1、单元2、 建筑工程施工准备工作能力目标知识目标施工准备工作的分类和内容调查研究与收集资料技术资料准备资源准备施工现场准备季节性施工准备施工准备工作计划与开工报告1.施工准备工作是建筑业 企业生产经营管理的重要组成部分。2.施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。3.做好施工准备工作，降低施工风险。4.做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。施工准备工作的重要性分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类2.按工程所处的施工阶段不同进行分类施工准备工作的内容施工准备工作的分类及内容1.施工准备工作应有组织、有计划，分阶段 有步骤地进行。2.建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。3.坚持按基本
2、建设程序办事，严格执行开工 报告制度。4.施工准备工作必须贯穿施工全过程。5.施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。施工准备工作的要求施工准备工作的分类和内容1、调查研究与收集资料原始资料的调查收集有关信息与资料3、资源准备劳动组织准备物质准备2、技术资料准 备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算4、施工现场准备拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施施工准备工作的一般内容5、季节施工准 备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备l 对建设单位与设计单位的调查l 自然条件调查分析调查研究与收集资料原始资料的调查收集相关信息与资料l技术经济条件调查分析l 其他相关信息与资
3、料的收集121.对建设单位与设计单位的调查序号调查单位调查内容调查目的1建设单位1、建设项目设计任务书、有关文件；2、建设项目性质、规模、生产能力；3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间、分批和全部到货时间；4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间；5、总概算投资、年度建设计划；6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。1、施工依据；2、项目建设部署；3、制定主要工程施工方案；4、规划施工总进度；5、安排年度施工计划；6、规划施工总平面；7、确定占地范围。2设计单位1、建设项目总平面规划；2、工程地质勘察资料；3、水文勘察资料；4、项目建筑规模、建筑、结构、装修概况、总建筑
4、面积、占地面积；5、单项（单位）工程个数；6、设计进度安排；7、生产工艺设计、特点；8、地形测量图。1、规划施工总平面图；2、规划生产施工区、生活区；3、安排大型暂设工程；4、概算施工总进度；5、规划施工总进度；6、计算平整场地土石方量；7、确定地基、基础的施工方案。2自然条件调查分析序号项目调查内容调查目的1气象资料（1）气温1、全年各月平均温度；2、最高温度、月份；最低温度、月份；3、冬天、夏季室外计算温度；4、霜、冻、冰雹期；5、小于-3、0、5的天数，起止日期。1、防暑降温；2、全年正常施工天数；3、冬季施工措施；4、估计混凝土、砂浆强度增长。（2）降雨1、雨季起止时间；2、全年降水量
5、、一日最大降水量；3、全年雷暴日数、时间；4、全年各月平均降水量1、雨季施工措施；2、现场排水、防洪；3、防雷；4、雨天天数估计。（3）风1、主导风向及频率（风玫瑰图）；2、大于等于8级风全年天数、时间。1、布置临时设施；2、高空作业及吊装措施。序号项目调查内容调查目的2工程地形、地质（1）地形1、区域地形图；2、工程位置地形图；3、工程建设地区的城市规划；4、控制桩、水准点的位置；5、地形地质的特征；6、勘察文程、文素等。1、选择施工用地；2、合理布置施工总平面图；3、计算现场平整土方量；4、障碍物及数量；5、拆迁和清理施工现场。（2）地质1、钻孔布置图；2、地质剖面图（各层土的特征、厚度）
6、；3、地擀稳定性：滑坡、流砂、冲沟；4、地基土强度的结论，各项物理力学指标：天然含水量、孔隙比、渗透性、压缩性指标、塑性指数、地基承载力；5、软弱土、膨胀土、湿陷性黄土分布情况；最大冻结深度；6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴，地基土破坏情况；7、地下沟通管网、地下构筑物。1、土方施工方法的选择；2、地基处理方法；3、基础、地下结构施工措施；4、障碍物拆除计划；5、基坑开挖方案设计。（3）地震地震设防烈度的大小对地基、结构影响、施工注意事项3工程水文地质（1）地下水1、最高、最低水位及时间；2、流向、流速、流量；3、水质分析；4、抽水试验、测定水量。1、土方施工基础施工方案的选择；2、降低地下
7、水位方法、措施；3、判定侵蚀性质及施工注意事项；4、使用、饮用地下水的可能性。（2）地面水(地面河流)1、临近的江河湖泊及距离；2、洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流速、航道深度，通航可能性；3、水质分析。1、临时给水；2、航运组织；3、水工工程。4周围环境及障碍物1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、树木、土堆、高压输变电线路等；2、临近建筑坚固程度，及其中人员工作生活、健康状况。1、及时拆迁、拆除；2、保护与保护工作；3、合理布置施工平面；4、合理安排施工进度。1技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容 注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、砂
8、石厂、建筑设备 厂、砖、瓦、石灰厂等填列； 2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门； 3、调查明细：落实物资供应。序号企业名称产品名称规格质量单位生产能力供应能力生产方式出厂价格运距运输方式单位运价备注地方资源情况调查内容 注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、 电站粉煤灰）填列。 2、调查目的落实地方物资准备工作。序号材料名称产地储存量质量开采(生产)量开采费出厂价运距运费供应的可能性序号项目调查内容调查目的1铁路1、邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件；2、站场卸货线长度，起重能力和储存能力；3、装载单个货物的最大尺寸、重量的限制；4、支费
9、、装卸费和装卸力量。1、选择施工运输方式2、拟定施工运输计划2公路1、主要材料产地至工地的公路等级，路面构造宽度及完好情况，允许最大载重量；2、途径桥涵等级，允许最大载重量；3、当地专业机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力，汽车、畜力、人力车的数量及运输效率，运费、装卸费；4、当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离、路况；5、沿途架空电线高度。3航运1、货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况；2、洪水、平水、枯水期封冻期，通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性；3、码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性；4、渡口的渡船能力；同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力；5、
10、运费、渡口费、装卸费。地区交通运输条件调查内容序号项目调查内容1给排水1、与当地现有水源连接的可能性，可供水量，接管地点、管径、管材、埋深、水压、水质、水费，至工地距离，地形地物情况；2、临时供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水量、水质、取水方式，至工地距离、地形地物情况；临时水井位置、深度、出水量、水质；3、利用永久排水设施的可能性，施工排水去向，距离坡度；有无洪水影响，现有防洪设施、排洪能力。2供电与通讯1、电源位置，引入的可能，允许供电容量、电压、导线截面、距离、电费、接线地点，至工地距离、地形地物情况；2、建设、施工单位、自有发电、变电设备的规格型号、台数、能力，燃料，资料及可能性；
11、3、利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，增设电话设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。3供气1、蒸汽来源，可供能力、数量，接管地点、管径、埋深，至工地距离，地形地物情况，供气价格，供气的正常性；2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质，投资费用；3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力，至工地的距离。供水、供电、供气条件调查内容 注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。三大材料、特殊材料及主要设备调查内容序号项目调查内容调查目的1三大材料1、钢材订货的规格、钢号、强度等级、数
12、量和到货时间；2、木材料订货的规格、等级、数量和到货时间；3、水泥订货的品种、程度等级、数量级和到货时间。1、确定临时设施和堆放场地；2、确定木材加工计划；3、确定水泥储存方式。2特殊材料1、需要的品种、规格、数量；2、试制、加工和供应情况；3、进口材料和新材料。1、制定供应计划；2、确定储存方式。3主要设备1、主要工艺设备名称、规格、数量和供货单位；2、分批和全部到货时间。1、确定临时设施和堆放场地；2、拟定防雨措施。建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容序号项目调查内容调查目的1社会劳动力1、少数民族地区的风俗习惯；2、当地能提供的劳动力人数，技术水平、工资费用和来源；3、上述人员的生活安
13、排。1、拟定劳动力计划；2、安排临时设施。2房屋设施1、必须在工地居住的单身人数和户数；2、能作为施工用的现有的房屋栋数，每栋面积，结构特征，总面积、位置、水、暖、电、卫、设备状况；3、上述建筑物的适宜用途，用作宿舍、食堂、办公室的可能性。1、确定现有房屋为施工服务的可能性；2、安排临时设施。3周围环境1、主副食品供应，日用品供应，文化教育，消防治安等机构能为施工提供的支援能力；2、邻近医疗单位至工地的距离，可能就医情况；3、当地公共汽车、邮电服务情况；4、周围是否存在有害气体、污染情况，有无地方病。安排职工生活基地，解除后顾之忧参加施工的各单位能力调查或内容 注：1、来源：参加施工的名单位。
14、 2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务分配、安排。 序号项目调查内容1工人1、工人数量、分工种人数，能投入本工程施工的人数；2、专业分工及一专多能的情况、工人队组形式；3、定额完成情况、工人技术水平、技术等级构成。2管理人员1、管理人员总数，所占比例；2、其中技术人员数，专业情况，技术职称，其它人员数。3施工机械1、机械名称、型号、能力、数量、新旧程度、完好率；能投入本工程施工的情况；2、总装备程度（马力/全员）；3、分配、新购情况。4施工经验1、历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、工期；2、习惯施工方法，采用过的先进施工方法，构件加工、生产能力、质量；3、工程质量合格情况，科研、
15、革新成果。5经济指标1、劳动生产率，年完成能力；2、质量、安全、降低成本情况；3、机械化程度；4、工业化程度设备、机械的完好率、利用率。2其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 、规程及有关技术 规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料 及平时施工实践活动中所积累的资料等。 l 熟悉图纸阶段l 自审图纸阶段l 图纸会审阶段技术资料的准备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计12编制施工预算3熟悉图纸的要求 先粗后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 先小后大。先看小样图，后看大样图 先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照， 先一般后特殊。先一般的部
16、位和要求，后看特殊 的部位和要求。 图纸与说明结合。 土建与安装结合。 图纸要求与实际情况结合。自审图纸的要求（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑 物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。（3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。（4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致， 以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否 可靠，材料设
17、备能否解决。自审图纸的要求（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要
18、求。图纸会审阶段1.图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是： （1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要。图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求 ， 尤其是强制性标准的要 求，是否符合环境保护 和消 防安全的要求；（3）建筑设计是否符合国家有
19、关的技术规范要求，尤其 是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安 全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详 图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准 点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸会审的要求（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误 和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格 、 数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技 术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑 物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及
20、设备的各部位尺寸、轴线位置、 标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无 错误和矛盾。工程名称共 页第 页图纸编号提出问题会审结果参加会审人 员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审记录 会审日期： 年 月 日 编号：编制中标后施工组织设计. 中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。编制施工预算. 施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合
21、同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。资源准备劳动力组织准备物资准备12劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1项目组织机构建设 2组织精干的施工队伍 3优化劳动组合与技术培训 4建立健全各项管理制度 5做好分包安排 6组织好科研攻关1项目组织机构建设 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 （1）项目组织机构的设置应遵循的原则 （2）项目经理部的设立步骤 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业 特点、人员素质和地域范围确定。（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则 1）用户满意原则 2）全能配套原则 3）精干高效原则 4）管理跨度原则 5）系统化管
22、理原则（2）项目经理部的设立步骤 1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定 项目经理部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作 岗位。 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。2组织精干的施工队
23、伍 （1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。 （2）集结施工力量，组织劳动力进场。3优化劳动组合与技术培训 （1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队 组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习。 （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料 使用操作的适应能力。 （3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。 （4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。 （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。4建立健全各项管理制度 (1)项目
24、管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。物资准备1材料准备2构配件及设备加工订货准备3施工机具准备4生产工艺设备准备5运输准备6强化施工物资价格管理施工现场准备1.现场准备工作的范围及各方职责2.拆除障碍物3.建立测量控制网4.七通一平5.搭设临时设施季节性施工
25、准备1.冬期施工准备2.雨期施工准备3.夏季施工准备教学实训：施工准备工作计划于开工报告1.施工准备工作计划2.开工条件3.开工报告施工准备工作计划表 序号施工准备工作简要内容要求负责单位负责人配合单位起止时间备注月 日月 日开工条件 1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定 2工程项目开工条件的规定（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已 进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工 要求。开工报审表致： （监理单位） 我方承担的 工程，
26、已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。 附：1、开工报告 2、（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 开工报告. 工程名称建设单位设计单位施工单位工程地点结构类型建筑面积层 次工程批准文号施工准备工作情况施工许可证办理情况预算造价施工图纸会审情况计划开工日期 年 月 日主要物资准备情况计划竣工日期 年 月 日施工组织设计编审情况实际开工日期 年 月 日七通一平情况合同工期工程预算编审情况合同编号施工队伍进场情况审核意见建 设 单 位监 理 单 位施 工 企 业施 工 单 位负责人 （公章）年
27、月 日负责人 （公章）年 月 日负负责人 （公章）年月 日负责人 （公章）年 月 日THANKS FOR YOUR ATTENTION9、静夜四无邻，荒居旧业贫。三月-21三月-21Thursday, March 11, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。21:45:2221:45:2221:453/11/2021 9:45:22 PM11、以我独沈久，愧君相见频。三月-2121:45:2221:45Mar-2111-Mar-2112、故人江海别，几度隔山川。21:45:2221:45:2221:45Thursday, March 11, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。三月-21三
28、月-2121:45:2221:45:22March 11, 202114、他乡生白发，旧国见青山。11 三月 20219:45:22 下午21:45:22三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 219:45 下午三月-2121:45March 11, 202116、行动出成果，工作出财富。2021/3/11 21:45:2221:45:2211 March 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:45:22 下午9:45 下午21:45:22三月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。三月-21三月-21Thursday, March
29、11, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:45:2221:45:2221:453/11/2021 9:45:22 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。三月-2121:45:2221:45Mar-2111-Mar-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:45:2221:45:2221:45Thursday, March 11, 202113、不知香积寺，数里入云峰。三月-21三月-2121:45:2221:45:22March 11, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 三月 202
30、19:45:22 下午21:45:22三月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 219:45 下午三月-2121:45March 11, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021/3/11 21:45:2221:45:2211 March 202117、空山新雨后，天气晚来秋。9:45:22 下午9:45 下午21:45:22三月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。三月-21三月-21Thursday, March 11, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:45:2221:45:2221:453/11/2021 9:45:22 PM11、越是没有本领的就
31、越加自命不凡。三月-2121:45:2221:45Mar-2111-Mar-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:45:2221:45:2221:45Thursday, March 11, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。三月-21三月-2121:45:2221:45:22March 11, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 三月 20219:45:22 下午21:45:22三月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 219:45 下午三月-2121:45March 11, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/11 21:45:2221:45:2211 March 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:45:22 下午9:45 下午21:45:22三月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉
