yIgRPfkQ3ZccIa 第一章 项目建设背景 一、行业发展背景分析 （一）行业相关政策 激光技术在国民经济发展中的应用非常广泛，涉及工业制造、通讯、信息处理、医疗卫生、节能环保、航空航天等多个领域，是发展高端精密制造的关键支撑技术，助力国家产业转型升级。我国各级政府十分重视发展激光产业，在深圳、武汉、广州等地投资建设“光谷”以及激光产业园。近年来，行业主要产业政策如下： 高端智能再制造行动计划（2018-2020年）A0#7猅糜(箺撂搀砀撂讀缁耀篣谀儀栀$莦阿勒泰激光器项目项目经营分析报告.docxa077fa17443d4d389b1
28、da6079c185ae3.gif阿勒泰激光器项目项目经营分析报告.docx2020-720bd4019e-2d27-4d64-87d3-fa7d5456989eXK3xMj97KWvDcnZmJpjmGv8oJL4hxVqScDK16gEr5obPahw/+35MUQ=阿勒泰,激光器,项目,经营,分析,报告549a0be95031e49a67dfca95eb7d9952朼d亰e常亱e田亲e惜红莲0001200001可研报告20200702213141695579FR3O/sZHTpxEcKsPPlwhYFsUl5bUR3KKWiY4rxQuPQXQ/L0VlLOCLeQqA6I+ZRtt 阿
29、勒泰激光器项目项目 经营分析报告 规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明 一、行业发展背景分析 （一）行业相关政策 激光技术在国民经济发展中的应用非常广泛，涉及工业制造、通讯、信息处理、医疗卫生、节能环保、航空航天等猅糜(箺撚搀撚讀缁耀篣谀儀椀锂欃焃桑祖祶遒搀漀挀砀挀搀攀昀攀愀昀戀搀戀愀昀最椀昀桑祖祶遒搀漀挀砀尀尀挀昀戀挀愀愀攀昀搀戀瀀琀伀欀瀀洀爀匀攀渀最嘀嘀栀甀栀娀最渀稀伀礀唀娀渀昀洀桑礀遒昀挀愀搀戀搀戀搀攀戀愀昀愀攀f栀鰀攤耀嵉撡u摫洀瀀猀瀀昀漀愀一爀娀刀娀儀一氀漀一一攀甀爀最戀娀漀琀渀搀夀刀稀唀焀稀礀瘀匀匀氀猀甀桑祖祶遒销遒礀占啓澀遒獶噥聑乾啓葎鑶幵罞觿潏靓歵舰窂虎啓蒐獶酥聤魒
30、汎讏鱥啓昰缰镗s#騼籔縈騼胔-鬀Mi縀$莡安徽激光器项目项目财务分析报告.docxc4ca780d68504826923decf04cb8d0dd.gif安徽激光器项目项目财务分析报告.docx2020-7281ac47a1-1811-4bc0-a650-5f54bd1561bexz2RbPRLh2Yb6j/vrqdA+CZ2OYkESy7yrX+SRxq3rBxE6XOKBJjqEA=安徽,激光器,项目,财务,分析,报告aae2e868c01baeda74ec900ec5a45910付e亴e常亵e用仙e惜红莲0001200001可研报告20200702213145038594YdwnV1yx
31、PgqGXu9KBYI2NGJ79Afj6+IFxmXcI1qA0WuHdC8+vHY0QuqhnTu0HJ37 第一章 项目建设背景 一、行业发展背景分析 （一）行业相关政策 激光技术在国民经济发展中的应用非常广泛，涉及工业制造、通讯、信息处理、医疗卫生、节能环保、航空航天等多个领域，是发展高端精密制造的关键支撑技术，助力国家产业转型升级。我国各级政府十分重视发展激光产业，在深圳、武汉、广州等地投资建设“光谷”以及激光产业园。近年来，行业主要产业政策如下： 高端智能再制造行动计划（2018-2020年）A0#.猅糜(箺撂搀撂讀缁耀篣琀儀椀锂椃漃桑祖祶瑶搀漀挀砀攀昀戀戀昀攀戀戀愀攀戀昀愀昀攀最
32、椀昀桑祖祶瑶搀漀挀砀尀尀愀昀搀攀攀昀攀戀戀挀嘀礀眀搀娀攀挀栀搀氀唀戀眀吀挀琀礀愀甀瀀挀漀倀樀礀琀刀昀爀礀娀吀樀洀儀桑礀琀攀挀戀搀挀昀挀挀搀搀戀挀挀愀栀撡撡撡u摫搀琀樀吀樀刀搀甀唀一戀瀀愀爀刀渀樀娀氀嘀嘀伀刀焀圀琀昀夀栀伀伀攀砀搀焀桑祖祶瑶桑轖荳遒啓遒谀琀堰著颕腎鐀屝襏鉛洀啓汜葥硶砀砀偧沖虓桑幎蹜聎讖豗讖腢荬筗虑N祎葹蹵莕矿豾蒚聶塎癜s#苌狴縈苌胔-鬀3i縀$莟安徽激光器项目项目年度总结报告.docxd499bb186db347f3b0996ed5cd3aa64e.gif安徽激光器项目项目年度总结报告.docx2020-72eb1e28a4-1ebd-4dd5-baa9-0829a21a42dciVIjHd58WTWAW9ugiiv4cFikUnLRU5d4y3WjgH5ViUZvP3sVxGvoyw=安徽,激光器,项目,年度,总结报告70fac8ca250114e2c62350436c593423估e亾e常仓e用伸e惜红莲0001200001可研报告20200702213146271519ir24ETr0fwWvAqtXmz4SV5L26t0x16vCI2JgBGyeUBzkj9zNbjwLvO9maE2zvrh0 安徽激光器项目项目年度总结报告 一、激光器宏观环境分析(产业发展分析) 二、2018年度经营情况总结 三、存在的问题及改进措施 四、2019主要经营目标 五、重点
