1、“离开了大厂，我们也有很多的路可以选择，几天时间，我已经收到了好几家中小企业递来的offer。”一位刚离开互联网巨头的员工谈起以后工作打算时说道：“再说，现在数字经济已成为趋势，零工经济也逐渐普遍，我就是做做零工，也完全可以让自己生活得很好。”在数字经济为导向的新经济潮流中，人才的流动更加频繁，年轻一代的打工人不再囿于原有的稳定饭碗，而是向“自我价值”“后续竞争力”方向探索。众所周知，2018年全社会掀起“大众创业，万众创新”的高潮，从根本上扭转了一部分人传统的就业观念，让被动求职转变为主动创业，积极投身到创业的热潮中。这一年，我国的企业数量、就业人数、创新数量、企业模式都发生了巨大的转变。如
2、今，新的经济时代再次来临。新的商业模式再次改变了人们的就业观念、就业形式，反过来讲，这一人才流的迁徙与着陆，也将倒逼企业进入到更深的数字化经济变革中。可以说，现在谁沉淀的“未来基因”越多，谁未来就可能爆发力越强。想要快速增强未来基因，可以从以下三个方面入手。新型人才是企业转型成功的遥控器中央财经大学教授、创业和企业发展研究中心主任朱飞表示：目前，全球新冠疫情严峻、经济去全球化趋势显著、国际关系局势紧张和国内相关行业规范管理，2022年国内和国际经济环境将进一步收紧，企业在人才吸纳方面将普遍面临两难困境一方面需要限制人才招聘投入，以节约财务成本，保持企业生存及未来发展的可能性另一方面又需要吸引优
3、秀人才，以创新创造独特竞争优势，突破困局。换句话说，企业竞争，在一定意义上也是人才的竞争。如今，新经济人才扶摇直上，传统经济日渐沉淀，大量的有经验、有思维的新型人才重新开始选择他们的主阵地，再加上大部分人才从主观上愿意进入到创新企业，创新企业也需要这些人才激活原有的经营模式，二者一拍即合。核心竞争力的储备是企业实现转型的基石美国学者普拉哈拉德和美国学者哈默认为，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核
4、心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。举例来说，国际科技巨头苹果与谷歌，虽然在移动操作领域是竞争对手，但苹果源于iPhone生产，持续在高端智能手机占据着统治地位，而谷歌则把更大的精力投入到搜索引擎方面；亚马逊与微软都在着力布局云计算，只不过亚马逊将重心放在基于云计算的电子商务云服务，微软的云计算则侧重点在更具有市场价值的专利研究，明显聚焦于应用程序、计算机、计算设备、存储器等领域。可以说，这几大科技巨头之所以能有今日的辉煌，原因之一就是他们在开始之初就构建了区别于他人的核心竞争力，避免了相互间的生死决斗。现在这些巨头皆同时涉足元宇宙领域，如果不能再次像之前那样，划分出各自的核心竞争优势
5、范围，那么在未来的全球化市场中就可能保证不了如今多赢的局面。科技巨头这样，中小创新企业也是如此，需要一开始就规划好自己的核心竞争力，长期深扎，就很有可能在未来收获独属于自己的发展节奏。积极拥抱更大的平台预先抢占市场若说以前的企业经营环境与新经济时代有什么不同，大概是从单打独斗到现在的排兵布阵模式吧。以前，企业与企业的联系大部分为线状，链条长，风险大，效率低，取得的每一个成就都是企业“一拳一脚”打出来。而现在，企业可以主动选择自己成为全产业链生态网络上的一环，当有新的机遇或困境时，就可能与上下游企业、相关企业、其他产业、投资机构一起行动，实现“全军出击”。这一点能够实现的基础是构建出一个公平、透
6、明的全球资源共享平台。天九共享集团就是一个基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台。通过“大共享”商业模式，链接传统行业与新经济企业，从线上到线下，以“定制化+专业化”的服务方式，实现资源与需求高效精准对接，让每一个入驻企业在这里都能找到发展的机遇。截至目前，天九共享完成了企业级生态平台的打造，通过整合自身的资源和能力，以数字化、在线化来盘活存量，发展增量，优化变量，汇聚了大量的商机、人脉和资源，形成了200万企业家的大数据平台，让企业既能完成商业生态系统，也能成为新经济发展的一环，与其他企业合作发展，共享共赢，走向共同富裕。当企业的发展回归商业规律，人才储备、核心竞争力沉淀，稳健的商业环境，都将是企业迎头赶上新经济时代的重要部分。不论是作为个体的企业还是像天九共享这样大平台的商业环境构建者，都需要以新时代为着力点，以高质量快速发展为目标，让更多企业走上加速发展的轨道。2
