1、 热烈祝贺广西横县中层干部执行力特训营 中层干部训练课程MTP（Management Training Program）胜利召开！3/28/202113/28/20212王牌经理人面临的时代挑战王牌经理人面临的时代挑战第一单元3/28/20213农业经济农业经济 几千年几千年 过去过去 劳力劳力工业经济工业经济 几百年几百年 现在现在 财力财力知识经济知识经济 几十年几十年 未来未来 智力智力3/28/20214传统经济传统经济不可享性不可享性边际成本递增边际成本递增边际效果递减边际效果递减新经济新经济可分享性可分享性边际成本递减边际成本递减边际效用递增边际效用递增3/28/20215 新经济
2、对传统新经济对传统观念、思维方式观念、思维方式和和社会社会心态心态产生根本性的冲击与关键性产生根本性的冲击与关键性的重构。的重构。思想观念思想观念 浅表浅表 金子金子 鱼鱼思维方式思维方式 深层深层 点金术点金术 渔渔3/28/20216什么是新经济？“新经济就是知识经济。美国需要的经济战略，是迈向二十一世纪的知识经济。而实现教育领先将比以往任何时候都重要。掌握知识就是掌握一把开启未来大门的钥匙，不在乎他们拥有什么，而在乎他们知道什么和学会什么。” 美国克林顿，3/28/20217新经济的要素有哪些？信息网络智力科技数字化虚拟创新高速3/28/20218n无中介化n模糊化n分子化 n整合化 n
3、全球化3/28/20219高度、广度、深度高度、广度、深度取决于取决于角度角度3/28/202110 新经济对个社会资源与社会新经济对个社会资源与社会财富进行重新分配，创造前所未财富进行重新分配，创造前所未有的新经济有的新经济秩序秩序与新经济背景下与新经济背景下的经济运行的经济运行规则规则。3/28/202111 新经济与传统经济最为重要的区新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于，转变为对于知识的拥有知识的拥有及对创造知及对创造知识的识的人力资源的依靠与再创造人力资源的依靠与再创造。3/28/202112 主 管 -n主（上帝）
4、管的人n对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属，处于中间层n主管的责任心、上进心和事业心n职业经理人：n经理=经验+道理3/28/202113whyhow企业经验智慧经理人3/28/202114l200万主管（1%的人）主宰着美国经济发展速度。l70%的人认为企业目标由主管实现l70%的500强CEO由主管晋升而来3/28/202115 要搞垮一个企业很容易要搞垮一个企业很容易，只要派一个有，只要派一个有4040年经验的年经验的主管就可以了。主管就可以了。 知识翻番的时代n知识迅速的创造和传递， 每5年就将人类的知识翻一翻。3/28/202117知识折旧和学习能力n计算机和现代通信技
5、术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得越来越短。拥有某种知识的优势会迅速失去。n所以唯一的领先优势是比别人学习得更快。n学习能力是指不断地更新、提升、和创新知识的能力 美国詹姆斯迈天3/28/202118GE 公司是？样的企业 “通用电器是一个充满想法与学习气氛的地方。成千上万的员工都同时扮演着老师和学生的 -韦尔奇如是说3/28/202119 聪明人学习是个大问题 竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。 更严重的是，那些在公司居于领导地位，受到良好教育的专业人员，自认为最懂得学习，事实上并不善于学习 -如何教聪明人学习3/28/202120职业场新标准 经济的繁荣，并
6、不意外着工作的保证。关键在于拖动企业和个人发展的“核心竞争力”。 仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代正在离去。 生存和发展，需要发展、更新的知识和技能，更需要将知识提升为创造力的核心竞争力。 未来竞争3/28/202121工作安全感？ 寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。 安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。 所以经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？” 3/28/202122美国商业周刊调查99年美国财富调查:当年2/3的主管被淘汰。原因是：n跟不上时代的发展占80%n疲劳症占51%， 频临灭绝的大熊
7、猫！n人际关系占48%3/28/202123经理人的危机n专家预言，当今经理人在2010年一起将被淘汰90。n世界只有两种经理存在：应时而动的和已经死亡的。 3/28/202124经理人的自救宣言 敢于挑战，突破自我； 自我检视、自我调整、 自我提升、自我超越。 3/28/202125职业经理人的素质核心层深层表层3/28/202126n表层： 知识、技能n深层： 领导艺术、 思维方式、态度、价值观n核心层： 品格、创造力职业经理人的素质3/28/202127人的素质六层金字塔n精神品格:情商创新自信怀疑毅力悟 性胆识n观念n思维方法n技能n知识:学历文凭职称n身体3/28/202128王牌经
8、理人的角色定位第二单元3/28/202129主管的困境：l决策层批评太同情员工，不执行命令；l员工批评没有人情味，只顾抓工作。l管理者应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？3/28/202130 管 理 者 角 色 定 位管理者六种角色管理者角色转变的困难与原因管理者责任管理者职权分解管理者分类与技能要求3/28/202131L isten倾听与沟通E xplain 工作上的指导与说明A ssist 员工抱怨的处理与辅导D iscuss用讨论解决问题E valuation正确评价激励员工成绩R espond回应并勇于承担责任 什么是领导leader?3/28/202132
9、规 划 者n n一、规划部门业务发展方向一、规划部门业务发展方向n n二、确定或改变部门职能二、确定或改变部门职能n n三、职能分解与下属职责确认三、职能分解与下属职责确认n n四、确定下属职位说明书四、确定下属职位说明书n n五、确定或改进部门主要工作流程五、确定或改进部门主要工作流程n n六、确定或改进部门工作标准六、确定或改进部门工作标准3/28/202133管 理 营 运 者n n一、一、制定或修正部门业务目标制定或修正部门业务目标n n二、制定工作计划二、制定工作计划n n三、工作分配与权限委任三、工作分配与权限委任n n四、工作检查与控制四、工作检查与控制n n五、绩效考核与改善目
10、标制定五、绩效考核与改善目标制定3/28/202134 沟 通 者一、传递信息一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等横向：业务进度、工作项目、配合方式等二、保持或提高工作标准，达成目标二、保持或提高工作标准，达成目标三、保持员工工作士气三、保持员工工作士气四、保持沟通渠道畅通四、保持沟通渠道畅通、3/28/202135 团 队 领 袖一、了解每一部下，发挥每人的优势一、了解每一部下，发挥每人的优势二、促进组织化，提高团队能力二、促进组织化，提高团队能力三、激发
11、员工工作积极性三、激发员工工作积极性四、减少抱怨或不满四、减少抱怨或不满、3/28/202136 教 练 员一、招聘合格员工一、招聘合格员工二、训练新员工二、训练新员工三、实施在岗培训三、实施在岗培训四、培养接班人四、培养接班人五、辅导问题员工五、辅导问题员工六、辞退不合格员工六、辞退不合格员工、3/28/202137角色转变困难四原因一、能力差异二、角色惯性与角色惰性三、成就感缺失与定位模糊四、不知道付出多大代价3/28/202138经理的角色认知n关系对象：上级n角色定位：助手n工作内容：n应有姿态：3/28/202139经理的角色认知n关系对象：同僚n角色定位：合作者n工作内容：协助支持
12、n应有姿态：主动合作、协调矛盾3/28/202140经理的角色认知n关系对象：下属n角色定位：教练n工作内容：n应有姿态：激励3/28/202141激 励 篇如何有效协助下属 管理者最重要和最首要的任务是在协 助其部属得以发挥，同时能很好的表现。 经理要做的第一件事，询问其部属： “公司和我要做什么特别的事以协助你？ 公司和我做哪些事会妨碍你的工作？” 思考员工能做哪些事，并确实分配给他 们最能发挥长处的工作。 再确认，他们有工具、时间、资源去完 成工作。经理的职责3/28/202142激 励 篇如何激励下属-评价与发展若专注于别人的缺点，你不可能与他共事，这会伤害人际的信赖关系，应专注于他人
13、的优点。 用“你做的非常好！”或“这些都是你提出的建议和计划。”开始绩效面谈，而且要能说出好在哪里，最后给出建设性意见。 最后可以问：“为使你的长处得到更大发挥，你所应该和能做的是什么？” 不要有偏见，“高潜能”的人有可能江郎才尽。资质普通的人，在所谓的“天才”卖弄聪明时，脚踏实地达到目标。经理的职责3/28/202143激 励 篇如何有效协助下属-生涯咨询 请勿空谈某人20年后要做什么，而是就 工作绩效给予具体的指导和建议。如 “你真的需要这种经验，我会帮你。” 帮助员工找到更适合他发挥特长的位 置。 协助下属认识自我、获取必要的经验。 要当众表扬，批评最好在私下里。经理的职责3/28/20
14、2144执行团队角色诊断与管理3/28/202145实干者完美者创新者技术专家凝聚者监督者信息者协调者推进者3/28/202146团队角色自测问卷n对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。3/28/202147题号CNCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计3/28/202148王牌经
15、理人的八大素质王牌经理人的八大素质第三单元3/28/202149成功管理者的八大素质n1、积极的心态n心态能决定工作的业绩n经理高兴n经理不高兴3/28/202150三级光明思维l一级光明思维：世界有黑暗也有光明l二级光明思维：黑暗可以转化为光明l三级光明思维：无论黑暗或光明都能 充实我的人生3/28/202151你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。你不能左右天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样胜利，但你可以事事尽力。心态控制你的命运3/28/202152演练：赞美n如何高品质赞美n当我
16、赞美别人时n当我被赞美时n我的收获3/28/202153演练：最让我生气的是演练：转念一想情 境：1.2.3.4.5. 转念一想：我的收获：3/28/202154成功管理者的八大职能n2、经营管理水平n企业是？n企业的天职就是赚钱n通过赚钱来实现企业的价值n两大手段3/28/202155盈利模式n前台：聚人气、造声势，大家看懂n后台：赚利润、做实质，大家看不懂n郑百文n唐人神n某市房地产3/28/2021562 管理的最高境界n管理之道贵乎管人,管人之道贵乎不管3/28/202157管理的最高境界n四流的管理者：n自己干，别人没事干n三流的管理者：n自己干，别人也干n二流的管理者：n自己不干，
17、别人干3/28/202158管理的最高境界n一流的管理者：n自己不干，别人玩命干n超一流的管理者n只要活者n绝顶高手：n不用活者3/28/202159经理直接作出决策并宣布决策经理提出问题，听取建议，然后作出决策经理提出试探性决策并接受改进意见经理提出思路并要求大家提出问题经理推销自己的决策经理允许下属在上司规定的框框内自己做主经理解释限制性因素；要求群体决策 管理方式的连续性管理方式的连续性以老板为中心的管理以下属为中心的管理3/28/202160各类管理作风优缺点各类管理作风优缺点难以控制/逾越权限放牛吃草/缺乏指示发挥自如/完全尊重独立自主/充分信任授权式推诿责任/缺乏教导浪费时间/人多
18、嘴杂支持鼓励/察纳雅言关怀部属/自主思考参与式干涉过多/信任不足唠叨不停/婆婆妈妈模仿学习/带头示范耐心教导/按部就班说服式互动太少/惟命是从专横跋扈/缺乏自主行动至上/纪律严明任务明确/指挥集中命令式缺点优点管理作风3/28/202161成功管理者的八大职能n3、财务管理与预算控制的能力n企业语言是什么？n资金损益表、资产负债表、现金流动表3/28/202162成功管理者的八大职能n4、法律与品德意识3/28/202163完善的人格自我感觉社会评价自我感觉与社会评价的高度统一3/28/202164品格人格核心文化定力 为什么中国有许多企业和企业家短命？ 为什么有许多风云一时的企业家落下马来？
19、 我想原因之一：是这些人有人格缺陷，缺乏文化的定力。 湘财文化3/28/202165品格和激励品格和激励n 只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次 的承诺。 因此，即使在对你不利的情况下，也要也要监守原则，信守诺言。监守原则，信守诺言。 韦尔奇3/28/202166领导人？的特点最受欢迎 特点 欢迎的n诚实 、正直 87n高瞻远瞩 71n鼓动性强 68n精明能干 58n公正 49n善于提供支持 46n襟怀宽广 41n才智过人 38n直率 34n勇敢 333/28/202167领导力量来源n管理靠权利n n 领导靠魅力、影响力领导靠魅力、影响力n n 诺基亚文化
20、3/28/202168 政者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。 论语- 孔子 榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 培养你周围的领导人才 约翰.麦克斯韦尔 领导力量来源3/28/202169品行优秀n诚实言行一致n正直明辨是非n豁达宽容别人n成熟分寸得当3/28/202170经理的职责我是否够格当经理？、我的体力有很大的极限吗？、如果没有问题发生我是否出去发现问题？、问题发生时，我是否碰巧在场？、我是否乐意与人竞争？、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？、人
21、们相信我会实践诺言吗？、我对利他主义者怀疑吗？、我能与人有默契吗？、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？、我能听人说话吗？、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？、我能忍受批评吗？、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？3/28/202171成功管理者的八大职能n5、团队建设与运营的能力3/28/202172什么是团队? 是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 知互，非 部 1+123/28/202173以培训为手段提高人员素质n老板及高层培训：MBAn中层干部：执行力n基层员工：操作技能（习惯）n执行
22、力的六大要素：n主动、细节、到位、速度、行动、责任3/28/202174策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。3/28/202175运营的五步曲绝招管理=方案+工具+流程+时间进度+过程控制策划案不等于策划三分策划七分执行3/28/202176n n“ “才才” ”： 敏锐的洞察力敏锐的洞察力 富有创新精神富有创新精神 善于总结提高善于总结提高 强烈的务实精神强烈的务实精神 带出一支过硬的队伍带出一支过硬的队伍771 1、敏锐的洞察力、敏锐的洞察力n n 由表及里的分析能力由表及里的分析能力n n
23、由近及远的预测能力由近及远的预测能力n n 退出画面看画的能力退出画面看画的能力n n 把握主流的统筹能力把握主流的统筹能力n n 概括讲：透过现象看本质概括讲：透过现象看本质 一眼看到底的能力一眼看到底的能力782 2、富有创新精神、富有创新精神n n不是盲动不是盲动n n 充分论证后的果敢行动充分论证后的果敢行动n n胡适：大胆假设，小心求证胡适：大胆假设，小心求证793 3、善于总结提高、善于总结提高n n总结的过程总结的过程：n n再次锤炼思路，更深层次分析的过程再次锤炼思路，更深层次分析的过程n n寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程n n
24、接受培训的过程接受培训的过程804 4、强烈的务实精神、强烈的务实精神n n 脚踏实地；脚踏实地；n n 不要只说不练的假把式；不要只说不练的假把式；n n 有经营意识，投入产出效益观；有经营意识，投入产出效益观；n n 以目标为导向；以目标为导向；n n 不唯上，不唯亲，只唯真不唯上，不唯亲，只唯真815 5、带出一支过硬的队伍、带出一支过硬的队伍n n领导魅力；领导魅力；n n指挥、协调能力；指挥、协调能力；n n指导、培训能力；指导、培训能力；n n有效激励；有效激励； n n兵熊熊一个，将熊熊一窝！兵熊熊一个，将熊熊一窝！82成功管理者的八大职能n6、控制过程与检查过程的能力3/28/
25、202183 执行力运营的五步曲绝招管理=方案+工具+流程+时间进度+过程控制策划案不等于策划三分策划七分执行3/28/202184成功管理者的八大职能n7、用人、激励与培训的能力n骨干员工： 经理：管人3/28/202185 中层干部必须是人力资源专家？人力资源经理干什么？四个字：选招聘（对外）、提拔（对内）用知人（测评）、善任绩效管理：目标设定、业绩指导、绩效考核3/28/202186中层干部必须是人力资源专家？育培训（一对多）、辅导（一对一）留事业留人感情留人文化留人薪酬福利奖励3/28/202187员工素质v企业无法掌控之事多得不胜枚举，从经济大环境的不确定性到如对手突如其来的出招等等
26、，在这种情况下，企业理应慎重处理唯一能操之在我的事项-员工的素质，尤其是负有重任的领导阶层。3/28/202188员工素质n我们常会发现，公司领导人对人事问题不够重视，主要是因为他们花了太多心力去筹划如何扩张企业，或如何在全球化方面胜过竞争对手。n他们总是忽略了员工的素质才是竞争力高人一等的最佳利器。n知人善任的功效，短时期内也许不像购并等措施那么明显，但长此以往，却能让企业的竞争优势历久不衰。3/28/202189摆脱个人好恶n许多用人不当的情况，是因为主管晋升的人是与自己合得来的下属。n主管对于长期共事的员工很自然会养成信赖感，尤其是对那些他认为见解值得采信者更是如此。n但是这种信赖感若是
27、基于错误的因素，可能就会酿成严重的问题。n举例而言，领导人可能会喜欢与自己理念相符又态度顺从的员工，或是有办法保护老板在争执场面中全身而退的员工；还有些主管则偏好那些在组织中，多年来皆属于与自己相同社会网络的员工。n拉帮结派3/28/202190人员流程有三项目标v健全的人员流程有三项目标：1.首先是精准而深入地评量每位员工；（骂与奖）2.其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；3.第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。3/28/202191传统人员流程的缺失n传统人员流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只专注于评量员工目前正在做的工作，殊不知这
28、些人士是否有能力处理明天的工作反而更加重要得多。n我们看过不少人在单位主管的工作上表现不错，甚至十分杰出，却没有能力领导这个单位更上一层楼。n 公司常会等到财务报表的结果公布之后，才变动关键的领导职位，其实此时伤害已然造成。3/28/202192有时候你可能得撤换一位绩效卓越的主管，只为了换上能带领企业再上层楼的人才。3/28/202193人员流程四项关键做法v人员流程是以下列四项关键做法为基础:1.连结策略计划及短、中、长期阶段性目标；连结营运计划的目标，包括贝体的财务目标。2.透过持续的改善、接班深度(succession depth)的分析、人员流失风险(retention risk)的
29、降低，开拓领导人才储备管道。3.决定该如何处理缺乏绩效的人。4.将人力资源的任务与运作加以转型。3/28/202194五人诊断n只要找出五位熟知某个员工的人共聚一堂，请他们敞开胸怀，分享并讨论彼此的观察，再做出结论。n你将会发现，在汇集这些人的不同观点后，便会得到正确的诊断。n这正是健全的人员流程的核心所在。3/28/202195及早确认高潜力以及可提拔的人才n及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险：1.一是组织的惰性-让员工在同一职位任职过久（这在许多产业中相当普遍）；2.一是某些员工升迁过速（例如某些网络公司二十来岁的主管，根本毫无高阶管理职位所需的经验）。3/28/202196
30、有尊严的辞退员工n假设当初我在聘用道格时做了错误的判断，后来才发现他根本无法胜任。这时我可以直接告诉他：“道格，你被开除了。你的表现不好，所以，请你走路。”但是，如果我真的这么做了，他离开时必然带着满腔怨慰。n因此我可以换一种方式，请他到办公室来，然后和他商量：“是这样的，道格，我们两个人都犯了错。我显然没有把这份工作的性质讲得够清楚，而你的表现也不够好。现在我们必须做些调整，让你能全身而退。首先我会发给你一年的薪水，毕竟我的过错不少于你。其次，如果有人向我征询对你的看法时，我不会说谎，我会告诉他们你有些事情做的并不好；不过我也绝不会刻意打压你。第三，我会想方法让你能够维持尊严。n如何让离职者
31、维持尊严，对强化绩效文化的正面特质是很重要的。3/28/202197人力资源与企业经营成果的连结v人力资源的人员1.不仅要专精于本行员工的教育与发展、2.如何留住人才，3.如何激励组织的动力与士气等专业技巧，v还必须具备企业领导人应有的特质，1.诸如经营智能、2.知道该如何让公司赚钱、3.能做批判性思考、4.渴望获得成果、5.有能力落实执行策略等。3/28/202198健全人员流程的典范n如何才能创造并维持健全的人员流程，其实并没有一套标准制度可言，不过有几项原则是不可或缺的：正直、诚实、共通的做法、共通的语言、频率。n其中重要的关键就是坦率的对话。3/28/202199成功管理者的八大职能n
32、8、时间管理的能力3/28/2021100评价表管理之轮1003/28/20211019、静夜四无，荒居旧 。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、雨中黄叶，灯下白人。23:02:1523:02:1523:023/28/2021 11:02:15 PM11、以我独沈久，愧君相 。三月-2123:02:1523:02Mar-2128-Mar-2112、故人江海，几度隔山川。23:02:1523:02:1523:02Sunday, March 28, 202113、乍翻疑梦，相悲各年。三月-21三月-2123:02:1523:02:15March 28, 20211
33、4、他生白，旧国青山。28 三月 202111:02:15 下午23:02:15三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2111:02 下午三月-2123:02March 28, 202116、行出成果，工作出富。2021/3/28 23:02:1523:02:1528 March 202117、做前，能 四周；做，你只能或者最好沿着以脚起点的射向前。11:02:15 下午11:02 下午23:02:15三月-219、没有失，只有 停止成功！。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。23:02:152
34、3:02:1523:023/28/2021 11:02:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累。三月-2123:02:1523:02Mar-2128-Mar-2112、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。23:02:1523:02:1523:02Sunday, March 28, 202113、不知香寺，数里入云峰。三月-21三月-2123:02:1523:02:15March 28, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。28 三月 202111:02:15 下午23:02:15三月-2115、楚塞三湘接， 九派通。三月 2111:02 下午三月-21
35、23:02March 28, 202116、少年十五二十，步行得胡 。2021/3/28 23:02:1523:02:1528 March 202117、空山新雨后，天气晚来秋。11:02:15 下午11:02 下午23:02:15三月-219、柳散和，青山澹吾。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、 一切好如同和去最杰出的人 。23:02:1523:02:1523:023/28/2021 11:02:15 PM11、越是没有本的就越加自命不凡。三月-2123:02:1523:02Mar-2128-Mar-2112、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。23:02:15
36、23:02:1523:02Sunday, March 28, 202113、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。三月-21三月-2123:02:1523:02:15March 28, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。28 三月 202111:02:15 下午23:02:15三月-2115、最具挑性的挑莫于提升自我。三月 2111:02 下午三月-2123:02March 28, 202116、余生活要有意，不要越。2021/3/28 23:02:1523:02:1528 March 202117、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。11:02:15 下午11:02 下午23:02:15三月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
