1、第十章 建筑工程项目资源管理第一节 建筑工程项目资源管理概述第二节 建筑工程项目人力资源管理第三节 建筑工程项目材料管理第四节 建筑工程项目施工机械设备管理第五节 建筑工程项目技术管理第六节 建筑工程施工项目资金管理第一节 建筑工程项目资源管理概述 一、项目资源管理的概念 (一)项目资源 项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力)所需要的各种要素，亦称生产要素。下一页返回第一节 建筑工程项目资源管理概述 (二)项目资源管理 项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理的
2、复杂性主要表现为: (1)工程实施所需资源的种类多、需要量大。 (2)建设过程对资源的消耗极不均衡。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (3)资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。 (4)资源对项目成本的影响最大。 加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 二、项目资源管理的目的和要求 (一)项目资源管理的目的 项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节
3、约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (二)项目资源管理的要求 1.资源的优化配置与组合 (1)项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。 (2)进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 2.动态管理 在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地
4、调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 3.合理、节约利用 在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源(资金、材料、设备、劳动力)的一种重要手段。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述三、项目资源管理的程序 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。具体来说，项目资源管理应遵循下列程序: (1)按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。
5、下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (2)根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 (3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 (4)对资源收入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述四、项目资源管理的内容 (一)编制项目资源管理计划 项目施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。下
6、一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制项目资源管理计划时，必须按照工程施工准备计划、施工进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及工程的工作量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计划表。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (二)资源的供应与节约使用 1.资源的供应 在项目施工过程中，为保证资源的供应，应当按照编制的各种资源计划，派专业部门人员负责组织资源的来源，进行优化选择，并把它投入到施工项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。下一页返回上一页第
7、一节 建筑工程项目资源管理概述 2.节约使用资源 在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动，因此，节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用要求，以达到节约的目的。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (三)资源核算 资源管理的另一个重要环节就是对施工项目投入的资源的使用和产出情况进行核算。只有完成了这个程序，资源管理者才能做到心中有数，才知道哪些资源的投入、使用是恰当的，叨卡些资源还需要进行重新调整。下
8、一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (四)对资源使用效果进行分析 对资源使用效果进行分析，一方面是对管理效果的总结，找出经验与问题，评价管理活动;另一方面又为管理者提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述五、项目资源管理的范围 (一)人力资源管理 在工程项目资源中，人力资源是各生产要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括劳动力总量，各专业、各级别的劳动力，操作工、修理工以及不同层次和职能的管理人员。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理
9、人员和参与作业的各种工人。人是生产力中最活跃的因素，人具有能动性和社会性等。项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源进行的科学的计划、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和激励、准确的评估等方面的一系列管理工作。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织中，使之与项目团队融为一体。项目中人力资源的使用，关键在于明确责任，调动职工的劳动积极性，提高工作效率。从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责权利相结合，多采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。下一页返回上一页第一节 建筑
10、工程项目资源管理概述 (二)材料管理 一般工程中，建筑材料占工程造价的o%左右，加强材料管理对于保证工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其是节约，其潜力巨大。建筑材料主要包括原材料、设备和周转材料。其中，原材料和设备构成工程建筑的实体。周转材料，如脚手架材、模板材、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (三)机械设备管理 工程项目的机械设备主要是指项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。施工设备包括塔吊、混凝土拌和设备、运输设
11、备等。临时设施包括施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所、现场施工用供排系统(水电管网、道路等)。机械设备管理往往实行集中管理与分散管理相结合的办法，主要任务在于正确选择机械设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少机械设备闲置、损坏，提高施工机械化水平，提高使用效率。机械设备管理关键在于提高机械使用效率，而提高机械使用效率必须提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养和维修。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (四)技术管理 技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验，及体现这些的劳动资料。技术具体包括操作技能、劳动手段、生产工艺、
12、检验试验方法及管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展，技术水平也在不断提高。施工的单件性、复杂性、受自然条件的影响等特点，决定了技术管理在工程项目管理中的作用尤其重要。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 工程项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。其中技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程等。工程项目技术管理的任务是:正确贯彻国家的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定;研究认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用;确立正常的生产技术秩序，文明施工，以
13、技术保证工程质量;努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。下一页返回上一页第一节 建筑工程项目资源管理概述 (五)资金管理 资金也是一种资源，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到施工项目上;其次是使用，也就是支出。资金的合理使用是施工有序进行的重要保证，这也是常说的“资金是项目的生命线”的原因。 工程项目资金管理包括编制资金计划、筹集资金、投入资金(项目经理部收入)、资金使用(支出)、资金核算与分析等环节。资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险为目的，重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、利息、利润、税收等问题。返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理
14、 一、工程施工项目劳动力组织与管理 (一)施工项目劳动力组织 1.直接劳动力组织 大多数施工企业通过长期的施工管理实践，形成了比较固定的劳动力分组方式及工种、技术等级的配合。 直接劳动力组织如图10-1所示。下一页返回第二节 建筑工程项目人力资源管理 2.间接劳动力组织 所有间接劳动力的组织与配置，都从属于施工项目经理部组织形成。为直接劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要配置。对大型施工项目，这些人员的投入比例较大，大约在5%10%;中小型项目可利用项目周围社会资源，投入人数较少。下一页返回上一页第
15、二节 建筑工程项目人力资源管理 (二)劳动力的配置原则 (1)配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。 (2)尽量使劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。劳动组织的形式有专业班组、混合班组、大包队。但当原劳动组织不适应工程项目任务要求时，项目经理部可根据工程需要，打乱原派遣到现场的作业人员建制，对有关工种工人重新进行优化组合。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (3)为保证作业需要，工种组合、技工与壮工比例必须适当、配套。 (4)尽量使劳动力配置均衡，使劳动资源消耗强度适当，以方便管理，达到节约的目的。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力
16、资源管理 (5)每日劳动力需求量最好是在正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计，有一些因素，如学习过程、天气条件、劳动力周转、矿工、病假和超工时工作制度，都会影响每日劳动力需求总和。虽然很难量化这些变量，但为编制计划，建议每类劳动力增加5%左右以适应上述变化可能导致劳动力不足的情况。如果可能的话，适当加班能降低每日劳动需求量，最大可达10%一15%。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (三)劳动力的动态控制 1.项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者 项目经理部在劳动力动态管理中的工作职责如图10-2所示。 2.劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用 劳动管理部
17、门在动态管理中起主导作用，其主要工作有:下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (1)根据项目经理部提出的劳动力需要量计划，签订劳务合同，并按合同派遣队伍。 (2)根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返(辞退)民工。 (3)负责对企业劳务人员的工资进行管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行符合规章制度及合同约定的奖罚。 (4)对劳动力进行企业范围内的调度、平衡和统一管理。当施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理二、工程项目人力资源的确定 1.项目管理人员、专业技术人员的确定 (1根据岗位编
18、制计划，参考类似工程经验进行管理人员、技术人员需求预测。在人员需求中应明确需求的职务名称、人员需求数量、知识技能等方面的要求，招聘的途径，选择的方法和程序，希望到岗的时间等，最终形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别以及为满足管理需要的人员数量和层次的分列表。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (2)管理人员需求计划编制一定要提前做好工作分析。工作分析是指通过观察和研究，对特定的工作职务做出明确的规定，并规定这一职务的人员应具备什么素质，具体包括工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、如何操作、为何要做。根据工作分析的结果，编制工作说明书、制订工作规范。下一页返回上一页第
19、二节 建筑工程项目人力资源管理 2.劳动力综合需要量计划的确定 劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 劳动力综合需要量计划应根据工种工程量汇总表所列的各个建筑物不同专业工种的工程量编制。查劳动定额，便可得到各个建筑物不同工种的劳动量，再根据总进度计划中各单位工程或分部工程的专业工种工作持续时间，即可得到某单位工程在某时段里的平均劳动力数量。以同样方法可计算出各主要工种在各个时期的平均工人数。最后，将总进度计划图表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线。下一页返回上一页第二节
20、 建筑工程项目人力资源管理 劳动力需要量计划是根据施工进度计划、工程量、劳动生产率，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式的，它可作为现场劳动力调配的依据。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理三、工程项目人力资源的激励 (一)人力资源经济激励计划的设计分类 (1)时间相关奖励计划。按基本工作工资成比例地对工人超时奖励。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (2)工作相关奖励计划。按可测的完成工作量对工人奖励。 (3)一次付清工作报酬。按比计划(标准定额)节省的时间及完成特定的固定量进行奖励。 (4)按利润分享奖金。在预先确定的时间，例如一季度、半
21、年或一年支付奖金。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (二)人力资源经济激励的实践 项目管理组织的有效运作需要每一个组织成员都能够有效地发挥作用。要让各位员工能够积极努力地工作，除了严格的工作规章和工作纪律外，还必须通过对人员的激励，来调动人员的主观能动性，加强自律性。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 为了有效地将人的动机和项目提供的工作机会、工作条件和工作报酬等紧密地结合起来，管理者在实施激励手段的过程中，必须首先了解目标的设置是否能够满足员工的需要，只有这样才能有效地激发员工的目标导向行为。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 激励的起点是满足员工
22、的需要。由于员工的需要存在个体差异性和动态性，而且只有在满足其最迫切的需要时，激励的强度才最大，管理者只有在掌握所有能够满足这些需要的前提下，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。组织内的管理人员，应该注意研究和掌握员工的需要结构，把握其个性和共性，了解员工和员工之间需要的差异。在此基础上，根据掌握的资源进行有的放矢的激励。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升其职务、授予其职称或荣誊，提供相应的教育条件，以及尊重其人格，鼓励其创新，放手让其工作会收到更好的激励效果;对于低工资人群，奖金、友情的作用就十分重要;对于从事笨重、
23、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津贴，重视、关心等都是有效的激励手段。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 组织管理人员如何看待其员工一定程度上决定着他们所采用的管理方式。因此，管理者对人的本性的假设指导和控制着他们对员工的激励行为，决定着组织所采用的激励方法。组织中常用的激励方法有三种，即物质激励、精神激励和生涯发展激励。物质激励是一种最基本的激励手段，其手段有薪金、奖励、红利、股权、奖品等，目的是肯定员工的某些行为，以调动员工的积极性。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 当工程项目完成交给用户(业主)后，企业的项目考核评价委员
24、会，需要对项目的管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度进行检验和评定，使得项目经理和项目经理部的经营效果和经营责任制得到公平、公正的评判和总结。企业一定要根据评价来兑现“项目管理目标责任书”的奖罚承诺，使人员激励落到实处。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (三)人员激励的作用 激励的核心作用是调动员工工作的积极性。只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。 人员激励的作用见表10-1。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理四、工程项目人力资源管理考核 (一)人力资源考核的分类 1.试用期考核 对试用期内或届满的职工均需进行考核
25、，以确定是否正式录用。该项考核通常由项目经理部授权劳动力管理机构进行，对于某些技术类或较为重要的职位也可自行考核。对于试用优秀者，可提前转正或正式录用。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 2.绩效考核 员工业绩(绩效)考核可根据其在施工生产中的表现和其完成工作量的多少、质量等因素进行综合考核，这是劳动力考核的主体。通常的做法是建立职工工作绩效考核卡。根据职工工作岗位的特点和要求，采取定岗定责，一人一岗一卡的方式进行考核。考核卡的内容中包括该名职工所在岗位的工作职责、工作要求和工作标准，考核时按卡检查考评该岗位工作。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 3.后进职工考核
26、 该项考核可由后进职工主管，会同人事部门共同考核定案。对认定为后进的职工，可对其具体工作表现随时提出考核和改进意见，对于被留职察看的后进职工，可根据其具体表现作出考核决定。 4.个案考核 该项考核可由职工主管和人事管理部门负责，常采用专案报告的形式。对职工日常工作中的重大事件，及时提出考核意见，决定奖励或处罚。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 5.调配考核 对职工的调配，项目人事管理部门首先应考虑调配人员的素质及其技术水平，然后向项目经理部提出考核意见。调配事项确定后，应提供调配职工在本部门工作情况的考核结论和评语，以供新主管参考。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管
27、理 6.离职考核 职工离职前，应对其在本公司的工作情况作出书面考核，并且必须在职工离职前完成。 公司应为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见，由人事管理部门负责办理，必要时可由部门主管协办。 总之，对职工的考核，应当公开、公平、公正，实事求是，不得询私舞弊。应以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (二)人力资源考核评比方法 人力资源的考核评比工作，多采取定期考核与不定期抽查考核相结合、年终总评的方法。定期考核每月一次，由考评小组进行;不定期抽查考核由部门负责人组织，中心领导参加，随时可以进行，抽查情况要认真
28、记录，以备集中考核时运用，年终结合评先工作进行总评。对中层干部和管理人员的考评，由企业领导组织职工管理委员会中的职工成员共同参与，进行年度考评。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (三)对管理人员的考核 对管理人员的考核如图10-3所示。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理五、工程项目人力资源的培训与开发 (一)人力资源的培训 1.项目管理人员的培训 对项目管理人员的培训内容如图10-4所示。 2.工人的培训 对工人的培训如图10-5所示。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 3.职工培训的要求 (1)企业的职工培训要从实际出发，兼顾当前和长期需要，采取多
29、种方式。如上岗前培训、在职学习、业余学习、半脱产专业技术训练班、脱产轮训班和专科大专班等。 (2)职工培训应直接有效地为企业生产工作服务，要有针对性和实用性，讲究质量、注重实效。 (3)职工培训应从上而下形成培训系统，建立专门的培训机构。 (4)建立考试考核制度。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 (二)人力资源的开发 人力资源开发主要指人们通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。人力资源除了包括智力劳动能力和体力劳动能力外，同时也包含人现实的劳动能力和潜在的劳动能力。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 人的现实劳动能力是指人能够直接迅速
30、投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人，由于某些原因，暂时不能直接参与特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力，这就是潜在的劳动能力。如对文化素质较低的人进行培训，使其具备现代生产技术所需要的劳动能力，从而能够上岗操作，这就属于人力资源的开发过程。下一页返回上一页第二节 建筑工程项目人力资源管理 人力资源开发的方式如下: (1)人力资源的开发，需要组织通过学习、训导的手段，提高员工的技能和知识，增进员工工作能力和潜能的发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。严格地说，人力资源的开发是一个系统化的行为改变过
31、程，工作行为的有效提高是人力资源开发的关键所在。 (2)培训是人力资源开发的主要手段，是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 一、材料管理计划 (一)材料需求计划 1.材料需求量计算 根据不同的情况，可分别采用直接计算法或间接计算法确定材料需用量。下一页返回第三节 建筑工程项目材料管理 (1)直接计算法。对于工程任务明确、施工图纸齐全的情况可直接按施工图纸计算出分部、分项工程实物工程量，套用相应的材料消耗定额，逐条逐项计算各种材料的需用量，然后汇总编制材料需用计划。然后再按施工进度计划分期编制各期材料需用计划。下一页返回上一页第三
32、节 建筑工程项目材料管理 (2)间接计算法。对于工程任务已经落实，但设计尚未完成，技术资料不全，不具备直接计算需用量条件的情况，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法。当设计图纸等技术资料具备后，应按直接计算法进行计算调整。 间接计算法有概算指标法、比例计算法、类比计算法、经验估算法。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 2.材料总需求计划的编制 (1)编制依据。编制材料总需求计划时，其主要依据是项目设计文件、项目投标书中的材料汇总表、项目施工组织计划、当期物资市场采购价格及有关材料消耗定额等。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (2)编制步骤。 计划编制人员与投标部门进行联
33、系，了解工程投标书中该项目的材料汇总表。 计划编制人员查看经主管领导审批的项目施工组织设计，了解工程工期安排和机械使用计划。 根据企业资源和库存情况，对工程所需物资的供应进行策划，确定采购或租赁的范围;根据企业和地方主管部门的有关规定确定供应方式(招标或非招标，采购或租赁);了解当期市场价格情况。 进行具体编制，可按表10-2进行。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 3.材料计划期(季、月)需求计划的编制 (1)编制依据。计划期材料计划主要用来组织本计划期(季、月)内材料的采购、订货和供应等，其编制依据主要是施工项目的材料计划、企业年度方针目标、项目施工组织设计和年度施工计划、企业现
34、行材料消耗定额、计划期内的施工进度计划等。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (2)确定计划期材料需用量。确定计划期(季、月)内材料的需用量常用以下两种方法: 定额计算法。根据施工进度计划中各分部、分项工程量获取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项的材料需用量，然后再汇总，求得计划期各种材料的总需用量。 卡段法。根据计划期施工进度的形象部位，从施工项目材料计划中，选出与施工进度相应部分的材料需用量，然后汇总，求得计划期各种材料的总需用量。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (3)编制步骤。季度计划是年度计划的滚动计划和分解计划，因此，欲了解季度计划，必须首先了解年度计划。年
35、度计划是物资部门根据企业年初制定的方针目标和项目年度施工计划，通过套用现行的消耗定额编制的年度物资供应计划，是企业控制成本、编制资金计划和考核物资部门全年工作的主要依据。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 月度需求计划也称备料计划，是由项目技术部门依据施工方案和项目月度计划编制的下月备料计划，也可以说是年、季度计划的滚动计划，多由项目技术部门编制，经项目总工审核后报项目物资管理部门。 其编制步骤大致如下:下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 第一步，了解企业年度方针目标和本项目全年计划目标; 第二步，了解工程年度的施工计划; 第三步，根据市场行情，套用企业现行定额，编制年度计
36、划; 第四步，编制材料备料计划。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (二)材料供应计划 1.材料供应量计算 材料供应计划在确定计划期需用量的基础上，预计各种材料的期初储存量、期末储备量，经过综合平衡后，计算出材料的供应量，然后再进行编制。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 材料供应量=材料需用量+期末储备量期初库存量 (10-1) 式中，期末储备量主要是由供应方式和现场条件决定的，在一般情况下也可按下列公式计算 某项材料储备量=某项材料的日需用量 (该项材料的供应间隔天数+运输天数+入库检验天数+生产前准备天数) (10-2)下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 2
37、.材料供应计划编制原则 (1)材料供应计划的编制，只是计划工作的开始，更重要的是组织计划的实施。而实施的关键问题是实行配套供应，即对各分部、分项工程所需的材料品种、数量、规格、时间及地点，组织配套供应，不能缺项，不能颠倒。 (2)要实行承包责任制，明确供求双方的责任与义务以及奖惩规定，签订供应合同，以确保施工项目顺利进行。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (3)材料供应计划在执行过程中，如遇到设计修改、生产或施工工艺变更时，应作相应的调整和修订，但必须有书面依据，制订相应的措施，并及时通告有关部门，要妥善处理并积极解决材料的余缺，以避免和减少损失。下一页返回上一页第三节 建筑工程项
38、目材料管理 3.材料供应计划的编制内容 (1)材料供应计划的编制，要注意从数量、品种、时间等方面进行平衡，以达到配套供应、均衡施工。计划中要明确物资的类别、名称、品种(型号)、规格、数量、进场时间、交货地点、验收入和编制日期、编制依据、送达日期、编制人、审核人、审批人。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (2)在材料供应计划执行过程中，应定期或不定期地进行检查，以便及时发现问题及时处理解决。主要检查内容包括供应计划落实的情况、材料采购情况、订货合同执行情况、主要材料的消耗情况、主要材料的储备及周转情况等。 材料供应计划的表式见表10-3。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理二
39、、材料控制 材料控制包括材料供应单位的选择及采购供应合同的订立、出了或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料使用和消耗的过程，在此过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (一)材料供应 为保证供应材料的合格性，确保工程质量，要对生产了家及供货单位进行资格审查，审查内容有生产许可证、产品鉴定证书、材质合格证明、生产历史、经济实力等。采购合同内容除双方的责权利外，还应包括采购对象的规格、性能指标、数量、价
40、格、附件条件和必要的说明。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (二)材料进场验收 材料进场验收的目的是划清企业内部和外部经济责任，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。 1.材料进场验收的要求 材料进场验收的要求主要有: (1)材料验收必须做到认真、及时、准确、公正、合理。 (2)严格检查进场材料的有害物质含量检测报告，按规范应复验的必须复验，无检测报告或复验不合格的应予退货。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 2.材料验收准备 材料进场前，应根据平面布置图进行存料场地及设施的准备。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品
41、合格证进行质量和数量验收。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 3.材料验收的方法 材料验收的方法有: (1)双控把关。为了确保进场材料合格，对预制构件、钢木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收;进库时由保管员和材料业务人员再一起进行组织验收方可入库。对于水泥、钢材、防水材料、各类外加剂实行检验双控，既要有出了合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (2)联合验收把关。对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材
42、料业务人员一起组织验收。 (3)收料员验收把关。收料员对有包装的材料及产品，应认真进行外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。 (4)提料验收把关。总公司、分公司两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量、索取产品合格证和材质证明书。送到现场(或仓库)后，应与现场(仓库)的收料员(保管员)进行交接验收。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 4.材料进场质量验收 材料进场质量验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，并做好记录和标识，办理验收手续。施工单位对进场的工程材料进行自检合格后，还应填写工程材
43、料/构配件/设备报审表，报请监理工程师进行验收。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降低使用)，严禁使用不合格材料。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (1)一般材料外观检验，主要检验规格、型号、尺寸、色彩、方正、完整及有无开裂。 (2)专用、特殊加工制品外观检验，应根据加工合同、图纸及资料进行质量验收。 (3)内在质量验收，由专业技术员负责，按规定比例抽样后，送专业检验部门检验力学性能、化学成分、工艺参数等技术指标。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 5.材料进场数量验收 数量验收主要是核对进场材料的数量与单据量是否一致。材料的种类不同，点数或量方的方法也不相同。 (1
44、)对计重材料的数量验证，原则上以进货方式进行验收。 (2)以磅单验收的材料应进行复磅或监磅，磅差范围不得超过国家规范，超过规范应按实际复磅重量验收。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (3)以理论重量换算交货的材料，应按照国家验收标准规范作检尺计量换算验收，理论数量与实际数量的差超过国家标准规范的，应作为不合格材料处理。 (4)不能换算或抽查的材料一律过磅计重。 (5)计件材料的数量验收应全部清点件数。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 6.材料进场抽查检验 (1)应配备必要的计量器具，对进场、入库、出库材料严格计量把关，并做好相应的验收记录和发放记录。 (2)对有包装的材
45、料，除按包件数实行全数验收外，属于重要的、专用的易燃易爆、有毒物品应逐项逐件点数、验尺和过磅。属于一般通用的，可进行抽查，抽查率不得低于10%。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (3)砂石等大堆材料按计量换算验收，抽查率不得低于10%。 (4)水泥等袋装的材料按袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。 (5)构配件实行点件、点根、点数和验尺的验收方法。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (三)材料保管 1.材料发放及领用 材料发放及领用是现场材料管理的中心环节，标志着料具从生产储备转向生产消耗。必须严格执行领发手续，明确领发责任，采取不同的领
46、发形式。凡有定额的工程用料，都应实行限额领料。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 2.现场材料保管 (1)材料保管、保养过程中，应定期对材料数量、质量、有效期限进行盘查核对，对盘查中出现的问题，应有原因分析、处理意见及处理结果反馈。 (2)施工现场易燃易爆、有毒有害物品和建筑垃圾必须符合环保要求。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (3)对于怕日晒雨淋、对温度湿度要求高的材料必须入库存放。 (4)对于可以露天保存的材料，应按其材料性能上苦下垫，做好围挡。建筑物内一般不存放材料，确需存放时，必须经消防部门批准，并设置防护措施后方可存放，并标识清楚。下一页返回上一页第三节 建筑
47、工程项目材料管理 3.材料使用监督 材料管理人员应该对材料的使用进行分工监督，检查是否认真执行领发手续，是否合理堆放材料，是否严格按设计参数用料，是否严格执行配合比，是否合理用料，是否做到工完料净、工完退料、场退地清、谁用谁清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、问题有(原因)分析、责任定明确、处理有结果。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 4.材料回收 班组余料应回收，并及时办理退料手续，处理好经济关系。设施用料、包装物及容器在使用周期结束后组织回收，并建立回收台账。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 (四)周转
48、材料管理 1.管理范围 (1)模板:大模板、滑模、组合钢模、异型模、木胶合板、竹模板等。 (2)肚口手架:钢管、钢架管、碗扣、钢支柱、吊篮、竹塑板等。 (3)其他周转材料:卡具、附件等。下一页返回上一页第三节 建筑工程项目材料管理 2.堆放 (1)大模板应集中码放，采取防倾斜等安全措施，设置区域围护并标识。 (2)组合钢模板、竹木模板应分规格码放，便于清点和发放，一般码十字交叉垛，高度应控制在180 cm以下，并标识。 (3)钢脚手架管、钢支柱等应分规格顺向码放，周围用围栏固定，减少滚动，便于管理，并标识。 (4)周转材料零配件应集中存放，装箱、装袋，作好转护，减少散失并标识。下一页返回上一页
49、第三节 建筑工程项目材料管理 3.使用 周转材料如连续使用的，每次使用完都应及时清理、除污，涂刷保护剂，分类码放，以备再用。如不再使用的，应及时回收、整理和退场，并办理退租手续。返回上一页第四节 建筑工程项目施工机械设备管理一、施工机械设备的获取 施工机械设备的获取方式有: (1)从本企业专业机械租赁公司租用已有的施工机械设备。 (2)从社会上的建筑机械设备租赁市场租用设备。 (3)进入施工现场的分包工程施工队伍自带施工机械设备。 (4)企业为本工程新购买施工机械设备。下一页返回第四节 建筑工程项目施工机械设备管理 二、施工机械设备的选择 施工机械设备选择的总原则是切合需要、经济合理。 (1)
50、对施工设备的技术经济进行分析，选择既满足生产、技术先进又经济合理的施工设备。结合施工项目管理规划，分析购买和租赁的分界点，进行合理配备。如果设备数量多，但相互之间使用不配套，不仅机械性能不能充分发挥，而且会造成经济上的浪费。下一页返回上一页第四节 建筑工程项目施工机械设备管理 (2)现场施工设备的配套必须考虑主导机械和辅助机械的配套关系，在综合机械化组列中前后工序施工设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动工具的多层次结构的合理比例关系。 (3)如果多种施工机械的技术性能可以满足施工工艺要求，还应对各种机械的下列特性进行综合考虑:工作效率、工作质量、施工费和维修费、能耗、操作人员及其辅助
