1、郦最瀀栀琀洀氀尗粲/Mg前台访问/p-2646170.html117.95.166.880煄甀鄀琀愀最眀攀渀洀椀渀最砀椀愀漀礀甀愀渀挀栀愀渀最礀椀猀栀甀栀琀洀氀尗/Mk前台访问/p-2850014.html121.226.149.2120煄%最瀀栀琀洀氀尗/Mi前台访问/p-2344980.html182.85.162.1130煄%椀瀀栀琀洀氀尗葒欒/Me前台访问/p-2314728.html47.93.227.450牰%栙最瀀栀琀洀氀尗瀀/w前台访问/c-0002300003-1-0-0-0-0-0-0-1-1.html203.208.60.250勈嚄玜甀鄀挀栀琀洀氀尗鰀/Ki前台访问/p-
2、594127.html220.181.108.1620玜%儀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀尗鰀/Ki前台访问/d-599038.html220.181.108.1560剣玜攀瀀栀琀洀氀尗葒鱖/Ki前台访问/d-521195.html220.181.108.1440勈嚄玜郦欀瀀栀琀洀氀尗葒/Mk前台访问/p-1231550.html220.181.108.1740勈嚄痴礀销挀栀琀洀氀尗戀/Mg前台访问/p-1363133.html116.179.32.440痴愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀尗舃掲/Mk前台访问/d-1348081.html220.181.108.1680勈嚄眠銰载礀鄀挀栀琀洀氀尗葒/Mg前台
3、访问/p-2608480.html207.46.13.2010眠最瀀栀琀洀氀尗/Mi前台访问/p-2770791.html117.95.180.1350眠椀瀀栀琀洀氀尗/Kg前台访问/d-935226.html220.181.108.960硌最瀀栀琀洀氀尗/Mi前台访问/p-2312075.html116.179.32.1330剣祸欀瀀栀琀洀氀尗砀/Mi前台访问/p-2453733.html185.191.171.240勈嚄祸劰欀瀀栀琀洀氀尗葒/前台访问/c-00004-980-100564-0-0-0-0-9-0-1.html114.234.162.2210窤%挀瀀栀琀洀氀尗/Ki前台访问/
4、d-643568.html220.181.108.1700勈嚄窤犰攀瀀栀琀洀氀尗5Smwap前台访问/d-1955040.html47.95.228.2440勈嚄篐劰欀瀀栀琀洀氀尗嘀徺/Mi前台访问/d-2860410.html116.179.32.1600糼%最瀀栀琀洀氀尗舃掲/Mk前台访问/p-2707581.html220.181.108.1590糼椀搀栀琀洀氀尗5Sowap前台访问/d-2826394.html116.179.32.1330勈嚄糼挀瀀栀琀洀氀尗葒坒/Ie前台访问/p-89336.html123.183.224.650糼甀輀挀栀琀洀氀尗葒奒/Mg前台访问/p-246960
5、0.html207.46.13.2010勈嚄縨儋挀瀀栀琀洀氀尗葒/Mi前台访问/p-2780404.html116.179.32.1300縨%椀瀀栀琀洀氀尗葒聖/Mk前台访问/p-2864825.html220.181.108.1080勈嚄肀啓匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀尗葒聖/s前台访问/c-00002-33-745-0-0-0-0-1-0-2.html125.119.65.1190勈嚄肀圾最瀀栀琀洀氀尗耔/Mi前台访问/p-2349650.html116.179.32.1970膬%儀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀尗葒/y前台访问/c-00002-481-74323-0-0-0-0-9-2-1.html223.
6、242.8.1460勈嚄苘椀瀀栀琀洀氀尗葒/Mi前台访问/d-1362507.html220.181.108.820勈嚄苘圾笀销挀栀琀洀氀尗/Mg前台访问/p-2849232.html116.179.32.720蔰%最瀀栀琀洀氀尗/Me前台访问/p-2789292.html123.55.1.2350蔰%攀搀栀琀洀氀尗/Mi前台访问/d-2697935.html180.124.87.1810蔰%栙最瀀栀琀洀氀尗萻/a前台访问/BookRead.aspx?id=2707581111.206.221.860虜蔀鼀挀栀琀洀氀尗尀5Smwap前台访问/d-2612910.html111.206.36.1
7、60剣虜椀瀀栀琀洀氀科技情报开发与经济，2005（1）：189-1903 魏国华中小企业培训中常见问题及对策探析J内蒙古科技与经济，2010（18）：9-22.4 美雷蒙德A诺依，译者：徐芳雇员培训与开发M北京：中国人民大学出版社，20015 易雪玲论企业员工培训理论的发展脉络J长沙通信职业技术学院报，2004（12）6 刘宝发、杨庆芳企业培训模式综述J科技进步与对策，2004（4）：51-537 张剑琼我国中小企业员工培训问题与建议J经济师，2012（2）：2418 张志东中小企业员工培训存在的问题及改进策略J职教论坛，2011（6）：43-469 何伟中小企业员工培训中存在的问题及对策研究
8、J湖南工业职业技术学院学报，2006（03）：48-5010 邓梅对我国中小企业员工培训制度改进方法的探讨J中外企业家，2009（10）：54-5511 殷智红中小企业员工培训现状的研究J商场现代化，2008（11）：30812 芦静，成欢浅谈我国中小企业员工培训J中国商贸，2009（19）：51-5213 唐玲浅谈中小企业的员工培训J四川有色金属，2008（2）：45-4814 蒋莹冰浅析中小企业员工培训问题J科技咨询导报，2007（9）：17215 董福荣构建中小企业培训体系的几个问题J企业问题探讨，2006（6）16 龚道明中小企业员工培训的风险及对策研究J科技创业月刊，2007（11）
9、17 胡凤娇，江彩霞关于企业培训文献的研究综述J人力资源管理，2012（9）：151-15218 江荣华中小企业培训存在的问题和建议J中国集体经济，2009（30）：173-19119 刘继东中小企业培训存在的主要问题J载中国培训，2011（2）20 郭毓东我国中小企业国际化经营存在的问题及对策J中国集体经济，2011（1）的产品售价下降，多次调价后，中国的售价依旧是日本价格的十分之一，价格依然让消费者不能接受。3. 渠道策略在门店方面，无印良品有这两个方面的特点：一方面，无印良品在中国选择直营的方式进行营业，主要是出于对质量和保持企业文化在异文化国家不会发生质变的考虑。在中国，所有的无印良品
10、门店都是直营的，而在除日本、中国之外海外市场，无印良品则采取的时加盟方式进行。直营模式的优点在于保证了产品品质的同时也保证了消费者能进行纯正的“无印良品式体验”，在中国这个拥有多样的不同文化的大国保存了无印良品特有的企业文化和理念。另一方面，无印良品的门店一般选择在人流密集的商业中心商场，利用无印良品的品牌效应，可以吸引更多的忠诚顾客和潜在顾客。21世纪以来，世界经济发展迅速，网络技术发展迅猛，每个消费者都拥有自己的电子产品，越来越多的消费者选择网上购物，无印良品也不落后于其他同类企业，亦在网上建立了自己的官方网站和在中国最大的购物网站天猫设立了无印良品旗舰店，为一些周边商业圈没有无印良品门店
11、的消费者提供浏览产品和消费的渠道。4. 促销策略无印良品相对于同类企业几乎不做广告，其在广告表现上也不同于其他企业，只留一个“空”字，留消费者自由想象，传递简约、自然、基本的生活形态。也从来不进行任何的促销活动，只在产品设计上吸收大师的想法和前卫概念，这便是不是广告亦似广告的广告了。无印良品把回归本质的产品看做企业最有力的资产，崇尚自然，值得推荐，所以无印良品的产品被不同的消费者群体所接受便是无印良品最强大的促销方式。5、 结论论文通过对“无印良品”的研究，探究了其营销策略。家居生活用品行业作为民众生活消费的主要领域，具有巨大的消费市场。虽然“无印良品”依靠自己多年来营造的品牌文化，在如今竞争
12、激励的行业中具有很大优势。但随着互联网+时代的推进，“无印良品”不仅要重视近些年出现的新竞争对手还要积极应对各类网络电商的冲击。而且“无印良品”作为日本品牌，其发展很容易受到中日关系好坏的影响。若想在如此环境下依旧处于不败之地，“无印良品”就还需要不断探索更新经营理念，巩固优质品牌形象，从产品特色、产品价格、商品促销、服务策略等多个方面进行完善。论文在研究过程中，仍然具有一些不足：论文主要是以理论研究和参考资料为基础进行的，在一定程度上缺少部分专业的数据作为支撑。由此，得出的研究结论可能并不会得到大多数人的认同。所以，仍然需要积极接受经验和教训，在以后课题的探求中更加踏实认真的运用更全面立体的
13、研究方法进行探究和总结。 参考文献1孙健国,优衣库营销策略研究D.北京交通大学.2015.2林海,无印良品的禅味J.北京.20123李煜,初探服装可持续设计的发展模式一种人本主义的设计理念D.北京服装学院.4李亦芒,基于无印良品的绿色包装策略J.北京科技大学.20155李翔,李世国,无印良品的设计与引导消费心理J.江南大学设计学院.20146林兆木,中美两国发展水平与潜力比较研究J.国家发改委宏观经济研究院.20157张俐超,中国网通MPLSVPN业务美国市场定价策略研究D.20098袁瑞清,无印良品:没有“品牌”的品牌帝国J.20109周道鸾,服装品牌o2o模式分类下的消费体验J.最高人民法院审判委员会.200610张守新,商业购物中心体验营销策略研究D.云南师范大学.201511李渊枫,日本设计的“海纳百川”与“简洁至上”J.浙江理工大学工业设计系.201412沙金金,白沟箱包产业集群竞争力研究D.河北大学.2013
