1、2015年度控股企业领导班子和领导人员考核方案为切实做好控股企业领导班子和领导人员2015年度考核工作，特制定本方案。一、考核对象能源投资公司各控股企业领导班子及其成员。新提拔和交流任职不足三个月的领导人员，按原任职务进行考察。（具体考察对象见附件1）二、考核原则坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把股东方认可、员工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行、定性考核评价与定量考核评价相结合。三、组织领导考核工作在能源投资公司党总支领导下进行，成立年度考核工作组。工作组由公司领导带队，其他成员分别从人力资源部、党群工作部抽调。四、考核组织组 长：孙秋平副组长：傅新
2、生、钟艳组 员：一组（傅总带队）：钟 良、龙玉婷；二组（钟总带队）：何瑞莉、刘 丽；五、行程安排组号时间考核单位考核对象一组6月15日大鼎公司龙波6月15日九江（瑞昌）公司艾桂根、康志华6月16日莲花公司刘一峰、张弛、惠林冲6月17日宜春公司胡育林6月20日昌南公司吁安、罗渊、欧阳天生二组6月15日井冈山公司廖桂东、聂小毛、李辉6月15日永新公司廖桂东、聂小毛、刘小江6月16日遂川公司叶如意、虞金根6月16日万安公司周旭东、张翔、刘奇6月17日赣州公司黄景因、康习、赖威 (备注：考核对象为2015年底在岗所属企业高管)六、考核内容按照“四好”领导班子创建要求，主要考核企业领导班子政治素质、经营
3、业绩、团结协作、作风形象方面的情况，以及领导人员素质、能力和业绩方面的情况。（详见附件2、3）七、考核工作方法步骤考核采取召开年度考察会议、多维度测评、个别谈话、统计汇总、调查核实、综合分析、汇报、反馈等方法进行。主要步骤： 1、准备考核相关材料。（1）各企业提前组织撰写领导班子工作总结。总结主要包括年度贯彻执行党的路线方针政策和公司的重大决策部署、完成经营目标任务、作风建设、执行民主集中制、企业管理人员选拔任用、党风廉政建设和落实党建工作责任制、取得成绩和存在不足以及改进措施等。（2）考核对象撰写个人述职报告，主要包括个人思想政治状况、履行岗位职责、经营业绩、个人贡献、廉洁从业、执行中央八项
4、规定等情况，存在的不足和改进措施以及其他需要说明的情况。2、召开述职述廉和民主测评大会。各所属控股企业主要负责人代表班子作述职述廉报告，班子成员作书面述职，在总结述职的基础上，进行年度考核民主测评。3、多维度测评。多维度测评主要包括企业内部民主测评和能源投资公司主要领导、分管领导、考察组等不同方面进行的企业外部评价。将多维度测评的结果，通过加权汇总后计算出得分，作为确定年度考核评价结果等级的重要依据。（附件5、6）企业领导班子多维度测评主体的权重：领导班子成员占20%、中层管理人员占15%、员工代表占15%、能源投资公司主要领导占30%、能源投资公司挂点领导占20%。企业领导班子正职多维度测评
5、主体的权重：领导班子成员占20%、中层管理人员占15%、员工代表占15%、能源投资公司主要领导占30%、能源投资公司挂点领导占20%。企业领导班子副职多维度测评主体的权重：领导班子正职占15%、领导班子副职占15%、中层管理人员占10%、员工代表占10%、能源投资公司主要领导领导占30%、能源投资公司挂点领导占20%。4、个别谈话、听取意见，重点了解考核中反映的问题。5、调查核实。在考核过程中对于群众意见较大、问题比较突出的企业领导班子和领导人员，考核组要进行调查核实，必要时可与调查对象进行沟通。6、考核组汇总考核情况，进行综合评价。7、考核组向能源投资公司党总支委书记报告年度考察情况。8、反
6、馈情况。考核组采取适当的方式，向企业领导班子和领导人员反馈考核情况。9、各企业根据反馈情况，结合领导班子民主生活会或召开专题会议，认真总结经验，开展批评和自我批评，研究整改措施并抓好落实。八、考核等次1、领导班子的考核等次分优秀（10090分）、良好（8970分）、一般（6960分）、较差（59分及以下）四个级别。2、领导人员考核等次分优秀（10090分）、称职（8970分）、基本称职（6960分）、不称职（59分及以下）四个级别。领导人员评为“优秀”等次的，除考察分数达到规定外，还需综合领导职数情况统筹确定。九、其它事项各企业准备领导班子和领导人员述职述廉报告（装订成册1份）、考核登记表（1
7、份）、参加企业内部民主测评会议名册（4份）等书面材料和电子版材料，于会前交给考核组。附件：1、2015年度能源投资公司控股企业考核对象一览表；2、能源投资公司控股企业领导班子综合考核评价要点及标准；3、能源投资公司控股企业领导人员综合考核评价要点及标准；4、能源投资公司控股企业领导人员考核登记表；5、能源投资公司控股企业领导班子综合考核评价表；6、能源投资公司控股企业领导人员综合考核评价表。 2016年6月8日- 5 -附件1： 2015年度能源投资公司控股企业考核对象一览表序号单位（领导班子）领导人员备 注1江西天然气昌南有限公司吁安、罗渊2江西遂川天然气有限公司叶如意、虞金根3江西天然气赣
8、州清洁能源有限公司黄景因、康习、赖威4江西天然气莲花有限公司刘一峰、张弛、惠林冲5江西天然气井冈山有限公司廖桂东、聂小毛、李辉6江西天然气万安有限公司周旭东、张翔、刘奇7江西天然气大鼎实业有限公司龙波8江西天然气永新有限公司廖桂东、聂小毛、刘小江9江西天然气宜春有限公司胡育林10江西天然气九江（瑞昌）有限公司艾桂根、康志华(备注：考核领导人员为2015年底在岗所属企业高管)附件2：能源投资公司控股企业领导班子综合考核评价要点及标准考评内容考评指标考 评 要 点 及 标 准政治素质政治方向政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策；全面贯彻落实科学发展观，自觉服从国家宏观调控各项要求；坚持国有企
9、业的社会主义方向，坚守国企使命；积极推进现代企业制度建设，坚持国有企业改革的正确方向。社会责任注重保护生态环境，提高资源综合利用效率；大力促进社会就业，积极提供就业岗位；不断提高市场服务水平，客户满意度较高；积极参与公益事业，社会美誉度较高。模范遵守法律法规、商业道德和行业规则，确保产品和服务质量，正确处理好企业利益与公共利益的关系，处理好企业与社会、地方的关系，实现和谐发展。企业党建党组织坚强有力，有效参与重大问题决策，党管干部原则落到实处，提高选人用人公信度，有力促进生产经营；基层党组织和群团组织机构健全，人员配备和经费保障落实到位，活动开展正常，党员先锋模范作用有效发挥；严格执行党风廉政
10、责任制，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设；积极推进企业文化建设，思想政治工作扎实有效。经营业绩班子业绩注重价值创造，取得经得起实践检验的业绩；企业经营状况和经济效益良好，完成国有资产保值增值率、主营业务收入增长率、净资产收益率等经营业绩考核指标。（基建企业：打造优质工程，工程造价得到合理控制，工程进度按计划进行）科学管理科学制定中长期发展规划，避免短期行为；优化产业结构，积极淘汰落后生产能力，大力发展循环经济，节能减排降耗；正确处理当前利益和长远利益、显绩和潜绩的关系；注重经济效益、环境效益、社会效益的统一；建立现代企业制度，健全基础管理；决策机制健全，方法科学，执行有力；
11、风险管控机制和安全生产制度健全，对风险的判断力、预测力和应变力强，对重大问题和突发事件反应敏捷、判断准确、处置有力；积极深化企业改革，坚持创新驱动发展，注重加大科技创新、管理创新、营销创新、商业模式创新力度。团结协作发扬民主坚持民主集中制，企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免等重大问题坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，广泛听取各方面意见建议；班子成员畅所欲言，充分发表意见；坚持原则，勇于开展批评和自我批评，民主生活会质量高。整体合力领导班子善于总揽全局，坚强有力；主要负责人善于团结班子成员，充分发挥班子成员作用；班子成员能够从大局出发，相互支持、密切配合
12、、团结共事，班子整体功能得到充分发挥。作风形象联系群众贯彻落实中央八项规定精神；全心全意依靠职工群众，坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；坚持厂务公开，组织职工群众积极参与民主管理；建立与企业效益相匹配的职工收入增长机制，共享改革发展成果。廉洁自律认真贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；自觉遵守党和国家廉洁自律各项规定，领导班子成员无违法违纪现象。选人用人坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，建设高素质领导人员队伍；坚持公道正派，秉公用权，以强党性选党性强的人，以好的作风选作风好的人；坚持党管人才原则，以造就高层次创新型人才
13、为重点，统筹抓好各类人才队伍建设；探索建立职业经理人制度，市场化选聘和管理经营管理者机制健全。附件3：能源投资公司控股企业领导人员综合考核评价要点及标准考评内容考评指标考 评 要 点 及 标 准素质政治素质政治坚定，旗帜鲜明，坚定不移地走中国特色社会主义道路；注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强。职业素养勤勉敬业，具有强烈的事业心和责任感，有开拓精神和创业激情；品行端正，具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程；熟悉现代企业管理，具有敏锐的市场意识、扎实的业务知识和丰富的管理经验。廉洁从业艰苦奋斗、勤俭办企业，自觉维护股
14、东权益；诚实守信、依法经营，自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度，贯彻执行“三重一大”制度；作风正派、严于律已，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。能力决策能力思路清晰、有前瞻性，善于把握国际国内经济趋势和行业发展规律，具有战略意识和发展眼光；决策科学民主，能够针对形势变化，及时调整思路和对策；对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确。执行能力认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点问题的能力；大胆管理，敢于承担责任；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作。创新能力学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新、管
15、理创新，增强可持续发展能力；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。业绩班子业绩直接采用领导班子经营业绩考核评价结果。个人贡献1、认真履行岗位职责，完成好分管工作。其中，董事会成员重点评价：制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。经理班子成员重点评价：执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。对未设立董事会的省管企业经理班子成员，还应当评价对董事会成员评价的内容。党委班子成员重点评价：保证监督党的路线方针政策和国家法律法
16、规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、维护职工合法权益和企业稳定等方面的情况。2、积极协同配合其他领导班子成员推动工作；坚持从企业改革发展大局出发谋划推动工作，研究讨论重大问题时积极建言献策，在推动企业整体发展中发挥建设性作用。12附件4：能源投资控股企业领导人员考核登记表（2015年度）姓 名性 别出生年月政治面貌单位及职务分管工作个 人 总 结考核得分考 核 组 评鉴 意 见 考核组签名：年 月 日能源投资审批意见 （盖章）年 月 日年度考核等次备注附件5： （样表）能源投资公司控股企业领导班子综合考
17、评表（A、B、C、D、E、F）企业名称： 2016年 月 日考评内容考评指标参考分值评价分值政治素质政治方向8 社会责任7企业党建10经营业绩 科学管理15团结协作发扬民主10整体合力10作风形象联系群众15廉洁自律15选人用人10得分合计100备注：1、A表由企业领导人员正职填、B表由企业领导人员副职填、C表由企业中层管理人员填、D表由员工代表填、E表由能源投资公司主要领导填、F表由能源投资公司分管领导填。附件6： （样表）能源投资公司控股企业领导人员综合考评表（A、B、C、D、E、F、G）企业名称： 2016年 月 日考评内容参考分值评价分值姓名姓名姓名姓名姓名姓名素质政治素质10职业素养10廉洁从业15能力决策能力15执行能力15创新能力15业绩个人贡献20得分合计100备注：1、A表由企业领导人员正职填、B表由企业领导人员副职填、C表由企业中层管理人员填、D表由员工代表填、E表由能源投资公司主要领导填、F表由能源投资公司分管领导填。
