1、项目管理综合作业一、单项选择题（选择1项）：1、下列关于总时差的等式成立的是：（ ）A、总时差 = 最早开始时间 最早结束时间B、总时差 = 最迟结束时间 最早开始时间C、总时差 = 最迟开始时间 最早结束时间D、总时差 = 最迟结束时间 最早结束时间2、下列对活动特征描述正确的是：（ ）A、 活动一定需要消耗一定的时间B、 活动一定要消耗一定的人力C、 活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力D、 活动既需要消耗一定的时间又要消耗一定的人力3、工作分解结构（WBS）通常和以下（ ）结合在一起使用。A、产品分解结构 B、工作步骤分解结构C、费用分解结构 D、组织分解结构4、工作分解结构
2、（WBS）的分层分解，从大到小如下：（ ）A、 可交付成果工作包项目B、 项目工作包可交付成果C、 项目可交付成果工作包D、 工作包可交付成果项目5、成本绩效指标的计算公式为：（ ）A、成本绩效指标CPI=EV/PV B、成本绩效指标CPI=PV/EVC、成本绩效指标CPI=PV/AV D、成本绩效指标CPI=EV/AV (或CPI=EV/AC; 或CPI=BCWP/ACWP)6. Which work breakdown structure most likely represents a work package? （ ）A. 1.8.3 B. 1.0C. 1.2.3.1 D. 1.47.
3、 The scope statement should include project goal criteria, which include cost, schedule, performance and: （ ）A. project team members. B. internal stakeholders.C. external stakeholders. D. deliverables.8. Which of the following statements regarding budget contingencies is best? （ ）A. The budget conti
4、ngency is usually calculated as an extra cushion on top of the total cost of the project.B. Project teams and stakeholders are generally in agreement about across what activities contingency funds are to be applied.C. Project teams, stakeholders, and clients all embrace budget contingencies as benef
5、icial.D. The project budget usually includes contingency as part of the activity-based costing process.9. A project consists of four activities with optimistic, most likely, and pessimistic estimates as shown. Which activity has the greatest standard deviation? （ ）ActivityToTmTpW182535H467P41523E810
6、15A. Activity W B. Activity PC. Activity H D. Activity E10. The most common type of logical sequencing between two activities is: （ ）A. finish to start. B. start to start.C. start to finish. D. finish to finish.二、多项选择题（可选择多项）：1、项目范围对项目管理可以产生以下具体作用。（ ）A、有助于确定产品的范围B、有助于提高费用、时间和资源估算的准确性C、有助于清楚地分摊责任D、有助
7、于确定进度测量和控制的标准2、项目活动之间的逻辑关系包括哪几种？（ ）A、完成开始关系 B、完成完成关系C、开始开始关系 D、开始完成关系3、关于关键路线的特点，下列正确的有：（ ）A、关键路线上的活动都是关键活动。B、关键路线上的活动持续的时间决定项目的工期。C、关键路线上的活动是总时差最小的活动。D、关键路线上的耗时是可以完成项目的最短的时间量。4、项目管理成本包括：（ ）A、管理人员办公费 B、一线工人的工资费用C、项目施工材料费 D、施工设备的购买费用5、成本估算一般需要考虑的因素：（ ）A、资源消耗量 B、宏观经济环境C、项目进度计划 D、同类项目的历史信息6、项目质量是一个综合的概
8、念，它主要表现在哪两个方面：（ ）A、项目施工设备的质量 B、项目施工材料的质量C、项目过程质量 D、项目成果质量7、根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（ ）A、事后控制 B、过程控制C、闭环控制 D、被动控制8、一个有效的愿景应该呈现四个基本特征：它们包括以下： （ ）A、有效的沟通 B、能激发他人C、能表扬他人 D、具有战略意义三、判断题（对或错）：1、项目范围管理就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界。（ ）2、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所采用的重要工具和技术之一。 （ ）3、先导图（PDM）
9、与箭线图（ADM）是两种完全一样的绘制项目网络图的方法。（ ）4、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量。 （ ）5、基准计划是项目控制的根本依据。 （ ）6、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（ ）7、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（ ）8、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。 （ ）9、质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。（ ）10、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表
10、演”，而不是只顾自己的“表演”。（ ）11、“人一能之，己百之；人十能之，己千之。”这指的是危机激励的方法。 （ ）12、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。 （ ）四、计算题：1、某建筑项目，完成它的悲观估计时间为80周，完成它的乐观估计时间为40周，完成它的期望持续时间为50周，请计算完成该项目的最可能的时间和标准差。2、某一汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按计划第一个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月实际完成计划工作量的80%。请计算该生产厂截止第一个月月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差和进度绩效指标。五、论述题：1、挣值分
11、析法包括哪些基本参数，他们的意义是什么？2、何谓项目范围蔓延？如果在项目实施过程中出现项目范围蔓延现象，将会对项目产生何种影响？作为项目经理，应该采取何种措施？3、在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有什么样的特殊性？4、阐述项目经理应该具备良好沟通能力的重要性。六、案例题：经过几年的交往之后，你和你的恋人最终决定结婚了。你的恋人要举行一个非常隆重的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张，你的朋友和家人尽力使你感觉到所有的事情都将进行得很顺利，并帮助你安排婚礼。作为一个完美主义者，你想要确保每件事都进行得很顺利。根据项目时间管理所学的方法和工具：（1）画一个网络图（PDM或ADM）。（2）估计每项活动的工期。（3）确定本项目的开始和要求完工的时间。（4）计算每项活动的ES、EF、LS和LF，以及时差。（5）确定关键路径。（6）找出构成关键路径的各项活动。4 / 4
