1、的目的。例如将顺序进展的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等都可以有效地缩短工。b、缩短某些工作的持续时间这种是不改变工程工程中各项工作之间的逻辑关系而通过采取增加资源投入、进步劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间使工程进度加快以保证按方案工完成该工程工程。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过方案工的非关键线路上的工作。同时这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。 三进度控制点的设置1、设置进度控制点2、施工进度风险分析3、施工进度的动态检查施工进度方案的施行过程中由于各种因素的影响常常会打乱原始方案的安排而出现偏向因此监理工程师必须对施工进度方案的执行情况进展动态检查并分
2、析进度偏向产生原因以便为施工进度方案的调整提供必要的信息。1定地、经常地搜集由承包提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师施行进度控制的根据同时也是其核对工程进度款的根据。报表内容一般包括工作的开场时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量以及时差利用情况等。如承包准确地填报进度报表监理工程师就能从中理解到建立工程 实际进展情况。2由驻地监理人员现场跟踪检查建立工程的实际进展情况:为了防止施工承包超报已完工程量驻地监理人员有必要进展现场实地检查和监视。视建立工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等方面的因素确定检查的频次。五、工程延的申报与审批在建立工程施工
3、中其工的延长分为工程延误和工程延两种。虽然它们都是使工程拖但由于性质不同因此业主与承包所承当的责任也就不同。假如是属于工程延误那么由此造成的一切损失由承包承当。同时业主还有权对承包施行误违约罚款。而假如是属于工程延那么承包不仅有权要求延长工而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此监理工程师是否将施工过程中工的延长批准为工程延对业主和承包都非常重要。一申报工程延的条件由于以下原因导致工程拖承包有权提出延长工的申请监理工程师应按合同规定批准工程延时间。1、监理工程师发出工程变更指而导致工程量增加；2、合同所涉及的任何可能造成工程延的原因如延交图、工程暂停、对合格工程的剥离检
4、查及不利的外界条件等；3、异常恶劣的气候条件；4、由业主造成的任何延误、干扰或障碍如未及时提供施工场地、未及时付款等；5、除承包自身以外的其他任何原因；二工程延的审批程序见以下图工程延的审批程序工程延发生承包提出意向承包详情承包最终详情监理工程师审批延监理工程师调查核实具有持续性？临时延是否工程延的审批程序如上图所示所示。当工程延发生后承包应在合同规定的有效内以书面形式监理工程师即工程延意向以便于监理工程师尽早理解所发生的及时作出一些减少延损失的。随后承包应在合同规定的有效内或监理工程师可能同意的合理限内向监理工程师提交详细的申诉延理由及根据。监理工程师收到该后应及时进展调查核实准确地确定出工
5、程延时间。当延具有持续性承包在合同规定的有效内不能提交最终详细的申诉时应先向监理工程师提交阶段性的详情。监理工程师应在调查核实阶段性的根底上尽快作出延长工的临时。临时的延时间不宜太长一般不超过最终批准的延时间。待延完毕后承包应在合同规定的限内向监理工程师提交最终的详情。监理工程师应复查详情的全部内容然后确定该延所需要的延时间。假如遇到比拟复杂的延监理工程师可以成立专门小组进展处理。对于一时难以作出结的延即使不属于持续性的也可以采用先作出临时延的然后再作出最后的。这样既可以保证有充足的时间处理延又可以防止由于处理不及时而造成的损失。监理工程师在作出临时工程延批准或最终工程延批准之前均应与业主和承
6、包进展协商。三工程延的控制1、选择适宜的时机下达工程开工监理工程师在下达工程开工前应充分考虑业主的前准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决设计图纸能否及时提供以及付款方面有无问题等以防止由于以上问题缺乏准备而造成工程延。2、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责提早做好施工现场及设计图纸的提供工作并能及时支付工程进度款以减小或防止由此造成工程延。3、妥善处理工程延当延发生后监理工程师应根据合同的规定进展妥善处理。即要昼减小工程延时间及其损失又要在详细调查研究的根底上合理批准工程延时间。此外业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调以防止由
7、于业主的干扰各阻碍而导致延的发生。四工延误的处理由于承包自身的原因造成的工拖延而承包又未按照监理工程师的指改变延状态时通常可以采用以下手段进展处理：1、停顿付款当承包的施工活动不能使监理工程师满意时监理工程师有权回绝承包的支付申请。因此当承包的施工进度拖后且又不采取积极措施时监理工程师可以采取停顿付款的手段制约承包。2、误损失赔偿停顿付款一般是监理工程师在施工过程中制约承包延误工的手段而误损失赔偿那么是当承包未能按合同规定的工完成合同范围内的工作时对其的处分。假如承包未能按合同规定的工和条件完成整个工程那么应向业主支付书附件中规定的金额作为该项违约的损失赔偿费。3、取消承包资格假如承包严重违背
8、合同又不采取补救措施那么业主为了保证合同工有权取消其承包资格。取消其承包资格是对承包违约的严厉制裁因为业主一旦取消承包的承包资格承包不但要被驱逐出施工现场而且还要承当由此造成的业主的损失费用。这种处分措施一般不轻易采用而且在作出这项前业主必须事先承包并要求其在规定的限内作好辩护准备。 广东天衡工程建立咨询监理大冶乡村公路道排工程工程监理部 2009年05月08日 工程师 安 茂 军 韩林日 2006 年 8月 10日 山东建立监理协会统一监制A6监 理 工 程 师 通 知 回 复 单工程名称：实验小学综合楼 编：06-010致：山东建立监理中心 监理 我方接收到编为 06-0 10监理工程师后
9、已按要求完成了06-010 工作现报上请予以复查。详细内容： 1 架空层7-15轴框架柱子拆模后混凝土外表存在的质量问题已消除。 2 混凝土水灰比已调整已符合设计要求。承包章华益 工程经理 林 玉 芳 日 2006-8-10复查： 经审查后存在问题已整改符合施工要求工程监理机构 建立监理中心 总/专业监理工程师 安茂军 韩林 日 2 0 0 68-10我坚信通过这一段时间的实习所获得的理经历对我终身受益在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证我会不断的理解和体会实习中所学到的知识在将来的工作中我将把我所学到的理知识和理经历不断的应用到实际工作来充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和
10、光明的前程努力。廐廐、放坡坡度。2锚喷墙锚杆的长度和打入角度、注浆压力和注浆量。二、主要监理控制措施1会审认可施工编制的基坑围护施工组织设计保证围护构造平安结实质量良好不渗水、漏水；同时控制围护费用。2基坑围护施工和井点排水施工列入监理施工质量监控范围内监控施工质量和施工进度监理实行质量监控重点控制每根桩的桩位、深度和水泥含量严格控制三项指标保证施工质量。3基坑土方开挖时施工要有开挖方案基坑围护和围护支撑符合设计要求并保证开挖施工中围护构造位移在答应范围。4基坑开挖前围护构造四周应做好位移和沉降观测点业主应请有资质的监测进展沉降和位移监测发现情况及时纠偏保证开挖和基坑施工及周围建筑的平安。5基
11、坑开挖严格按照分层、分段挖土力求减小对支护构造的变形影响。根据监测反应信息调整挖土方案。6土方开挖的顺序、必须与设计工况相一致除设计允许外挖土机械和车辆不得直接在支撑上行走操作。严禁挖土机械碰撞支井点和工程桩。采用机械挖土坑底应保存200300mm厚基土用人工挖除整平并防止坑底土扰动。7施工监测。监测工作中监理人员控制的重点：一是监测方案的审核包括是否满足设计要求测量布置是否合理测量频率是否恰当选用手段是否适用等。二是控制好测试工作是否正常、有序开展及施工中的妥善保护。三是根据设计要求合同各方确定合理的戒备值加强控制。四是随时掌握、分析监测数据研究、控制变化。会同各方分析基坑及周围环境的状况分
12、析、评价基坑工程的平安度分析问题原因提出相应对策。如遇重大问题必要时邀请专家专题研究解决。9 主 组 织总监办发布变更指驻 地 办 监 督承 包 人 执 行变更按权限受权变更建议变更申请初审7.5计量支付理程序计量支付工作是费用控制中的一个重要环节也是监理工程师控制工程质量、进度和的主要手段之一。所以要严格按照合同条款、技术和合同工程量执行。7.5.1交工验收与中间计量、 承包商在每完成合同计量的工程后填写?工程报验单?报驻地办驻地专业工程师应及时组织有关人员如测量、试验进展质量检验合格后签发?工程检验认可书?然后由驻地工程师对之签发?中间交工证书?。承包商应及时计量工程师及专业工程师对签发了
13、?中间交工证书?的工程尤其是将要被覆盖的工程共同计量对于不确定性工程量应及时总监办共同参与并填写?中间计量表?报驻地监理工程师批准。、 承包人每月汇总截止20日已完工程的?中间交工证书?、?中间计量表?、?中间计量支付汇总表?、?中支付证书?及经计量工程师核实的已进场材料数量经驻地工程师签认的计日工数量总监办的变更、索赔等资料及装订成册于每月25日前报驻地办。驻地计量工程师详细核实后经驻地工程师核准于本月30日前报总监办总监办将组织有关部门对所有合同段的计量资料进展审查核对。审核无误后交由总监批准签字总监办在次月9日前将计量支付月报资料报送业主。承包人对审定数量假设有异议可向总监办提出复审要求
14、,核实后在下计量中核正。、 承包商应向监理工程师提供1份中计量支付月报资料的原件和5份上述资料副件。、 所有?中支付月报?均报送业主审查并由业主签字后发放给总监办、驻地办及施工；、 中支付证书的数额如低于书附件中所列数额当月不出支付证书待累计数额超过其所列数额后下月一并出具中支付证书。支付证书应一式6份；业主在收到中支付证书的21天直接向承包人付款。在合同签署后承包人递交合同协议书副本、履约保证金和开工预付款银行保后的14天内由总监向业主签发开工预付款支付证书交给承包人一份副本业主在得到“证书后的14天内向承包人支付发动预付款。驻地工程师如认为必要或适宜时可以指任何变更工作按计日工进展施工但事
15、先必须获得总监办同意附对工程量和支付的估计资料。按合同中包括的计日工作表中规定工程及承包人在其书对此所定的单价和价格支付承包人的费用。在实行计日工作时承包人应每天向驻地办提交计日工报表一式两份内容包括：（1） 当天从事该项工作的所有工人的、工种及工时。（2） 该项工程所用材料和使用的机械设备的种类和数量计日工表中规定的附加百分比数中包括在承包人的设备除外。（3） 为证实已付出的款项可能需要的收据或其它凭证并应在订购材料之前向驻地工程师递交订货报价单以供批准。每月末按照计日工细目单填入月报表中计日工一览表内作为中支付的一部分。本工程根据标书不进展价风格整。按照合同条款中的有关规定工程变更、支付和
16、扣回发动预付款、支付扣回材料垫付款、扣付保存金、执行违约罚金、迟付利息各项支付回扣工程填入月计量支付报表的有关各表中。按照合同条款及有关费用凭收费单据按工程量100章中有关工程支付。报表应有详细附录成册以便将工程量中的工程再分为细项或单独的附属项。这些详细分类表是一个永久性记录应与正式表格一样妥善归档。7.5.8开工支付申请1承包人按合同要求在工程师发出整个工程的移交证书后的42天内向驻地办提交6份开工支付申请辅助；2驻地办、总监办两级监理对开工支付申请进展审核。在审查过程中承包商应及时提供监理工程师需要的一切资料；3开工支付申请被总监办批准后总监理工程师应按合同条款有关规定签发?开工支付证书
17、?。（1） 承包商应在工程师签发了缺陷责任证书后28天内向总监办提交最终支付报表草案及其辅助；（2） 总监办在接到最终支付报表草案后应核实所有工程必要时承包商提交更为详细的辅助资料并与承包商协商对草案进展双方同意改动。最后由承包商再编制一份作为承包商和工程师一致同意的最终支付申请；（3） 承包商提交的最终申请一式6份由总监理工程师在14天内批准。计量支付程序框图分项开工申请经监理工程师批准承包人施行每道工序每道工序均报开工申请单N承包人自检合格否N中间交工证书Y承包人填报?质量检验申请单?Y施行下道工序监理工程师和承包人共同现场计量经监理工程师检验合格否承包人填写?中间计量单?中支付证书?报驻
18、地办审核N同意否N报总监办审批同意否总监办签发支付证书业主向承包人付款7.6进度理根本程序 7.6.1.1承包人提交总体施工组织方案（1） 按合同条款4.1条的要求承包人在合同协议书签订后的28天内提交三份施行性总体施工组织方案。7.6.1.2总体施工组织方案的批准 驻地办要详细审查承包人的上述研究所提进度表和施工组织设计是否合理可行是否符合合同要求还必须注意与相邻承包人的相关方案有无冲突。（1） 承包人进度方案是否满足合同工要求施工方案是否实在可行；（2） 承包人所装备的机械数量才能与性能是否与当地的地形、地质、水文和工程特点相适应施工设备的使用状况及养护条件是否完好；（3） 是否充分考虑了
19、当地气候的影响等因素；（4） 便道、场地、水电、临时设施布是否妥善合理；（5） 技术人员、理人员、机械维修人员、纯熟操作工、测工试验工的配置是否与施工相适应；（6） 仔细审查方案中预留的发动和清场时间是否足够承包人的机构组建和人特别是骨干、机、料进场时间是否合理和满足施工要求；（7） 质保体系及试验室的组建、测试手段是否完善；驻地办对承包人提交的方案提出的有关问题承包人应进一步解答和修正驻地办初审通过后及时上报总监办总监办将进一步审查并。承包人应根据合同和经监理工程师批准的总体施工组织设计制订年度、月度方案及、分部工程开工。开工在各项工程开工前至少14天报请驻地监理工程师批准其中应包括承包人质
20、量控制的详细方案包括：原材料的试验混合料配合比设计和各种工地试验等的详细日程安排。阶段性方案的审批及调整由驻地办负责并报总监办备案其审批程序及施行细那么由驻地办制订。 驻地办根据承包人月进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料掌握承包人执行方案的情况。如工程进度过于延缓驻地办应承包人采取措施加快工程进度并根据合同条款14.2条、46.1条要求承包人递交经修正的施工进度方案承包人应提出保证按时完成工程的详细措施。这些措施必须经驻地监理工程师构造新工艺新技术的审核。审查图纸参加设计图纸绘审和技术交底。审查承包提交的施工组织设计方案。审查承包专业技术人员及安装人员的书及岗位证书。审查承包委
21、托试验的资质。施工条件的审查。3、质量的事中控制在施工过程中应严格按检验批的验收严格招待工程施工质量验收对中强迫性条文必须执行其中控工程必须合格一般工程的合格率应符合要求偏向值不得超过允许值。工序质量控制：工序质量控制就是对工序活动条件人、机械、材料、及环境的质量控制和对工序活动效果的质量控制据此到达对整个施工过程的质量控制工程质量的控制是监理工作质量控制的重点因此监理应做好以下几方面工作：在施工过程中应严格执行监理工作程序严格报验制度。 主动控制工序活动条件坚持 “预防为主的方针对影响的主要因素加以严格控制采取预控措施以到达工序质量控制的目地。 及时检验工序质量搜集影响工序质量的有关数据分析
22、产生原因采取纠偏措施当分析结果出现异常时应责承包停顿施工。 设置施工质量控制点是对质量进展控制的有效措施对工程的关健部位或薄弱环节应设置质量控制点。在施工过程中监理应按规定采取旁站 巡视、抽检及平等检验等方式对施工作业监视检查。4、质量的事后控制工程完工后承包自验合格提交开工报验单施工提供资料报工程监理部审查在资料审查合格后由工程总监签署开工报验单。5、工序质量验收坚持上道工序不经历收查检不准进展下道工序的原那么承包专业质量检查员对工序质量检查合格后向监理工程师报验经检查合格后进入下道工序强化过程质量控制。6、隐蔽工程检查验收陷落工程完成后经承包专业质量合格后填报隐蔽工程检查记录报专业监理工程
23、师审查在隐蔽过程中监理应按规定旁站监视。7、严格按监理工作程序进展检验批分项工程分部工程的质量验收认真审核有关质量资料。8、严格审核高设计变更和图纸修改未经工程总监签发的设计变更承包不得施行设计变更专业监理工程师不予以计量。9、工程质量事故处理 在施工过程中出现工程质量缺陷及事故监理工程师应参加有关事故的处理包括质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准工程处理质量事故的技术措施或方案。10、行使质量监视权对施工过程中出现以下情况之一时监理工程师应通过总监理工程师下达停工指。工程质量下降经指出后未采取有效措施或措施效果不好继续作业者。采用未经认可或批准的材料。擅自变更设计图纸的要求。擅自
24、将工程转包。擅自让未经同意的分包进场施工。 没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征收者。严格单项工程施工和复工审核制度。行使质量否决权。组织现场质量协调会。二质量控制：1、检查 根据施工的难度、复杂性、对重点部位、关键工序分别采取检查、巡视、抽查平行检验及按规定进展旁站监视方式进展施工质量监理。2、测量监理人员利用试验手段控制施工轴线标高的准确性利用测量手段检查施工质量。3、试验监理人员利用试验手段通过检查原材料试验单确保原材料不合格的材料不应用到工程通过现场试验检验及对工程实体检验确保工程质量。4、监理人员利用“监理单“工程暂停等指对承包施工存在的质量问题责整改对施工中可能出现的潜在
25、质量问题提醒注意对可能危身平安和造成质量事故的施工现场责停工整改。5、规定的质量监控工作程序通过对现场质量监控活动规定工作程序使业主、承包都明了工程监理部开展监理工作的程序进而各方都遵守规定的程序按规定程序开展工作如：未经监理工程师签认的分项工程检验批不得进展下道工序施工。6、利用支付控制手段监理人员利用支付控制手段对不合格的工程不予计量及付款能从经济上有效地控制施工质量。三质量控制措施1、组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任。2、技术措施：材料设备供给阶段通过质量价格比正确选择消费供给厂家要协助其完善质量保证体系施工阶段严格事前、事中、事后的质量控制措施。
26、3、合同措施：严格质量检查和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。4、监视措施：严格执行质量坚持现场按规定旁站监视监理人员严格执行质量坚持做到：人力、材料、机械设备准备缺乏不准开工未经检验或检验不合格的材料不准使用前道工序未验收后道工序不准进展。监理人员坚持施工现场旁站巡视平行检验随时发现、纠正、处理、解决问题。5、预防措施：对于易出过失的施工难点或事先意料到的某些施工技术问题预告向承包交底以预防为主防止造成不必要的返工对于出现的质量问题监理人员既要坚持原那么又要帮助其分析解决问题尽量防止损失。四进度控制监理工作内容1、进度的事前控制编制工程施行总进度方案审核承包提交的施工进度方案审查承包提
27、交的施工组织设计方案施工总平面图审查开工条件下达开工指。2、进度的事中控制定进展工程进度检查根据施工情况下达停工、复工指按合同要求及时进展工程质量验收工程进度的动态理即对方案完成情况进展检查比照、分析和调整提出改良措施或方案为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证组织现场协调会。3、进度的事后控制制定保证总工不打破的对策措施制定总工打破后的补救措施高速相应的施工方案在新的条件下组织新的协调和平衡按照检验批、分项、分部工程工程验收程序及时进展工程验收催促承包及时工程移交及相关手续。偏位安装前没按要求弹线找规矩没吊好垂直线安装时没按50cm拉线找规矩为解决此问题要求施工者必须按工艺要求施工安装前
28、先弹线找规矩做好准备工作后再干。技术负责人： 交底人： 接交人：疤骄8(芏萀樁匀蜰謔萀樁樀讀缁仌缀矶椀秀！猂會儑儑儑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑礑屝搀漀挀挀攀昀戀戀戀搀愀愀攀戀最椀昀屝搀漀挀尀尀挀挀愀攀攀攀挀挀挀昀攀洀堀搀匀砀氀嘀刀愀堀挀圀稀最夀娀攀焀伀吀愀伀夀砀圀挀椀椀最椀眀屝桢琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀愀愀搀挀挀愀挀搀搀搀愀攀挀挀屝萀葛塎葔魶魒葴罫葞鐰洰豝虢葎祔屝罝虢鐰洰葺豶屔虏象葥袋豧豢葥杣葝蕫豟蒚鐰洰鐰啎発e啎歖啎啎腗啎镗啎啎浻啎癑e歖啎啎腗啎镗啎啎谀杣湨喏虜桎葺塎喏栰扑轺喏杣譱祛謰謰葧齶詎絢豧獥蹙屝腎虓慝葎0湨葺v慝喏虜蒁蕨聝獓襞鼰偓饧豨腔葬偶喏瑜腔舰齙偓饧豨膚齛偓饧喏豨皚腴禐璘空R豨鼰偓饧葥蒑獶b龗偓饧e譎蹵舰饷湨祣喏塙豨衑蹵豨h譎靎蹵齺偓饧獧骉喏虜塙貋葭镨癛喏虜塙艭豢栀渀蹵葝齶偓饧桥轝葒膑卫轝豞陔喏豨豨喏轔舰Y葒镨扞罪戰豨豨豨璍璁喏轔轝熐蝨铿熐蝨淿熐蝨偓饧塙桫型靾譢膋祫六喏葸馔猰捣喏虜湝塎倰饧荳葳颕喏喋鹦癛荑腓筟婗颕捾舰e歖齻偓乾罪譴襎猰襞衛颕譴顎扻貋瑔繺喏鱥衾葎葴葥豥葛蹙啧豝梑齵偓饧梑潏啎啺梑盿啎潏潏螂鑻啎啺梑盿啎潏潏螂浻啎啺梑盿啎潏潏螂獓襞譛娀屝甀瀀夀一嘀搀栀吀漀焀樀砀漀欀瘀洀瀀圀渀唀猀最刀眀氀甀瘀攀攀堀氀攀焀甀娀儀屝萀葛塎葔魶魒葴罫葞鑖济豝虢葎祔屝罝虢鑖济葺豶屔虏象
