1、：附件二后勤团体财政估算细那么一、支出1、运营性支出依照支出与人力资本本钱同步增加的原那么，测算今年度估算支出。联合上两年度决算数与今年度增加数，估算“拨改付支出。2、“拨改付支出支出算计二、支出3、资料水电等直截了当本钱此中：水电费今年度估算总支出上年度决算此科目支出占支出的比例以上年度决算数为估算数。4、税金以上年度决算数为估算数。5、正式工人为1、正式工人为含根本人为、补助、加班费等；人数：人万元人均人为2、以人力资本部审定的人数及其规范为根据。1、条约工人为含根本人为、补助、加班费等；2、以人力资本部审定的人数及其规范为根据。含公积金；以人力资本部审定的规范为根据。以人力资本部审定的规
2、范为根据。6、条约工人为人数：人万元人均人为7、正式工社会保险费8、条约工社会保险费五险五险、二险离开估算。二险9、一次性弥补金以人力资本部审定的规范为根据。福利费科目=福利费+年饭用度；10、福利费11、办自费1、福利费=今年度估算总支出上年度决算此科目支出占支出的比例2、年饭用度=人数60元/人进展估算。办自费=办公用品费+交通费+邮电费。1、基数为2000元；2、正式工人数300500元/人年；条约工人数3050元/人年；3、年夜核心取下限值估算；办公用品费小核心取下限值估算。交通费邮电费年夜核心1万/年，小核心0.5万/年估算。邮电费科目含办自费、通信补助费、邮资费三项。1、按实践部数
3、估算；、办自费2、此中1部以150元/月，其余以30元/月估算。1、按单元担任人职数估算；、通信补助费、邮资费2、正职、书记：150元/月；副职：100元/月。年夜核心400元/年；小核心200元/年估算。1、今年度估算总支出35；2、年夜核心取下限值估算；12、款待费13、差盘费盘川小核心取下限值估算。按单元担任人职数3000元/人年盘算。14、折旧费15、修缮费16、易耗品17、运输费18、劳保用品费19、会务费今年度估算总支出上年度决算此科目支出占支出的比例同上同上同上按后勤团体休息爱护用品治理暂行方法的规则进展估算。按2000元/专委会估算。1、培训费科目=培训费+年初奖；20、培训费
4、2、培训费按年夜核心1.5万/年，小核心0.8万/年估算；3、年初奖以人力资本部审定的人数及其规范为根据。以上年度决算数为估算数。21、检测费/专项22、财政用度以上年度决算数为估算数。1、含离退休职员慰咨询费、往来单元预提用度等；2、离退休职员慰咨询费以人力资本部审定的规范为根据。支出算计为323项支出之跟。23、其余含离退休职员慰咨询费等支出算计三、进出节余四、上交义务五、上交义务后利润六、别的进出节余=支出算计-支出算计由团体办公会研讨断定。上交义务后利润=进出节余-上交义务1、毛利率%2、贩卖利润率%备注：毛利率=支出之跟-资料水电等直截了当本钱/支出之跟贩卖利润率=进出节余/支出之跟年夜核心：饮食核心、水电绿化核心、物业治理核心、商贸核心；小核心：工程维修核心、通信邮政核心、课本供给核心、幼儿园、驾驶培训与交通效劳核心、特种装备维修中心。
