1、 项目技术管理制度1 项目总工职责1.1 全面负责项目部的技术工作；决定工程范围内的重要技术问题。1.2 组织工程施工图会审工作，组织技术交底工作，主持重要工序技术交底。1.3 组织编制并审查施工组织设计，重要施工技术措施、工序卡及施工方案。1.4 深入现场掌握施工动态及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。1.5 审定设计变更和材料代用的意见。1.6 做好工程的全面质量管理工作，主持工程队、项目部的质量检查验收，参加重要工序验收，督促施工队消缺工作。1.7 做好工程安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。1.8 参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事
2、故的技术措施。1.9 组织编制并审定施工队的技术革新计划及合理化建议。1.10 组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流。1.11 组织编制并审核施工技术总结，建立施工技术档案。2 项目部技术员职责2.1 认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。2.2 认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠的证据。2.3 参加本工程的技术质量管理。2.4 参加施工技术措施的编制工作。2.5 参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报项目总工。2.6 负责解决施工中的技术质量问题。2.7 参加项目工程的质量检查，验收工作。2.8
3、收集质量信息，开展攻关活动。2.9 对由于失职造成的质量事故负责。3 施工队技术员的职责3.1 全面负责施工队的技术工作。3.2 组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交流。3.3 处理设计变更和材料代用问题。3.4 深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。3.5 参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。3.6 协助施工队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。3.7 主持本队质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工记录。3.8 协助施工队队长编制施工计划。2. 材料代用管理制度2.1 对原材料代用（以下简称代用），应持慎重态度，代用后必须保证建筑物结构性能、使用寿命、安全可靠，不得影响结构安全性，不得违反相关标准和有关规定。2.2 凡是原材料规格、牌号等与设计图样不符时，材料采购都必须办理材料代用手续。2.3 办理材料代用时，由材料采购填写材料代用单。代用单仅一次有效。2.4 材料代用需经设计、建设、监理、施工项目经理责任人会签，建设单位总工程师批准确认后方为有效。2.5 材料代用单会签的各方，应及时作出相应的变更以满足材料代用后产生的影响。2.6 经过批准的材料代用单应随产品质量档案归档保存。
