1、6糓$/鶿6舀糔$/鶸6萀糔$/鶺6糔$/鷈6糔$/煁鶹6糔$/鶾6輀糔$/鷂6糔$/煁鶸6糔$/鶻6糔$/鷈6輀糔$/鷃6萀糔$/鶿6輀糔$/鷂6萀糔$/鷄6渀糔$/鶾6渀糔$/鶻6糔$/鶼6茀糔$/鷇6q糔$/鷅6輀糔$/鷃6糔$/鶿6舀糔$/鶽6q糔$/鷈6舀糔$/鶼6糔$/鷅6糔$/鶺6q糔$/鷄6糔$/鶿6茀糔$/鷀6糖$/煁鷁6茀糖$/鶻6糖$/鷃6茀糖$/鷇6舀糖$/鶾6q糖$/鷄6渀糖$/煁鶼6糖$/鷀6糖$/鷂6q糖$/鷇6糖$/鶽6萀糖$/煁鷈6茀糖$/鶼6渀糖$/鷇6q糖$/鷈6糖$/鷄6茀糖$/煁鷇6渀糖$/鷅6輀糖$/鷄6渀糖$/鷀6糖$/鷅6q糖$/鷆6q倀糗$/鷅
2、6q倀糗$/鷆6渀倀糗$/鷀6q倀糗$/鷂6萀倀糗$/鷅6茀倀糗$/鷆6q倀糗$/鷆6簀糘$/鷋6舀簀糘$/鷋6伀萀簀糘$/鷉6儀茀糙$/鷉6匀糙$/煁鷋6唀舀糙$/鷋6圀糚$/鷉6夀茀糚$/鷉6嬀q糚$/鷉6崀糜$/鷐6开糜$/鷍6愀糜$/鷍6挀糜$/鷐6最糝$/鷎6昀糝$/鷏6椀舀糝$/鷊6欀舀糝$/鷍6渀輀糝$/鷏6漀舀糝$/鷐6焀糝$/鷍6猀糝$/鷌6琀糝$/鷔6眀堀糞$/鷐6稀堀糞$/鷓6笀輀堀糞$/鷊6紀堀糞$/鷒6缀輀堀糞$/煁鷍6耀舀堀糞$/鷎6茀輀堀糞$/鷏6蔀茀堀糞$/鷒6蜀萀堀糞$/鷓6褀茀堀糞$/鷍6謀堀糞$/鷌6贀茀萀糟$/鷔6輀萀糟$/鷐6鄀茀萀糟$/鷑6錀萀糟$/
3、鷓6销糠$/鷌6需糠$/鷔6餀萀糠$/鷏66鰀茀糠$/鷕6鸀糠$/鷓6糠$/煁鷎6萀糠$/鷖6茀糠$/鷌6輀糠$/鷐6舀糠$/鷓6糠$/煁鷏6糠$/鷎6舀糠$/煁鷊6茀糠$/煁鷌6舀糡$/鷕6糡$/煁鷑6渀糡$/鷓6q糡$/鷖6渀糡$/鷕6糡$/鷌6q糡$/鷑6萀糡$/煁鷓6渀糡$/鷗6茀糡$/鷔6茀糡$/鷓6茀糡$/鷕6糡$/煁鷕6糣$/鷗6輀糣$/煁鷗6q糣$/鷕6渀糣$/鷡6舀糣$/鷗6糣$/鷡6糣$/鷜6萀糣$/鷙6輀糤$/鷘6舀糤$/鷙6糤$/鷜6糤$/鷡6糤$/鷙6輀怀糥$/鷜6q怀糥$/鷡6輀怀糥$/鷙6舀怀糥$/鷜6渀怀糥$/鷡6舀怀糥$/鷙6怀糥$/鷡6茀怀糥$/鷛6怀糥$/
4、鷚6怀糥$/鷛6q怀糥$/煁鷙6茀怀糥$/煁鷜6茀怀糥$/鷡6渀谀糦$/鷚6渀谀糦$/鷝6谀糦$/煁鷚6輀谀糦$/煁鷛6谀糦$/鷞6渀谀糦$/鷠6渀谀糦$/鷝6輀谀糦$/鷞6輀糧$/鷣6糧$/鷞6糧$/鷢6輀糧$/鷤6舀糧$/鷝6糧$/鷟6舀糧$/鷞6糨$/鷧6輀糨$/鷢6茀糨$/鷟6糨$/鷥6萀糨$/鷧6舀糨$/鷠6糨$/鷥6茀糨$/鷟6萀糨$/鷦6茀糪$/鷤6q糪$/鷧6茀糪$/鷥6糪$/鷤6茀糪$/鷦6萀糪$/鷧6渀糪$/鷞6q糪$/鷥6糪$/鷦6萀糪$/鷤6糪$/鷢6萀糪$/鷣6q糪$/鷟6茀糪$/煁鷠6糪$/鷦6一輀糪$/鷥6倀q糫$/鷞6刀糫$/鷩6吀糫$/鷠6嘀舀糫$/鷦6堀糫$
5、/煁鷟6娀渀糫$/鷧6尀糫$/鷪6崀舀栀糬$/煁鷤6Lab892c0度的制定，均要以公开的方式，充分征求意见与协商。为了提高制度执行上的透明度，在保守经营秘密与尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的结果和依据，以确保制度能够得到普遍的遵守，使员工的权利得到制度性保障。公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。人力资源管理体制第五十六条 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在公司工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。内部劳动力市场第五十七条 我们通过建立内部劳动力市场，在人事管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现
6、人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。人事管理责任者第五十八条 人事管理不只是人事管理部门的工作，而是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束与激励下属人员的工作，负有促进下属人员的合作与帮助其成长的责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。二、 员工的义务和权利员工的义务第五十九条 我们鼓励每个员工对组织目标与本职工作的主人翁意识与行为。员工有义务越级报告，实事求是地揭露管理中的弊端与错误行为；并允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，
7、越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。坚守本职与协作第六十条 每个员工首先要通过干好本职工作为整个组织目标和他人工作做贡献。坚持职责间的制约关系，避免越俎代庖，避免为他部门、他职务推卸责任提供条件，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。同时，每个员工应努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，深化协作水平，提高协作技巧。员工的权利第六十一条 为了实现人事管理目的，确保基本人事准则的贯彻，每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。咨询权第六十二条 每个员工，在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询
8、，了解某项人事决策对自己做好工作与承担职务的意义与关系。上司有责任作出合理的解释与说明。建议权第六十三条 每个员工对公司经营与管理的决策形成过程，具有建议权；对改善经营与管理工作具有合理化建议权。任何上司都要在制定决策时，主动向关键员工提出征询，都要倾听下属员工的建议，并予以评价或答复。申诉权第六十四条 下属有权对认为不公正的处理，向直接上司提出申诉。申请必须实事求是，以书面形式提出；不得越级申诉，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。直接上司对任何下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复，并将申诉和答复呈递自己的上级。保留权第六十五条 下属有权保留自己的意见，以及信仰、观念与政治倾向，但不能
9、因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。三、 主要人事制度的规范招聘与录用第六十六条 公司依靠我们的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的学历、素质、潜能和品格，其次才是经验。并按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观而对等的承诺。 解聘与辞退 第六十七条 公司利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对个别违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。考核与评价第六十八条 建立客观公正的价值评价体系是公司人事管理的长期任务。员工和干部的考评，是按工作目标和要求，对每个员工和干部的工作态度、工作业绩与工作能力的一种例行性的考核与评价。此外，还将不定期地对员工和干部进行适应性评价与潜能测量，为人力资源的开发和为各级主管履行人事管理责任，提供信息。员工和干部的考评实行二级考评体系。由被考评者的上级进行一级考评，再由被考评者上级的上级进行二级考评。同时，被考评者具有申诉的权利。我们将不断地进行考核与评价，给每一位干部建立记录，确保干部都能尽责胜任。我们还要在各层上下级主管之间建立定期述职制度。报酬与待遇第六十九条 我们谋求公司员工整体利益的最大化，并依据考核与评价结果，进行利益分配。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的提
