1、零基础搭建培训体系全流程新员工岗前培训管理办法1. 岗前培训目的1.1 引导新进员工熟悉工厂情况及管理制度，规范新员工工作行为，认同工厂的企业文化。1.2 提高新进员工素质和技能，建立良好关系，为工作做好准备。2. 适用范围适用于工厂招进的所有新员工。3. 新员工岗前培训程序3.1 在新进员工报到时，由人事劳资主管发给新员工“新员工入职引导表”，并在当天完成新员工入职手续引导工作。3.2 若一次性引进新员工在7名以上，由人事劳资主管通知培训考核主管进行“岗前培训引导”和组织岗前集中培训一般为1天，岗前培训由培训考核主管组织实施。若引进人员不是成批的一批未达到7人，由人事劳资主管给新进员工进行“
2、岗前培训引导”，培训考核主管负责在每月底对当月未参加岗前培训的所有新员工组织岗前集中培训。3.3 部门（车间）信息由部门（车间）负责人在新员工报到当天内负责讲解完毕。3.4 新员工工作信息由新员工的直接上级在新员工报到当天内负责讲解完毕。3.5 新员工到岗后的技能业务操作培训按下列程序进行： 新员工属于职能部门者，由直接上级在2周内负责将技能业务操作知识讲解或指导完毕，并进行评估； 新员工属于生产车间者，由车间相关技术人员负责在2周将技能操作知识讲解或指导完毕，要求严格按员工技能培训计划的规定执行。3.6 对新员工的各项岗前培训引导完成后，新员工必须将“新员工入职引导表”交由人力资源部培训考核
3、主管，由培训考核主管负责将相关记录作为培训档案保存。4. 新员工岗前培训内容 新员工岗前培训内容按“新员工入职引导表”中规定的内容执行。5. 新员岗前培训管理要求5.1 掌握企业的基本情况5.2 提高对企业文化的理解和认同5.3 全面了解企业管理制度5.4 知晓企业员工的行为规范5.5 知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准5.6 掌握本职工作的基本工作方法5.7 熟悉本职岗位领导5.8 建立与本职位工作相关部门人员的关系5.9 提高团队意识5.10 各指导讲师应按上述新员工培训要求进行讲解和指导。6. 新员工培训考核6.1 新进员工岗前集中培训后或/和入职引导完毕，将进行严格闭卷考试与技能考核，其考核成绩记入培训档案。6.2 对第一次闭卷考试不合格者，给予一次补考机会，若第二次考试不合格者，将给予延长试用期或辞退处理。6.3 若岗前培训考试和考核不合格者，一律不得转正；新员工培训考核合格者，转正时，由人事劳资主管统一换发上岗证。7. 本办法由人力资源部负责解释、补充，经公司领导批准后执行。人力资源部零基础搭建培训体系全流程
