1、班长日常工作事项班长日常工作事项2021-6-23第第2页页目录上班前上班前班前会班前会一上班后上班后生产准备和现场确认生产准备和现场确认二上班中上班中现场巡查、交流和协调现场巡查、交流和协调、异常应对、异常应对三下班前下班前交接班管理和交接班管理和重要报告填写重要报告填写四交接班交接班五一、上班前班前会班长在现场工作开始前，应坚持每天提前15分钟开班前会，以提高班组工作的效率，达到营造工作气氛、进行工作安排、员工教育指导、传递企业信息和班组建设目标和目的。班前会的内容主要遵循“七步法”第第1 1步步 会务准备会务准备提前掌握上一班生产任务的完成情况及存在的不足。第第2 2步步 高喊振奋精神的
2、口号高喊振奋精神的口号1）问好：一声“早上好”，一声“好”2）列队、报数3）领读企业文化第第3 3步步 点名确认出勤点名确认出勤班长对当班员工进行点名，员工大声喊“到”第第4 4步步 进行岗前培训进行岗前培训简要传达上级指令、公司下达文件或企业相关信息，然后对员工进行安全知识、技术措施方面的培训，并对员工当场提问，做到题题理解、掌握。第第5 5步步 安排工作任务、明确工作要求安排工作任务、明确工作要求对前一天的工作中出现的未完成任务和异常点提出对策，其次对当天的工作进行安排，具体应做到“六必讲”必讲突出合理分工、规范担保生产任务并落实到人头必讲对完成任务有利和不利的因素，增强完成任务的决心必讲
3、上一班次的现场情况和存在的问题必讲本班次的操作注意事项和具体工作方法对当日工作进行安排，必讲班组内工作协调事项必讲安全生产的重要性，加强危险点分析，强调必要的安全措施六必讲一、上班前班前会一、上班前班前会第第6 6步步 询问确认询问确认通过询问确认当班员工对班前会掌握情况，通常问一句：“大家有什么意见或建议可以提出来。”如果有员工说话，要认真听，并尽量落实所提的意见或建议。也可以放员工提出遇到的问题，并鼓励大家一起探讨，形成互动交流。第第7 7步步 加油加油各自伸出右手握拳，大喊：“加油！”以此互相加油鼓励二、上班后生产准备和现场确认（一）作业准备工作（一）作业准备工作1、工艺方面的准备如：生
4、产计划表、作业指导书、检验指导卡、工艺参数指导卡、各种报表等，除准备文件外还需要熟悉工艺流程、明确检验方法。2、班组成员的配备与现场秩序管理班组成员出勤率是进行班组生产的基础，为此，班长应常教育员工，避免旷工、迟到早退等现象发生。班长应维持好现场秩序，包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容，确保员工行为符合规范和要求。3、物料、能源的准备主要是原材料、辅助材料的准备，在保证完成生产任务的前提下，力求能耗最低4、设备运转方面的准备调整、调配好现场生产设备、辅助设备，确保达到产品生产工艺要求。5、生产工具准备笔、标识用品、推车、清洁用品、垃圾箱等6、作业环境的准备班组作业环境是指班组成员从事
5、生产劳动的场所的安全卫士状况，包括现场温度、湿度、污染、噪声和操作空间、操作体位、操作程序安全等内容。二、上班后生产准备和现场确认（二）现场确认（二）现场确认班前会安排好班组工作后，并在现场通过TBM（工作碰头）会议或KY（危险预知训练）明确作业中规避危险的手段后，指示员工各就各位开始工作生产的型号是否正确作业人员是否到位当班人员对生产数量是否清楚现场材料是否正确设备、工具是否正常工艺条件和作业标准是否遵守了规定现场确认的重要事项质量是否进行了检验，如首检、自检工艺条件和作业标准是否遵守了规定三、上班中现场巡查、交流和协调、异常应对1 1、现场巡查、现场巡查1）随时检查工艺条件和操作规程的执行
6、情况，不得任意改变工艺条件，工艺指标受控。特别要看新的作业内容是否适合作业者和实习者的接受水平，必要时进行作业指导、纠正。2）随时查看安全安全作业状态。3）随时查看安排是否平衡4）随时确认质量检查状态。5）检查准备生产的材料、零部件。2 2、交流、联络和协调、交流、联络和协调在工作中，班长应结合工作需求，进行横向联络、向上报告、参加会议、协调关系、通报信息、商量工作，以解决工作中的问题。3 3、异常情况有效应对与管理、异常情况有效应对与管理1）处理变更，指挥生产2）异常发生时及时处理、报告。如质量异常：立即区分良品和不良品，做好标识，防止流出，对人、机、料、法、环进行确认，并迅速联络有关部门、
7、上司，必要时停止生产等待指示。四、下班前交接班管理和三大重要报告填写（一）工作交接班管理1、消除生产中遇到的异常情况，不能留给下一班2、作业后的整理、整顿情况进行安全检查3、检查当日生产达标情况，可在第二天早会钱通报4、为下一班储备消耗物资，检查次日生产的准备工作是否完善5、检查记录等文件并听取汇报，发现不当之处立即改正，并取得当事人及相关人员的理解与支持。6、检查电源、气源切断情况（下一班休息时）（二）填写报表1、班长应耐心指导作业人员填写日报2、作业日报分析：对工时、产量、异常现象进行分析（三）工作总结（四）工作汇报对比计划、目标，是否完成了任务与正常状态对比，是否有异常变化当天工作中出现
8、的问题对策及结果当天工作中有无遗留问题回顾当日的一切工作安排与决策交班时需向下一班提醒的事项总结丹田工作，记录次日改善事项工作总结工作汇报采用表单形式进行报告以口头形式向管理者说明经管理者授权，免除报告正常情况不报告，只报告异常情况用机关装置的指示信号进行报告书面报告口头报告异常报告免除报告信号指示五、交接班交班人和接班人一起完成交接班工作交班人和接班人一起完成交接班工作交接班执行：“十交七不交二不离开”制度，即“十七二制度十交十交l交本班生产情况和任务完成情况l交安全用具等，以及不安全因素预防措施和处理情况l交设备润滑及缺损情况l交仪器、设备运行和使用情况l交余料数量、质量情况，及产品质量情况l交工艺指标执行情况l交岗位设备、物品的放置和区域卫生情况l交技术资料、操作标准、原始标识、记录等l交注意事项l交上级指示、要求五、交接班七不交七不交l接班者未到或交班者不在不交l接班者没有签字不交l当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交l生产设备运行情况交代不清不交l生产设备润滑不良不交l工具摆放不整洁、数量不清不交l记录不完整、填写不清不交二不离开二不离开l班后会不开不离开车间l事故分析会未开完不离开车间HONGFA Thank You !Thank You !
