述职流程图流程说明1.开始4.审批并知会2.工作计划3.工作总结6.书写述职报告5.述职通知8.述职10.评分汇总9.述职评分7.组织述职会议11.述职结果审批12.考核结果反馈13.考核结果运用结束1. 在搭建好述职考核平台后，就可以开始进行述职了。2. 每月度的前3个工作日内，述职人员提交本月度的工作计划。3. 述职人员于每月度的前3个工作日内提交上月度的工作总结，对工作完成情况进行汇总。4. 计划和总结交人资行政部审批，然后放在网上知会相关评委。5. 人资行政部于每月第1个工作日发出对上月度工作进行述职的通知，通知各述职人员作好述职准备，同时通知财务部及相关考核数据收集人收集考核依据。6. 述职人员接到述职通知后，准备好述职报告。7. 人资行政部于每月度的13日前（节假日顺延）召集述职会议，并作好会议准备。8. 各述职人员对自己上月度的工作完成情况进行述职。评委可就述职人员的工作情况提问，述职人员应就问题进行答辩。9. 评委根据KPI数据及述职情况及日常观察和记录对述职人员评分。10. 人资行政部两天内对评分结果进行汇总。11. 报事业部总经理/行政副总裁审核，执行总裁审批。12. 人资行政部将审核过的考核结果反馈给被考核人，并将述职情况归档保存。13. 考核结果与绩效工资挂钩，并为培训、调配等各方面提供直接或间接依据。每月度初每月度末每月底每月初
