1、深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询某医药（集团）*公司人力资源管理咨询项目建议书深圳市*企业管理咨询有限公司2003年07月1深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询内 容 提 要一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算2深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询某医药（集团）*公司（简称*公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药销售子公司。公司一直注重商品质量和服务质量的管理，
2、在国内率先通过了国家药品监督管理局的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，*公司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、*新特、南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗，进行大刀阔斧的改革。为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与管理，尤其是企业
3、的人力资源管理方面，*公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。一、项目背景3深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询二、调研分析7月29、30日，深圳市*企业管理咨询有限公司应某医药*公司的委托，由总裁覃友茂博士亲自率领两名顾问对*公司进行了为期两天的调研访谈，主要对*公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出原来人力资源管理体系中存在的问题，为药品批发专业公司成立后人力资源管理的改进，以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法，同时为药品批发专业公司的组建提供相关信息。本次调研的主要内容有以下三点：1、目
4、前公司的人力资源管理体系状况；2、员工对企业改制的反应及心态；3、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。本次调研的主要方式有：人员访谈及资料查阅。4深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询二、调研分析本次访谈人员名单为：序号姓名部人序号姓名部人1清副理覃友茂2黄穗南副理覃友茂3健人力源覃友茂4素霞会覃友茂5李元品公司主任覃友茂6泳品公司主任覃友茂7樊智勇品公司工覃友茂8毅方新特工覃友茂9甘露人力源工覃友茂10刘国强党主任覃友茂11杰荣南方医副理覃友茂12李燕量管理理覃友茂13周志昌理刘新珍14黎燕会主任刘新珍15黄承棹方新特主任刘新珍16吴珏静品公司工刘新珍17莫妙会工刘新珍18娜运划工刘新珍1
5、9李倩如工刘新珍20李方新特理蕾21有和管理理蕾22林敏品公司副理蕾23郭小品公司主任蕾24永明管理主任蕾25毅运划主任蕾26伍管理工蕾27余厚工会副主席蕾28群量管理主任蕾29曾子建品公司理助理蕾30段琢*新特主任蕾5深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询二、调研分析通过调研我们了解到：*公司在业务上已经建立了覆盖面广、实力雄厚的商业网络，在行业内已具有一定的知名度；在销售方面已具有相当的竞争优势，赢得了广大客户的认可与信任在管理方面，*公司在国有体制的基础上，作过许多探索和改进，如流程、机制等各方面作过许多尝试和努力，也已取得一定效果。但作为一家老牌国有企业，其一些根深蒂固的东西必须经过体
6、制改革才能得以彻底改变，这也是这次变革的原因。在人力资源管理方面，*公司已在薪酬、考核、招聘、培训方面作了大量的努力，作了大量的工作，但受国有体制的影响，*公司的人力资源管理现状距现代化的人力资源管理还存在较大差距，人力资源管理理念还未得以贯输和运用，整体的管理基础还很薄弱，具体体现在以下方面：6深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询二、调研分析序号表生原因1人力源管理体系不健全 人力源部以前只档案管理、工核算等一些人事工作 人力源管理的系机制没有建立起来 人力源管理的人缺乏，能力不足受国有体制的影响；公司注重的展，相忽人力源管理2基管理薄弱 前不久 部 分析，但没有行系的位分析，位的、限、任
7、要求等不明确 不明确，位的工作安排随意性强 位的相价大小未科学的估和衡量未行位分析3薪酬的内部合理性差工工整果不意能部与部的工不平衡工构，缺乏引力各子公司薪酬政策不一，品公司所有工与整体挂；粤有考核，工与考核挂；其他公司只有与挂工水平差参不，有的子公司工工水平中等偏上，有的 偏低工付没有科学依据工整没有准没有一的考核政策和考核体系，不能支持薪酬分配没有行位估，无法科学衡量各位的相献大小7深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询序号表生原因4效考核不系，不科学 有的已推行考核，有的未推行 已有的考核主要是售人的考核，管理人的考核也是用的指如 、利、回款率等。 能部工希望考核，但没有量化指。 很多工
8、反映上可能自己有价，但自己不知道价果以及价的依据 很多工不知道如何做才能得到公司的可，不明了自己的努力方向 未建立系的考核体系（含方法、制度、流程、相关表格等） 未制一的考核政策 未建立KRA/KPI指体系 中管理人未真正掌握考核种管理工具5人才培养不力 人培养的性不强 工反映培不少，但不用 人力源部 工参与培的极性不高 培体系不健全 缺乏培的引 培程的提不科学6招聘管理有待加强与范 任要求模糊 人才的性不，面程不范 招聘受关系网影响大 招聘管理体系不健全 人缺乏 无位明7工 展通路阻塞 只有一条展通道：行政位 工不知道以后怎么走，干什么，目不明确 未建立 展通道 未建立任格管理体系8人力源政
9、策不完整、不一 人力源政策不明确 人力源政策重不一，各做各的 人力源人缺乏二、调研分析8深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询二、调研分析目前*公司正在进行企业体制改革，体制的改革要通过机制的改革来落实和支撑。改制后的药品批发专业公司是否注入活力，取决于几个方面的机制：经营机制、市场机制、用人机制、价值评估机制、价值分配机制等，而机制上改革又会以制度体现出来，而制度的执行要建立在观念改变的基础之上，观念改变了，企业的行为才会得到根本的改变，现代化的企业管理模式才能真正得以实现。通过我们对*公司的初步了解，在人力资源管理方面的需求主要体现在：配合企业改制，为新组建的公司搭建一个现代化的、基于用人
10、机制、评估机制和分配机制基础上的人力资源管理体系。总体需求分析：体制机制制度观念企业行为9深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询通过调研，我们认为，*公司改制过程中，在组建药品批发专业公司过程中，将面临以下问题：序号具体表注1如何整体企的构？品批 公司成立后，如何确定 构，如何立各能部，置哪些位，置怎的关系，怎的工作流程，以保 机构精、高效？公司自行解决2如何合理确定部的主要和限？如何区分各部之的和限，使各部工作有序，并化？3如何合理地行位定位？如何使每个位的置目的及更清晰，限更明确，以提高工作效率？如何使位的工作关系、入要求、工作依据等得清晰、明了？外来解决4如何行合理的人配置，如何定定？如
11、何分析人工作量是否合理，各部人如何配置，如何制人制？公司自行解决5如何位配置合适的人？如何确定位的用人要求，如何有人行甄，如何把合适的人才放到合适的位上去。外来解决二、调研分析10深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询序号表注6改制后富余人如何安置？定后，出冗如何理，如何安置富余人，既能企减，又能使人心相定？公司自行解决7如何行位的等定位？每个位的相献大小如何界定，同是理，是否其献大小就一？外来解决8如何行效考核，科学价工效？如何衡量工的效？如何使效与薪酬挂，励效良的工，鞭策效差的工？9如何使薪酬相公平、合理，真正具有激励作用？什么的薪酬可以勤，拉开收入的差距？如何使薪酬既可以保持外的争力，又
12、可基本保障内部的合理性？如何建立一个薪酬体系？10如何帮助工行展？如何整体提高人素水平？如何打通工的生涯展通道？如何引工不断提高任能力，如何工始具有极向上的力？外在将来解决11如何完善企的培管理？如何激工内在的培力？如何提更有性的培程？如何培养内部？如何更好地培？如何建立有效的培制度/流程等？二、调研分析11深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询将要解决的人力资源管理问题有：序号解决方法1如何行企重？2如何合理确定部的主要 和限？部 分析3如何合理地行位定位？位分析4如何行合理的人配置，如何定定？工作分析5如何建立招聘管理体系？如何 位配置合适的人？招聘管理、内部聘6改制后富余人如何安置？7如
13、何行位的等定位？位估8如何行效考核，科学价工效？KRA/KPI、效考核9如何使薪酬相公平、合理，真正具有激励作用？建立新的薪酬机制10如何帮助工行 展？如何整体提高人素水平？建立任 格管理体系11如何完善企的培管理？建立新的培机制二、调研分析12深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询需要借助咨询公司解决的人力资源管理问题有：序号解决方法1如何合理地行位定位？位分析2如何 位配置合适的人？内部招聘3如何行位的等定位？位估4如何行效考核，科学价工效？KRA/KPI、效考核5如何使薪酬相公平、合理，真正具有激励作用？建立新的分配机制6如何帮助工行 展？如何整体提高人素水平？建立任 格体系7如何完善企
14、的培和招聘管理？建立新的科学的培与招聘体系二、调研分析注：其中前面5大方面问题须在药品批发专业公司正式运行之前解决，也就是说在9月20日前所有的方案必须出台；后面2个问题可以药品批发专业公司运行之后再建立和实施，可放在下一阶段进行；药品批发专业公司驳离后，资产经营公司的运作模式可学习、模仿药品批发专业公司，不纳入本项目之列。13深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、解决方案针对上述问题，我们的总体解决思路如下：序号模解决思路1位分析q 建立公司整套位明，明确各位的、限等，位估和KRA/KPI提供直接依据，并其它模提供参考依据，人力源管理打下基。2位估q 行位估，估出每个位在企中的相价大小，
15、薪酬的位等定位提供直接依据3建立KRA/KPI体系q 建立KRA/KPI体系，明确各位的关效指，指引工的效努力方向，考核打下基。4建立效考核管理体系q 建立以KRA/KPI体系基的效改考核体系，合公司的目管理、划管理、算管理，使考核相客、公司合理，考核流程，可操作性强，并与薪酬密挂q 根据不同位性，确定考核方式q 建立效考核管理法/流程/表格，范考核，确保考核利推行14深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询序号模解决思路5建立薪酬管理制度，完善薪酬管理体系q 建立薪酬模式，以位等、任能力和效依据，使薪酬外具有一定的争力，内相公平合理，且符合*公司目前薪酬略定位。q 根据不同性的位，不同的薪酬构
16、，引工尽尽完成本工作。q 建立薪酬管理法，制薪酬管理制度，范薪酬定位、整、放等方法。6内部招聘/招聘管理体系q 建立招聘管理的制度、流程及相关表格；q 内部招聘的方法，相关制度/流程/表格，确保招聘活有序有效行q 明确位的任要求；q 行聘上，根据位的任要求聘人行任适性估，确保每个位都使用合适的人；三、解决方案15深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、解决方案3.1 职位分析 职位分析模块通过对各职位工作内容、职位间的相互关系等方面的信息进行收集、整理和分析，审视职位设置的合理性，明确职位的职责与权限，从而为职位评估、KRA/KPI、考核、薪酬等人力资源管理打下坚实的基础。结果达成目标达成目
17、标设计内容主要活动1.为招聘、培训等人力资源管理工作提供依据2.各职位职责、要求、 相互关系明确3.为职位定员提供依据或建议调研设计职位说明书表格及模板进行职位分析培训辅导填写职位说明书并修改中高层管理者职位说明书评审职位分析职位分析16深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、解决方案 项目需求 项目成果 *承诺对*公司的要求位分析全套位明工明确其所在位的目的、任要求、主要、工作依据等提供必要的信息并填写相关卷相关人参与位明的制模成果的价要点：1、位的目的是否合理、充分？2、任要求是否适合公司状况，学、素与技能是否划分清楚？3、主要几大分是否合理、有无重复交叉或不完善部分4、各部 上有无模糊
18、不清或交叉部分？5、和相的限是否明确、准确？3.1 职位分析(续）v 是企业进行分工管理的基础；v 指导员工日常工作；v 是招聘的依据；v 可作为培训的依据；v 是KRA/KPI的依据；v 是考核的依据；v 是职位评估的基础和依据。17深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询结果达成目标达成目标设计内容主要活动1、明晰各职位的贡献 大小2、为薪酬结构中职能工资确定提供依据1.设计评估模型2.职位评估培训3.确定典型职位4.典型职位评估5.评估结果分析6.职位调整、并靠7.设计职位评估软件职位评估职位评估3.2 职位评估 职位评估模块通过设计科学、量化的职位评估模型，将各职位按设定的标准进行衡量、
19、比较，公正、合理地确定各职位的相对等级和相对价值大小。 三、解决方案18深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3.2、职位评估（续） v 是一种职位定级的规范制度，通过将各职位按某一约定标准进行衡量、比较，公正、合理地确定各职位的相对等级v 评估各职位对企业的相对价值大小v 解决薪酬体系的内部合理性问题v 为职位工资的确定提供了基本依据 项目需求 项目成果 *承诺对*公司的要求位估位估表要素科学、可操作提供必要的信息参与位估位矩表位等公平、合理模价的几个要点：1、估要素是否与公司向一致2、估模型是否做到了量化3、估等感是否合理三、解决方案19深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询部门KRA/K
20、PI职位KPI部门职责职位说明书部门目标职位目标1、层层分解2、可控性3、结果与过程平衡4、20/80原理3.3、建立KRA/KPI体系企业KRA/KPI企业战略三、解决方案20深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3.3、建立KRA/KPI体系（续）三、解决方案结果达成目标达成目标内容主要活动1、监控公司目标和战略的实现2、为绩效考核提供基本的依据1.KRA/KPI的培训2.中高层研讨确定公司级KRA/KPI3.中高层研讨、确定各部门KRA/KPI4.部门内部讨论确定各职位KPIKRA/KPIKRA/KPI21深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3.3、建立KRA/KPI体系（续）v KR
21、A关键结果领域v KPI关键绩效指标v 使管理量化v 监控公司目标和战略的实现v 为绩效考核提供基本的依据项目需求项目成果*承诺对*公司的要求KRA/KPI公司KRA/KPI指合理、准具体、容易理解和操作研与，由相关人制各部KRA/KPI所有位KPI模价的几个要点：1、KPI是否都量化了2、KPI是否符合“二八原”3、数据是否可收集三、解决方案22深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3.4、建立绩效改进考核体系v绩效改进考核是一套以牵引和辅导为主要手段，通过考核员工的工作绩效，激励员工不断提升自身绩效和业绩改进，从而使企业人力资源效率效益不断提高的考核模式。v 绩效改进考核还是管理双方不断发
22、现及改进工作中存在的问题来实现目标任务的一种行为过程，是一种不断提升企业及个人绩效水平的管理方法。三、解决方案23深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询比较项目绩效改进考核其它考核主要目的提升企的人力源能力和效益，表象地提高工作效率主要方式引和督和控制主要特征将工效的提升与能力的提升有机合能力的考核与效的考核分开或混关注点在与未来 去考核重点程与果并重果考核双方主被与HR系接与薪酬、配、培等有机合有合，但有些方面欠合理，欠密在HR系中的角色融入人力源开的系思想部分体人力源管理思想三、解决方案3.4、建立绩效改进考核体系(续）24深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、建议方案绩效改进考核模式
23、绩效计划绩效辅导绩效报酬绩效沟通绩效评价绩效诊断绩效改进绩效改进考核绩效改进考核的流程：3.4、建立绩效改进考核体系(续）25深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、解决方案3.4、建立绩效改进考核体系(续）达成目标达成目标设计内容主要活动建立科学合理的、易操作的考核模式使考核具有强大的激励作用1.考核现状调研2.绩效考核培训3.确定考评模型4.定立考核目标并量化5.确定考核要素及考核标准6.考评结果应用考核体系考核体系26深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询项目需求项目成果*承诺对*公司的要求考体系考制度/流程制度/流程科学、可操作提供必要的信息全套考表格表格涵盖信息全面、用、容易理解模
24、价的几个要点：1、方法是否可操作2、考核制度是否合理3、推行果是否相公平v 正确评价员工工作表现v 激励员工不断改进工作、提高绩效v 提升企业的人力资源能力与效率效益v 为薪酬回报提供科学、合理的依据三、解决方案3.4、建立绩效改进考核体系(续）27深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3.5、建立动态薪酬体系v 动态薪酬体系根据员工的职位、能力、绩效等可变因素而决定支付的水平，从而使员工所得报酬随时与其价值创造相匹配。比较项目动态薪酬体系传统薪酬体系理念拉开差距，合理波平均主、大性可整范大整的范很小薪酬构多一置依据任、献、市水平学、行政激励作用大小三、解决方案28深圳市*企业管理咨询有限公司
25、*管理咨询三、建议方案职位薪酬能力薪酬绩效薪酬职位评估决定职位等级及其薪酬任职资格认证决定能力薪酬绩效考核决定绩效薪酬薪酬福利模块帮助客户建立动态薪酬体系，该体系根据员工的职位、能力、绩效等可变因素决定支付水平，使员工所得报酬随时与其价值创造相匹配。动态薪酬体系的模式3.5、建立动态薪酬体系（续）29深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、解决方案达成目标达成目标设计内容主要活动1.明确职能薪酬依据2.明确薪酬组合(框架)3.完善薪酬管理流程/制度4.使薪酬具有激励性1.顾问辅导实施薪酬调研2.确定企业薪酬战略3.顾问辅导设计薪酬组合4.顾问辅导构建薪点表5.制定薪酬管理制度薪酬管理体系薪酬
26、管理体系3.5、建立动态薪酬体系（续）30深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询 项目需求 项目成果 *承诺 对*公司的要求薪酬体系薪点表分布合理、与公司的薪酬水平定位基本一致提供必要信息薪酬框架比例置合乎企状、与公司期望一致薪酬管理制度/流程制度/流程科学、可操作模价的几个要点：1、薪酬体系是否具有激励性2、是否符合反映行状况3、金放法是否可操作、依据充足v激励员工努力工作、提高绩效v留住优秀员工v吸引高素质人员v淘汰绩效低下的员工三、解决方案3.5、建立动态薪酬体系（续）31深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3.6、内部招聘v 药品批发专业公司成立后，相关员工全部下岗，然后重新竞聘上岗
27、。此项工作成功与否，人员的甄别至关重要！三、解决方案本次内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况：有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜；群体利益受损时的集体抵触情绪；关系网的干扰；32深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、建议方案3.6、内部招聘(续）内部招聘的主要工作是把合适的人选拔出来。人才的衡量主要是素质的评估。素质包括：基本素质和业务素质。业务素质基本素质素质评估的难点是基本素质的考察基本素质是人才的重要特征，它比业务素质即知识和技巧更重要，对将来工作产生的影
28、响要大得多，而基本素质是隐含的，难以发现的，因此，基本素质测评是招聘工作中的难点中之难点。我们通过为各类人员设计素质模型，并固化为软件，通过软件的基本素质测评来为企业识别人才，即相对准确，又方便。33深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询三、解决方案达成目标达成目标咨询内容主要活动1.有序组织内部招聘活动2.有效地进行人才甄别3.提出明确的用人建议1.帮助企业建立招聘管理方案（制度、流程、表格）2.帮助企业设计内部招聘方案（方法、流程、表格）3.指导企业组织内部招聘活动4.帮助企业进行面试5.为企业用人提供建议6.设计基本素质测评软件内部招聘内部招聘3.6、内部招聘(续）34深圳市*企业管理咨
29、询有限公司*管理咨询 项目需求 项目成果 *承诺 对*公司的要求行内部招聘招聘管理方案内部招聘方案各位的任要求取人建名人才任用建告招聘管理及内部招聘方案可行各位任要求明确面程和果符合公司要求人才任用建具体提供必要信息行招聘活的与安排模价的几个要点：1、内部招聘活是否有序2、取与淘汰人的理由是否充分，依据是否明确3、方法与流程是否科学合理v帮助企业整合人力资源，优化主业的人力资源队伍，增加主业的核心竞争力v优胜劣汰，为各职位找到最适合的人选v统一招聘的标准和要求，使改革顺利进行三、解决方案3.6、内部招聘(续）35深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询四、项目规划1）项目计划 (周)目内容123
30、4561.目启、体研2.位分析3.KRA/KPI4.位估5.薪酬体系6.考核体系7.内部招聘及招聘体系36深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询2）项目组织四、项目规划项目总监项目经理项目小组*项目经理：景成芳实施顾问：景成芳、刘新珍何稳根、余来文李少荣、杨蕾孔丰赵丽*：覃友茂*公司领导*公司项目经理*公司HR部门人员、其他参与人员37深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询 项目指导者对于项目实施的各个阶段都举足轻重，主要职责有：q审批项目计划、并宣告实施。q确保项目所需资源的获得q行使或监督对项目的考评q审批、并签发提交的项目成果q为项目成果的推进实施提供有力保证 *项目管理者的主要职责有：
31、q准备项目计划q组建合适的、强大的项目团队q为团队成员确定角色，并设定目标q确保信息在项目团队中顺畅流动q监控工作按计划进展的情况。q与*公司项目指导者一直保持示范与联系 *公司管理者的主要职责有：q审核项目计划，并监控其执行情况q协调需要*公司有关部门及人员参加的活动。q负责组织提供项目所需的*公司方面的资料。q负责*方法论转移的接收工作。q负责与*公司的联络。q负责根据项目预算安排付款事宜。2.1、 职责划分：四、项目规划38深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询3） 项目成员介绍：四、项目规划覃友茂：公司总裁、资深顾问，管理学博士经验：有在国家机关、大学、国企、民企、外企工作的经历。曾在
32、深圳两家通信公司担任过高级管理职务。参与过招聘、考评、任职资格、导师制培训、职位分析、定编定岗、成本管理、预算管理、组织设计、战略管理、计划管理和IPD等多个管理项目的开发或指导性工作。拥有国际上最先进的人力资源管理理念与实际操作方法，93年开始涉足管理咨询，已先后为多家企业提供过管理咨询服务。专长：人力资源管理、企业综合管理、跨文化经营 项目实践：曾负责或参与完成青岛烟厂、扬子江药业、扬子石化、兴维华数码、新鸿光石油、雄韬电源、高凌通讯、朗天通信等多家企业咨询工作。39深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询景成芳：咨询顾问，工学硕士经验：曾在深圳某大型香港上市通信电源高技术企业工作多年。任职
33、期间，主要从事研发与技术管理工作。曾独立组织CAD部门的筹建和培训；负责香港VTECH与英国SENSEI公司多款通信电源的研制开发和外协管理工作。后曾在某管理咨询公司任咨询顾问，参与战略规划、组织设计、人力资源管理等多方面的咨询项目。专长：研发管理、人力资源管理。项目实践：负责某高新技术企业新产品的研发和生产组织，并完成其一关键部门的规划、组建和培训；负责或参与多个人力资源管理项目的实施。四、项目规划40深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询刘新珍：咨询顾问，计算机、信息管理双学士经验：八年人力资源管理经验，先后在东莞大型（上万人）港资企业“爱高”、“伟易达”及大型（两万多人）日资企业“新科”
34、担任人力资源经理。后在深圳某上市通信公司任总裁助理，全面负责人力资源管理工作。专长：薪酬设计、绩效管理项目实践：帮助冠日科技、太光电信等高科技企业完成薪酬转换设计，建立考评体系，建立员工关系及情绪管理体系，参与期权方案设计；负责捷顺科技项目，全面搭建人力资源管理平台。四、项目规划41深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询何稳根： 咨询顾问，香港国际商学院EMBA 经验：八年外资公司企业管理工作经验、先后从事过人力资源管理、质量/环境体系管理、经营管理、营销管理等工作。曾任某港资集团公司人力资源部经理、管理者代表、总裁助理等职。专长：管理架构设计、人力资源管理体系建设及培训、业务流程优化、质量/
35、环境管理体系建立。 项目实践：组织完成某著名港资集团公司人力资源管理体系、质量/环境管理体系的建立；参与完成一家外商独资企业的流程设计及建立实施业绩改进体系，负责完成多家高科技企业人力资源管理体系、组织架构的建设及实施。四、项目规划42深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询余来文：咨询顾问，澳门科技大学工商管理硕士 经验：曾在深圳某大型投资担保集团公司和IT公司担任高层职位。主要从事人力资源管理、企业战略管理实践和研究工作，对人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利和制度建设等具有实务操作经验；对公司的战略规划、核心竞争力研究，能作出战略方案及实施。目前在省级以上核心刊物发表和研究的学术论文有：企
36、业核心能力研究、知识经济与中小企业管理创新、企业核心能力与多元化经营、平衡记分卡与企业战略管理专长：战略管理、人力资源策略管理 项目实践：已帮助多家高科技企业完成组织设计及其推行实施工作，帮助两家民营企业设计KRA/KPI体系，帮助多家企业推行人力资源规划，辅导企业进行战略管理。四、项目规划43深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询杨蕾：咨询顾问，企业管理工程学士，讲师经验：五年人力资源管理、企业高层管理工作经验，八年管理理论教学经验，曾任高等院校讲师，具有丰富的授课及培训经验，曾在大型国有企业、大型知名外资企业、民营高科技企业担任人力资源经理、管理者代表、总经理助理等职务。参与过企业主业务流
37、程设计、品质保证体系建立及ERP实施等大型企业活动，具有先进的企业管理理论和丰富的实操经验专长：人力资源管理、人力资源培训与开发、企业综合管理项目实践：曾参与完成日海通讯和朗天通讯的人力资源体系设计，参与富山王氏的职位分析等项目。四、项目规划44深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询李少荣：助理顾问，管理学硕士经验：五年人力资源管理和行政管理工作经验，曾在国家机关、大型国企任办公室主任、人力资源主管等职务。具有先进的人力资源管理理论知识和丰富的实操经验专长：职位分析、人力资源规划项目实践：曾参与完成亚洲最大的火力发电厂广东省某火力发电公司、深圳某大型印刷集团公司的人力资源体系设计四、项目规划4
38、5深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询五、庄重地承诺*咨询公司在本次项目咨询过程中，作出如下承诺：重点投入：在项目过程中，项目领导、项目经理和主要设计人员不变动，保证把最优秀的咨询顾问投入到本项目中；按期完成：在整个项目过程中，严格执行总计划和周工作计划（周工作计划由双方项目小组共同确认）；若计划发生变动，须经双方协商同意；及时到位：顾问的投入与工作要求，严格按周工作计划执行，由于顾问不能及时到位，影响项目进度，由*公司负责；快速解决问题：每一个模块方案设计完成之后，须经*公司评审通过后方能宣布为“完成”，凡存在的属于咨询公司咨询项目范围应解决的问题，*咨询组将无条件快速解决；有问必答：在项
39、目过程中，凡与项目相关的问题，顾问以热情的态度，有问必答，直至满意；46深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询五、庄重地承诺（续）协助推行：项目方案在推行阶段遇到的问题，顾问保证认真调查，仔细分析，提出具体的解决方法与路径；定期回访：项目结束后，*公司保证定期派专人或电话回访，若需帮助，*公司提供免费服务；协助评估：每一个模块，本公司主动提出评审点和具体的效果承诺；授之以渔：*项目小组将尽最大努力，让*公司的有关人员掌握项目相关的所有人力资源管理方法并能具体操作，尽最大努力帮助*公司培养一批人力资源管理专才，使他们人力资源管理的意识和能力有明显的提升，使企业人力资源管理上一个档次；“三性”兼顾
40、：本公司所提供的咨询方案在保障适用性和可操作性的基础上，应与现代企业先进的人力资源管理思想和理念保持一致，能够适合*公司的行业特征；47深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询*咨询公司为了保证咨询质量达到预定的效果，特拟定以下保障措施：人员保障：1、咨询人员的数量保证足够以确保工作质量和工作效率；2、咨询项目核心咨询负责人不随意变更；3、双方派出得力的项目领导；组织保障：4、严密周全的组织分工；5、双方成立强有力的项目小组；制度保障：6、咨询过程严格遵守咨询项目管理制度；管理保障：7、采用项目目标管理制和实施周密的计划管理；8、合作双方的高层定期进行沟通，保证方案设计思想与企业现状及需求统一；
41、监控保障：9、三级评审(咨询公司内审、项目小组初审、项目领导终审），以保证咨询的效果；六、咨询质量保证措施48深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询七、项目成功理由*咨询公司：1、专业的人力资源管理咨询公司；2、坚持“三位一体”的咨询原则：调研深入、方案实用、实施彻底 ；3、与世界先进的人力资源管理思想同步，与Hay、CRG、IBM等国际咨询公司有过合作背景；4、拥有一批经验丰富的职业化咨询顾问；5、已有多家成功咨询案例，并创下品牌；6、我司对本次项目的重视与投入。*公司：1、高层管理者高度的重视；2、项目运作规范；3、变革决心大；4、参与人员有热情；5、目标明确；49深圳市*企业管理咨询有限
42、公司*管理咨询模咨 价(万元)注位分析81、根据市价格，本价已予8折惠2、*公司提供公所及3、*公司安排食宿，交通由*公司 或按每周1000元准支付；4、 税5%由*公司支付（如需开票）5、付款方式: 目 定5个工作日内支付40%；目行到第3周支付40；第6周清20%余款。6、内部招聘面、 需求量20天以上 ，面与 的人可能会多达400-500人次 位估5KRA/KPI8薪酬管理6效考核6内部招聘招聘体系12合43八、项目预算50深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询51深圳市*企业管理咨询有限公司*管理咨询9、静夜四无，荒居旧 。*10、雨中黄叶，灯下白人。*11、以我独沈久，愧君相 。*1
43、2、故人江海，几度隔山川。*13、乍翻疑梦，相悲各年。*14、他生白，旧国青山。*15、比不了得就不比，得不到的就不要。*16、行出成果，工作出富。*17、做前，能 四周；做，你只能或者最好沿着以脚起点的射向前。*9、没有失，只有 停止成功！。*10、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。*11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累。*12、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。*13、不知香寺，数里入云峰。*14、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。*15、楚塞三湘接， 九派通。*16、少年十五二十，步行得胡 。*17、空山新雨后，天气晚来秋。*9、柳散和，青山澹吾。
44、*10、 一切好如同和去最杰出的人 。*11、越是没有本的就越加自命不凡。*12、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。*13、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。*14、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。*15、最具挑性的挑莫于提升自我。*16、余生活要有意，不要越。*17、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。*MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
