1、以什么阳的金融行为作为重点呢？答案是应该以筹集资金使用，成本回收，利润分配，日常财务管理，营运资金管理为核心，还有必需指出的是，财务管理在通货膨胀形式下的资本运作问题。在任何这些活动中，无论出现什么问题，都将引发财务危机。（4）危害性：财务危机包括企业资金短缺，企业破产等多种情况，或者企业发生任何财务危机，都会给企业带来灾难性的损失。但是由于偿债能力不足造成的资金短缺，相对来说，在许多危机中，是相对轻微的财务危机，普遍来说可以采取一些措施来补救。如：债权人债务延长期限，债务重组，借款新债务等旧债务等。虽然这么做可以避免破产，但是企业也将付出沉重的代价。如：资本成本的增加和财务风险的增加，这样导
2、致破产，将给企业带来灾难。 （5）可预测性：首先，在一个企业中发生财务危机时必然的，因为财务危机的发生时中小型企业在经营过程中与长期财务矛盾在日积月累中形成的，因此企业只有更加小心，就不难发现企业即将发生财务危机的迹象。第2章 中小企业财务危机产生的原因分析2.1外部原因 （1）企业的规模和所有权是确定的，中国政府颁布了很多不利于中小型企业发展的法律条文，特别是在税收和土地使用方面，中小型企业会额外的支付税收，所以，这些政策加重了中小型企业的负担，使得中小型企业在夹缝中艰难的寻求生存。国家政策的支持时是中小型企业迫切需要的，政府如果在政策和法规方面保护中小型企业的发展，并且消除对中小型企业的歧
3、视，能对企业平等相待，完善地方政府的法律法规，就可以避免中国中小型企业的利益受到损害，从上文中得知，中小型企业是中国最基础的经济命脉，如果中小型企业的情况得到好转，那么中国的财政税收也会因此而改变。汇率和利率是能影响企业财务状况的最达的因素。国家提高了银行贷款利率，使得中小企业银行融资成本增加，偿还利息的负担加重，中小企业需要更多的流动性偿还债务，这从根本上增加了企业的债务压力，不仅如此，企业的流动资产还被削减了。汇率变动对中小企业造成不同的影响，比如有涉外业务的中小型企业，外债增加，导致财务状况恶化。某些产业被政府的宏观调控政策所限制，导致了工业中小企业的有相关生产链的企业连锁发生财务危机。
4、（2）金融机构信贷政策过于严格：银行等金融机构是中小企业的主要融资渠道。市场前景和偿债能力是银行贷款的主要考察的因素。但是，中国规模较小的中小企业太多，他们拥有极少的可以抵押的资本。 为避免财务风险，银行和其他的金融企业对这些中小型企业抱有相当大的歧视。这些年来，虽然，像银行和其他一些融资公司对中小型企业的融资考察有所放松。但是，这仍不能解决中小型企业的融资困难的问题。（3）国际经济危机的影响：美国在2008年发生了非常严重的次贷危机，并造成的全球经济危机，这直接反映了企业受宏观经济的影响十分巨大。在宏观经济衰退中，如果企业不能“开源节流”，使生产经营成本降低，那么，中小型企业就会在生产活动中
5、入不敷出。中小型企业资本基础薄弱，技术落后，这直接造成企业的核心竞争力不强，从而使销售利润下滑，最终造成破产清算的例子数不胜数。2.2内部原因 （1）信用评级低，企业融资困难：虽然在我国国家政府的规划下我国的中小型企业建立了良好的融资体系，但融资困难，这些问题仍然是限制企业发展的最突出的问题。以下就是中小型企业融资困难的几种情况：一是由于负债过重，融资成本高，风险高，企业盈利能力有限，导致信用评级较低。小型企业在全国约有2000万种不同类型。1/3或1/2企业将不久的未来倒闭，尤其使在全国经济不景气的时代，中小型企业更加会受到倒闭的威胁;第二，由于在人们的传统观念中，中小型企业不算是大企业，没
6、有强硬的资本作为后台，一些受传统观念影响的银行，不热衷向他们贷款，也给中小企业融资带来困难。（2）产品质量不佳，库存积压严重：企业使靠卖产品赚钱的，产品对于企业来说至关重要，如果中小型企业想获得利润，那么，他们一定要在产品方面下功夫，要么是提高产品的质量，要么是降低产品的售价，或者是是对企业的文化进行塑造，在维护既定客户的基础上，再扩大客户的规模。如果企业不关注产品，导致产品大量积压，首先，消费者不会购买这样的积压产品，因为在消费者的心里，积压货就是质量不好的货，所以才会被积压，那么产品卖不出去，会导致企业的获利能力大大下降，企业没钱赚，自然会导致财务危机。库存过剩会使现金流停滞，营业额不足，
7、从而导致了中小企业发生严重的财务危机。（3）忽视财务管理，会计账目混淆：在当下，市场经济快速发展，企业和企业之间的竞争越加激烈，为了扩大市场，为了企业能够获得更大的盈利，很多中小型企业只关注自身的销售额的增长，从而忽视财务健康问题，久而久之，会计账目不清，从而导致财务危机。（4）公司治理结构不完善：改革开放至今，中小企业逐渐重生，大多数企业基本建立了现代公司的基本框架。但与实际经营效果相比，股份公司存在很大的差距。特别是一些家族私营企业，虽然建立了各种机构，但仍然是认真的内部人士控制，亲戚在家里占有董事会，管理人员，监事会等重要机构的席位，责任不足，严格的企业制度建设，缺乏对重大企业决策的监督
8、。中小企业一般以个人主导为导向，以强烈的主观，个人体验色彩做出决策。企业的一些经理人已经取得了一些成绩，他们开始快速成功，贪心，市场估计太乐观了，没有全面的考虑。有一些公司，盲目投资其他新兴行业，力争多元化发展，看好盈利，尽力去试水。但他们却没有足够的实力，导致投资失败（5）债务规模过大或不合理的债务结构：随着中小企业生产规模的不断扩大，企业需要通过外债扩大业务扩张。但如果企业过度借款，会给自身负担沉重的负担，给业务绩效带来压力。当企业借钱投资时，如果没有预期收益或企业的财务状况，那么大型债务会增加企业的风险，如果不采取适当措施，企业可能会导致财务危机。从时间的角度看，中小企业的债务结构有两个
9、含义：一是短期负债和长期债务安排;另一个是收购资金和负债回报的时间。企业生产经营投资往往是周期性的，部分产品需求季节性变化。在生产经营规模和投资扩张方面，资金需求;另一方面，在缩减投资的生产中减少了资本要求的相应减少，有时甚至闲置资金。这就要求债务融资金额和使用期间应与生产经营一致的周期性变化，有必要避免债务高峰，也避免闲置资金。企业的财务需求包括短期和长期的融资安排，最好是短期融资需求，长期债务安排在长期资金需求上。中小企业由于自身特点，经常借债短期债务，如果大量短期负债长期使用资金，将使企业陷入债务困难。（6）资产流动性差资产流动性差异主要体现在企业应收账款中，不能及时收回，库存积压过多，
10、营业额不强，债务没有足够的可变现资产偿还。许多中小企业会计不规范，如管理现金不宽松，不造成现金不足。由于缺乏资金使用计划，直到迫切需要使用资金，但没有足够的现金或可以快速实现资产流动。另一个例子是前面提到的应收账款，复苏困难，周转率低，因为缺乏有效的收款措施，导致应收账款坏账或坏账。所以企业要加强流动资产管理，避免财务危机的发生。第3章 中小企业财务危机的信号表现（1）应收账款的平均数的收款期限延长：企业的资金会过多的投入在过长的应收账款平均收款期限中。在客户的缓慢的还款中，企业的余额会慢慢的无法透支，无法支撑企业的日常运转，企业严重的财务问题的原因会变成平均应收账款期较长引起的。（2）企业的
11、财务报表不能及时编制和对外报送：如果企业的财务报表不及时的交给投资者，债权人. 企业的财务报表不能及时编制和对外报送这种现象通常不是一个健康的财务状态。如果公众财务报表被企业延误，为了防止财务危机的发生，企业要注重会计报表和相关的启示分析。（3）无计划库存过剩：如果企业的库存商品，在仓库被大量的积压，这现象将会导致企业流出的现金的速度会大于企业的赚钱速度，那么，企业将会大量积压下商品，导致企业的赚钱能力大大降低。因此，仓库管理员应该熟知自己的业务，仔细的管理企业库存商品，使企业库存商品维持在一个安全健康的数值。如果企业库存商品和销售量的比值高于企业所能承受的比值的下线，那么这很可能是财务危机即
12、将出现的预警，要提早发现这些财务问题，如果企业库存商品大量积压的现象爆发了，那么，企业应该通过鼓励销售和节制采购来解决无计划库存过剩这个问题。（4）企业信用下降：银行贷款由于中小型企业的信贷下降不能及时还款，企业的信用被大打折扣，出现银行融资困难的情况;这样的华，企业会无法承担员工的工资，那么，员工的工资只能被拖欠，这会导致企业将面临上门讨债的难题。（5）长期亏损：作为一家企业，哪怕是中小型企业，他们更关心的一定是企业利润。利润是企业所有销售业务和生产活动的最终目标。能影响企业利润的罂粟很多，大体来说，企业的文化，产品质量，产品成本，售后态度，产品的设计都会影响企业的收入，从而影响企业利润，这
13、些因素最终会在最终利润中作为业务风险隐患的客观存在，一家中小型企业至少经过三年的亏损，才会出现财务危机。这时企业的现流量将会枯竭，但是因为企业的三年连续亏损，企业会很难从外部进行融资，这时企业无疑处于内外部问题，最终企业会坚持不住，最终倒闭。（6）企业的现金储备极度短缺：在中小型企业中现金是作为企业非常重要的元素存在的，所以，从现金的角度可以分析出，企业会出现财务危机是因为在一段时间内，现金流入少于现金流出，使企业无法偿还债务和成本。任何企业都有债务，实际上没有债务的企业是不存在的，所以，如果企业有负债，并且企业无法支付其债务，那么企业就有发生财务风险的危机。中小型企业如果发生了资金的短缺，企
14、业会发生一系列的连锁问题，比如，企业会无法支付原材料的费用，企业也不能进行最基础的生产，这时候，就连企业的生存都会成为问题，如果，企业的经营生产情况变差，外部融资就会变得越来越困难，这种情况只会成为恶性循环，直至企业的破产。可以看出，在经营过程中潜伏的财务危机。企业永远面临许多财务问题，在这个时候，企业的这个财务问题就像伤口一样，如果不及时上药，及时的医治，伤口就会腐烂，恶化，最终腐烂企业全身。 第4章 中小企业财务危机的控制4.1企业的融资部分商业贷款和银行贷款是中小企业融资的主要渠道。企业可以从银行那里获得资金，但是，企业的声誉是怎么下降的呢？企业声誉下降是过度的债务违约导致的，企业的生产
15、经营会被严重影响，如果企业不能及时的还清银行的贷款，这就会是企业食用这笔资金时的风险加大，那么，企业使用这笔资金的成本将被大大增加。因此，融资过程中的中小企业必须坚持加强资金的管理，预防财务风险。4.2企业的投资部分企业的长期投资风险很大。大部分财务危机是因为中小企业投资决策的错误而发生的。此时应特别注意长期投资可行性：在投资的时候，要考虑企业投资的风险，不要把资金都放在一项投资中。不仅如此，还要注意资金的变现能力，如果该项投资的变现能力很差，那么企业可能会在其中无法抽身，最终导致财务危机。4.3，企业的资本回收部分存货周转和应收账款回收是资金回收利用的主要渠道，企业应收账款和存货金额一边会影
16、响企业的现金存储，一边企业的库存商品会慢慢的积累，所以需要做好资产减值准备。第5章 中小企业防范财务危机的对策 5.1擅长利用财务危机的先期预兆 财务危机是企业长期财务管理问题形成的。 因此，只要仔细检查企业的财务健康，就可以在企业财务危机爆发前找到许多前兆。5.1.1财务结构明显恶化 以下四个方面体现了财务危机的前兆：A.融资结构不合理，合理确定股权融资和债务融资比例，长期和短期资金相对比例; B.投资结构不合理，长短期投资比例不合适; C.生产结构不合理，库存过多，应收账款与债务与资产的比例不合理; D.支出结构不合理，非生产，消费支出增长，企业积累能力薄弱。 这四个不合理在形成过程中是逐
17、年累月形成的的。 只要我们仔细分析研究其发展和变化，就可以找到他们其中的规律性。5.1.2市场竞争力不断削弱 中小企业的产品的市场份额和盈利能力是企业市场竞争力的体现。市场竞争力较弱的企业，不能按照产品的目标来进行自己产品的生产，不可避免地，企业的市场份额将会下降，从而影响企业的盈利能力，从而爆发财务危机。5.1.3经济效益严重滑坡 经济效益指标是综合指标，所有企业管理活动的最终结果应反映经济效益。如果中小企业销售不上升，成本不断上涨，利润空间将被逐渐缩小，连年亏损也出现明显的迹象。财务危机也就会顺势出现。5.1.4关联企业趋于倒闭 由于需要管理和竞争，附属企业之间形成债权关系，并且关系密切，
18、关联企业的财务危机可能蔓延到自家企业。所以一旦关联企业的经营状况或财务状况出现奇怪的变化，出现危机的早期征兆或症状的问题，应及时采取措施，防止关联企业倒闭并将自己置于危机之中。5.2企业要提高经营管理能力，降低经营风险 5.2.1完善中小企业的内部控制制度 完善企业的内部控制是保证企业正常运行的有效机制，对即将发生财务风险的企业有着防范财务风险发生的作用，企业通过内部健全管理制度，财务制度和有效的监督机制，有利于企业融资，投资，收入分配发挥，使经营目标可以更好的实现。 5.2.2提高企业核心竞争力 企业的核心竞争力是长期以来的独特竞争优势，能够使企业在竞争中生存和经受住时间考验的能力，中小企业
19、在市场上获得自己生存空间的原因在哪儿？其中的原因就在于企业的核心竞争力。所以企业一定要不断强化自己的核心竞争力，实现收入最大化，最终达到“双赢”的目的。 做到本企业的成本最低化，收益做大化。5.2.3规范投资行为，提高企业的投资决策水平 时代在高速发展，产品的更新也是企业生存的关键，企业，特别是中小型企业，一定要迎合客户的兴趣，做出客户喜爱的产品，加大自己公司的市场份额，从而立足于市场，相反，如果企业没有做到这些呢，企业的产品没有人购买，企业就会被市场淘汰，企业想存活，就一定要做到：一是要明确投资是投资项目的经济行为，投资相关信息收集，并分析综合检查，对可行性编制报告，可行性报告一定要做到合理
20、和完整。二中小企业在投资决策时应谨慎，并保持科学的态度，充分考虑货币的时间价值和投资价值的风险因素，决定投入的时间间隔尽可能缩短，提高决策效率。同时在确保最大的投资利润的基础上，要注意社会效益和生态效益。三要仔细制定投资项目计划。不应该盲目地进入项目，陷入多样化的陷阱。最后，决策项目监督和反馈工具，建立投资风险管理意识，确保基于风险降低的投资回报，以避免损失。5.3加强财务控制，降低财务风险 5.3.1优化企业资本结构，合理进行筹划 企业不能有过度的负债，也就是说，企业的财务结构一定要健康合理，特别是中小型企业，一定要做到资本结构的合理选择，适度负债，保持企业的财务健康。企业可以进行合理的投资
21、和融资，达到了新的优化状态，这就是所谓的公司效益。在此基础上，企业还要树立市场理念，确保自身的资金充足，确保会计信息的真实性，对外披露会计报表及时，和银行保持良性互动，确保企业外部环境的健康发展。5.3.2加强营运资金管理，确保资产的流动性 企业的生命是资产，也是企业偿还债务本息的担保。因此，中小企业要维持足够的现金储备，使企业生产经营良性发展，增加收益，加强库存管理，建立风险意识，建立合理的安全秩序数量和采购时间，确保库存的科学管理和适当的现金储备。5.4完善内部公司治理结构，建立自我监督制度在完善内部治理的过程中，董事会引进了独立董事，增加了对外董事的比例，提高了其独立性，避免了外部董事出
22、现，使中小股东和主要债权人进入董事会。董事长兼总经理两期分离，防止经理对财务报告的操纵。建立企业自我监督制度，要确保监事会能够独立有效地开展董事，经理人员对公司的职责和监督检查工作。监事会必须确保监事会本质上和正式的独立性，如控制监事会成员的经济利益。监事会除履行审计委员会职能外，还应当由董事会，高级管理人员监督股东大会和董事会的执行情况，监督公司制度的实施情况监督是由于小股东的利益和公司的利益。5.5债务期合理安排中小企业有很多种类，所以债务期限应根据其类型进行安排。例如，按照自己的产品周期制造中小企业安排自己的债务期，中小企业的销售适度缩小债务期限，因为他们的销售周期较短。企业在支付资金和
23、获得资金的过程中，必须根据现状对企业进行适当的决策进行评估。5.6加强对应收账款的控制，改善库存和现金使用企业还要加强应收账款的控制;建立客户信用评估，选择良好信用水平的业务，拒绝信用不良的业务;让会计加强应收账款的账龄分析，使应收账款得到应有的担保;最后制定有效收集应收账款。使资金来源和使用效率有效。准确预测资金回收和支付时间，合理的现金分配，闲置现金和现金周转应合理安排。提高库存周转率，加强库存质量管理。参考文献雄心壮志仪态端庄半途而废持之以恒有始有终五、无私的境地发布后果慈爱的眼光亲热地攀谈解答咨询题胖沃的地皮六、1、沉寂2、平复3、宁静4、冷静七、1、同乡们为白叟担水。2、罗丹无私任务的肉体把我感动了。八、1、把“有数去失落。2、把“固执改为“坚韧九、略意思对合、理即可十、一1、阁下G缶2、3、普通逝世板4、他高高的身体，长得非常清秀，一对年夜眼睛亮堂得就像玉泉的水。5、说他“特不，由于他爱鱼爱到了无私的境地。他总是一团体呆呆地站在金鱼缸边，悄悄地看着金鱼在水里游动，并且历来不说一句话。6、那个年白叟的画画得好。二1、jugng2、：“！，。3、专门的称呼4、重复改正过错5、重叠素数论这本书书里有一个盘算过错的咨询题6、假如把这本书比作一颗“明星，那么，那个过错就好似一粒“微尘。7、后画“8、幸亏华罗庚发觉了陈景
