1、财务经理财务分析技巧财务经理月末三件事？ 财务报表分析 财务分析 财务报告财务分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？ 比较资产负债表 比较损益表 资金与信贷计划表 收入与市场份额分析 产品（与服务）盈利能力分析 客户盈利能力分析 项目盈利能力分析 费用分析 存货分析 应收帐款分析库存分析应收帐款分析应收帐款分析比较损益表比较资产负债表人员分析人员分析杜邦分析资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率 1 （1-资产负债率）净 利 润销售收入销售收入总 资 产销售收入费 用销售成本管理费用销售费用财务费用资本结构长期资产流动资产应收帐款存 货现 金其 他所 得 税净资产收益率决策支持分析有哪些内容
2、？ 项目分析 可行性分析 风险分析 盈利能力分析 商业模式可行性分析 预测你是如何做分析的 ？ 是最佳途径吗？ 是最佳组织方式吗？ 投入产出是否合理？ 是否适应需求？ 你使用什么工具？财务分析人员需要哪些信息？企业内部历年的信息？关联公司信息？企业的产品和行业信息？竞争对手信息？市场信息？财务标杆？财务分析注意事项？ 做分析的目标和目的是什么？ 使用财务分析的人？分析者是谁？ 假设和前提？ 原始数据是否真实？ 分析的全面吗？财务分析面临的难题？ 为什么效率低？ 有人看你的分析吗？你怎么办？ 有人配合你的分析吗？你是统计员吗？ 给出结论还是给出状态？其他问题？创新交流“网络科技将会影响全球企业经
3、营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” IBM董事长葛士纳“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”路易斯加潘斯基（美国著名经济学家）“利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。”知识管理技术“财务经理人网站”“财务经理人俱乐部”目标为财务经理人之间建立起交流经验、分享
4、知识的平台财务经理人网站使命？依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会创造财富和价值。创造财富和价值。财务经理人网站简介它也是一个开放的网络
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7、际大厦B座1609室，清华东门南500米）俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题；俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。我们的价值观和理念？1 1，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人2 2，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念3 3，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质4 4，为员工、会员和社会创造价值，为员工、会员和社会创造价值同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：1 1，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作2 2，不断创新，不断创新3 3，服务到每一个会员，服务到每一个会员4 4，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势5 5，比别人多走半步，比别人多走半步
