1、工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告；（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收（二）答：1.本工程结构施工脚手架需要编制专项施工方案：理由：根据危险性较大的分部分分项工程安全整理办法规定：脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架。各类工具式脚手架和卸料平台等工程需要单独编制专项施工方案。本工程中，脚手架高度3.6m11m4.8m44.4m24m,因此必须编制专项施工方案。2.导致这起事故发生的主要原因包括：烂醉如泥层管道井竖向洞口无防护;楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具；现场安全
2、检查不到位，对事故隐患未能及时发现并整改；工人的安全教育不到位，安全意识淡薄。3.采取的防护措施有：墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门，门栅网格的间距大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。4.吊顶隐蔽工程验收应补充验收申请的项目有：设备安装及水管试压；木龙骨防火、防腐处理;预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置等。（三）答：1.不符合要求。因为针对提升工艺和施工现场作业条件，编制专项作业施工方案，安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行，验收应由项目经理组织，项目施工。技术、安全、作业班级负责人等有关人员参加，经验收并进行核载试验，确认符合要求后
3、力一可正式投入使用。2.不正确。理由：现场留搓处，拉接钢筋的进入长度不符合现行规范规定埋入长度从留搓处算起每边均不应小于500mm，对于抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm的要求。3.存在漏水隐患。理由：因为后进行排水主管道安装会在已经施工完成的防水层上开洞穿管，两修补防水层，不能保证防水层的整体性，如果管道根部与防水交接处处理不好，将会留下质量隐患，而发生渗出漏现象。4.计划瓷砖粘贴面积1000，预算价格110元/，实际价格150元/，实际瓷砖粘贴面积1200;则BCWS计划工作量预算单价1000110元/11万元；BCWP已完工作量预算单价1200110元/13.2万元；AC
4、WP已完工作量实际单价1200150元/18万元；CVBCWP-ACWP13.2-18-4.8万元费用偏差为负值，表示实际费用超预算费用。（四）答：1.事件一中，乙方的索赔生效。该事件是由非承包单位所引起，承包人按照通用合同条款的约定，在索赔事件发生后28天内提交了索赔意向通知及相关索取资料，提出费用和工期索赔要求，并说明了索赔事件的理由。2.乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。3.乙方不是逾期竣工，理由：因为造成工程延
5、期是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，乙方已有效提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿，甲方给乙方的费用索赔为205100万元，延长工期20天澧澧好将图签设计放在工程图设计（Drawing）的“页背景”下进行设计。将工程图的生成放在“工作试图”下进行设计，这样在每一个工程图里面，图形、图签、标注、说明等等各个部分修改和编辑都非常明朗化、理性化、合理化。在这些准备完成后，针对我们的具体设计，进行总装配图、部件图、零件图的工程图设计，先将图签生成在页背景下，然后通过View Wizard将三维图生成在工作试图页面下。见图十一（总装配工程图），图十二（部件图，零件图工程图）。图十一 （总装配工程
6、图）图十二 （部件图，零件图工程图）图中的标注是根据我们企业对总装配图、部件图、零件图的尺寸要求，来进行尺寸的标注。完成了以后，对工程图进行校对、检查，确认没有问题了，这些图形就可以提供给制造了，制造单位根据图中的尺寸进行加工、装配等等。六结语。总体来说使用该软件（CATIA）进行汽车焊装夹具的三维设计，我们收到了一定的成效，在三维设计环境中，设计的数据准确可靠，出错率低，对于夹具的分析和审查工作相当直观，对于适应我单位的汽车焊装夹具三维设计的二次开发来说，收到了我们预期的目的。近年来，随着我国正式加入WTO，经济全球化和信息化使我国制造企业竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化。这些变
7、化对我国制造业提出严峻的挑战。CAD/CAM的技术进步始终与工程实际相结合，它在我国的应用和发展必将对制造业产生深远的影响，对提高我国制造业核心竞争力起到举足轻重的作用。CAD技术一直处于不断发展与探索之中，国外CAD技术以惊入的速度向前发展。CAD技术正朝着开放化、集成化、智能化、协同化和标准化方向发展。我国CAD技术研究和应用的水平与发达国家相比仍有很大差距。我们应该清醒认识到先进的设计方法和设计手段是机械制造企业在激烈的市场竞争中获得成功的重要保证。参考文献：CATIA V5操作指南，中国和平出版社，主编：迅利科技有限公司，书号：ISBN 7-80101-976-8/G.74611桴桴亡
8、事故 重伤事故轻伤事故其他合计职工非职工死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤合计物体打击车辆伤害机具伤害起重伤害触 电高处坠落坍 塌中毒和窒息火灾和爆炸其他伤害 注：1此表统计上月25日至本月25日或全年的事故情况；2月报于每月月底之前或年报于次年元月10日前将此表上报公司（分公司）。建筑施工组织与管理课程实训任务书建筑学院一、编制施工组织设计对象（三选一）1.本校育贤阁2.本校20#学生公寓楼3.某多层砖混结构二、课程设计要求：同学按分组选一种做施工组织设计。工期要求如下：1.本校育贤阁开工日期为2005年3月2日，合同工期380天。（暂定）2.本校20#学生公寓楼开工日期为2005年7月2日，合同工期
9、280天。（暂定）三、课程设计内容：根据给定建筑物的特点，应用学习过的施工技术，按照施工组织的基本原则，编制一份能反应一定先进性的施工组织设计。具体内容：1.工程概况；2.施工方案；3.施工进度计划表；4.资源需要量计划；5.主要技术经济指标；6.质量保证措施；7.季节性施工措施；8.安全保证措施和文明施工；9.施工平面布置图等四主要参考书目1.建筑施工组织与现场管理 张伟、洪树生主编科学出版社2.施工组织设计实例大全刘建伟、赵海元主编吉林音像出版社3.施工组织设计快速编制手册4.全国统一建筑安装工程工期定额5.建筑安装工程、装饰工程劳动定额6. 建筑施工手册多层砖混结构一、 工程概况：本工程
10、为某单位的住宅楼，位于某市文化路，总建筑面积为3709，平面形式为型，该建筑共计6层，高20.2 m（见附图）。 该工程为砖混结构，基础埋深为1.5m,采用条形基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁,内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱,卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和屋面采用预制钢筋混凝土多孔板。 室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混合砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。 设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工。二、地质及环境条件：地形平坦，地下水位位于基底以下1.1m,地下水对建筑
11、物无侵蚀作用，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。施工期间主导风向偏南。建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。三、工期：本工程定于4月3日开工，要求在12月3日竣工，限定总工期8个月，日历工期为244天。四、施工技术经济条件1.预应力空心楼板由工厂预制后汽车运至现场，门窗由工厂加工制作，然后由汽车运至现场。2.现场水、电供应均取自城市管网。3.各种施工机械、运输机具供应根据工程情况调配。4.现场临时设施均现场搭建，搭建要求参见附表2、附表3。5.主要项目工程量见附表1：五、 内容和要求1
12、.施工方案选择确定施工总施工程序和施工顺序。划分施工段，确定施工流水方向。选择施工机械类型及台数。确定相应分部分项工程的施工工艺和方法。确定流水组织形式2.编制施工进度计划按照确定的施工顺序和需要的资源，组织流水施工编制出单位工工程的施工进度计划。3.根据进度计划绘制出劳动力需要量曲线。4.根据确定的施工程序和施工顺序绘制单位工程网络计划（采用双代号网络图）。5.根据现场条件，进行施工平面图设计。6.设计说明书。六、 成果1.图纸一张：包括施工进度计划；劳动力需要量曲线；网络计划；施工平面图。2.设计说明书一份：工程概况；施工方案选择；流水参数确定；分部工程网络计划，及参数计算；保证工程质量及
13、安全的措施。 主要项目工程量 表1分部分项工程名称工程量时间定额单位数量基础工程土方935032混凝土垫层77081砖基础3530937地圈梁、构造柱模板181.80，3混凝土1965082钢筋T4910143回填土71702主体工程24砖墙11245128外墙脚手架101749731里脚手架1041380285现浇圈梁、单梁、楼板、楼梯模板3181.70359混凝土574.40558钢筋T49940143预应力空心楼板块1317073楼板灌缝100m5279.4117楼地面工程地面混凝土垫层2775 081水泥砂浆楼地面1033510376装饰工程内墙抹灰109553112顶棚抹灰10301
14、8127干粘石102433233室内刷白10125710327木门安装扇2940147铝合金门、窗安装樘2730556木门窗油漆101168132玻璃安装106820886混凝土散水68077屋面保温10521363屋面工程架空隔热层1049970843卷材防水层1054902屋面板水泥砂浆找平层105210427保温层上水泥砂浆找平层105480450隔汽层105210205施工平面图 表2临时房屋临时露天堆场临时围墙 砂堆建筑工地界线混凝土搅拌机施工用临时道路灰浆搅拌机灰池砖堆构件堆场消防栓临时排水管P P临时低压线路V V临时给水管线S S井架 200006000015000150001
15、200045000拟建建筑物已建建筑物已建建筑物已建建筑物文化路施工场地总平面图表3说明：虚线范围内为可使用场地课程实训题目：工程施工组织设计专 业 建筑工程技术 组 别 学生姓名 指导老师 完成日期 2014年5月目 录（三号、黑体、居中、目录两字空四格、与正文空一行）1（空两格）（小三号、黑体字）11.1（四号黑体）11.1.1（四号黑体）41.1.2 71.2 92.1152.2242 292.1292.235（正文内容采用小四号宋体1.5行距）共20页，即不含封面、目录、施工现场平面布置图约12000字。11 www.china-建筑施工企业多元化发展的管控近年来，中国施工企业的发展逐
16、步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。目前我国最大的四家国有建筑企业中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国交通建设集团公司和中国建筑工程总公司也都不同程度地实行多元化发展战略。中国铁路工程总公司目前拟涉足的相关多元化领域包括铁路运营、房地产以及煤炭、有色金属等多种矿产资源。中国铁道建筑总公司
17、业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、资本运营及物流。中国交通建设集团公司主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业。中国建筑工程总公司业务包括建筑承包、规划设计、地产开发、机械出租、贸易、项目监理。国内建筑施工企业发展到一定规模后走多元化发展道路的比例很高。“多元化为什么”施工企业多元化动因浅析企业的发展是一个永恒的主题。企业如何发展，如何在发展中增强竞争力，如何减少失败的可能性，历来是最核心的战略问题。一般来说，企业选择的发展途径有
18、两种：一是专业化发展，一是多元化发展。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展，这种发展通常被认为可以拥有专业及技术优势，但可能会难以适应市场多样化及整合服务的需求，同时单一产业受周期影响较大。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段，它是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展途径，是企业发展到一定阶段为寻求长久生存和持续发展而采取的一种成长或扩张行为。管理大师杜拉克认为，专业化、多元化都只是战略一种，没有好坏之分。世界上有多元化经营成功的企业GE，也有专业化经营的成功典范如Intel。但对于施工企业而言，华彩咨询认为多元
19、化则具有其内在的必然性，具有多种动因。施工行业是具有极强周期性，易随着宏观经济的波动而大幅波动，通过多元化及不同周期的产业组合，可有效降低企业发展受行业波动的影响。建筑施工行业具有很强的周期性，发展受宏观经济影响较大，这是由施工企业行业特点所决定的。这种行业性质是建筑施工行业的根本属性之一，靠一般的管理手段难以化解，一直是施工企业发展中所面临的最大挑战。从这个意义上，施工企业通过多元化，形成一个产业组合，各产业的发展周期不同，则可以在很大程度上解决施工企业所面临的先天性的大周期、深波动的问题。但需要特别注意，不是任何产业组合都可以客户经济周期问题。如建筑施工和房地产的二元化发展，就不能解决这个
20、问题，甚至在某种程度上会加剧波动的影响。多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源，提高资产的利用率，并且通过集团内部的横向战略，进一步提升各产业间的协同及资源的共享。多元化可以充分利用施工企业的经营资源，提高资产、技术和管理体系的利用率，进而提高集团整体的运营效率。集团内部各种资源的整合共享在很大并不是自动实现的，需要通过构建横向战略来保障。横向战略的要旨在于打通各业务层面的藩蓠，使集团层面的共享要素在业务层顺畅自如的流动，确保业务层面在集团沃土的滋润下茁壮成长，同时通过协同机制使得业务层实现海陆空多兵种立体化协同作战，以应对商业领域大模样作战时代的来临。没有明晰的横向战略，企业难以顶住始终存
21、在着的使单个业务单元业绩最大化而损害公司业绩的强大压力，尤其是那些有分散决策传统的企业。多元化有利于施工企业实现盈利能力的根本提升一个不争的事实是，面对竞争日趋激烈的市场, 不少施工集团正面临量增利不增，甚至是量增利减的尴尬局面: 与其它行业相比较，施工行业利润率相对较低，甚至远低于全社会平均水平，施工企业产值快速增长的同时却始终徘徊在微利边缘。如何摆脱低盈利困境？多元化是一个可能的选择，通过多元化可以从两个方面来提高施工企业的盈利能力。首先，新进入的产业一般毛利水平较高，可以直接提升企业整体盈利水平；其次，新增加的盈利，为施工企业提升在建筑施工行业领域的技术能力、产品能力和服务能力，在附加值
22、较高的建筑施工领域，逐步构建企业在主业上的核心竞争力，进而增强企业的在施工业务上长期盈利能力创造战略性的基础。施工企业的多元化有利于适应市场发展的需要，为客户提供整合的服务目前的建筑施工市场有一个重要趋势是业主要求施工企业提供从规划、设计到勘查、采购、施工、装修在内的一条龙整合服务。因此，未来满足客户的需要，施工企业有必要在恰当的时机在基于产业链延伸的多元化上进行积极探索，逐步打造、整合、集成相关服务，提升企业整体服务能力和服务水平，成为建筑施工领域的整合供应商或一级供应商，满足市场需求。施工企业的多元化发展有利于更有效的进行风险管控建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，如：合同风险、项目风险、技术风险等不一而足。而且，施工企业所面临
