1、纳奇团队计划书决策委员会2006年5月第一部分战略计划第一部分 战略计划一、组织名称： 纳奇团队(纳天下之奇）二、组织目标：打造一个全国性的一流的优秀大学生（有志于创业者）共同交流合作的平台。成员在组织框架内,相互交流,共同提高,寻找商机,筹集资金,为适时创业做准备。 1、近期目标（第一步）：宣传团队理念，吸收优秀人才加入，构成团队基本框架；完善团队基本规则和制度。 2、中期目标（第二步）：广泛吸收优秀成员，加强与外界交流，扩大团队关系网；促进团队成员交流合作，提高决策委员会成员总体素质；进一步促进团队的规范运作；团队随时根据能力做一些实际的项目。 3、远期目标（第三步）：决策委员会成员自愿组
2、合进行股权集资，寻找商机进行投资创业；团队改革，制定新的发展计划。三、组织定位：团队为渴望成功，有强烈进取心的人提供交流发展平台，让成员团结在一起共同奋斗，共同提高，成为优秀者和成功者。四、新成员必读 （望新加入成员认真阅读此部分，如有疑问请联系会长郝：手机13752652138 qq:191388455 邮箱：) 组织于2006年五月开始筹办，在2006年六月推出，吸纳有志于创业，有进取心，有激情，渴望进步的大学生进入。在团队成立初期，主要事情是吸收新成员，组建一个完整的团队，通过交流和在团队的中分工锻炼大家，提高大家能力。当团队发展成熟，大家知识和技能足够时开始做一些实际项目和投资，并在合
3、适时自愿组合进行创业。 新加入成员首先联系事务部李 QQ:464707321 填写一份个人简历表并了解组织一些概况。然后再周六晚的定期讨论中谈谈自己愿意选择的团队分工。然后尽快融入团队工作。 团队在于提高，委员会成员在组织部管理者和大家帮助下，给自己定位后，（包括组织部、宣传部、外联部、信息部、事务部成员）应更加努力学习相关知识，锻炼自己，使自己获得长足进步。 各地区负责人在各区发展团队人员，重在宣传我们的团队进取心，发展潜力，拥有的关系网，和这些对他们的好处。积极推荐优秀大学生加入委员会。然后在一定关系网形成之后，密切团结大家，利用qq群，电子邮件，面谈，电话联系等方式保持联系。有什么需要的
4、，互相帮忙，尤其是在资源（比如工作机会，学习机会等）和资金（比如共同投资，资金帮助等）方面。各分部在发展过程中不是独立的，通过委员会各负责人的帮助，大家实现资源共享。五、组织运转模式： 1、 组织吸收优秀大学生和愿意交流合作或帮助团队发展的社会职场人士。将由大学生组织并亲自参与管理，以大学生成员为主。团队将分为决策委员会、非委员会成员和指导员三部分。 2、决策委员会将由愿意走完团队全部三步计划的优秀大学生构成，是团队主要部分。所有成员构成团队的决策委员会。所有成员都有机会参与到组织管理中，在组织各部门选择适合自己的分工。通过和团队成员的交流合作以及在团队中的工作，提高自己。 3、非委员会成员不
5、必参与管理，享有团队的一切资源，通过和大学生以及同道者的交流，成员将大有收获。 4、 团队将统计所有成员资料（主要包括姓名，联系方式，个人理想等），然后分发给每个人。这样大家就可以找自己的伙伴，进行交流合作。同时团队工作者将尽力促进大家的交往，给大家提供平台。 5、团队采用树形结构发展，即利用现有关系网逐步宣传，团队现有每个成员再自己的关系网中寻找合适人员，然后推荐新成员，新成员加入后又照此吸收别的新成员。并积极利用网络工具，广交网上精英加入团队。 六、组织理念： 思考，交流，互助，成功。1、思考让我们更聪慧,交流让我们更开阔,互助让我们更成功。2、让每一个加入团队的人得到提高，让每一个人扩大
6、关系网。 3、有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此 。七、组织发展时间计划表 2006/6/1 组织正式推出，开始正常运转。 2006/9/1 组织基本发展起来，开始走第二步计划。 2010年前 组织发展成熟，开始走第三步计划。 第二部分组织机构第二部分 组织机构一、组织结构说明决策委员会（团队管理者） 决策委员会由所有愿意走完团队三步计划的人参与（当成员达到一定规模时，选取一定人数组成委员会，具体方案待定）非委员会成员 即愿意结识优秀大学生、同道者或愿意帮助团队发展的人。成员大大扩展团队关系网，所有成员将一起互助互利。非委员会和决策
7、委员会成员无隶属关系，只是共同构成团队关系网。指导员（skp国际咨询集团中国公司总裁助理李先生） 为组织的运行提供咨询指导。第二部分 组织机构二、团队管理组织结构图决策委员会宣传部会长组织部外联部信息部各地区成员成员成员成员第二部分 组织机构三、团队职务说明（包括各职务的名称、职责、任职标准、考核方法、更替方法。）团队现阶段 管理模式： 决策委员会是团队的决策机构，讨论团队的重大问题和日常工作，处于团队最高地位。决策委员会下设会长、信息部、组织部、宣传部、事务部、外联部、各地区负责人等部门。委员会成员都有机会参与到各部门，并各自分工，各部门成员都来自决策委员会。各部门关系平等并互相协作，是一种
8、分工关系。各部门只服从决策委员会的决策，受决策委员会约束。而各部门中成员也是平等的，部门的部长协调大家关系和工作，负责部门的事务处理。决策委员会： 决策委员会是团队最高决策机构，团队一切重要事务皆由委员会审核通过后方可产生效力并实施。团队成员都可提出相关议案，然后由团队讨论，并投票表决，当团队2/3以上成员赞成时，方能通过。 决策委员会由最初的创始人组建，以后采用考核方式接纳新人（具体方案见后面说明）。 决策委员会每周进行定期讨论，由会长主持，商讨团队重大问题。会长 1、职责：制定发展战略,统筹管理2、任职标准：领导力，人际交流能力，团队合作能力，创造力达到组织预期。3、考核方式：按照委员会决
9、策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。4、预计发展人数：一名5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。 组织部1、职责：审核接纳新成员，考核团队成员，管理团队成员资料，并帮助团队成员定位、学习、进步。2、任职标准：人际交流能力、团队合作能力、专业知识达到组织预期。3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。4、预计发展人数：部长一名，成员二名。5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由会长根据成员综合考核情况并征求指导
10、员意见提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。事务部1、职责：处理团队的一些日常事务。2、任职标准：责任感和团队合作精神达到组织预期3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。4、预计发展人数：一名5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由会长根据成员综合考核情况并征求指导员意见提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。信息部1、职责：搜集团队内外的市场信息和创意。2、任职标准：团队合作能力、搜集信息能力、综合处理信息能力。3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考
11、核任职要求部分的内容。4、预计发展人数：部长一名，成员不限。5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。宣传部1、职责：策划组织文化,并密切配合个分部负责人做好宣传工作；让组织成员深入理解组织文化理念。2、任职标准：语言表达能力、人际交往能力达到组织预期。对团队文化有深入理解。懂得如何鼓励成员。3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。4、预计发展人数:部长一名，成员二名。5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情
12、况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。外联部1、职责：负责为团队联系一些活动和筹集赞助资金。2、任职标准：人际交流能力、执行力达到组织预期。3、考核方式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。4、预计发展人数：部长一名，成员不限。5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。各地区负责人1、职责：在各自区域发展非委员会成员，并积极推荐有可能进入委员会的成员。并调动大家进行广泛联系。2、任职标准：领导力、人际交流能力、执行力达到组织预期。3、考核方
13、式：按照委员会决策和组织相关规定，由组织部负责人执行，以绩效和潜力为标准，主要考核任职要求部分的内容。4、预计发展人数：各区部长一名，成员两名。5、更替方式：当职员由于某种原因离职时，由组织部工作人员根据成员综合考核情况提出两名候选人，然后由委员会投票选举产生新职员。（战略计划是团队行动的方向，在执行中将具有更大灵活性。）第三部分日常管理第三部分 日常管理一、基本活动安排。二、纪律考核三、各部门的日常工作说明基本活动安排（1）一、委员会成员定期于每周六晚六点到九点召开一次讨论会，进行工作总结和团队重要问题讨论。讨论会由会长主持，并进行统筹安排。会长综合大家意见，适时进行战略调整。二、团队各部门
14、成员间可以进行一些非正式的讨论，但需要做记录。三、各地区团队发展成熟后可有各地区负责人组织一些聚会。四、外联部为大家联系的活动，有外联部工作人员通知大家，有机会的成员积极参加。纪律考核（将在决策委员会基本形成之后，通过并实施，逐步完善）1、委员会成员必须服从委员会决策，两次及其以上不执行委员会决策，将取消其委员会资格。2、员无特殊原因，不得缺席定期委员会讨论，如要特殊情况需告诉会长。否则，将取消其委员会资格。3、委员会成员如果想退出委员会，须向委员会提出申请，批准后方可退出。4、委员会成员由向委员会提意见的权利，但须委员会审核。5、委员会成立后，团队在发展过程中将推陈纳新，将由组织部对成员进行
15、评价，评价从绩效和潜力两方面考虑，具体由组织部负责人和实施，各需成员积极配合，以此来提高自己，不断改进自己工作。各部门日常工作说明 会长： 1、 随时与各部门负责人保持联系，综合各方意见，将成员的意见记录好，在定期讨论中提出，供大家讨论； 2、考虑团队发展方向，适时调整战略； 3、和指导员保持联系，让团队保持规范运作。信息部 1、搜集团队内的所有信息（包括学习机会、工作机会、市场信息、商机创意），并传达给所有成员，主要方式为把信息都汇集做成一个文件，然后发到每一个团队成员的邮箱里，供大家享用，并接受成员的反馈意见，互相交流。 2、搜集团队外的信息，传达给所有成员。（方式同上）组织部： 1、审核
16、接纳新成员：决策委员会：大学在读本科生，拥有远大抱负和自信的人即可申请。申请书上需写明个人愿望，当前状况和希望在团体中就任的职务。并附上简单个人资料（如姓名，所读大学，专业等）。然后由团队组织部审核通过后便可加入团队。加入团队后便可参与团队活动，锻炼提高自己，同时也必须服从团队纪律。非委员会成员：任何拥有远大抱负和自信并愿意交流的人都可以加入团队，只要把自己简单资料（包括姓名，年龄，所在单位，学历等）传给信息部即可加入。加入后成员可以获得团队内其他人员的联系方式和相关资料。成员之间便可以互相交流，互相支持帮助。 2、考核团队成员：（方式待定） 3、管理团队内所有成员资料，并负责通知团队成员的联系方式和相关资料。外联部1、与外界联系，宣传团队。2、积极运作，为团队争取活动机会，筹集资金。宣传部1、策划团队文化，主要任务是深入理解团队工作的真谛，和团队成员保持联系，解决团队成员的疑难，让大家学会团队交流，激励团队成员。2、向外界宣传团队理念，协助外联部工作。
