1、封面书名版权前言目录第1章 概论11.1 成功的产品开发的特点21.2 谁来设计和开发产品31.3 产品开发的周期和成本41.4 产品开发的挑战51.5 本书思路61.5.1 结构化方法61.5.2 工业实例61.5.3 组织表现71.5.4 本书路线图7参考文献9练习9思考题9第2章 开发流程和组织102.1 产品开发流程112.2 概念开发：前端过程142.3 采用基本的产品开发流程162.3.1 技术推动型产品172.3.2 平台型产品182.3.3 流程密集型产品182.3.4 定制型产品182.3.5 高风险产品192.3.6 快速构建产品192.3.7 复杂系统192.4 产品开发
2、流程图202.5 Ty c o 公司产品开发流程212.6 产品开发组织242.6.1 通过建立个人之间的联系形成组织242.6.2 依据职能和项目之间的联系形成组织242.6.3 选择组织结构262.6.4 分散的产品开发团队272.7 Ty c o 公司产品开发组织282.8 小结28参考文献29练习30思考题31第3章 机会识别323.1 什么是机会333.2 机会识别的评比结构353.3 机会识别过程373.4 步骤1：确立章程373.5 步骤2：挖掘并探索大量机会方案383.6 步骤3：筛选机会方案433.7 步骤4：开发有前景的机会方案443.8 步骤5：选出最佳机会方案453.9
3、 步骤6：对结果和过程进行反思463.10 小结47参考文献47练习48思考题48第4章 产品规划494.1 产品规划流程504.1.1 产品开发项目的四种类型514.1.2 流程524.2 步骤1：确认市场机会534.3 步骤2：项目评价和优先级排序534.3.1 竞争策略534.3.2 市场细分544.3.3 技术曲线544.3.4 产品平台规划554.3.5 评价全新产品的机会564.3.6 权衡项目组合584.4 步骤3：资源分配和时间安排594.4.1 资源分配594.4.2 项目时间安排604.4.3 产品规划614.5 步骤4：完成项目前期规划614.5.1 任务书624.5.2
4、 假定条件和限制624.5.3 人员配备和其他项目前期规划活动634.6 步骤5：对结果和过程进行反思644.7 小结64参考文献65练习67思考题67第5章 识别顾客需求685.1 步骤1：从顾客那里收集原始数据715.1.1 选择顾客735.1.2 清晰表达顾客需求的艺术745.1.3 归档整理与顾客互动755.2 步骤2：从顾客需求角度理解原始数据775.3 步骤3：组织需求的层级785.4 步骤4：建立需求的相对重要性815.5 步骤5：对结果和过程进行反思825.6 小结82参考文献83练习84思考题85第6章 产品规格866.1 何为规格876.2 何时建立规格886.3 建立目标
5、规格896.3.1 步骤1：准备度量指标清单906.3.2 步骤2：收集竞争性标杆信息946.3.3 步骤3：为每个度量指标设置理想值和临界可接受值976.3.4 步骤4：对结果和过程进行反思996.4 确定最终规格996.4.1 步骤1：开发产品的技术模型1006.4.2 步骤2：开发产品的成本模型1016.4.3 步骤3：修正规格，必要时进行权衡分析1036.4.4 步骤4：确立合理的规格1056.4.5 步骤5：对结果和过程进行反思1066.5 小结106参考文献107练习108思考题108附录：设定目标成本109第7章 概念生成1117.1 概念生成的活动1127.1.1 采用结构化方
6、法避免出现代价过高的问题1137.1.2 五步法1137.2 步骤1：厘清问题1147.2.1 把一个复杂问题分解成几个简单子问题1157.2.2 在最初阶段将精力集中于关键子问题1177.3 步骤2：外部搜索1177.3.1 领先用户调查1187.3.2 专家咨询1187.3.3 专利检索1187.3.4 文献检索1197.3.5 将相关产品设为基准1207.4 步骤3：内部搜索1207.4.1 举行个人会议和团队会议至关重要1217.4.2 生成解决方案概念的线索1227.5 步骤4：系统搜索1247.5.1 概念分类树1247.5.2 概念组合表1257.5.3 管理探索过程1287.6
7、 步骤5：对结果和过程进行反思1297.7 小结129参考文献130练习132思考题132第8章 概念选择1338.1 概念选择是产品开发过程的重要部分1348.2 概念选择方法1378.3 结构化方法的优点1388.4 方法概述1388.5 概念筛选1398.5.1 步骤1：准备选择矩阵1398.5.2 步骤2：对概念评级1418.5.3 步骤3：对概念排序1418.5.4 步骤4：对概念进行整合和改进1428.5.5 步骤5：选择一个或多个概念1438.5.6 步骤6：对结果和过程进行反思1438.6 概念评分1438.6.1 步骤1：准备选择矩阵1448.6.2 步骤2：对概念评级145
8、8.6.3 步骤3：对概念排序1458.6.4 步骤4：对概念进行整合和改进1468.6.5 步骤5：选择一个或多个概念1468.6.6 步骤6：对结果和过程进行反思1468.7 附加说明1478.8 小结148参考文献149练习150思考题150附录A：概念筛选矩阵示例151附录B：概念评分矩阵示例152第9章 概念测试1549.1 步骤1：确定概念测试的目的1569.2 步骤2：选择调查人群1569.3 步骤3：选择调查方式1579.4 步骤4：沟通概念1599.4.1 调查模式与概念表达的方式要匹配1619.4.2 概念表达中的问题1629.5 步骤5：测度顾客反应1629.6 步骤6：
9、解释结果1649.7 步骤7：对结果和过程进行反思1669.8 小结167参考文献168练习168思考题169附录：估计市场规模169第10章 产品架构17110.1 什么是产品架构17210.1.1 模块化的类型17410.1.2 何时确定产品架构17510.2 产品架构的内涵17510.2.1 产品改进17510.2.2 产品多样化17610.2.3 零部件标准化17610.2.4 产品性能17710.2.5 可制造性17710.2.6 产品开发管理17710.3 建立产品架构17810.3.1 步骤1：创建产品示意图17810.3.2 步骤2：对示意图中的元素进行聚类18010.3.3
10、步骤3：设计简略的几何结构18110.3.4 步骤4：确定基本的和附属的相互作用关系18210.4 延迟差异化18310.5 平台规划18510.5.1 差异性设计18610.5.2 共同性设计18610.5.3 差异性和共同性之间的权衡18710.6 系统设计的相关问题18810.6.1 确立子系统18810.6.2 确立组件架构18810.6.3 确立详细的界面规格18810.7 小结189参考文献190练习191思考题191第11章 工业设计19211.1 什么是工业设计19411.2 对工业设计必要性的评估19611.2.1 工业设计所需费用19611.2.2 工业设计对产品有多重要1
11、9711.3 工业设计的影响19911.3.1 工业设计值得投资吗19911.3.2 工业设计是如何树立企业形象的20111.4 工业设计流程20211.4.1 调查顾客需求20211.4.2 概念化20311.4.3 初步细化20311.4.4 进一步细化及确定最终概念20411.4.5 完成控制图纸或模型20511.4.6 与工程师、制造商以及外部供应商合作20511.4.7 计算机工具对工业设计的影响20511.5 工业设计流程的管理20611.6 评估工业设计的质量20811.6.1 用户界面的质量20811.6.2 感染力20911.6.3 产品的维护与维修21011.6.4 资源的
12、合理利用21011.6.5 产品的差异性21111.7 小结211参考文献211练习213思考题214第12章 面向环境的设计21512.1 什么是面向环境的设计21712.1.1 两种生命周期21712.1.2 环境影响21912.1.3 面向环境设计的历史21912.1.4 He r m a n Mi l l e r 公司的面向环境设计之旅22012.2 面向环境设计流程22112.3 步骤1：设置DFE日程驱动因素、目标和团队22112.3.1 识别DFE的内部和外部驱动因素22112.3.2 设置DFE目标22312.3.3 组建DFE团队22412.4 步骤2：识别潜在环境影响224
13、12.5 步骤3：选择DFE指导方针22612.6 步骤4：将DFE指导方针应用于产品初步设计中22712.7 步骤5：评估环境影响22912.8 步骤6：完善产品设计以减少或消除环境影响22912.9 步骤7：对DFE流程和结果进行反思23012.10 小结231参考文献232练习233思考题233附录：面向环境设计的指导方针234第13章 面向制造的设计23813.1 面向制造的设计的定义23913.1.1 DFM需要跨职能的团队24013.1.2 DFM贯穿产品开发全过程24013.1.3 DFM流程概述24013.2 步骤1：估算制造成本24113.2.1 运输成本24213.2.2
14、固定成本与可变成本24313.2.3 物料清单24313.2.4 估算标准件的成本24413.2.5 估算定制件的成本24513.2.6 估算装配成本24613.2.7 估算间接成本24713.3 步骤2：降低零部件成本24813.3.1 了解工艺制约和成本驱动因子24813.3.2 重新设计零部件以减少工序24813.3.3 选择合适的零部件加工经济规模24913.3.4 零部件和工艺的标准化25013.3.5 “黑箱”零部件采购25113.4 步骤3：降低装配成本25113.4.1 打分25113.4.2 集成零部件25213.4.3 最大限度地简化装配25213.4.4 考虑客户自行装配
15、25313.5 步骤4：减少生产支持成本25313.5.1 降低系统复杂性25313.5.2 差错预防25413.6 步骤5：DFM决策对其他因素的影响25513.6.1 DFM对开发时间的影响25513.6.2 DFM对开发成本的影响25513.6.3 DFM对产品质量的影响25513.6.4 DFM对外部因素的影响25513.7 成果25613.8 小结257参考文献258练习260思考题260附录A：材料成本261附录B：零部件制造成本262附录C：装配成本267附录D：成本结构268第14章 原型化26914.1 原型简介27014.1.1 原型分类27014.1.2 原型有什么作用2
16、7214.2 原型化原理27414.2.1 解析化原型一般比实体化原型更具灵活性27514.2.2 检测不可预见现象需要采用实体化原型27514.2.3 原型可以降低昂贵的迭代风险27514.2.4 原型可加快其他开发步骤27614.2.5 原型可重构活动的依赖关系27714.3 原型化技术27714.3.1 3DCAD建模和分析27714.3.2 自由形式制作27814.4 制定原型化计划27914.4.1 步骤1：界定原型的目的27914.4.2 步骤2：建立原型的近似水平27914.4.3 步骤3：制定实验计划大纲28014.4.4 步骤4：制定采购、建造和测试时间表28014.4.5
17、计划里程碑原型28114.5 小结282参考文献282练习284思考题284第15章 稳健设计28515.1 什么是稳健设计28615.1.1 试验设计28815.1.2 稳健设计的过程28915.2 步骤1：识别控制因素、噪声因素和性能指标28915.3 步骤2：构造目标函数29015.4 步骤3：开发试验计划29115.4.1 试验设计29115.4.2 测试噪声因素29415.5 步骤4：开展试验29415.6 步骤5：进行分析29515.6.1 计算目标函数29515.6.2 用均值分析法计算因素影响29515.7 步骤6：选择并确认因素设定点29615.8 步骤7：反思和重复2971
18、5.9 附加说明29715.10 小结298参考文献299练习300思考题300附录：正交试验300第16章 专利和知识产权30416.1 什么是知识产权30516.1.1 专利概述30616.1.2 实用新型专利30616.1.3 准备披露书30816.2 步骤1：制定策略和计划30916.2.1 专利申请时机30916.2.2 专利申请类型30916.2.3 专利申请范围31016.3 步骤2：研究先前的发明31116.4 步骤3：概述权利要求31216.5 步骤4：撰写发明描述31316.5.1 附图31416.5.2 撰写详细描述31416.5.3 防御性披露31516.6 步骤5：精
19、炼权利要求31516.6.1 撰写权利要求31516.6.2 编写权利要求的指导原则31816.7 步骤6：进行申请31916.8 步骤7：对结果和过程进行反思32016.9 小结321参考文献321练习322思考题322附录A：商标322附录B：对个人发明人的建议323第17章 产品开发项目的经济分析32417.1 经济分析要素32517.1.1 定量分析32517.1.2 定性分析32617.1.3 何时进行经济分析32617.1.4 经济分析过程32617.2 步骤1：构建基本财务模型32717.2.1 估算未来现金流入、流出的时刻和大小32717.2.2 计算现金流的净现值32917.
20、2.3 基本财务模型能够帮助项目进行Go /No -Go 决策及重要的投资决策33117.3 步骤2：敏感性分析33117.3.1 开发成本案例33117.3.2 开发时间案例33317.4 步骤3：利用敏感性分析理解项目权衡33617.4.1 六个潜在的相互作用33617.4.2 权衡标准33717.4.3 定量分析的局限33817.5 步骤4：考虑定性因素对项目成功的影响33917.5.1 项目与公司、市场和宏观环境的相互作用33917.5.2 进行定性分析34117.6 小结342参考文献343练习344思考题344附录A：资金的时间价值和NPV法344附录B：不确定现金流的NPV建模3
21、47第18章 产品开发项目管理35018.1 理解并表达活动35118.1.1 串行、并行和耦合活动35118.1.2 设计结构矩阵35218.1.3 甘特图35318.1.4 PERT图35418.1.5 关键路径法35518.2 项目基准计划35518.2.1 合同书35618.2.2 项目活动清单35718.2.3 开发团队人员配备与组织35818.2.4 项目进度35918.2.5 项目预算36018.2.6 项目风险计划36018.2.7 修改基准计划36118.3 加快项目进程36118.4 项目执行36418.4.1 协调机制36418.4.2 评估项目状态36718.4.3 纠偏措施36718.5 项目后评估36818.6 小结369参考文献370练习372思考题373附录：设计结构矩阵示例373
