1、绩效考核绩效考核 简易操作方法讲解简易操作方法讲解 企业为什么要推行绩效考核？ l追求效益的最大化 企业要生存和发展，必须谋求利润的稳 步增长。投资必须要有回报，没有效益 ，没有增值，一切都是空谈。 员工为什么要参与绩效考核？ l体现个人价值、实现个人理想 员工要生存和发展，必须以企业为载体， 在企业发展的前提下才能有所发展。所以促进 企业提升，是每一个员工的义务和前提。 绩效考核体现的原则绩效考核体现的原则 n n 经典名言经典名言 业绩决定薪酬业绩决定薪酬 能力决定升降能力决定升降 态度决定去留态度决定去留 测评工具 从客观业绩和主观态度两方面考核 两表三面： 季度客观业绩考核表（正、背面
2、） 季度主观表现评定表 填 表 流 程 w一、在考核开始前,上级评价者与被考核人共 同进行绩效面谈，敲定工作任务，填写客 观业绩表（正面）涂成黄色的部分。 w二、在考核结束后,被考核人与上级评价者分 别在 “两表三面 ” 的空白位置打分和填写评 价。 w三、涂成蓝色的部分由行政部及总经理分别 填写。 填表说明 n1、工作任务的重要程度所占比例为“权重”，总权重 为100% n2、考核标准一定要量化、细化或流程化，不能用“ 很快”、“及时”、“准确”等形容词，要用数字衡量。 n3、双方协商制定评分标准：不能完成某一项目或 达不到要求，应扣几分。 n4、被考核人客观业绩、主观表现的得分在一定范 围内的，都要加以文字说明。 n5、考核结束后，上级考评人要与被考核人面谈测 评结果，制定改进办法，拟定下一季度考核计划。 计算公式理解 奖金 个人奖金 本人月工资额1.5 公司年度业绩完成率 转正后月数12 （客观业绩自评分35%上级评分65%）80% （主观评定自评分35%上级评分65%）20% 100 备注说明 一、个人所得奖金与公司业绩完成率挂钩 。 二、奖金与其服务时间有关鼓励长期 服务，财年底前离职者不获发年终奖。 三、考核分数直接影响被考核人的晋升或 降级。 四、评分比例有侧重： 客观业绩占80%以成绩数据说话 主观态度占20%量化评估心态 客观业绩 主观表现
