1、年 放 法终奖发 办效考核方案暨绩企业人力资源部2.范围： 2.1所有在 的正式 工。编 员2.2 理助理（含）以上 的 工不适用于本制度。总经 级别 员2.3在 年度年 放前，有下列情 之一者，不 放年 ：当 终奖发 况 发 终奖2.3.1 或解雇者。辞职2.3.2停薪留 者或 假超 定期限者。职 请 过规2.3.3其他原因中途离 者。职2.3.4兼 或特 工。职 约员2.3.5在自然年前 是 用期的 工。 还 试 员3.术语：3.1 金 定委奖 评 员会金 定委 由 定委 主席、常任委 、 定委 等六名成 成；奖 评 员会 评 员会 员 评 员 员组金 定委 主席由公司 裁兼任，公司副 理
2、或 裁 理 常任委 奖 评 员会 总 总经 总 办总经 为，另外员 4名 定委 由 委 提名 生，由公司 裁任命。评 员 经营 员会讨论 产 总3.2自然年1月1日至12月31日。3.3特 工约员指公司聘任的 或年薪制 工。 顾问 员6.2 金 放奖 发 细则6.2.1 金 算公式奖 计6.2.1.1年 金 算公式 终奖 计B=M*K1*K2*K3 +K4*100B-表示 金 ；奖 总额M-表示公司 金基 ；奖 数K1-表示各部 效考核系 ；门绩 数K2-表示 工 效考核系 ；员 绩 数K3-表示 工入司 金比例系 ；员 时间奖 数K4-表示 工入司 年限。 员 时间6.2.2 算公式各 确定
3、方法计 参数6.2.2.1公司 金基奖 数M由 委 根据企 委 提供的年度目 和目该参数 评审 员会 业经营 员会 标计划 标实完成情 定年度 金 。人力 源部根据 金 算 年 金际 况决 奖 总额 资 奖 总额计 当 奖基 ，确定：数 M=X*S。S表示 工每月工 ，员 资总额 X表示 基 。参数 数委 需要确定就是评审 员会 X的 ，其依据是全企 目 完成情 和年度值 业 标 况金 算。 奖 预6.2.2.2各部 效考核系门绩 数K1由部 考核成 所 定。其 据由考核委 或人力 源部提供。下表该参数 门 绩 决 数 员会 资是描述部 效考核分 和考核系 之 的 系，理 依据是卡尔 拉 法门
4、绩 数 数 间 关 论 马 经济：部 效考核系 和分 、等 表： 则 门绩 数 数 级对应等级 I级 II级 III级 比例 25% 50% 25% 考核系数 1.1 1.0 0.9 6.2.2.3 工 人 效考核系员 个 绩 数K2由 工考核成 所 定。其 据由考核委 或人力 源部提供。下表是描述该参数 员 绩 决 数 员会 资 员工 人 效考核分 和考核系 之 的 系，理 依据是卡尔 拉 法 ： 工 人个 绩 数 数 间 关 论 马 经济 则 员 个效考核系 和考核分 、等 之 表： 绩 数 数 级 间对应等级 特优 优秀 良好 中等 合格 基本合格 差 比例 2% 3% 20% 30%
5、30% 10 5% 分数 95分以上（含） 9094 8589 8084 7579 7074 6569 6064 5159 50分以下 考核系数 2 1.5 1.25 1.15 1.05 0.95 0.9 0.8 0.7 0.2 6.2.2.4 工入司 金比例系员 时间奖 数K36.2.2.4.1 主要 年 工的 金 放系 。其 据由各 公司人力该参数 针对当 进员 奖 发 数 数 单 资源部或 理部提供。 据 算方法该数 计 K3 （12入司月 ）份 /12。例 ： 年4月份入公司， 在 就 是进 么 该参数 应该 K3 （124）/12=2/3。在 ，不用考这个参数 虑是4月上 是下 公司
6、。还 来6.2.2.4.2 用期 工不 放年 金。主 以根据 工的工 表 提案 放 假日试 员 发 终奖 员 现 发 节， 度：补贴 补贴 1001000 ， 由主 提 依据。并 补贴6.2.2.4.3 工不 放年 金。临时 员 发 终奖6.2.2.5 K4表示 工入司 年限。员 时间 根据 工入司年限的 ，在年 金 以年工员 长 终奖金的 放。每 一年的 工 ，每年 奖 发 龄 发100 。例 ： 在公司工 时间 年， 该参数 应该 3*100=300的年工 金。 于 工， 入司在 年的奖 对 进员 当 月1日以前（不含），则该参数为1； 入司 在 年的时间 当 月1日 ，则该参数为 ；其他
7、 工 年限 算。员 则 实际 计6.3 金 放 中的特情奖 发 过 况6.3.1 工 部员 内 异动6.3.1.1 工 生 部 ， 金 放方式 下： 的工 超 员 产 内 异动 奖 发 异动 时间 过 月，个 则其 金 放 的 公司，其考核 由 前 的 公司人力 源奖 发 单 为异动 单 结 异动 两个单 资人 ； 的工 不超负责 进 异动 时间 过 月， 其 金 放 前的个 则 奖 发 单 为异动 单公司，其 的考核 由 公司人力 源 人 。异动 结 两个单 资 负责 进6.3.2 工外部员 异动工外部 有年 金。 员 异动没 终奖6.3.3 currency1和 金的 系奖 钩关6.3.3
8、.1 工“currency1（不含 假和工 假）在员 产 伤 80 以 （含时 内 80 ），不和 金时 奖。超钩 过80 和 金 ，fifl 方法 下表： 时则开 奖 钩 对应缺勤时间 80120小时 121240小时 241320小时 321小时以上 扣奖比例 15% 35% 50% 100% 6.3.3.2 工 假假的 金 算方法。员 产 奖 计 假假产 月以个 内含，不年 ；终奖假假产 月以上， 超 比例 ；年度 假， 在 假 年 个 过时间 进 奖 产 则 请 当假 月 ， 年根据 假 个 进 奖 实际 进 补发扣。例 ： 因 假假为产 月，个假 算全 金是设 计 额奖 ， 的 金
9、：则 实际应该 奖 为 A*（12假 时间）/12。假 中， 不是月，” 的 算方法， ” 超时间 数 计 数 过15，一 月 算； ” 不超则 个 时间计 数 过15， 不列入 算 。例 ： 因则 计 畴 为产假假106， 算 是计 时则 4 月， 金个 实际奖 额为A*（124 ）/12=10/12*A。6.3.3.3工 假期 原 上要根据“currency1 年 ，伤 间 则 时间 终奖 公司 为 护 财产的 的， 以在见义 为 为 月以 不年 ，超个 内 终奖 过 月 超 。个 过时间进 奖所 的 是 所在公司 理， 委 的 。例 ：谓 见义 为 为 须 经 总经 经营 员会认 为因
10、工 假为 伤 月，假 算全 金是个 设 计 额奖 ， 的 金 ：则 实际应该 奖 为B*（12 假 时间 ）/12。 不是月，” 的 算方法， ” 超数 计 数过15， 一 月 算； ” 不超则 个 时间计 数 过15， 不列入 算 。 则 计 畴6.3.3.3 工 工工 和 金 比例 下表：员 旷 时 奖 钩 对应 旷工时间 04小时 58小时 916小时 16小时以上 扣奖比例 10% 35% 50% 100% 6.4 金 放 奖 发 时间金 放以公司 年 和 指 依据，以部 和 人考核 前提，因 金 放奖 发 当 业绩 业务 标为 门 个 为 奖 发在年度 和 效考核之 时间 总结 绩
11、15 工 日完成。fifl 下表：个 时间时间安排 元月中旬 元月中旬 元月中旬 元月下旬 奖金发放进程 公司 ，根层总结据年度公司目 完标成情 ，确定 金况 奖基 。 数各公司 ，单 总结根 完成比例确绝业务定 指 基 。 业务 标 数各 公司上单 报部 考核系 门 数人考核系 。 个 数核算 金奖放 发7.1 诉条年 金 算 ， 企 人力 源部提 ， ： 金 终奖 计 错 业 资 诉 诉时间 奖 发 10 工 日个。 于 效考核系 的 ， 根据 效考核 理制度 ，不在内 关 绩 数 诉问题 请 绩 关 进 诉理。 二、绩效考核方案1、主管人员考核：主要成果绩效考核(STAR模式) ；管理能
12、力考核(STAR模式)。2、专业、一般人员考核：主要成果绩效考核(STAR模式)STAR模式：乃是在某种情景下，员工朝向某任务目标，而采取某些行动而 某种 果， 行 STAR模式 。 S ：情 。 员工 ，是行 景 。T ：任务目标。员工行动 方 ，员工行 。A ：员工成任务目标 程。R ：行动 果。谈成果currency1目“成果目标是方fifl ， 要 标。是：” ” 时间 ”取 ” 以下是一些”能上 资源：工 取 成果 资主管 目标 目绩效数 月 企业 方向主管 ： 效考核的 要 谈 绩 关键1、 要 为 么 谈效 是要 的一 工 ，要 表 或者 ， 和中绩 谈 难 当 扬 评的中 式
13、人 方法 。因 ， 一 所 。国 为 处 谈 视有 工 ， 效考核，是 工工 成谈 处 励员 参与 为绩 对员 绩的一 ， 在 、 金、至 人 的前途上，种评 并 将 奖 个 发 不 ， 指 工 提 指 工这个问题 说清 还 员 积极 吗 还 员有 力 工的 然 不上 效。因 ， 是动 吗 还 发员 吗 当 谈 绩 谈不 的。、 谈 么成：谈 工 考核期 自工 的 ， 方员 总结 内 实际状况的成， 目 的哪 项 彻 泡汤” 成 ：谈 败 工在考核期 的 效情 折射 的 ， 成功，员 内 绩 况 问题 为 么失 是 人原因 是外部 境 失 主要为 么 败 个 还 环 问题 谁应该为 败负 责任 似情 再度 生的 候 杜 ， 工 否在成功和失 中 况 发 时 绝 员 败的 和 和 是 应该 经 经 么：谈发 工的表 是否 足 的要求。 于表 的 工，员 现 对 现 员 么工的 人前途是否 否 光明， 光明 工无法 足办 该员 个 员 要求，需要 培 方 的知 、技 吗 哪
