1、 香港新世界花园1楼上盖工程施工组织设计第九章 工期保证措施根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。9.1工程工期目标本工程施工总工期509日历天，见施工总进度计划。各阶段里程碑工期目标：序号项 目节点时间备注1主体结构封顶2009.3.62竣工2009.10.319.2确保工期措施9.2.1强有力的组织机构9.2.1.1 组建“香港新世界花园项目经理部”，下设6部1室（技术部、安质部、合约部、机械物资部、施工部、财
2、务部、综合办公室），实行项目法施工。9.2.1.2派具有国家一级项目经理资质的工程师任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。9.2.1.3建立健全项目信息管理系统，明确信息管理职责及流向，确保信息渠道的畅通及时，使现场施工生产各方面的信息始终处于监控状态。9.2.2合理组织、流水作业：9.2.2.1 本工程根据设计图纸、现场的实际情况，两塔楼分两个施工作业区。9.2.2.2施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。9.2.2.3主楼进入标准层配制三层配套模板及支撑，用于主楼流水施工，确保不间断流水施工以及模板的及时维修保养。9.2.3 充足的劳动
3、力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。9.2.4超前的施工技术准备工作：9.2.4.1 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。9.2.4.2加强质量通病的预防，根据我方施工高层住宅经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。9.2.4.3
4、 针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然，上海地区雨水较多，对工期影响较大，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。9.2.5 加强工程进度的计划性：9.2.9.1 施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。9.2.9.2 加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。9.2.9.3将把香港新世界花园项目列入我单位重点工程，重点管理，
5、上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、财力以确保本工程如期顺利竣工。9.2.6 材料、设备订货超前准备：材料、设备加工定货超前准备。根据总包施工进度的安排，配合业主，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。9.2.7采用“四新”技术，保证工程进度：9.2.7.1 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。9.2.7.2 本工程的砼采用商品砼，用砼汽车泵及输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期。9.2.8 加强土建、安装的配合工作：9.2.8.1 装修、水电设备工程
6、采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。9.2.8.2 加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。9.2.9合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。9.2.10 加强成品保护工作：9.2.10.1 做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。9.2.10.2对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班
7、前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。9.2.10.3建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。9.2.10.4各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。9.2.10.5加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。9.2.10.6具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。减少返
8、工时间，加快施工进度。9.3工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。9.3.1施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。9.3.2施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与指定分包单位召开一次现场会,协调生产过程中发生的矛盾和
9、存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次协调会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。9.3.3施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。9.4保证工期的劳动力管理根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划（同时审核分包间接的劳动力使用计划）。严格计划使用劳动力，如了现实际情况与计划不符合时，总承包
10、及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统一制作编号的胸卡。管理层（总包和分包的施工管理人员）和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。对业主提出要求辞退的劳务工（或其领导层），经与甲方验证后，按合同约定条件要求分包方三天之内清退，同时也及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务工。9.5合同资金控制管理按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证预算造价编制合理。在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。根据施工预算造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。每个月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析总承包部的成本情况。建立五大材台帐，审核五大材的用量，按阶段汇总制表，送交业主和监理方审核。根据工程的进度及质量情况,调整单位付款计划，用经济控制手段督促分包单位按期优质完成工程各分部分项的施工和节点施工计划的实现。197
