平安指挥中心工作流程 一、平安指挥中心设平安调度员，施行24小时值班调度，掌握平安消费动态，建立平安指挥调度台帐。二、平安指挥中心对搜集的平安信息及时进展汇总、分析、处置并上报。三、各施工场所觉察一般隐患，直截了当由隐患处置队或有关对组进展现场整改。各施工、作业场所觉察较大隐患，需要较大工程，需要较多劳动力，需要新设备的，在消费调度会上，通过研究，提出处理意见，责成各部门协作处理，并进展挂牌监视。各施工、作业场所觉察严峻平安隐患，直截了当下达停产命令，通知消费调度，并向矿领导和驻矿安检站汇报。四、每月定期组织召开平安办公会议，分析、研究和安排近期的平安工作，召开平安调度会，落实整改消费中出现的平安隐患。五、严格认确实对平安工作进展督查，重点督查各级平安责任制的落实情况。六、各科、队、平安检查人员必须将平安隐患及整改情况及时反响平安指挥中心。七、平安指挥中心逐日将隐患排查治理情况上报领导。
