1、IT 领袖峰会马化腾、李彦宏都在谈大数据！杨元庆：我的回答恐怕会让你失望，我觉得我跟台上三位的公司都有很好的合作的机会，当然如果吴鹰非得让我拉郎配的话，我们当然也很愿意跟乐视合作。其实联想把自己的定位就是一个智能设备服务的公司。吴鹰：你们两家企业之间的资源共享再跟他们竞争。杨元庆：在去年的这个会上，我也已经谈到过，实际上我们如果只是卖设备，我们其实不拥有客户，我们跟客户的接触点是非常少的，只有在买卖的时候、维修的时候，或者是他再次购买，或者是买选配件的时候，才有机会去和用户接触。所以从本质上，我们是一个产品导向的公司。未来当然我们希望是一个客户导向的公司，如果是客户导向的公司，肯定要跟客户有更
2、密切的联系，不是年活跃用户，我们希望是月活跃用户，甚至是日活跃用户。什么东西能够黏住用户？除了对电脑的维护、管理，这是其中之一以外，更多的是用户怎么用我们的产品，玩游戏、看电影、搜索、社交，这些全是用户使用你的设备时，他最根本的用途，只有用了这些应用，才能让这个用户更黏住你。所以我们未来非常愿意和所有生态内的厂商合作。当然，一方面我们帮着你们推广一些应用和服务，另外一方面，你们也别把用户完全劫持，用户的信息分享也好、共享也好，这个对我们来说也是非常重要的，这样可以使得我们知道我们下面再做设备的时候，怎么改进，还有什么样更多的向用户销售智能设备的机会、销售选配件的机会，怎么样让我们提供服务内容和
3、应用的通道使用户更加喜欢。吴鹰：元庆还是比较含蓄，可能你们之间也有合作，不过我的问题只是假设，你不用太紧张。马化腾你谈一下你的观点，你认为他们两个不屑一击，还是这种假设很荒唐？如果他们合作跟你们竞争，你们有什么优势马化腾：这个话题其实是硬件和软件的竞争，杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的，我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展，对互联网的形态，包括互联网的服务和内容都有很大的变化，从 PC 互联网到移动互联网，其实都是跟终端的变化是息息相关的。比如说智能手机兴起之后，如果我们不改变的话，对所有的互联网公司来说，都是一种恶梦般的状态，我们不做改变，处境也会非常危险。从这个角度来讲，硬件终端
4、的能力还是相当强的。我们现在看到有两个流派，一个是苹果，它是硬件与软件一体化，硬件起到相当大的主导作用，包括昨天有会员也提到，包括娱乐产业的 Xbox，它也是硬件、软件和服务统一的，这时候硬件起到了相当大的作用。另外一个流派是谷歌的安卓操作系统，我们更多的是看到软件与硬件厂商分化，这样软件和服务又变成一个主导。所以到底是店大欺客还是客大欺店，其实是一种动态平衡，这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中，你没有办法说硬往哪里发展，这是一种博弈，如果那边大了，这边有一些合纵连横，也会有一些变化，跟你进行对抗。我觉得没有一个永恒的绝对的答案，还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道，不
5、是说一种一定强过另外一种，消费者也希望有更多的选择，而不是唯一的选择。李彦宏：我在考虑两个问题，第一是我跟马化腾得很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似，但是这么大体量的公司合并的话，风险还是非常大的，我们首先得商量好，我干什么，你干什么，谁的优势是什么，怎么发挥出来，这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才马化腾讲我们擅长软的东西、服务的东西，他们可能比较擅长硬的，或者说软硬件一体化的这种东西，如果哪天我自己一冲动说，我们也要做一个硬件的东西，这个东西可能就比较危险了，那就玩他们擅长的游戏了，那就不行。所以我觉得要打胜这一仗，最最
6、关键的还是要脑子清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。吴鹰：贾跃亭你是哪年生的贾跃亭：1973 年。吴鹰：你最年轻，我把你放在最后，你来讲讲你的观点。贾跃亭：如果非要有这么两个挑战的阵营，要分出一个胜负的话，我觉得这还是竞争的思维。刚才三位都讲得非常好，从联想、IT 领域来讲，它是一个竞合的关系，而不存在直接的竞争。乐视除了硬件之外，也有大量的软件系统，同时也有互联网，也有内容，它是四位一体的。的确在互联网的维度，在内容的层面，我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系，比方在视频软件方面，我们说乐视是以一敌三，压力山大。视频领域烧了无数的钱，最后全部死掉了，真正剩下的只有
7、BAT，再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲，为什么乐视能够独活呢？在中国大家都说 BAT 三座大山笼罩了整个互联网，导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日，大家看不到未来。李彦宏：这三座大山都是盆景，别太当真。贾跃亭：无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运，第一，要么被 BAT 迅速复制你的模式至死，第二，要么直接被并购，第三，被参股，也算被皈依了。但是在这种局面下，到底未来应该走向哪里？我们认为真正的创新其实是破界，必须打破原有的格局，才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲，到底下一个阶段是什么？我认为不是传统互联网的模式，传统互联网的方式已经走到巅峰了，BAT 都已经到
8、了巅峰，但是下一代，到底我们年轻的创业者和中小企业，尤其是互联网企业的未来怎么办？其实和大的时代背景密切相关。下一个时代，我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础，更好地连接各方，这也就是互联网+ ，它是形成更好的互联网的生态，这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合，然后再和内容结合，再和服务结合，就有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。所以如果乐视和联想结合，最强的硬件公司，再加上我们有一定的软件能力，加上我们的横跨 7 个产业，通过我们的 UI 系统，可以很好地把我们的产业大同，变成一件事，服务同一个用户，再通过纵贯生态，通过我们的应用彻底
9、把产业大同，真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己的手里，代表未来的核心要素，打破组织的边界。原来为什么很多巨头都轰然倒塌？我觉得他们就是死于专注，因为他只是专注在自己的一个领域内部或环节内，所有的创新仅仅只是改良性的创新，当变革这个大潮来临的时候，恰恰原来所有的竞争优势都变得不重要了，恰恰有可能反而成为很大的一个劣势。在这种情况下是不可能产生颠覆性的创新。而颠覆性的创新恰恰都在于领域与领域之间，或者企业与企业之间，杨总应该非常清楚，原来的 IT 产业专业分工非常明确，硬件、软件、互联网应用、平台，大家都是分开的，微软开放给联想的 API 接口非常少，当你想做一个非常大的变动的时候，微软会跟你
10、说 no，所以你只能妥协，你的硬件去适应他的软件，反过来也是，他的软件得适应你的硬件，这就是苹果的封闭的闭环为什么那么成功的原因，但是苹果也到巅峰了，当然一攻击苹果，就会遭受无数果粉的攻击，认为你们有病，只是为了制造噱头。但是恰恰相反，下一代的移动互联网应该是要打破各种边界的，打破组织的边界，最后实现打破企业的边界，最后所有的黑盒子打破，所有企业实现无缝的对接，所以乐视如果和联想融合在一起，我们将会在真正的入口上和 BAT 有一定的抗衡的可能。现在在争夺用户的入口和争夺用户的时间，入口分为四个维度，第一是应用入口，第二是平台入口，BAT 都是平台入口，第一代互联网是平台时代，平台控制了一切，第
11、三个是操作系统，可以看到 IT 时代下的微软到移动时代下的 IOS 和安卓，第四个维度是真正的终端维度，终端是和用户 24 小时在一起的，微信已经占用了大家大量的时间，但是它是对终端的占用，如果在最高的维度，智能终端方面我们两家走在一起，再和平台入口、应用入口进行竞争，有可能会有一些不一样的竞争。杨元庆：我很同意贾跃亭说的要打破边界，打破边界意味着有更多的创新空间，可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界，不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后，我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什
12、么的。比如说我刚才讲，我的位置最好，因为我从来没想过跟百度去竞争做搜索引擎，跟腾讯去竞争做社交，跟乐视去竞争做内容。所以我觉得这一点是非常重要的，苹果在垂直整合上的确非常成功，但是说到底，它不是一个应用或者是内容的运营商，只是在最近它在设备数量、用户的数量发展上遇到了瓶颈，才开始注重在设备上做叠加的这些应用的收入，对它来说说是一个附加的价值。所以在这些方面，我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的，肯定需要做服务和做软件的公司配合，给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面，如果乐视把你最强的和我最强的组合起来，我相信肯定会更加有竞争力，而且不仅仅是在中国有竞争
13、力，我们在海外也有竞争力，但是如果你更多的地方是跟我竞争的话，我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。李彦宏：我感觉我们的胜算已经越来越大了，他们已经“内斗”了，一个在讲模式、平台、入口，另外一个在讲边界还是得划分清楚，我是我的，你是你的。杨元庆：你刚才也讲了，你也不想和腾讯合并。李彦宏：但是我们没有分歧，他也不想跟我合并。我觉得什么模式并不重要，重要的还是你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，它有多大，这是最最重要的。所以我们做的任何一个东西，不是说要把百度做得怎么样，而是看怎么把这个产品做得更好，以便满足用户的需求。比如说我们从 PC 到移动的转型，我们拿着手机进行搜索，屏幕变小了，网速变
14、慢了之后，搜索应该变成什么样。转过来发现，其实还有更加自然的交付的方式，就是现在的语音的搜索，你对着它说话，你就可以获得搜索结果。这跟过去键盘使用是完全不一样的感受。可是我们现在大多数人，包括 90 后，都是跟键盘一起长大的，所以他自然而然地说，键盘输入是一个更自然的方式，但是 00 后开始，他们是拿着手指头上网的，在触摸屏的情况下，在手机这种有麦克风、摄像头的环境下，更自然的交互方式其实是说话，尤其是当你的需求不是一两个词能够表达清楚的时候，那你就要更加习惯用语音来表达。我刚才看了一个实际的案例，比如说我的信用卡 1 月 12 号到期，我 22 号又有了消费，为什么到了 3 月还有消费，有一
15、大堆的问题，一般不是文字能解决的，但是用语音可能 10秒钟就说完了，这样的情况我们怎么更好地满足用户的需求。我们的自动翻译、无人驾驶汽车等等，我们怎么更好地满足市场的需求，怎么把用户解放出来，而不是说我用什么样的模式，我是平台，我是入口，或者我是什么垂直的一个整合者，这个我觉得不是关键。吴鹰：很有意思，事先完全没有跟他们沟通，也很考验领袖们的智慧，刚才马化腾对我有点抱怨，但是他们每次回答得都很精彩。其实我个人觉得贾杨的结合，我觉得是有蛮大的优势，元庆他们现在已经是一个全球化的公司了，在李彦宏和马化腾的收入里，在中国以外的收入毕竟还是占得很少的，但是你去推动的时候，也受到各种各样的限制。贾跃亭的
16、乐视作为一个相对比较小的公司，你从一开始就去全球化，往国外走，跟人家合作，有很多的合作、共享的概念，你们俩结合，在这方面我觉得可能胜算真的会更大一些。杨元庆：我刚才讲了，我觉得很有机会，但是这取决于贾总的智慧。贾跃亭：苹果成功于闭环，但是下一个时代阻碍它的就是它的封闭了，如果能够真正地把开放和闭环这两者看似对立的矛盾体有机的统一，它将会爆发出巨大的能量。所以乐视除了闭环之外，我们非常重要的就是开放。今年乐视的核心战略，第一战略是全球化，就像刚才吴总讲的，乐视还是一个很小的创业公司，就有这种堂吉诃德的想法，这是天方夜谭的，其实国内的市场我们才刚刚开始而已，而乐视的资源又极度短缺，就打国内的仗都已经精疲力尽，有可能会崩溃，但是在这种情况下为什么又做全球化，是疯了吗但是其实我们认为这是一个巨大的机会，乐视习惯用未来定义未来，我们不是用现在定义未来，乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在，我们只需要考虑全球下一代用户需要什么，下一代的用户价值到底在哪里。
