1、题目： *集团广告创意及方案评审规定1目的根据*集团品牌手册和年度品牌营销大纲，按照有效的规章制度，以及各职能部门广告工作的评审流程，对*集团各项广告活动予以评审.2适用范围本规定适用于*集团。包括电视、报纸、广播、卖场、展览、促销、户外、广告制作性广告运作。3评审机构3.1评审领导小组（常设机构）3.1.1组成组长： 副组长： 组员：各有关科室科长3.1.2职能审核、批准*广告评审制度和流程；组织、协调广告评审工作的进行；对广告评审项目的最终审定。3.2评审工作组（非常设机构）：3.2.1组成策略性评审：营销副总裁、整合传播部、冰箱营销本部、空调营销本部、品牌管理科、*传播科、*传播科、公关
2、科；创意性评审：整合传播部、品牌管理科、*传播科、*传播科。3.2.2职能组织开展各项评审例行工作；所有的广告评审工作均由品牌管理科组织开展；充分运用专业知识，从各职能岗位的专业角度，对广告项目进行客观评审，为各广告项目最终是否投放市场提供依据品牌管理科对评审资料的收集和存档。品牌管理科积极配合广告评审工作，及时向评审机构提交应评审项目。认真对待评审结果，对以评审结果为依据对应整改项目认真的、严格地整改。按期提交评审报告。3.3联络：品牌管理科4评审依据4.1品牌手册；4.2 CI手册；4.3品牌年度传播大纲内容。5评审内容：5.1方案类5.1.1年度、阶段性宣传策划方案；5.1.2全国性大型
3、促销活动方案，典型区域性大型促销活动方案；5.1.3新产品上市活动方案；5.1.4全国性媒介投放方案；5.1.5全国性大型公关活动、动态宣传方案。5.2创意、提案类5.2.1电视广告片的创意评审；5.2.2报纸广告平面创意评审；5.2.3POP创意评审；5.2.4卖场建设设计标准，实施标准；5.2.4CI手册评审及CI实施评审；6广告评审流程（详见附件1）7评价标准（附件2）8考核8.1广告评审的考核工作由品牌管理科组织开展;8.2对每次评审作好相应的考核评分, 作为年度考核的依据;8.3考核评分共分四个等级，每次的考核评分作为策划、创意、设计的选用标准，并汇总存档，详见下表：广 告 评 审
4、考 核 表序号考核评分等级处理意见1100-80分优可以选用280-70分良修正后可以选用370-60分中各备选修正460分以下差不能选用，必须重新策划、设计附：方案类广告评审流程； 创意、提案类广告评审流程； 广告评价表； 策略性项目评审表； 创意性项目评审表。附加说明：本规定由整合传播部起草并解释；本规定从批准之日起执行。起草：综合管理科 审核：杨红春 批准：张彬年度品牌营销大纲整合传播部评审各职能传播科根据年度传播方案制定各阶段性、月度传播方案和突发性传播方案附表1 方 案 类 广 告 评 审 流 程报品牌管理科评审、（副）部长审批效果评估方案执行Y/NY/NY/N报整合传播部部长审批评
5、审工作组对策划方案进行评审各传播职能科室及一级代理广告公司根据品牌年度传播大纲制定年度传播策划方案，全国性大型促销、公关活动方案，典型区域性促销活动方案，全国性媒介投放方案 附表2创意、提案类广告评审流程评审后的创意提案报整合传播部部长审批Y/N评审工作组对重要创意提案进行评审一级代理广告公司及相关广告（设计）公司根据各品牌年度、阶段性传播大纲进行电视广告、报纸广告、POP及卖场创意、设计 各相关广告职能部门将创意、设计稿递交品牌管理科广告公司根据创意提案进行设计制作Y/N效果评估发布执行Y/N二次评审品牌管理科对一般创意提案进行评审、存档Y/N注：1、每次评审进必须填写相关评审表格。2、重要
6、创意提案包括：电视广告片创意、摄制，企业、品牌、服务形象报纸平面广告创意，大型促销活动报纸平面、POP广告创意，卖场展示创意设计，新产品上市报纸、POP广告创意，阶段性POP设计，年度产品型录。附表3 广 告 评 价 表评价项目评介依据加权数百分制评分实际得分吸引力吸引注意力引起兴趣的程度（视觉、听觉）1认知性对广告卖点、利益点的认知程度3认可性易读性能否了解广告的诉求主要内容1说服理解广告内容的理解程度1认购率对广告产品的相信程度1能否引起2评介最优良一般差最差80-100分70-80分50-70分50-30分0-30分附表4策略性项目评审表 编号：评审项目责任科室代理广告公司联系电话联系电话评审时间评审地点评审人员内容：责任科室意见：品牌管理科意见：整合传播部意见：冰箱（空调）营销本部意见：营销副总裁意见：附表5 创意性项目评审表 编号：评审项目责任科室代理广告公司联系电话联系电话评审时间评审地点评审人员内容：责任科室意见：品牌管理科意见：整合传播部意见：
