1、阳光假日酒店综合绩效考核方案一,总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案. (二)本绩效考核方案适合酒店各部门. 二,考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取,优秀部门评选,年终奖发放的依据. 三,考核原则 为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则.考评内容,考核标准,评分细则,考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制. 四,考核内容与方式 (一)考核期:以月份为期限,具体时间段为:本月
2、1日至本月31日. (二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金. (三)考核内容: 1,部门考核方式:综合评估的方式. 2,考核内容详见附表(一) 五,考核程序与方法 (一)各绩效考评人的组成:由部门第一负责人,人力资源部，财务部，执行总经理组成. (二)各考评人的职责:负责对考评对象进行评分. (三)评分规则: 1,各部门总分为100分. 2,各考评人根据附表(一)进行综合评分. 3,人力资源部于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人,各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于人力资源部,人力资源部于每月25日之前完成综合评估汇总,于
3、26日交于财务部. (四)综合得分95分(含95分)以上,视为100分. 六,资料的整理与存档 每月考评结束后,总经办对所有资料进行整理存档.附件一:综合绩效考核表一序号 考核项目 考核内容分值考核评分(一)公共部分1、执行能力(20分)能按时完成各项目标任务,准确,及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解（16-20）基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达酒店各项规定,部门员工90%以上了解（15-10）延后完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成（4-9）未完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了
4、负面效应.（0-3）2、部门配合(10分)能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作（9-10）就部门之间配合做出适当的配合,在规定时间内完成与之相应的工作（5-8）基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作（1-4）不能与其它部门合作,工作相互推委（0）3、培训工作(15分)能有效,准时的做好本部门的培训工作,培训效果优良（11-15）能完成本部门的培训工作,培训效果一般（5-10）能完成培训,但培训效果达不到目的（1-4）未进行任何形式的培训工作（0）4、员工稳定(5分)重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理（5）较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门
5、员工流动率基本正常（3-4）不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大（1-2）与员工沟通不良,员工抱怨较多,未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁（0）5、工作效率(10分)工作一贯主动,提前完成任务（9-10）工作较主动且平稳,不需上级催促（5-8）很少采取主动,需上级催促才能完成（1-4）工作极不主动,且在上级催促下仍不能完成工作（0）6、礼仪礼貌,行为规范,规章制度执行情况(5分)根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分,如员工出现违反员工手册中惩罚条例第(一)(二)违纪情况,扣1分/次,出现员工手册中惩罚条例第 (三)违纪情况,扣2分/次,出现员工手册中惩罚条例第四一)(五)违纪
6、情况,扣3分/次,此项分值扣完为止,不计负分.7、卫生质量,服务质量,设施设备的维护保养(10分)卫生,服务,设施设备维护较好,质检过程中未出现被开罚单（9-10）卫生,服务,设施设备维护基本合格,质检过程中被开罚单1-2次（5-8）卫生,服务,设施设备维护勉强合格,质检过程中被开罚单3-5次（1-4）卫生,服务,设施设备维护不合格,质检过程中被开罚单5次以上（0）8、劳动纪律出勤率(5分)根据考勤,出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分,如有迟到,早退扣1分/次,旷工1天扣2分/次,此分值扣完为止.(二)部门专业考核部分9、财务部:采购,库房保障,收银员技能技巧(20分)能在部门要求时间内
7、及时采购回物资,物品,采购质量达到要求,库房对物品的管理井井有条,收银员专业技能高,无任何出错及投诉.（16-20）基本能在部门要求时间内完成采购,采购质量达到要求,库房对物品的管理能力达到部门要求,收银员专业技能好,出现1次错误或投诉.（11-150能在部门要求时间内及时采购回物资,物品,采购质量差,库房对物品的管理基本能达到部门要求,收银专业技能一般,出现2次错误或投诉.(6-100超时完成部门采购,库房管理不到位,收银员专业技能一般,出现3次以上错误或投诉.（1-5）完成采购情况严重不到位.（0）10、总经办:人员招聘及后勤保障(20分)总是能提供符合素质标准的备选人才,根据部门需求及时
8、将人员补充到位,后勤保障方面及时到位.（16-20）经常能提供符合素质标准的备选人才,根据部门员工类型需求,人员补充在一个星期至15天之内补充到位,后勤保障方面基本能满足要求.（11-15）基本能提供符合素质标准的备选人才,缺员一般在30天之内到位;后勤保障方面一般.（6-10）不能提供符合素质标准的备选人才,缺勤人员补充困难,缺员在30天之后才能补充到位,后勤无保障.（1-5）11、保安部:安全工作(20分)具有高度防火,防盗意识,无火灾,盗窃隐患.（16-20）重视安全防范工作,发现火灾,盗窃隐患及时整改.（11-15）较重视安全防范工作,发现火灾,盗窃隐患及时整改.（6-10）不重视安全
9、防范工作,发现火灾,盗窃隐患未整改,出现了重大安全隐患,经多次督促方进行整改的.（1-5）12、工程部:设备维保和工程专业技能(20分)根据使用部门需求,提前在规定时间内对报修进行维护,维修效果达到部门要求,定期对设施设备进行清洁保养,延长使用寿命,维修方面专业技能水平高.（16-20）根据使用部门需求,对各部门报修能在规定日期内完成,维修效果达到要求,定期对设施设备进行清洁保养,保证设备正常使用,维修方面专业技能水平一般,出现1-2次维修达不到部门要求.（11-15）根据使用部门需求,对设施设备进行维修不及时,延期对设施设备进行清洁保养,基本保证设备使用正常,维修方面专业技能水平一般,出现3
10、-5次维修达不到部门要求.（6-10）根据使用部门需求,延后对设施设备的维修,设备保养方面由于使用和维护保养不当,出现重大设备损毁事故,给酒店造成重大损失,维修方面出现5次以上达不到部门要求.（1-5）13、前厅销售部:市场开发和客户管理(20分)有齐全的客户档案,有定期的客户意见收集不少于30家,新签约客户45家以上,及时反馈销售预订给相关部门(包括签单人等),并及时反馈投诉信息.（16-20）有齐全的客户档案,定期的客户意见收集不少于20家,新签约客户30家以上,1次未及时反馈销售预订给相关部门(包括签单人等).（11-15）有80-90%的客户档案,客户意见收集不少于15家,新签约客户2
11、0家以上,2次未及时反馈销售预订给相关部门(包括签单人等).（6-10）客户档案不到70%,客户意见收集低于10家,新签约客户15家以上,3次及以上未及时反馈预订相关信息给相关部门(包括签单人等).（1-5）14、专业技能,技巧(20分)部门员工专业技能技巧好,整体服务水平高,受客人好评,无因技能技巧引起的投诉.（16-20）部门员工专业技能技巧好,整体服务水平高,出现因技能技巧引起客人投诉1-2次.（11-15）部门员工专业技能技巧好,整体服务水平一般,出现因技能技巧引起客人投诉3-4次.（6-10）部门员工专业技能技巧好,整体服务水平一般,出现因技能技巧引起客人投诉5次以上.（1-5）附件二:综合绩效考核表二部门 考核项目餐饮部1至8项,14总分合计100分客房部1至8项,14总分合计100分娱乐部1至8项,14总分合计100分前厅销售部1至8项,13总分合计100分总经办1至8项,10总分合计100分财务部1至8项,9总分合计100分工程部1至8项,12总分合计100分保安部1至8项,11总分合计100分注:各个部门各项评分累计相加为综合评分得分.注:人力资源部于每月21日将考评表下发到各部门,各部门进行考评后于每月24日返回人力资源部.
