1、.附件：专业技术职称内聘标准细则第一章 总则第一条 为加强公司内部专业技术职称管理，实现专业技术职称评聘规范化，鼓励各类专业技术人员不断钻研业务，精通技术，发挥技术专长，为公司发展多作贡献。按照公司专业技术人员管理制度及各类专业技术人员的职称评聘办法要求，特制定本标准细则。第二条 本标准细则以各类专业技术人员的职称评聘办法为基础，通过明确专业技术人员职称内聘条件、考评标准，严格专业技术人员考评程序，按照考评要求评聘出与专业技术职称条件相符的专业技术人员。第三条 公司成立职称考评组，负责对申请人进行初审、评审、评定聘任工作。公司人力资源部负责具体组织实施职称评聘事宜。第四条 专业技术人员聘期原则
2、上为三年，当本标准细则因特殊情况有较大修改时，聘期作相应调整。第二章 内聘职称条件及程序第五条 内聘职称条件一、符合要求参与职称内聘的岗位有：管理类：公司领导、部长（主任）、副部长（副主任）、各室主任、各类干事、各类管理员、统计员、业务员、会计、出纳、审价员。工程类：公司领导、部长、副部长、各室主任、技术主管、技术助理、调试员、技术管理员、计量员、检验试验员。二、内聘职称学历及任职资格条件（具备其中之一即可）1、员级职称：（1）相关专业大专毕业，试用期满，经专业技术人员年度考核（以下简称考核）合格；（2）相关专业中等专科学校毕业，从事相关工作期限满二年，经考核合格。2、助级职称：（1）相关专业
3、本科毕业，试用期满，经考核合格；（2）相关专业大专毕业，担任员级职称（指公司内聘职称，下同）二年以上，经考核合格；（3）相关专业中等专科学校毕业，担任员级职称三年以上，经考核合格。3、中级职称：（1）相关专业硕士研究生毕业，试用期满，经考核合格；（2）相关专业本科毕业，担任助级职称二年以上，经考核合格；（3）相关专业大专毕业，担任助级职称三年以上，经考核合格；（4）相关专业中专毕业，担任助级职称四年以上，从事本专业或相近专业技术工作十年以上，经考核合格。4、高级职称（特指工程类，管理类暂不设高级职称）：（1）相关专业本科及以上学历，担任中级职称四年以上，经考核合格；（2）相关专业大专毕业，在本
4、专业或相近专业工作累计十年以上，担任中级职称五年以上，经考核合格；（3）相关专业中专毕业，在本专业或相近专业工作累计十五年以上，担任中级职称五年以上，经考核合格。三、破格参与内聘条件1、经专业技术人员年度考核，各方面表现突出，为公司经营管理、科研技术等做出了较大贡献的，但未达到“内聘职称学历及任职资格条件”的员工，经本人申请，部门同意，并经职称考评组及人力资源部收集证明材料进行初审后，报总经理批准，可推荐参与专业技术职称内聘。2、公司因工作需要引进的特殊人才，可破格参与评聘。第六条 职称内聘程序一、本人申请：由本人根据自己所从事专业填写“专业技术职务任职资格评聘表”，并提交有关证明材料（聘期内
5、的材料）。二、所在部门推荐：根据申请人具体从事专业情况和工作表现，由各部门推荐，填写“专业技术职务任职资格评聘表”，要求部门详细说明该人员在本部门的情况。三、部门主管领导签署意见。四、专业技术人员考核：1、凡上年度被评聘的专业技术人员及拟聘职称的人员都要参加年终的专业技术人员考核。2、考核的办法见“QG/PID020305-2010专业技术人员管理制度”。3、考核每年进行一次，可与当年年度考核一并进行。4、考核结束后形成考核材料。五、由公司职称考评组，根据“管理类内聘职称考评标准”、“工程类内聘职称考评标准”并结合上年度专业技术人员的年终考核情况，进行考评打分。六、人力资源部统计汇总职称考评分
6、的情况，以提供公司职称考评组进行审查。计算方式如下：职称考评分=固定计分部分+职称考评组打分部分其中：职称考评组打分部分为每位职称考评组成员打分的平均分。七、将已通过审查的内聘专业技术职称人员的考评情况进行公示。八、经公示无异议后，将内聘专业技术职称人员的考评情况提交公司经理办公会议进行评聘。如有特殊情况，经总经理提名，办公会议讨论，进行破格评聘。九、根据任职资格聘任的技术职务，发给聘任证书。第三章 专业技术人员考评要求第七条 管理类和工程类内聘职称考评标准中的考评内容分为两部分：一是固定计分部分；二是职称考评组打分部分。两部分打分中均以0.5分为一个计分点。第八条 管理类和工程类内聘职称考评
7、标准（见附件）中带“*”号项（共三项）为否决项，此三项中任意一项不得分者则不能进入评聘。第九条 固定计分部分：一、考评标准内容“德操”中的（2）（3）、“资质”中的（5）（6）、“学识水平”中的（7）（8）、“业务能力”中的（10）（12）、“工作业绩”中的（18）项均根据部门或本人的证据或证件情况统计计分。二、计分说明1、第（2）项“出勤”：按个人年度出勤情况进行计分，病假、事假均列入扣分情况。2、第（3）项“个人所获奖励”是指：个人所获得的奖励，如“先进个人、优秀员工”等，各类竞赛中所获的奖励计1分。3、第（5）项“职称”：根据个人所获得的国家职称或公司内聘职称情况，按就高不就低的原则计分
8、，个人所获国家职称专业需对口。4、第（6）项“国家认可的文凭”：个人所获文凭需与所聘专业技术职称对口。管理类所包含的专业有：工商管理、会计学、企业管理（含财务管理、市场营销、人力资源管理）、公共管理、行政管理、图书馆学、档案学、统计学、信息管理与信息系统、汉语言文学（包括文秘）等；工程类所包含的专业有：电子信息科学与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、金属材料工程、材料成形及控制工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、自动化、工程力学等。5、第（7）项“从事与专业技术相关联的工作时间”： 管理类按从事管理实际工作时间累计
9、计算；工程类按从事技术类实际工作时间累计计算。6、第（8）项“论文发表”：所发表论文要求与专业技术相关。7、第（10）项“专业知识传授能力”：指专业技术人员在公司各级培训中的授课情况，须有教案，同一授课内容只计分一次。8、第（12）项“岗位胜任能力”：根据专业技术人员考核组提供年度专业技术人员考核情况统计计分。9、第（18）项“技术专业工作所获奖励或管理业务工作所获奖励”：“技术专业工作所获奖励”指：所从事的技术专业工作所获奖励，如“科技进步一等奖”等；“管理业务工作所获奖励”指：所从事的管理工作上所获奖励，如专业相关的质量QC小组奖励等。其中质量QC小组奖励只有执笔人和公司质量QC小组推荐者
10、才能得分，其他小组成员不计分。同一项技术专业工作或管理业务工作若同时获奖，就高不就低得分。第十条 职称考评组打分部分一、考评标准内容“德操”中的（1）（4）、“业务能力”中的（9）（11）、“工作业绩”中的（13）（14）（15）（16）（17）项均由职称考评组根据各相关部门提供的证据统计打分。二、打分说明1、第（4）项：违规违纪情况由相关职能部门提供证据。2、第（9）项：所写的制度或管理方案是指已经通过办公会议或各类专业委员会通过并实施的；技术文件必须经过技术部门认可归档的。此项由人力资源部、办公室和技术管理部等部门提供证据。3、第（13）项：管理类行政管理工作或涉及任职资格的人员是由公司经
11、理办公会议明确的行管人员及公司已聘的专业技术人员；工程类技术主管由技术管理部科研项目任务书明确，打分时由技术管理部提供依据。科研人员对应该项中第1条打分；工艺、检验、计量人员对应第2条打分；技术文件审签人员对应第3条打分。4、第（14）项：管理类重要管理工作的参与人员指由公司行文确定的人员，打分时由人力资源部收集相关资料，重要管理工作每年年底由公司具体明确；工程类经济效益情况以经营计划上的产值确定，打分时由经营计划部提供依据。第十一条 管理类考评总分为265分，其中德操24分，资质45分，学识水平27分，业务能力71分，工作业绩98分，业务能力和工作业绩占总分的63.77%；工程类考评总分为2
12、85分，其中德操24分，资质45分，学识水平27分，业务能力71分，工作业绩118分，业务能力和工作业绩占总分的66.32%。第四章 激 励第十二条 从专业技术职称聘任当月起，将根据公司员工工资方案，调整已获专业技术内聘职称员工的津贴。第五章 附 则第十三条 本标准细则自经理办公会通过之日起实施。.管理类内聘职称考评标准(2013)序号考评项目考 评 内 容分值考 评 标 准1德操（1）工作态度是否积极主动，认真负责，是否团结同事，密切配合工作12好计9-12分；较好计5-8分；一般计1-4分；差计0分。(2)出勤3满勤计3分；请病、事假15天内计2分、超过15天计1分；迟到早退一年内累计20
13、次、旷工计0分。(3)个人所获奖励（聘期内）3获得省（或以上）级奖励计3分；获市级奖励计2分；公司级奖励计1分。各类竞赛中所获的奖励计1分。* (4)是否有违犯国家法律法规和严重违反公司规定情况6无违规违纪计6分；有较轻的违规违纪计1-3分；有严重的违规违纪计0分。2资质(5)职称（国家职称专业需对口）25国家认可资质：高级计25分；中级计18分；初级计10分；员级计6分；或已获公司内聘资质：高级计22分；中级计15分；初级计8分；员级计4分。(6)具有国家认可的文凭（专业须对口）20研究生以上计20分；本科计16分；大专计12分；中专（或相当文凭）计6分。3学识水平(7)从事与专业技术相关联
14、的工作时间125年内计4分；10年内计6分；20年内计8分；30年内计10分；31年以上计12分。(8)论文发表（聘期内）要求与本专业相关15在国家级刊物发表论文一篇或在省市级刊物发表论文三篇（含三篇）以上计15分；在省市级刊物发表论文两篇计10分；在省市级刊物发表论文一篇计6分。4业务能力(9)完整编写公司规章制度或其他各类管理方案能力16及时规范编写一个项目全套制度或管理方案计10-16分；编写部分制度或管理方案一篇计1-4分、三篇以上计5-14分；修改制度或管理方案一篇1-3分、三篇以上计2-8分（若不同篇但修改同一内容算一篇）。(10)专业知识传授能力10部门级培训授课3次内每次计1分
15、、4次以上计5分；公司级内外培训授课3次内每次计3分、4次以上计10分。(11)专业技术综合能力15综合能力强计11-15分，较强计6-10分，一般计1-5分，差计0分。* (12) 岗位胜任能力30胜任高级职称岗位优秀计30分、称职计26分、基本称职计22分；胜任中级职称岗位优秀计24 分、称职计20分、基本称职计15分；胜任助级职称岗位优秀计18分、称职计14分、基本称职计10分；胜任员级职称岗位优秀计12分、称职计8分、基本称职计6分；不称职不给分。5工作业绩（13）行政管理工作（或已获任职资格）8主持公司管理工作（副总或相当级别以上）计6-8分；部门管理工作（副部长或相当级别以上）计4
16、-5分；室主任（或主管公司某项工作）计2-3分；班长计1-2分：已聘中级职称计4-5分、助级职称计2-3分、员级计1-2分。（14）公司重要管理工作中完成工作10负责整体组织工作计8-10分，担任主要助手计6-7分，负责此项工作中有关本部门的工作计4-5分，协助本部门完成该工作1-3分。（15）日常管理工作30负责公司级管理工作并及时协调解决重大的工作问题计20-25分；负责公司级某项管理工作并及时协调解决较重大问题计15-19分；负责部门两项以上管理工作或责任较重及工作突出并及时协调解决管理工作的难题计10-14分；负责部门一项管理工作并及时协调解决管理工作的问题计1-9分。工作有创新的另加
17、1-5分。（16）工作量20非常饱满计16-20分；饱满计11-15分；较饱满计6-10分；不太饱满计1-5分；没有工作量计0分。*（17）工作质量20工作出色、质量好计16-20分；较好计10-15分，一般计1-9分，重大失误或给公司造成经济损失的0分。（18）管理工作所获奖励（聘期内）10个人管理工作或主持管理工作获得省（或以上）级奖励计10分；个人所参与的管理工作获得省（或以上）级奖励计8分；个人管理工作或主持的管理工作获得市或公司级奖励计6分；个人所参与的管理工作获得市或公司级奖励计4分。（同一个管理工作若同时获奖，就高不就低得分。）工程类内聘职称考评标准(2013)序号项目考 评 内
18、 容分值考 评 标 准1德操（1）工作态度是否积极主动，认真负责，是否团结同事，密切配合工作12好计9-12分；较好计5-8分；一般计1-4分；差计0分。(2)出勤3满勤计3分；请病事假15天内计2分、超过15天计1分；迟到早退一年内累计达20次、旷工计0分。(3)个人所获奖励（聘期内）3获得省（或以上）级奖励计3分；获市级奖励计2分；公司级奖励计1分。各类竞赛中所获的奖励计1分。* (4)是否有违犯国家法律法规和严重违反公司规定情况6无违规违纪计6分；有较轻的违规违纪计1-3分；有严重的违规违纪计0分。2资质(5)职称（国家职称专业需对口）25国家认可资质：高级计25分；中级计18分；初级计
19、10分；员级计6分；或已获公司内聘资质：高级计22分；中级计15分；初级计8分；员级计4分。(6)具有国家认可的文凭（专业须对口）20研究生以上计20分；本科计16分；大专计12分；中专（或相当文凭）计6分。3学识水平(7)从事与专业技术相关联的工作时间125年内计4分；10年内计6分；20年内计8分；30年内计10分；31年以上计12分。(8)论文发表或专利（聘期内）要求与本专业相关15在国家级刊物发表论文一篇或在省市级刊物发表论文三篇（含三篇）以上计15分；在省市级刊物发表论文两篇计10分；在省市级刊物发表论文一篇计6分；聘期内获专利1项计15分。4业务能力(9)完整、正确编写各类技术文件
20、能力16及时规范编写一种产品全套技术文件（电子类或机械类）计10-16分；编写部分技术文件（包含工艺文件、检验试验文件、计量规程）一篇计1-4分、三篇以上计5-14分；修改技术文件一篇1-3分、三篇以上计2-8分（若不同篇但修改同一内容算一篇）。(10)专业知识传授能力10部门级培训授课3次内每次计1分、4次以上计5分；公司级内外培训授课3次内每次计3分、4次以上计10分。(11)专业技术综合能力15综合能力强计11-15分，较强计6-10分，一般计1-5分，差计0分。* (12) 岗位胜任能力30胜任高级职称岗位优秀计30分、称职计26分、基本称职计22分；胜任中级职称岗位优秀计24 分、称
21、职计20分、基本称职计15分；胜任助级职称岗位优秀计18分、称职计14分、基本称职计10分；胜任员级职称岗位优秀计12分、称职计8分、基本称职计6分；不称职不给分。5工作业绩(13) 参与产品科研情况或科研工作中技术管理工作情况251、主管公司大型产品的设计开发（主管或总师）并按期完成计21-25分，在大型产品设计开发任主要助手或主管一般产品两个以上设计开发并按期完成计16-20分；主管一般产品设计开发并按期完成计11-15分；在一般产品设计开发中任助手或负责编写有关技术文件计5-10分。2、在产品科研过程中主管技术工艺、检验、计量技术工作计1-10分。3、在技术文件审核过程中的审签人员计5-
22、15。（14）主管产品产生经济效益情况8年产品销售收入总额：生产产值50万元以上或科研产值20万元以上7-8分、生产产值20-50万元或科研产值10-20万元5-7分、生产产值20万元以下或科研产值10万元以下1-4分。当年无效益计0分。计算产值时，按三年内就高不就低的原则。（15）生产中技术工作情况30负责公司复杂产品生产中技术工作并解决技术问题计20-25分；负责复杂产品中某组合或一般产品生产技术工作并解决技术问题计15-19分；在产品生产中负责整机调试工作并能解决技术问题或解决生产中工艺、检验、计量工作的难题或编制相关技术文件计10-14分；在产品生产中负责部分调试工作并能解决技术问题或
23、解决生产中工艺、检验、计量工作的一般问题或编制相关技术文件计1-9分。工作有创新的另加1-5分。（16）工作量20非常饱满计16-20分；饱满计11-15分；较饱满计6-10分；不太饱满计1-5分；没有工作量计0分。*（17）工作质量20工作出色、质量好计16-20分；较好计10-15分，一般计1-9分，失误0分。（18）技术工作所获奖励（聘期内）15个人技术工作或主持的技术工作获得省（或以上）级奖励计15分；个人所参与的技术工作获得省（或以上）级奖励计12分；个人技术工作或主持的技术工作获得市或公司级奖励计10分；个人所参与的技术工作获得市或公司级奖励计7分。（同一个技术工作若同时获奖，就高
24、不就低得分。）.吉祥公园智能化工程施工合同甲方： 乙方：丙方： 甲方经过招标，丙方获得吉祥公园智能化工程承包权。依照中华人民共和国合同法和建筑法等相关法规，结合本工程的具体情况，经三方协商，订立本合同，以供三方共同遵守执行。一、承包范围：一）智能通道管理系统、二）闭路监控系统、三）周界防范与防攀爬系统、四)、楼宇对讲系统、五）户内安防系统、六）车辆管理系统、七）背景音乐系统。二、承包方式：1、 本工程实行包工包料，总价包干；2、 本工程不允许转包和违法分包，如需分包应符合有关法律法规规定并经甲方同意。三、施工工期：（1） 本工程根据土建、装修施工进度分区进行。该工程合同工期，丙方必须积极配合乙
25、方，按照甲方及乙方安排的进度计划进行施工，因丙方原因影响工程进度，甲方有权对丙方进行经济制载。（2） 各分区单体验收前10天内提交完整的单体验收所需的资料（含检测报告）；（3） 各分区交房前30天内竣工验收；（4） 各分区交房前20天内提交完整的移交业主设备（可视户内分机、煤气报警器、IC卡）。四、合同价款、结算办法及履约保证金：1、本工程丙方包干总造价为：大写人民币：元整（小写￥元），该总价包括：（1）、智能化工程施工及验收所涉及的一切费用。（2）、实施和完成工程施工所需的人工、材料、机械、劳保、规费、利润、税金、工程施工配合费等所有费用。（3）政策调整、市场变化等各种风险因素。（4）完成招
26、标文件和合同所含的所有责任、义务所涉及的其它费用。2、乙方总包管理费为丙方合同总价的1%计元整，该费用由甲方另行支付给乙方。施工配合费已包含在主体总包合同造价中，不另行计取。3、结算增减办法：若因甲方原因引起的工程量增、减（如施工图纸修改、变更），则增加部分由甲方承担，减少部分对工程造价作相应的核减。造价增减按下列方式：（1） 投标书内已有的项目，结算单价按相应中标单价和计价程序计取。若同一项目有两种或两种以上报价的，核增工程量时，按报价低的单价核增；核减工程量时，按报价高的单价核减。（2） 投标书内没有的项目，其相应综合单价由丙方提出，经甲方审核确认后作为结算依据。其中主材价格应经甲乙双方市
27、场询价后，按经甲方确认的市场价上浮5%作为结算价格。4、履约保证金：丙方应于合同签订前向甲方支付合同履约保证金为人民币壹万元整，该保证金不计息，在丙方履行合同的情况下，工程竣工验收后七日内退还。五、付款方式:丙方工程款由甲方直接支付给丙方，发票由丙方在甲方付款前直接开具给甲方。1、 本工程不支付预付款，按各分区进度支付工程款；2、 各分区内主体工程单体验收前，提交完整的验收所需的资料（含检测报告）后十个工作日内向丙方支付工程款伍万元；3、 中心机房设备全部施工完整后十个工作日内向丙方支付工程款拾万元；4、 各分区内系统设备（除移交业主的设备外）进场并经监理及甲方确认后十个工作日内向丙方支付至该
28、区造价（扣除移交业主设备款外）的30%；5、 各分区内系统全部安装完成并经监理及甲方确认后十个工作日内向丙方支付至该区造价（扣除移交业主设备款外）的70%；6、 各分区内系统全部安装完成并经相关部门验收合格、提交完整的内业资料后十个工作日内向丙方支付至该区造价（扣除移交业主设备款外）的85%；7、 各分区内移交业主的设备（户内分机、煤气报警器、IC卡）提交完整后十个工作日内向丙方支付至该部分设备价款的85%；8、 各分区内所有的工程全部完工并验收合格后，甲方在收到丙方竣工结算报告及完整的结算资料后三个月内完成审核，结算经双方签字确认后十个工作日内向丙方支付至工程最终结算价款的95%。9、 结算
29、价款的5%做为质保金，待保修期满后十个工作日内一次性结清，质保金不计息。10、 丙方每次领取工程款时，必须提供等额建安发票，支付至结算价款的95%款项时应提供全额发票，否则，甲方有权拒付。六、甲方责任1、 负责向丙方提供本工程施工所需的图纸 三套 及办理各种手续所需的相关资料、图纸。2、 负责设计问题的处理及工程变更的确认。3、 对工程进度、工程质量进行监督，会同乙方检查隐蔽工程，办理中间交工验收手续，负责及时签证和受理有关隐蔽工程记录等单据以及其它事宜。4、 按合同规定及时支付工程款。5、 协调施工现场各单位间相互交叉作业所遇到的问题。6、 负责施工过程中需甲方出面协调的相关事务。七、乙方责
30、任1、 乙方负责在其总承包范围内的总承包管理，提供总承包配合。2、 乙方监督、检查丙方的质量、进度、现场安全文明施工。乙方有义务对丙方的工程质量进行检查并向监理和甲方提出意见。3、 乙方就向丙方提出本工程的施工进度要求，并监督乙方完成。为此，乙方应负责按计划完成有关的配合项目施工，并监督其他分包人完成配合项目的施工，不影响丙方的施工。4、 乙方有权就丙方在工程质量、工程进度及工程配合和管理等方面的行为向甲方提出对丙方工程款的支付建议。5、 乙方应提供给丙方搭设临时设施场地、垂直运输、外脚手架、水源电源接口点及正常的补墙补洞配合，但丙方所用水电费用由丙方装表计量或按实际分摊并与乙方直接结算, 丙
31、方工作所需的补墙补洞费用由丙方承担。6、 乙方负责协调施工现场各班组间相互交叉作业所遇到的问题。7、 乙方应在施工的全过程直至交付使用前配合丙方做好成品或半成品保护工作。8、 乙方负责配合丙方内业资料、竣工资料整理及盖章确认工作。八、丙方责任1、 应严格按照招标文件和经甲方确认的工程施工图纸、设计变更通知、会审纪要、施工组织设计文件等技术资料精心组织施工。工程质量应符合现行的国家、本地区、行业有关的施工技术规范、质量检验评定标准等相关要求，同时负责工程验收等所有相关手续办理并承担应缴纳的各项费用。2、 丙方施工时，应根据现场需要有义务积极配合其它专业施工。3、 本工程主体及地下室暗配管、盒已由
32、水电班组预埋，丙方进场后应及时配合水电班组核对预埋情况，及时予以接收。4、 所有材料（设备）进场，必须经甲方及监理验收合格后方可使用，严禁不合格材料（设备）或未经验收的材料（设备）进入现场。一经发现，应立即清除出现场，同时甲方将对丙方按质量管理规定予以处罚，由此引起的其他损失和责任均由丙方承担。5、 隐蔽工程由丙方通知监理及甲方到现场检查，检查合格后办理隐蔽工程验收手续。对未经检查或检查不合格的工程，丙方若自行隐蔽，甲方有权要求其进行复检或返工，并对丙方按理机构的工程质量管理规定予以处罚。6、 丙方应负责对已完成工程的成品或半成品的保护，并承担其费用；竣工交付甲方接收前的材料损坏或丢失，均由丙
33、方负责。7、 丙方应负责工程资料管理，负责向有关部门办理资料报备。工程竣工验收后丙方应于十五天内将工程技术资料、竣工图纸等相关资料提交甲方，否则，甲方有权拒付尚未支付的工程款。8、 丙方施工人员应遵守甲方有关工地文明施工及安全保卫措施的有关规定，并参加甲方通知的工程协调会。如发生安全事故，由丙方承担全部责任。9、 丙方应在福州市免费为甲方培训35名智能化系统操作和维修人员，异地培训的，交通食宿费用由丙方承担。九、验收方法、标准。1、 本合同的工程质量要求：以招标文件和相关规范要求为准。质量评定等级：合格。2、 丙方在具备验收条件时，应向甲方及有关单位提供经监理工程师审查合格的完整的竣工资料及竣
34、工报告。3、 竣工验收合格后十天内丙方应及时向甲方提交 一式三套 完整的内业资料和三套竣工图及有关部门的验收合格证明文件。十、工程保修：1、 质量保修期为贰年，从工程竣工验收合格之日起算。2、 工程竣工验收合格后，本工程移交给本项目的物业管理公司。本项目的物业管理公司负责本工程保修期内返修工作的统一协调管理，丙方就工程质量保修向本项目的物业管理公司负责。保修期满后，在丙方已完成全部返修工作后，由本项目的物业管理公司签字确认后由甲方与丙方结算保修款。3、 在工程保修期内，丙方必须委派一名全权代表专职处理本工程的维修工作，如本项目的物业管理公司认为该代表不能胜任工作，丙方在接通知后2日内予以更换。
35、丙方保修负责人（确认人为项目经理)： a) 通讯地址： b) 电话/手机： C) 传真：4、 以上内容若有变动需及时书面知会本项目物业管理公司，否则无法联系时，视为丙方已收到甲方传达之信息。5、 丙方维修人员应按甲方制定的维修程序进行维修，服从本项目物业管理公司的管理，服从业主的监督，文明施工、文明用语，不得与业主发生任何争执，否则每人次丙方支付违约金500元。6、 保修期内丙方对该系统进行免费保修，丙方在接到甲方电话维修通知后应在24小时内派人修复或更换，如丙方未及时修复，甲方有权委托他人修复，费用从保修金中扣除，保修金不足以支付的部分由丙方承担。7、 每个维修项目完成后，经业主和本项目物业
36、管理公司验收并签字后，方为该维修项目本次维修完毕。所维修项目应保证在六个月内不再出现类似问题，否则即使免费保修期满，也应继续维修，相应的保修款由维修部位验收合格之日起一个免费保修期满后支付。如经历一次（含一次）以上维修，仍然不能解决问题，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由丙方负责。8、 由于丙方工程施工质量缺陷问题或材料设备质量缺陷问题造成甲方和业主的全部直接和间接损失，由乙方无条件承担。9、 保修期满后丙方对系统提供终身有偿维护。十一、违约责任：1、 丙方应按合同条巴德富公司集团文件巴集字20120 号 内部讲师管理办法（ 修 订）一、目的为充分利用内部讲师资源，发
37、挥讲师的特长，打造学习型组织，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于巴德富公司集团及顺德公司，上海公司和成都公司参照执行。三、职责3.1 企业发展中心：是集团内部讲师的归口管理部门，并负责顺德公司的内部讲师管理，包括讲师的聘用、讲师等级评审、制定培训计划及日常管理等事务；3.2 上海、成都公司行政人力资源部：依据本办法实施内部讲师管理，并可在本办法的基础上拟定适合本公司实际状况的实施细则；3.3 各公司相关部门：积极协助企业发展中心管理内部讲师，配合开展内部授课；3.4内部讲师3.4.1 协助企业发展中心进行公司培训需求调查，根据培训需求开发相关课程，设计相应的考试试卷及评分标准等；3.4.2
38、 协助培训后阅卷、后期跟进等工作，以达到预定的培训效果；3.4.3 协助企业发展中心完善公司内部培训体系。四、内部讲师选拔4.1讲师的来源：4.1.1 目前在公司内部已经多次授课的讲师，企业发展中心依据其授课时数、授课效果、所授课程的层次进行评估，参照第五条规定，将授予与其相应的内部讲师级别，并颁发等级证书；4.1.2 公司正式员工本人均可提出申请（新员工在转正之后方可申请）。 4.2讲师的任职条件4.2.1 具备认真、敬业、高效的工作态度，良好的团队合作精神；4.2.2 熟悉其所在岗位的专业知识和技能，必须有两年以上的专业岗位经验；4.2.3 有分享意愿并具备较强的表达、沟通、组织能力；4.
39、2.4 能编写讲义、教材，并能独立进行授课等。4.3 内部讲师选拔认证流程4.3.1正式员工可以自荐或由所在部门推荐，填写(附表一内部讲师自荐/推荐表)，报企业发展中心审核；4.3.2企业发展中心收到(附表一内部讲师自荐/推荐表)后，依据公司的培训需求及申请人的工作履历、授课技能和授课效果进行评估，合格后将授予相应的内部讲师级别；4.3.3讲师认证：由企业发展中心、人力资源中心及已获得资格的内部讲师组成评审团，评审团人数不低于5人，对讲师进行综合评估。五、内部讲师等级5.1公司内部讲师定为四个等级，并对内部讲师的培训课程评分要求如下： 讲师类别任 职 资 格助理讲师1、近6个月内授课不少于2次
40、，约4H； 2、认证分数不低于75分；3、近期2次培训效果评比表不低于75分。初级讲师1、已担任助理讲师6个月以上，且授课不少于3次，约6H； 2、认证分数不低于80分；3、近期3次培训效果评比表不低于80分。中级讲师1、已担任初级讲师1年以上，且授课不少于4次，约8H； 2、认证分数不低于85分；3、近期3次培训效果评比表不低于85分。高级讲师1、已担任中级讲师2年以上，且授课不少于5次，约10H；2、认证分数不低于90分；3、近期3次培训效果评比表不低于90分。 5.2内部讲师认证分数=授课认证分数*70%+培训满意度分数*30%。 5.3当已获得认证的讲师，平时授课培训效果连续两次达不到
41、其所在级别最低标准时，企业发展中心将与讲师沟通改进措施，已逐步提升内部讲师的授课技能。六、内部讲师培养及教材管理6.1为了提高培训成效，凡公司内部讲师，均可参加公司组织的“讲师培训”（委外或外派）。6.2公司会选派优秀的内部讲师外出参加外部公开课，公司承担相关费用，并签订相关培训服务协议。培训结束后，参训人员需提交培训教材文本档或电子档、学习心得报告到企业发展中心。参加外训的内部讲师必须积极开发相关的培训课程，并在公司内部做相应的授课。6.3各讲师在培训之前，必须将培训教材送到企业发展中心培训负责人评审，经过评审合格的教材应当满足以下条件：6.3.1符合教材设计标准（如：PPT页面规范、有公司
42、Logo标示等）；6.3.2内容充实，课时不少于1.5小时（特殊情况需备注说明）；6.3.3内容适用，符合巴德富企业文化、管理等方面培训需要；6.3.4可操作性，教材内容可被学员适用于工作中或能为工作带来启发和帮助。6.4 经过评审合格的教材，企业发展中心保留电子版存档。七、内部讲师的考核7.1各部门安排内部讲师授课前应知会到企业发展中心培训负责人，以便于企业发展中心对讲师的授课情况进行跟踪评估；企业发展中心将不定期地对内部讲师的授课效果进行抽查（见附表二讲师授课表现评分表）。7.2培训学员对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三培训效果调查表）。7.3企业发展中心
43、在年终对讲师进行综合考核（见附表四内部讲师年度考核表）。八、内部讲师级别动态管理8.1对连续三次培训效果调查低于70分或者培训效果年度平均分低于70分的讲师，企业发展中心将取消其讲师资格，暂停安排授课；若因个人或组织需求，可按本办法重新申请。8.2对连续三次抽查得分低于本级标准下限的讲师，企业发展中心将给予降一级处理；当该讲师经再次考核得分达到本级标准后，企业发展中心方可恢复原级别。8.3各级讲师胜任本级别讲师一年后，均可以提出升级申请（见附表五内部讲师资格评聘表），企业发展中心接受申请并在每年10月份组织升级评聘，聘期1年。九、内部讲师的待遇及激励9.1内部讲师培训课程经企业发展中心认证通过
44、后，按以下标准支付授课费用： 助理讲师：授课费用50元/小时； 初级讲师：授课费用100元/小时；中级讲师：授课费用200元/小时；高级讲师：授课费用300元/小时。 9.2 非内部讲师的授课津贴：因工作需要临时安排相关人员授课的，按以下标准发放： 职员、组长、主管、主任级享受助理讲师的授课津贴； 副经理、经理、高级经理级享受初级讲师的授课津贴； 总监级（含）及子公司副总、总经理级享受中级讲师的津贴； 集团副总裁级享受高级讲师津贴。 9.3发放条件9.3.1享受讲师费用的条件：一是由企业发展中心统一组织的培训课程；二是部门组织的大型专项培训，需要各部门共同配合完成的培训，但必须报企业发展中心备案，如营销中心春季培训、储干培训等。9.3.2属于职责内的培训课程如：新员工培训（军训教官按20元/天计发津贴）、对于公司制度文件、操作规范、日常工作教导等方面的培训时，则不享受授课津贴，若有异议，最终由企业发展中心总监核定。9.3.3讲师正常上班时间授课费用为原费用的50%，非上班时间授课费用全额享受。9.3.4专职培训人员：
