1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。总经理与副总经理职位说明书大家知道总经理和副总经理岗位有什么区别吗?下面是小编搜集整理的总经理与副总经理职位说明书，欢迎阅读。更多资讯请继续关注岗位说明书栏目总经理职位说明书职位职责概述:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。?主持公司的基本团队建设、规范内部管理;?拟订公司内部管理机构
2、设置方案和基本管理制度;?审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;?召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;?主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;?向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件;?推进公司企业文化的建设工作。工作职责：一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目
3、标和年度计划。三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。职位资格要求:一、教育背景:大学本科及以
4、上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。二、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。三、经验:2019年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。?四、职位技能技巧:熟悉企业业态和运营流程;?在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能;?掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;?善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;?熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;?具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;?良好的中英文写作、口语、阅读能力;?具备基本的网络知识;?熟练使用办公软件。五、态度:具
5、有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;?善于协调、沟通，责任心、事业心强;?亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;?为人干练、踏实;?良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。六、工作条件:工作场所:办公室。?环境状况:舒适，无明显的节假日。?危 险 性:基本无危险,无职业病危险。副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全
6、面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安
7、全保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。十九、完成领导交办的其它工作。1.全面负责超市的经营管理工作。2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。3.负责制订年度经营计划和管理目标。4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。7.完成公司领导交办的其它任务。4
