1、 就 是 组 织 通 过 设 计 适 当 的 外 部 奖 酬 形 式 和 工 作 环 境 ， 以 一 定的 行 为 规 范 和 惩 罚 措 施 ， 借 助 信 息 沟 通 ， 激 发 、 引 导 、 保 持 和 规 划 组 织 成 员的 行 为 ， 以 有 效 地 实 现 组 织 及 其 成 员 个 人 目 标 的 系 统 活 动 。 简 而 言 之 ， 激 励就 是 通 过 调 整 外 因 来 调 动 内 因 ， 从 而 使 被 激 励 者 的 行 为 向 提 供 激 励 者 预 期 的 方向 发 展 的 过 程 。 在 企 业 管 理 中 ， 激 励 可 以 理 解 为 管 理 者 遵 循
2、 人 的 行 为 规 律 ，运 用 多 种 有 效 的 方 法 和 手 段 ， 最 大 限 度 地 激 发 下 属 的 积 极 性 、 主 动 性 和 创 造性 ， 以 保 证 组 织 和 个 人 目 标 得 以 实 现 。 国 有 企 业 能 够 更 好 的 运 转 经 营 ， 离 不开 员 工 的 能 力 、 态 度 、 素 质 等 重 要 因 素 ， 而 要 使 这 些 重 要 因 素 向 着 正 确 合 理 的方 向 去 发 展 ， 就 要 解 决 好 人 力 资 本 问 题 。 人 力 资 本 是 现 代 企 业 的 战 略 性 资 源 ，对 企 业 的 兴 衰 成 败 起 着 重
3、要 作 用 。 激 励 作 为 开 发 和 管 理 人 力 资 本 的 一 个 重 要方 法 ， 已 被 越 来 越 多 的 企 业 所 采 用 。 强 化 激 励 手 段 ， 建 立 起 多 层 次 、 多 方 位的 激 励 机 制 ， 能 充 分 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 、 主 动 性 和 创 新 性 ， 对 人 力 资 本的 开 发 和 管 理 ， 以 及 提 高 员 工 绩 效 具 有 非 常 重 要 的 意 义 。现 有 的 管 理 激 励 理 论 可 以 分 为 两 类 :一 类 是 以 人 的 心 理 需 求 和 动 机 为 主 要研 究 对 象 的 内 容 型
4、激 励 理 论 ， 主 要 包 括 默 里 的 需 求 理 论 、 马 斯 洛 的 需 求 层 次论 、 麦 克 莱 兰 的 成 就 激 励 理 论 、 赫 茨 伯 格 的 双 因 素 理 论 等 ； 另 一 类 激 励 理 论是 以 人 的 心 理 过 程 和 行 为 过 程 相 互 作 用 的 动 态 系 统 为 研 究 对 象 的 过 程 型 激 励 理论 。 哈 佛 大 学 教 授 威 廉 詹 姆 士 的 研 究 发 现 ： 按 时 计 酬 的 员 工 一 般 仅 需 发 挥 潜力 的 20% - 30%就 能 保 住 基 本 收 入 ， 但 在 良 好 的 激 励 环 境 中 ， 同
5、 样 的 人 可 发 挥出 潜 能 的 80% - 90%。本 文 结 合 激 励 的 一 般 性 研 究 ， 对 我 国 国 有 企 业 人 力 资 本 激 励 的 现 状 进 行 了分 析 ， 提 出 加 强 我 国 国 有 企 业 人 力 资 本 激 励 的 相 关 对 策 。1 建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性国 有 企 业 改 革 从 1978 年 开 始 ， 在 30 年 的 改 革 历 程 中 经 历 了 扩 权 让 利 ，利 改 税 ， 承 包 制 ， 转 换 企 业 经 营 机 制 、 建 立 现 代 企 业 制 度 等 四 个 阶 段 。 第 四 个阶 段
6、是 从 1991 年 开 始 的 ， 为 使 国 有 企 业 建 立 起 现 代 企 业 制 度 ， 国 有 企 业 必 须 开展 很 多 制 度 创 新 工 作 。 国 有 企 业 制 度 创 新 主 要 集 中 在 两 个 基 本 问 题 上 ： 一 是产 权 制 度 创 新 问 题 ； 二 是 国 有 企 业 激 励 机 制 创 新 问 题 。 前 者 按 照 建 立 现 代 企 业制 度 的 要 求 ， 国 有 企 业 产 权 制 度 创 新 己 经 在 相 当 程 度 上 向 前 推 进 了 ， 后 者 则 在当 前 国 有 企 业 改 革 中 明 显 滞 后 ， 成 为 当 前 国
7、 有 企 业 改 革 的 主 要 矛 盾 。 正 如 中 国社 科 院 数 量 经 济 与 技 术 经 济 研 究 所 副 所 长 齐 建 国 所 言 ， “国 有 企 业 改 革 的 核心 是 建 立 有 效 的 激 励 机 制 ”。 从 全 国 范 围 内 来 讲 ， 目 前 很 多 学 者 和 企 业 家 围 绕着 国 有 企 业 员 工 激 励 机 制 进 行 了 大 量 研 究 ， 但 总 体 情 况 不 尽 如 人 意 ， 当 前 国 有企 业 管 理 效 率 普 遍 不 高 是 不 争 的 事 实 ， 说 明 国 有 企 业 员 工 激 励 机 制 问 题 的 研 究还 存 在
8、许 多 不 足 。应 明 确 建 立 完 善 国 有 企 业 员 工 激 励 约 束 机 制 的 目 标 ， 从 根 本 上 改 变 普 遍 存在 于 国 有 企 业 经 营 管 理 工 作 中 的 既 动 力 不 足 又 制 衡 不 足 ， 既 激 励 不 够 又 约 束 不力 的 状 况 。 通 过 建 立 一 整 套 具 有 中 国 特 色 的 国 有 企 业 员 工 激 励 机 制 ， 逐 步 形 成比 较 完 善 、 行 之 有 效 的 运 行 机 制 和 操 作 规 范 。 使 之 带 有 根 本 性 、 长 远 性 、 规范 性 和 可 操 作 性 ， 使 之 有 助 于 管 长
9、 远 、 见 长 效 ， 有 助 于 实 现 由 “人 治 ”向 “法 治 ”的 转 变 ， 有 助 于 实 施 以 人 为 本 的 现 代 科 学 管 理 。2 国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题目 前 ， 学 者 对 我 国 国 有 企 业 员 工 激 励 机 制 的 研 究 主 要 有 :李 宝 元 从 管 理 和经 济 的 角 度 ， 认 为 现 代 企 业 人 力 资 本 管 理 的 核 心 理 念 可 用 “战 略 性 激 励 ”五个 字 来 概 括 ， 企 业 人 力 资 本 战 略 管 理 面 临 的 一 个 基 本 任 务 ， 就 是 通 过 人 力 资本 管 理 应
10、对 企 业 绩 效 工 作 系 统 、 满 足 相 关 利 益 群 体 需 要 以 及 全 球 性 等 三 大 挑 战 ，来 获 取 和 保 持 企 业 在 市 场 竞 争 中 的 战 略 优 势 。 其 中 ， 制 度 激 励 与 管 理 激 励 是人 力 资 本 激 励 的 一 体 两 面 ， 应 构 建 以 制 度 性 激 励 为 核 心 的 人 力 资 本 战 略 管 理框 架 ， 包 括 基 本 管 理 层 面 的 战 略 性 激 励 、 产 权 制 度 层 的 战 略 性 激 励 、 企 业 精神 层 的 战 略 性 激 励 等 ； 付 玉 秀 等 从 管 理 学 的 角 度 认
11、为 风 险 报 酬 激 励 、 控 制 权激 励 与 声 誉 激 励 是 创 业 企 业 家 的 激 励 机 制 中 的 三 个 重 要 方 面 ； 邵 建 平 认 为 要弥 补 正 向 激 励 的 激 励 效 用 递 减 和 成 本 上 升 的 问 题 ， 有 必 要 从 负 激 励 的 角 度 引 入威 胁 激 励 理 论 。随 着 现 代 企 业 基 本 制 度 的 不 断 完 善 ， 为 适 应 现 代 企 业 的 发 展 ， 我 国 国 有企 业 也 相 继 建 立 了 以 员 工 的 激 励 机 制 和 约 束 机 制 为 核 心 的 人 力 资 本 管 理 制 度 ，为 企 业
12、的 发 展 和 壮 大 提 供 了 制 度 的 保 障 。 但 从 总 体 上 来 看 ， 我 国 多 数 国 有 企业 目 前 的 员 工 激 励 机 制 还 存 在 诸 多 问 题 。 .1 管 理 意 识 落 后 ， 存 在 盲 目 激 励 现 象目 前 国 有 企 业 中 ， 企 业 间 交 流 少 ， 企 业 管 理 人 员 管 理 意 识 落 后 ， 对 人 才 重 视不 够 。 由 于 历 史 、 区 域 等 原 因 ， 部 分 国 有 企 业 更 多 的 是 靠 政 策 而 不 是 靠 人 才 参与 市 场 竞 争 ， 所 以 企 业 管 理 人 员 认 为 企 业 中 有 无
13、 激 励 一 个 样 。 部 分 企 业 ， 口 头上 重 视 人 才 ， 习 惯 上 却 还 是 以 往 的 一 套 。 部 分 企 业 虽 然 建 立 了 员 工 激 励 制 度 ，也 有 专 人 负 责 执 行 ， 但 由 于 没 有 其 他 配 套 的 管 理 制 度 ， 使 激 励 制 度 起 不 到 应 有的 作 用 。合 理 的 借 鉴 是 必 须 的 ， 但 很 多 企 业 不 考 虑 本 企 业 的 实 际 情 况 ， 仅 仅 是 照搬 照 套 的 挪 用 过 来 。 许 多 企 业 管 理 部 门 管 理 者 外 出 不 断 的 学 习 激 励 措 施 ， 学成 归 来 直
14、 接 运 用 到 自 己 的 公 司 ， 这 就 存 在 一 定 的 盲 目 性 。 只 有 立 足 本 企 业 员 工的 需 要 ， 激 励 才 会 有 积 极 意 义 。 各 企 业脀覕殁摸聜镎搀漀挀挀攀愀搀愀挀攀愀戀搀攀搀戀搀戀愀搀戀攀愀搀愀搀搀樀9y锅炉燃烧值理论研究基础.doc76666cffb0e8de5b84c54af4aa24dacf3f2caa8df5967723af204ff8870d65ba0$笀覕桻抈睿龖搀漀挀戀挀搀戀搀戀搀昀挀戀挀搀搀攀挀戀戀挀挀愀氀O锅炉远程培训习题答案内容锅炉安全技术监察规程.doceb3d26e86cbb42d3b0ccf867c6866fbcd4428a70c6ad5563c72597f3d2f0ffb40眀覕讈譨搀漀挀昀愀挀昀戀戀搀愀戀愀搀挀搀攀搀愀戀愀搀戀愀昀搀攀戀挀攀渀W锅炉运行值班员(高级技师.)第二版理论题库.资料大全.docbee8c996c54575cb168598ad4561b28afa0049e287e3158fd7cddaafd2924ec80夀餀襨頀鎘馍桙艵豓搀漀挀戀昀挀攀昀愀戀戀愀搀攀攀挀挀愀昀攀攀愀挀搀愀瀀E国际标准PANTO
