1、1成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 目 录21、公司背景2、案例陈述3、案例分析4、案例总结5、问题讨论6、教学目标3 国际外包 国际外包(international outsourcing)是指企业通过长期合同关系，将自己非核心业务委托给其他国家企业的一种经济行为，利用其外部最优良的专业化资源，达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和企业应变能力的目的。 许多跨国公司将已进入标准化阶段的产品生产外包到发展中国家，建立生产基地。发展中国家的企业利用其高质量的劳动力素质和廉价的劳动力成本优势加入到价值链中，承接外包业务，在某个环节上建立起比较优势。1、公司背景4 外包过程采
2、购队伍、策略、计划供应与物流的条款协议真实绩效的衡量进度报告谈判技术评估找出收效选择标准初步筛选估算经济上与运营上的利益公司侧重点分析本公司、顾客及竞争对手采购策略调查与研究评估选择供应商实施国际采购策略监督供应商的表现持续改善的机会保持动态和灵活的采购过程绩效衡量和持续改善1、公司背景5 本案例描述的是美国普维公司与成都航空技术公司国际合作中的关于物流和供应链系统的设计、评估和管理中的过程和问题。可以通过航空企业中的一个实例来了解国际外包的复杂性及分析管理中常见的问题。1、公司背景61、公司背景 美国普维公司（Pratt & Whitney）是设计和生产民用、军用、通用飞机发动机，宇航推进器
3、的国际领先企业。 1996年，三家合作伙伴：普维、成都发动机厂、中国民航总局合作成立了成都航空技术股份有限公司（以下简称成航技）。 成航技采用和美国企业相似的运营模式，整个合资公司的生产部门分成四个中心，负责加工和生产三种飞机发动机零件：火焰筒、销盘、静子和环件组件。71、公司背景JT8D销盘 火焰筒静子和环件组件81、公司背景董事会总经理金属加工部PWC 单元采购部维修部运营部经理物流经理人力资源部经理财会部经理质量控制部经理经理助理环境卫生与安全协调员经理助理大型机器部管理协调员管理助理翻译员接待员司机保安人员质量监督员检验员工程师质量管理员设备协调员材料协调员系统管理员92、案例陈述 普
4、维与成航技国际供应链特点 （1）航空原材料的采购过程是特定，受法律制约。因此能满足原材料质量要求的原料供应商只集中在欧洲和北美。所以案例中维普和成航技的供应链就必须增加一层，即原料必须先从欧洲或北美的供应商运到成都。普维公司从一开始就采用了来料加工的办法 (VRM)，即由普维负责原材料的购买，然后运送到成都进行加工生产。 （2）零部件需求不稳定性 （3）产品的极高质量标准和发动机部件的高价值。102、案例陈述 普成供的流程 （1）原材料供商：成航技不能从中国 原料，也不具 力从欧美直接 。普公司与几家原材料供商建立的久的合作关系， 成航技 和采原料。 （2）普国外中心：个中心由技 、量管理和物
5、管理人 成，是普成供 的中心枢，启、控、和控制供 的所有活。112、案例陈述 （3）国运承运人 ：提供包括空运、水运的承运、中、运集中决策、关、保、分配流通及其他相关的国物流服，是任何一个国供 都不可缺少的角色。 （4）出口管理机构：机构主要助本国公司怎打入国市，找合适的境外合作伙伴，并管理出口程中的所有 。 （5）海关12普维公司的国际外购中心国际运输承运人材料是否空运？肯尼迪机场中国北京成都中国海关美国长岛市中国上海中国海关成都是否水运水运火车卡车空运成都航空技术公司材料是否空运？中国成都上海中国海关美国长岛市美国海关中国成都中国海关北京肯尼迪机场美国海关普维公司总部是空运空运火车卡车水运
6、否原材料从美国到中国成品从中国到美国空运13顾客订单采购计划物资管理原材料供应商其它零件中心进界物流国际外购中心国际承运商中国海关生产商（成航技）接收原料生产计划库存纪录实际生产运送计划出界物流质量控制国际运输承运商美国海关运输方式选择:1. 空运肯尼迪-北京-成都2. 海运与铁路长岛市-上海- 海关- 成都3. 海运与卡车长岛市- 上海- 海关-成都方式选择:1. 空运2. 海运加铁路3. 海运加卡车原材料链成品链普维供应链流程图 143、案例分析 普成供应链的设计及问题 现状及存在问题： 由于对原材料的高标准要求使得现存的普成供应链有两层，从合资企业（成航技）开张起，就是由普维公司指定购买
7、原料计划以及担负运输的费用，成航技的主要任务就是生产加工。我们称这种供应链设计为 VRM（Vendor Required Material）或“来料加工”式。在这种安排下，普维掌握着对供应链的中心控制，特别是对资金和信息的控制，而且负责着原材料多少、运输、运送计划和生产量的重要决策，而成航技却很难参与这些决策过程。153、案例分析 除此之外，普维担负着很大的财政压力，因为整个供应链中的费用除了生产加工外，都由普维负责。从另一方面来看，成航技可以采用 “订货生产”（make-to-order）的生产规划模式, 不用储备完成品库存，最大程度地减轻了资金的压力。但是，成航技对物资、生产规划和其它重要
8、资源几乎没有任何控制权，如果所需的原料不能满足普维制定的生产计划，所有的生产进度就要调整、往后推，延误完整发动机的生产任务。163、案例分析 解决法 了解目前供 中的供与求程中的 和矛盾，普在考另一种 方式叫 VSM (Vendor Supplied Material) 或”原料自理”式。 在种形式下，成航技可以直接与原料供商系，并且承担采、物管理、生 划和运决策中的所有任。种方法可以减少普公司在需求 和 内部划程的参与，也予成航技整个供 的决策和管理一定的利和 。种形式能解决 VRM 供 中的大多数 ，但双方的 、合作、和交流要求更高。173、案例分析 普成供应链的绩效评估及问题 （1）流程
9、周期时间：这一指标包括两部分：一部分是成航技的生产时间：通常是每个生产批量三个星期；一部分是两公司间货物运转所需的一系列活动要花费的运输周期时间。 根据普成链现有的运输方式可以得出五种可能的选择：全部空运、水运和铁路整装箱、水运和陆运整装箱、水运和铁路拼装箱、水运和陆运拼装箱。这五种方式的正常运输周期时间及可能的延迟时间列在下表中。183、案例分析五种运输方式的运送周期时间 美国到中国中国到美国正常时间可能延迟正常时间可能延迟全部空运95.096.0水运和铁路整装箱4316.53917.5水运和铁路拼装箱5018.54619.5水运和陆运整装箱3814.53616.0水运和陆运拼装箱4516.
10、54118.0193、案例分析 （2）物流成本 物流成本：成本是常用的衡量国外策略有效性的指。成本估算的第一步是找出成本种。普成供 中有六大物流成本，如所示。203、案例分析213、案例分析 物流成本计算第二步是采集和整理相关数据。其中一项费用比较复杂的就是实际运输成本。这个成本一般由运输工具、运输量、集装箱大小、及运输成本率来决定的。普成供应链涉及到陆、海、空三种，所以有三套运输费用率。 最后一步就是进行实际运算。普维公司计划以年需求量为基础，对每一种在成航技生产的产品所花费的物流成本进行运算。223、案例分析（3）成本与价比 物流程的有效性是管理国外包人很关心的 ，那末物流成本与所增加之比
11、是一个重要指。在本案例中的材料流有三种形式：原材料、增服、完成品，因此我可以算一下三种成本与价比，其中三个公式中的年物流成本可以从上面的第二个指的算程中得到。233、案例分析从这些比例以及与其它先进行业的相似比例进行比较，就可以推知物流过程的设计和管理的有效性。 244、案例总结 跨国公司的竞争优势并不是来源于产品整个价值链，而是来源于产品研究开发的环节，跨国公司将产品的制造和装配等环节转移到低工资的发展中国家或地区，将有限的资源用于研发和市场营销等环节缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，获得竞争优势。随着中国信息技术的不断改进、基础结构的完善、和双方合作关系的成熟化，普维可以将两种供应链
12、设计方式“来料加工”、“原料自理” 从信息整合、合作协调、及企业联结三个方面做个对比，然后制定供应链是否VSM演变的初步计划。255、问题讨论 （1）在设计的普成供应链中有两个方案：一个是正在应用的“来料加工”（VRM）模式，一个是正在考虑中的“原料自理”（VSM）模式。结合本案例的情况，回答下列三个问题： 从普维和成航技的角度分别比较这两种设计方案的优势与劣势，完成下面的表格。方案点缺点普成航技普成航技来料加工原料自理26 从供应链整合的角度，用“好、中、差”三个层次来评判一下每种设计方案：5、问题讨论 供整合的成部分 来料加工 原料自理 信息整合 1. 信息共享 2合作划 3 4 5决策分
13、派 6工作 7源分配 企系 8交流渠道 9任分担 10效督27 依照图8-4和图8-5的形式画出第二种方案“原料自理”供应链的流程图。并讨论普维和成航技向这一供应链结构转变需要注意的事项、可能遇到的问题、及步骤。 （2）针对普成供应链绩效评估中所用的三项指标，回答下列问题： 以流程周期时间为标准，讨论五种运输方式的优缺点。 计算物流总成本的难点在哪里？如果数据都具备，你计划怎样计算物流成本？ 你认为成本价值比是一个好的、可靠的衡量指标吗？ 你还能提出其他衡量指标吗？5、问题讨论286、教学目标（1）了解国际供应链的特点和流程；（2）理解普成供应链“来料加工”和“原料自理”两种供应链设计方式，及
14、两种方式的优势和劣势；（3）学会去思考如何正确认识国际供应链运作中可能出现的风险及防范策略以及绩效评估方法。n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。三月-21三月-21Thursday, March 11, 2021n10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:04:3914:04:3914:043/11/2021 2:04:39 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。三月-2114:04:3914:04Mar-2111-Mar-21n12、故人江海别，几度隔山川。14:04:4014:04:4014:04Thursday, March 11, 2021n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。三月-21三月-2114:0
15、4:4014:04:40March 11, 2021n14、他乡生白发，旧国见青山。11 三月 20212:04:40 下午14:04:40三月-21n15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 212:04 下午三月-2114:04March 11, 2021n16、行动出成果，工作出财富。2021/3/11 14:04:4014:04:4011 March 2021n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:04:40 下午2:04 下午14:04:40三月-21n9、没有失败，只有暂时停止成功！。三月-21三月-21Thursday, March 11,
16、 2021n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:04:4014:04:4014:043/11/2021 2:04:40 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。三月-2114:04:4014:04Mar-2111-Mar-21n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:04:4014:04:4014:04Thursday, March 11, 2021n13、不知香积寺，数里入云峰。三月-21三月-2114:04:4014:04:40March 11, 2021n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 三月 2
17、0212:04:40 下午14:04:40三月-21n15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 212:04 下午三月-2114:04March 11, 2021n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021/3/11 14:04:4014:04:4011 March 2021n17、空山新雨后，天气晚来秋。2:04:40 下午2:04 下午14:04:40三月-21n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。三月-21三月-21Thursday, March 11, 2021n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:04:4014:04:4014:043/11/2021 2:04:40 PMn11、
18、越是没有本领的就越加自命不凡。三月-2114:04:4014:04Mar-2111-Mar-21n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:04:4014:04:4014:04Thursday, March 11, 2021n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。三月-21三月-2114:04:4014:04:40March 11, 2021n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 三月 20212:04:40 下午14:04:40三月-21n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 212:04 下午三月-2114:04March 11, 2021n16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/11 14:04:4014:04:4011 March 2021n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:40 下午2:04 下午14:04:40三月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉
