1、行为安全观察行为安全观察落地程序设计的步骤制订行为安全观察清单应遵守“我写我干的，我干我写的。”原则，最终目标是：全员参加观察，实现全员行为安全。 实现全员行为安全的保障是什么？Contents Page目录页建立流程设计程序制定方案筹划培训明确任务管理评审行为安全第 4 页步骤一 明确任务明确任务、准则、计划n（1）任务：建立员工参与行为安全观察及行为安全改进机制 。 n（2）准则：经员工深入讨论，提出概括性可操作的安全行为理念，作为行为安全准则。n（3）计划：列出实施流程各阶段的目标及安排。第 5 页步骤二 建立流程n（1）行为安全观察内容（清单） 人与机具安全匹配的行为及需关注的行为；
2、人与硬件环境安全配匹的行为及需关注的行为； 个人防护情况。n（2）行为安全观察者 各级管理人员、员工自愿参与观察。n（3）行为安全观察时机：有计划的长期进行。n（4）行为安全观察结果 与被观察者交流； 信息反馈，数据统计分析。建立行为安全观察流程第 6 页步骤三 设计程序n（1）数据统计n 每日观察的检查表上的每种安全行为百分比；n 每日重大危险检查表上每种安全行为百分比；n 每班次参加行为观察员工的百分比；n 每日参加行为观察经理及主管人员的百分比；n 每月完成行为观察计划的百分比；n（2）在相关地点张贴相关的统计图表；n（3）在相关的会议上审核并研究改进方案。设计反馈及参与程序第 7 页步
3、骤四 制定方案n（1）奖惩原则：n 对所有人员所有的安全表现均予以奖励；n 对报告需关注的行为及微小事件荐均予奖励；n 行为安全观察记录不作为评工资及处罚依据；n 对不安全又肇发伤害者将予以处罚。n（2）处罚额度：小到不会影响员工报告实情。n（3）奖励方式：n 会议表彰、通报表彰、奖章；n 参加委员会、检查、巡视、重要任务、培训；n 物品、食品、会歺、野游、参加庆典；n 代币、债券、旅游、贵重器物。制定表彰及庆功方案第 8 页步骤五 筹划培训n（1）培训用于小规模较深入的讲解，启动会主要n 用于大面积的普及，对设计部、推进组、核n 心组及有关管理人员可开设研讨班。n（2）宣教内容：n 行为观察方法及练习；n 了解和使用行为观察清单；n 记录、统计数据、信息反馈、分析讨论；n 如何改进目标；n 决策层提供的支持资源的有效使用。n（3）提供行为安全观察指南筹划培训及启动会第 9 页步骤六 管理评审n（1）管理评审的目的：n 听取并讨论“设计部”“推进组”的汇报；n 确定改进方案及实施计划；n 确定支持资源。n（2）管理评审程序n 会前“设计部”“推进组”给决策层书面汇报；n 决策层主持管理评审会议；n 作出书面结论。行为安全管理评审本PPT有关企业落实行为安全观察的步骤，纯属个人经验及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！谢谢大家谢谢大家
