1、人之力就能够完成，而是需要团队的整体协作和整体支持。所以在进行部队基层游戏开展过程中，对部队基层官兵来说通过这种部队基层游戏的参与，有助于推动基层部队官兵间凝聚力的提升和实现。二、创造性开展好游戏活动需要把握的几个方面 在进行基层部队游戏开展的过程中，创造性的开展部队游戏活动需要认真把握以下几个方面，首先是对游戏中趣味性的把握，其次是对游戏中竞争性的把握，再次是在游戏中智慧性的把握。在进行游戏开展的过程中，通过基层游戏的开展过程中对不同要素的把握，有助于推动部队游戏在开展过程中的创造性思想的融入，从而实现部队基层游戏开展过程中游戏目标和游戏效果的有效达成。（一）要注重增强游戏的趣味性在任何一个
2、游戏的设置过程中，都需要首先考虑游戏设置中的趣味性。对部队基层游戏开展来说，趣味性作为部队基层游戏的首要元素，其必然会对整个游戏的设置以及游戏效果的呈现起到重要的推动作用和推动意义。在进行部队基层游戏开展的过程中，部队基层游戏的趣味性是部队基层游戏开展的关键所在。通过部队基层游戏中趣味性的设置，有助于推动官兵在进行游戏参与过程中参与热情和参与兴趣的提升，从而为更好的实现对部队基层游戏效果的达成起到重要推动作用和推动意义。 1、娱乐性在进行部队部队基层游戏开展的过程中，部队基层游戏趣味性的第一个特征便是娱乐性。对于任何一个游戏的设置来说，娱乐性是实现游戏对参与人群吸引的重要决定因素。所以在进行部
3、队基层游戏开展的过程中，通过对部队基层游戏总娱乐性的把握和实现，有助于推动部队基层游戏对广大基层官兵的吸引力，从而推动官兵在参与部队基层游戏过程中，产生游戏参与的兴趣和乐趣。在部队基层游戏开展的过程中，娱乐性是部队基层游戏进行创造性发展的重要引导因素之一。通过娱乐性的引导能够促使部队基层游戏在进行创造性开展的过程中获得众多官兵的一致认可，从而推动部队基层游戏在开展过程中实现对创造性思想的有效传承和把握，推动部队基层游戏的有效发展。2、丰富性 部队基层游戏在开展过程中，其娱乐性的另外一个表现便是丰富性，这既是指游戏形式的丰富性，也是指游戏内容的丰富性。在进行部队基层游戏开展的过程中，通过部队基层
4、游戏的开展，能够推动部队官兵在进行游戏参与时被丰富的游戏环节设置和游戏内容设置所吸引，从而实现部队基层游戏设置的基本目的达成。在进行部队基层游戏创造性开展的过程中，丰富性也是推动部队基层游戏创造性目标实现的重要形式。无论是在部队基层游戏设置的内容层面，还是在部队基层游戏设置的环节层面，丰富性都有助于推动部队基层游戏在进行游戏开展过程中有效的实现对创造性目标的传承，推动部队基层游戏在开展过程中不断的实现创新发展。（二）要注重增强游戏的竞争性 在进行部队基层游戏开展的过程中，游戏竞争性的设置是推动官兵在进行部队基层游戏参与过程中参与热情提升的一个重要的方面。在进行部队基层游戏设置的过程中，竞争性的
5、增强有助于推动部队基层游戏设置目的的更好达成。在进行部队基层游戏设置的过程中，游戏的竞争性的设置既是为了更好实现部队基层游戏在设置过程中对官兵起到有效督促作用的目的呈现，同时也是为了推动部队基层游戏进行创造性开展的重要条件。1、游戏设置的竞争机制首先是在游戏过程中的竞争机制的设置。对任何一款游戏的设置来说，竞争机制的确定能够提升游戏的娱乐效果，推动人们在进行游戏参与过程中受到赢的心态影响，在进行游戏参与过程中发挥自己的最佳水平。而对于部队基层游戏的开展来说，通过在部队基层游戏进行竞争机制的设置，事实上也是为了推动官兵在进行部队基层游戏参与的过程中，通过彼此间竞争形成向上的积极游戏氛围，有助于推
6、动在部队基层游戏开展过程中提升官兵的整体创造能力和创造思想的发挥。通过竞争机制的设置，可以推动官兵在进行部队基层游戏参与的过程中，实现对游戏的二次创造，提升游戏本身设置的目的和意义的更好达成。通过在部队基层游戏中进行游戏竞争机制的设置，也是实现部队基层游戏创造性开展的重要表现形式之一。通过部队基层游戏中竞争机制的设置，推动官兵在部队基层游戏参与过程中提升参与热情，在军队中形成一股积极向上的创优争先发展新风气。推动军营在部队基层游戏开展过程中，营造起积极向上的军营发展新风气。2、游戏开展的竞争效果 竞争并不是游戏开展的最终目的，竞争结果的确立也只是为检验在一定时期内竞争的最终效果。所以在进行部队
7、基层游戏开展过程中，竞争的最终结果并非会对整个军队的发展起到决定性影响作用。在部队基层游戏开展过程中，竞争的结果确立是为了更好推动部队基层游戏的开展，为了更好凸显部队基层游戏开展过程中对创造性思维和思想把握的最终呈现效果。所以对部队基层游戏来说，游戏竞争结果的展现是部队基层游戏进行创造性开展的最直接体现。（三）要注重增强游戏的智慧性 在进行部队基层游戏开展的过程中，部队基层游戏开展过程中的智慧性也是要注重的因素之一。在进行基层部队游戏开展的过程中，基层部队的智慧性元素的设置是为了更好的推动基层部队游戏在发展过程中的游戏开展效果。所以通过在基层部队游戏开展的过程中增加智慧性的元素，是为了更好凸显
8、基层部队游戏开展的智慧效果，从而推动基层部队游戏在开展过程中的效果呈现。1、基层部队游戏设置的智慧性首先是基层部队游戏在设置过程中的智慧性。在基层部队游戏的设置过程中，基层部队游戏设置的智慧性是为了更好实现对基层部队游戏在进行游戏过程中实现对基层官兵智慧的培养而进行的。所以在基层部队进行游戏性的设置过程中，为了更好的凸显出基层部队游戏的智慧性，在基层部队设置的过程中，首先是要充分的展现出基层部队游戏设置环节的智慧。通过在基层本部队游戏设置环节中智慧性的彰显，有助于推动基层部队游戏的智慧培养效果。对部队的官兵来说，在进行基层部队游戏设置的过程中，通过基层部队游戏总智慧性的引入，能够推动基层部队官
9、兵在进行游戏开展过程中有效的进行游戏创新性的开展，通过游戏创新性的开展，推动游戏的智慧性效果的推广。在进行基层部队游戏的创造性开展过程中，智慧型是基层部队游戏设置的根本所在。所以为更好的推动基层部队游戏性的把握，在进行基层部队游戏开展的过程中，基层部队的游戏人员必须要充分的进行设置和把握，从而实现在进行游戏开展过程中进行游戏整体效果的实现，促进游戏智慧性的创造开展。通过在基层部队游戏中引入智慧性元素，能够推动基础部队的官兵在进行基层部队游戏参与过程中，提升思维能力，彰显出智慧在基层部队游戏的有效推动作用。2、基本部队游戏开展过程中的智慧性在进行基层部队游戏开展的过程中，其在开展过程中的智慧性也
10、是十分重要的元素。因此在进行基层部队游戏开展的过程中，通过在基层部队游戏开展过程中吸纳智慧性的元素，有助于推动基层部队游戏开展的游戏效果。当前，随着部队在进行基层部队游戏设置方面创造性的开展实施，基层部队游戏开展过程中的智慧性元素作为基层部队开展过程中的重要组成部分之一，对推动基层部队智慧性效果的实现，推动官兵在进行基层部队游戏参与过程中提升智慧性具有很高的推动价值。所以基层部队游戏开展过程中融入智慧性元素，也是为了更好的实现基层部队游戏在进行创造性发展过程中的又一重要体现。三、如何提高创造性开展好游戏活动的能力 对于当前的部队发展来说，在部队中创造性的开展游戏活动手段的实现，需要部队各个部门
11、的合作配合。通过合作配合，促使基层部队游戏活动在开展的过程中能够最大限度的实现对创造性的把握，从而推动基层部队游戏在开展过程中融入创造性的元素体现，实现部队开展基层部队游戏中创造性元素实现的小姑。所以在进行部队创造性效果的实现过程中，要重视部队创造性开展基层基层部队游戏活动能力的培养。（一）对部队建设要求的把握是开展基层部队游戏活动的前提首先在进行基层部队游戏创造性开展的过程中，对部队建设要求的把握是开展基层部队游戏活动的基本前提。在进行基层部队游戏开展的过程中，通过对部队建设要求的把握，有助于推动基层部队在游戏活动开展过程中的效果实现。而部队建设要求的把握也是开展基层部队游戏的基本前提。对于
12、部队的文化发展来说，在部队中具有部队自身独有的文化艺术氛围。因此在这个过程中，要充分的把握好部队基本文化建设的要求进行部队一些文化艺术活动开展。部队基本文化建设是部队开展文化艺术活动的基本前提，也是基本规范原则。在进行基层部队游戏活动开展的过程中，以部队基本文化建设为前提进行部队基层游戏活动开展的指导，不仅能够促使部队基层游戏开展的过程中更符合部队整体发展的要求，同时也能够推动部队基本文化建设的更好发展。所以在进行部队基层游戏活动开展的过程中，要充分重视部队基层游戏活动开展的创造性把握，就必然要遵循部队基本文化建设的开展。（二）丰富的知识面是开展基层部队游戏活动的基础 在进行部队基层游戏活动开
13、展的过程中，还需要实现知识面的不断拓展。丰富而广阔的知识面是部队基层游戏活动开展的基本前提。在进行部队基层游戏活动开展的过程中，通过拓展知识面，可以推动部队基层游戏活动开展效果的更好实现，促使部队基层游戏活动在开展过程中更好的对创新性发展进行实现。所以在进行部队基层游戏活动开展的过程中，通过部队基层游戏的开展，能够更好实现部队基层游戏活动开展的效果。（三）对官兵生理、心理特点的把握是开展基层部队游戏活动的必备条件 在进行部队基层游戏活动开展的过程中，对官兵生理、心理特点的把握是开展基层部队游戏活动的必备条件。这是因为在进行基层部队游戏创新性开展的过程中，对基层部队的游戏开展来说，在基层部队中进
14、行官兵生理和心理特点的把握有助于更好的推动官兵在开展基层部队游戏活动中的效果展现。通过对官兵在部队基层游戏中的生理和心理特点的把握，能够促使官兵在进行部队游戏活动开展过程中有效的实现游戏效果的达成，这也是在进行创造性开展部队基层游戏活动过程中的必然要求。（四）善于发挥核心领导和组织作用是开展基层部队游戏活动的重要方式 善于发挥核心领导和组织作用是开展基层部队游戏活动的重要方式。在进行部队基层游戏开展的过程中，组织作用和核心领导作用是不可或缺的重要组成部分，通过对基层部队游戏的中组织作用和核心领导作用的把握，促使基层部队在开展游戏活动的过程中实现游戏活动的有效实现和有效把握。所以为来更好的推动部
15、队在进行基层游戏开展过程中的创造性效果，需要抓住对组织中核心领导作用的把握。所以这也是推动基层部队在进行基层游戏开展过程中创造性结果得以更好呈现的重要方式。（五）提升游戏创新种类、丰富游戏内容是开展基层部队游戏活动的目标 为了更好的推动部队基层游戏活动效果的实现，在基层部队中进行游戏开展是更好的实现部队进行创造性开展的有效形式。因此在进行基层部队的游戏活动设置过程中，要基于创新的视角出发，实现对游戏种类和内容设置的不断创新。唯有如此，才能够实现在部队基层游戏活动发展过程中，实现部队基层游戏活动发展的效果达成。结语 本文在研究的过程中，主要针对部队基层游戏活动的把握以及部队基层游戏活动的实施进行
16、呈现。在部队基层游戏活动把握的过程中，为了更好的进行部队基层游戏的实现，要运用创新性的视角进行部队基层游戏活动的设置和开展，通过创新性视角的引导，推动部队基层游戏活动在实现的过程中更好的推动基层游戏活动的开展效果。同时也在不断融入创新性思想和元素的同时，推动部队在进行基层游戏活动开展过程中，实现部队基层游戏活动开展过程中的创新效果。所以在开展部队基层游戏活动的过程中，创新性元素的运用将有助于推动部队基层游戏活动的开展效果实现。参考文献1军队基层管理.百度百科OL. http:/ http:/ http:/ 4.2危机发生时的处理决策 4.2.1企业良好的内部管理工作，实现内部通讯的成员。 20
17、07年，西班牙的智能楼宇设备公司财务经理马小姐，通过一套内部电子邮件，因为他们接触到总部，揭露该公司的总经理，偷偷拿了 6,000被驱逐。事实证明，有不少是从爆出了内部公司丑闻。因此，企业应该给予重视。良好的内部沟通是基础，危机公关的工作。企业必须确保内部团结和谐的成员，尽可能让员工理解和支持组织内的统一的声音的形成，有精力应对外部危机。否则，内部和外部同时爆发，使企业用尽。此外，根据互联网业务的背景下，应注意视频会议，电子邮件这种沟通，因为他们能够实现与工作人员在最短的时间沟通。 4.2.2勇于接受舆论的监督，主动向媒体和公众公布。危机发生以后，企业应该主动要求新闻媒体参与危机的处理过程，让
18、危机的处理过程处于媒体公众的监督状态，对危机发生的前因后果以及事件的相关责任人进行调查总结，避免危机进一步朝坏的方面发展。这样既增加了公众对企业的可信度，同时也减少了危机处理的舆论压力，而且企业可以通过这样的措施掌控危机的发展程度，是危机的处理向着有利于企业的发展方向，从而更有利于危机的解决。除此之外，企业应建立与公众之间的交流平台，第一时间将事实告诉公众，增加透明度，在危机形成的初期，积极构建企业与公众的对话平台，不回避问题和错误，重新获得公众的信任和支持，是有效化解危机的重要途径。 4.2.3做好解决危机的后续工作。危机解决以后，企业要通过网络媒体让有关这次危机的正面消息分散在互联网上，这
19、样将来网民搜索相关信息时不至于搜索到的是一堆堆的负面消息，同时，企业还必须在事后反思，有效的反思才能总结经验教训，避免下次再犯同样的错误。 4.2.4企业要培养具有创新意识的企业公关人才。企业综合素质的提升离不开合格的高素质的具有创新精神的公关人才，这也是企业公关优势中的重中之重，所以，要求如今的公关人才树立公众导向意识，熟练掌握新媒体技术和手段，保持和公众高效、及时、有效的沟通，唯有如此，企业才能在竞争中保持优势地位，在行业中立于不败之地。 5总结：文章主要阐述危机公关的网络媒体策略探讨，通过危机的预防、危机的处理以及危机后的后续工作等几方面来阐述自己的观点，从某种程度上给企业更好更彻底的预
20、防解决危机提供了一定的参考价值。总之，我国处于社会转型期，各种矛盾还需解决，各种不成熟的体制还待完善。虽然网络媒体对社会企业的发展有着重要的影响，但在处理企业危机公关方面的措施还有待于逐渐改进，逐步走向成熟。我们应该以解决危机、使企业转危为安、促进企业发展为最终目的。参考文献1郭庆光.传播学教程m.中国人民大学出版社，1999.2胡百精.公共关系学m.中国人民大学出版社，2008.3赵麟斌.危机公关m.北京：北京大学出版社，2010.4朱延智.企业危机管理m.北京：中国纺织出版社，2003.力的重要手段。它包括战略创新、服务创新、理念创新。3.2.4. 走规模化经营道路品牌之所以成为品牌，就是
21、因为有了规模，或者说，规模铸就了当今世界的品牌。改革开放使我国的经济体制向着市场经济的方向发展，使我们看到了世界品牌的威力，国际国内的市场竞争使我们进一步了解到品牌的背后有规模。产品企业的品牌是这样，服务企业的品牌也是这样，即使是正在营运阶段的物业管理的品牌，衡量成功与否的标志也是规模。3.2.5. 提供高质量的服务 创建物业管理的品牌不仅要体现在服务创新上，还要有高质量的服务。优良的服务最起码做到:服务态度热情、服务设备完好、服务技能娴熟、服务项目齐全，程序规范、收费合理、制度健全、效率快速等。物业管理公司要把物管服务与人文关系、特色理念、社区文化建设结合起来。3.2.6. 加强法制化建设
22、物业活动中业主的权利义务不明确，业主大会、业主委员会的成立、组成、运作等缺少监督和制约，同时，作为一个新兴行业，物业管理也存在一系列问题。3.3. 对外投资战略由于相当一部分的物业企业都不是单单只经营物业管理这一个项目，因而利用其他的投资项目来促进物业管理的发展，对增强企业的市场竞争力是有帮助的。万科就曾经因为公司项目过于多元化而造成了地产项目的发展不如其他专业化的公司，就是一个很好的证明。在进行了一系列的“减法”策略的实施后，万科开始以雄厚的力量快速发展成为房地产行业的龙头，这一方面是对资源的整合，一方面也是向专业化方向的靠近，二者对于一个企业的发展常常起到关键性的作用。物业管理本身的微利对
23、物管公司实施的对外投资战略有着更苛刻的要求，需要更合理地分配资源以适应整体的市场环境。3.4. 战略联盟由于物业行业的特性,决定了物业企业是微利企业,要发展、要壮大,就要走强强结合,优势互补的道路。为增强企业实力与竞争力,永安物业充分利用雄厚的人才资源和管理经验与大型国有资金势力雄厚的企业进行有机的整合,达到优势互补。去年年底,永安物业与福州城乡建筑发展总公司进行合作,使公司的势力和竞争力得到很大提高。永安物业还邀请日本物业界知名人士来我司共商发展大计。公司领导人还远赴欧洲参观、考察,其目的是为了永安物业在新的世纪里有更迅猛的发展,并进而推动永安物业的品牌得以长足的推广。适当的战略联盟对于物业
24、管理的发展也非常有利的。4. 实例分析：万科物业有限公司的管理理念和模式4.1. 万科物业公司的基本情况和主要业务万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产彩色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等着名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于19871988年期间严峻的贸易形式，万科及时地进行了自身经营业务的调整，不失时机地涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了万科
25、经营管理的规模化。同年万科开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。 1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。1992年1月万科物业管理公司在深圳成立，万科物业秉承“服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新”的质量方针，成为万科服务领域的旗帜，不断探索物业管理模式，率先在深圳推行业主参与的“共管式”模式、“酒店式”、 “无人化” 、“个性化管理服务”、 “体验式”等独特的个性化管理模式，在服务模式的创新上树立了行业典范。在2004年国家建设部组织的
26、全国考评验收中，万科物业公司管理的北京万科星园、长春万科城市花园、武汉万科四季花城和成都万科城市花园同时被建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”荣誉称号。截至2005年，万科物业公司管理的住宅项目中共有19个项目获此殊荣，总数名列行业前茅。2005年长春万科城市花园、武汉万科四季花城和成都万科城市花园获得“全国物业管理示范小区”行业最高荣誉，标志着万科物业的管理理念和管理模式在各地开花，并结出丰硕成果。现在支撑起万科品牌价值的主要有六大支柱：4.2. 万科物业公司的管理理念与模式万科物业公司的管理理念与模式可以大致总结如下：一、 将“以客为尊”的服务理念贯穿于工作的每一细节，落实到最基层的员工
27、。并以一套完备的规范化管理执行体系，确保以上理念的实现。二、 提出高于行业标准的服务质量要求，倡导质量是企业的生命线，持续的改进每一道流程，以追求卓越和创新，实施严密的六层级服务品质监控手段:“日检、周检、互检、抽检、内审、业主评价”。三、 公司积极开展社区文化活动，营造温馨的小区氛围，每到节假日，万科都组织精彩的活动请业主参加，如国外高雅音乐团体演出欣赏、校园歌手演唱会等。物业将孩子们组织起来成立童子军团，举办儿童夏令营、冬令营，组织夕阳红团，开展老年人健康知识讲座，定期举办业主联谊会等活动;增进了邻里关系，增强了小区的亲和力与凝聚力。4.3. 万科物业公司的企业文化万科企业文化和“很万科”
28、的万科人造就了一个活跃、激情、积极、很理想又有着适时管理约束的万科团队，带给人们的是一个个性鲜明、张扬和规则并存、激情和理性共生的万科。 4.3.1. 企业文化的基础 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。企业文化打着不同的个性发展烙印，直接渗入企业的管理构架，融入企业组织的结构设计，直接塑造着企业中的每个员工，并通过对企业使命和核心价值的共同认知使大家成为一个拥有强大凝聚力的团队。万科刚成立时，“做一家有价值观的公司”这个信念就一直很清晰。正是基于这种信念，万科即使在国内市场环境和房地产行业都不成熟的时候，也坚守住了自己的道德底线。在房地产业，万科一直以规范拿地而着称。和
29、万科人在一起，最大的感觉是年轻、个性、活跃、张扬和理想同在。就是这样一群人，他们因为相同的价值取向、独特的文化传递模式走到了一起，又因为万科越来越完善的培训体系、企业管理体系以及看得见的成长空间，愈加地团结、努力、进取，在越来越严格的现代企业机制的掌控下，他们在和谐地运作并不断得到自我的提升。 4.3.2. 万科企业文化的精髓4.3.2.1. 人才是万科之本 万科现任董事长王石曾经写过这样一段话:“在万科进入高速增长期，规划发展前景、面对令人心动的跳跃数字时，千万不要忘记企业的核心竞争力是人，是员工，是股东，是消费者，不能忽略这一点。什么时候都要尊重他们，他们才是万科基业长青的基石。” 万科23年发展的历史上，有过不少响亮的口号，但影响最大而且流传至今的，莫过于公司于创立之初就提出的“人才是万科的资本”这一理念，多少年来不间断并且深刻地影响了万科公司的发展。 4.3.2.2. 建筑无限生活“住宅作为建筑的一种，其发展是无穷无尽的
