1、1第1章施工结构方案21.1.工程内容按照招标的恳求，我方将在规则的工程进度方案限日内完成以下要紧的任务内容：1、系统深化方案；2、系统硬件配备材料的供应及其运输、包装、仓储；3、系统配备与材料出厂前测试及检验；4、系统的装置跟布署；5、系统的调试跟现场测试；6、系统正式验收移交业主之前的试运转跟系统爱护；7、系统技能培训跟验收移交后3年品质保证期及技能效力与支持；8、编制系统开工图及开工材料；9、上述任务所需的附件、货色、备品、备件、材料、档案的供应。10、招标文件中所提及的针对工程承包人的其他恳求。1.1.1.施工总体布置本工程工期紧、任务重，施工布置按照“先管线后装置，先方案后施工的原那
2、么，实行破体分区，流水施工的施工办法，按照系统工程情理，全心结构各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、品质、安全、本钞票实行全面管理跟静态把持。1.1.2.施工阶段分不迭衔接关系在施工中，将工程施工分为五大年夜阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，招集人、材、物等施工力量，进展施工破体布置、图纸会审，料理开工有关手续，做好技能、品质交底任务，目标是充沛做好开工前的各项准备任务，以确保施工进度跟品质。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工恳求，保证线的完整性，避3免系统旗帜暗记不动摇及受烦扰。缆线布放绑扎整齐、可靠，收干线不交叉，线端留长公正，迂回度符合恳求。各种线缆
3、穿线时即作好标志，以免后期接线时出错，阻碍施工进度。第三阶段：配备装置阶段：机房配备装置跟前端配备装置。机房配备需装置平稳，计划公正。恳求表面整齐得体，而又有利于配备通风散热，畸形运转。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特不要紧的一个环节，要分阶段的进展调试。起首，系统中的差异阶段要分不调试好，然后再进展系统的调试，系统每一个点位必需逐一核对，保证每个前端调试完整，不烦扰；后端配备的调试要更加仔细、精确，以保证全体系统的一切功能都能抵达业主及方案恳求，并保证品质。第五阶段：系统试运转及人员培训阶段：此阶段要紧是保证系统的动摇性跟对值班人员把持、庞杂爱护、应急状况处置的培训。1.2.工程施工结构机
4、构工程施工结构机构是工程施工管理的基础条件，以一个公正有效的结构机构为框架所形成的权利系统、任务系统、益处系统、信息系统是实施工程施工管理及其终纵目标的结构保证。1.2.1.设置原那么目标性原那么：清楚施工管理的总目标及各分工程标、各级子目标、各局部、层次、岗位的设置、上下左右关系的布置，各项任务制跟各项规章制度的树破、信息交流系统的方案必需遵从各自目标跟总目标。管理跨度与层次不合的原那么：按照指导者才能，施工各分工程大小，判定合理管理跨度跟管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内汇合精神、有效指导，同时能变更上上级人员的积极性、自动性。业务系统化管理原那么：按照工程施工中，
5、各单位工程之间，差异结构、工种、工序之间的制约衔接关系，进展适当分层、设置局部、公正分工，判定权限职责，表白责权利不合，做坏人员设置，信息流利渠道等结构方案任务，使施工结构结4构与工程业务任务、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的结构结构系统。1.2.2.施工结构机构图工程担负人公司经理工程经理工程总工程师工程技术部器材物资部质安监控部经营财务部综合办公室安装部安装工程师调试工程师预算管理员材料员质检员安全员施工结构结构图1.2.3.设购置法为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照工程法施工管理，我公司决定对本工程进展两级管理。5一是
6、公司形成由公司经理任指导小组组长，由公司工程部等局部担负人形成的工程指示组，以确保工程施工中各项货源的及时到位跟单方面实行公约中我公司的各项许愿的完成。二是独特我公司有丰富施工阅历的工程经理，对工程施工进展结构指示，管理，协谐跟把持，工程经理本着科学管理，精干高效，结构公正的原那么。设公司工程担负人一名、工程经理一名、工程总工程师一名，形成指导层，下设五部一室，即工程技能部、质安监控部、货色物资部、经营财务部、装置部、综合办公室，形成工程管理层，由公司不合结构苏息作业层，工程经理部要紧担负施工管理人员。1.2.4.施工结构机构天性性能贯彻实行国家及地号相关法律，法则及政策，实行公司各项管理制度
7、。工程经理要向工程人员阐明跟阐明本工程工程公约，工程方案，工程进度计划及配套方案调跟程度等文件。做好施工方案，落实详细方案形成真实可行的实施方案系统。调跟好各方面的关系，预见征询题，处置冲突。树破高效能的通讯指挥系统。对工程的进度，品质，安全，本钞票跟场等进展监视管理，调查验收，全面担负。留心在任务中开拓人才培养下层管理人员的任务才能。结构好工程花费调节。结构工程经理部各种管理人员的职责权限跟各项规章制度，搞好公司各职能局部的业务联系跟经济往来，每月向公司经理报告任务。严格财经制度，财务，预算管理，实行工程内部承包任务制。加强按照企业法人代表与业主签订的工程承包公约严格实行公约条目。1.2.5
8、.施工结构机构局部职责工程技能部：对施工范围内的工程品质、技能办法、进度等进展管理，调跟土建与装置的交叉独特，处置图纸及方案上的征询题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调解周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员跟劳务人员进展调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员跟劳务人员有呼应的技能素质。并对施工档案材料进展收集、拾掇。6质安监控部：对施工过程中的花费安全、文明施工进展综合管理。对施工范围内的工程品质进展监视把持、评定、对施工按标准恳求进展试验检验、计量管理。货色物资部：对施工呆板配备、临时用水、用电进展管理、调跟。担负工程材料及施工用材的倾销、验收、保管、发放等管理任务。经营财
9、务部：对工程用款有方案、有测算，并进展本钞票把持，对施工范围内的工程预决算、报量进展检察，参与谈判及对工程合约进展综合管理。装置部：担负全体工程配备、货色的装置。监视并保证全体工程的装置品质符合标准及方案恳求。综合办公室：担负公关、款待、后勤保证及消防保卫等任务。1.3.施工方案及施工工艺1.3.1.现场施工管理布置图施工管理关系图业主、监理、总包施工现场恳求有20平方米施工设二个班组，担负差异的临时房间1间，系统的装置施工，需求二间通讯1门，宽带收集工棚，每个工棚居住12人，一根，供应一起30A电源，适当照明。领取材料存放。工地其他配备借助总包现有的配备。工程指示部材料存放，分发品质、安全管
10、理施工班组1施工班组2担负系统线缆敷设，设备装置，协助工程师调试。担负系统线缆敷设，设备装置，协助工程师调试。综合布线系统前端综合布线机房端71.3.2.施工办法及技能办法1.3.2.1.全然恳求1、经会审跟赞成的方案文件跟施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，理解系统工程的施工方案、工艺恳求、品质标准。2、施工所需的配备、仪器、货色、部件、材料等应延迟准备就绪，施工现场有阻碍物时应延迟去除。1.3.2.2.施工流程1、确保工程施工保质、有序的进展，工程活期开工，对作业流程要严格控制。并制定呼应的品质保证办法跟安全办法。2、制定科学公正的施工次第：编报材料、配备方案材料、配备参与检验管路清
11、扫、线缆敷设校线对线、线缆编号配备装置、接线单体静态调试系统静态调试系统静态调试试运转清理现场开工验收。81.3.2.2.1.布线施工把持次第深造把持规程、品质标准、考察图纸人员进场、对管槽、接线盒尺寸及位置等进展检测施工把持人员准备各种电动货色、手用货色现场支搭把持架、电源接通准备任务检查预留孔、槽有无遗漏、错位施工员进展技能、安全、品质的书面交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出专门工艺的专门恳求技能交底检查把持面的孔洞预留位置是否精确暗管敷设尺寸数量位置检查考察明管是否横平竖直，采用丝口衔接，用6mm钢精搭接考察线槽是否将转角内侧挫成圆形，将平直的装在清楚处考察对各层楼面的线管、线槽是否
12、进展等电位衔接风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进展先用压缩气氛进展管道清洗再吹入滑石粉准备走线穿管导线作好标志，导线不围绕、不急弯、不伤皮、无探讨仔细作好爱护接地跟任务接地局部的任务施工过程请品质主管局部检查已装置终了的隐蔽工程品质按国家标准及工程品质验收标准进展验收未抵达验收标准的不验收，必需返修至合格品质评定各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录材料拾掇专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、品质记录91.3.2.2.2.配备装置品质把持次第深造规程、品质标准、考察图纸制定品质保证办法配备、器件进场、对配备器件进展严格检测准备各种手、电动装置货色现场货色周转
13、仓储落实任务面清理准备任务施工员进展技能、安全、品质的书面交底按施工图纸编写各分项工程的施工方案按照各工种的专门状况，提出详细恳求技能交底按照各分项的有关规则，判定配备器件的装置位置按国家标准或配备供应商供应的样本恳求装置配备按方案恳求或供应商供应的接线恳求衔接配备，严格把好验货关仔细作好各接线端的标志，反复检查接线有无过失落按标准恳求跟方案恳求进展通电、输送次第、调试施工过程进展工程检验材料拾掇成品爱护品质评定做好产品防盗、防毁坏等爱护办法向业主、总包、督导移交有关实物按国家标准及工程品质验收标准进展验收未抵达验收标准的不验收，必需返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录材料拾
14、掇专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、品质记录101.3.3.各工序施工办法及技能办法独特装修、机电工程进展管线敷设。在全体工程吊顶封顶前完成线路敷设。配备间、管理间门窗齐备装修完成后进展配备的装置。机房装修完成后，系统机房配备的装置。各个系统最后配备将在大年夜局部施工人员撤场后进展装置，各个系统配备的装置跟随装修进展施工。各个分系统配备装置终了后按如实际情况进展各分项系统调试。最终完成一切系统全体调试直至畸形运转，中间进展管线及不的隐蔽工程的验出任务。进展各1.3.3.1.双绞线端接双绞线端接的一般恳求线缆在端接前，必需检察标签颜色跟数字的含义，并按次第端接；线缆中间不得发
15、生探讨现象；线缆端接处必需卡接可靠，接触优良；线缆端接处应符合方案跟厂家装置手册恳求；双绞电缆与衔接硬件衔接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒跟错接。一切需求端接的配备必需采用独破封装；系统端接前应确认电缆敷设已经完成，配备间土建及装修工程完成，具有洁净的状况跟优良的照明条件，配线架已经装置好，核对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采用公用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接按照端接表进展。1.3.3.2.六类模块化配线架的端接起首把配线架按次第依次结真实标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的程度理线架。1在端接线对之前，起重
16、要拾掇线缆。用带子将线缆围绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆围绕结真实垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间防止线对的变形。112从右到左穿过线缆，并按背面数字的次第端接线缆；3对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进展线对的端接；4关于每一组衔接块，设置线缆通过末端的坚持器或用扎带扎紧，这使得线对在线缆移动时动摇形；5当迂回线对时，要坚持合适的张力，以防毁坏单个的线对；6对捻必需精确地布置到模块的离开点上。这关于保证线缆的传输功能是特不要紧的；7开始把线对按次第依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；8用手指将线对轻压到索引条的夹中，应用
17、歪口钳将伸出的导线头剪断。9用模块公用压接货色将模块后板压入模块基座。10将模块装到配线架上。11将标签贴到配线架上，以标示此地域。1.3.3.3.光纤施工光缆施工基础恳求1把持次第在进展光纤接续时，施工人员必需戴上眼睛跟手套，穿上任务服，坚持状况洁净。不赞成不雅观看已通电的光源、光纤及其衔接器，更不赞成用光学仪器不雅观看已通电的光纤传输通道器件；只需在断开一切光源的状况下，才能对光纤传输系统进展爱护把持。2光纤布线过程起首光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工迂回时决不赞成逾越最小的迂回半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在把持光缆时，不赞成超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后
18、，在配备间跟楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进展光纤衔接。可以使用光纤端接装置OUT、光纤耦合器、光纤衔接器面板来树破模组化的衔接。当辐射光缆任务虚现后及光纤交连跟在应有的位置上树破互连模组以后，就可以将光纤衔接器加到光纤最后上，并建12破光纤衔接。最后，通过功能测试来检验全体通道的有效性，并为一切衔接加上标签。施工准备1光缆的检验恳求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合方案的规则跟公约恳求；光纤所附标志、标签内容应完好跟清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂品质检验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆表面无损害，光缆端头封装是否优良；光纤跳线检验应符合以下规则：存在通过防火处置的光纤爱护包
19、皮，两端的活动衔接器端面应装配有合适的爱护盖帽；每根光纤接插线的光纤典范应有清楚的标志，应符合方案恳求。2配线配备的应用应符合的规则光缆交接配备的型号、规格应符合方案恳求；光缆交接配备的编排及标志名称，应与方案符合。各种标志名称应不合，标志位置应精确、清晰。光缆布线的恳求布放光缆应平直，不得发生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压跟损害。光缆布放前，其中间应贴有标签，以阐明肇端跟终端位置。标签应抄写清晰、端正跟精确。最好以直线办法敷设光缆。假定有拐弯，光缆的迂回半径在活动形状时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。光缆布放1通过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引
20、跟向下垂放。素日向下垂放比向上牵引随便些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步调进展任务：在离建筑顶层配备间的槽孔处安顿光缆卷轴，使卷筒在转动时能把持光缆。将光缆卷轴布置于平台上，以便坚持在所偶尔间内光缆与卷筒轴心全然上垂直的，放置卷轴时要使光缆的最后在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要坚持不逾越最小迂回半径跟最大年夜张力的规则。13指导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均反复以上步调，当光缆抵达最底层时，要使光缆松驰地皮在地上。在弱电间敷设光缆时，为了增加光缆上
21、的负荷，应在肯定的间隔上如用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种办法，光缆不需求中间支持，但要警觉肠捆扎光缆，不要弄断光纤。为了防止弄断光纤及发生附加的传输耗费，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，硬朗光缆的步调如下：应用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔装置扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无毁坏，盖上桥架的外盖。2通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段道路，一般采用走吊顶电缆桥架敷设的办法：沿着所建议的光纤敷设道路打开吊顶；使用货色切去一段光纤的外护套，并由一端开始的处环切光缆的外护套，然后拆除外护套；将光纤及加固芯切去并掩没
22、在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆反复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子围绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子跟光缆上，将光缆牵引到所需的所在，并留下充分长的光缆供后续处置用。141.3.3.4.线缆敷设跟终接恳求缆线的迂回半径应符合以下规则：4对对绞电缆的迂回半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的迂回半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的迂回半径应至少为光缆外径的15倍。电源线与综合布线系统缆线应离开布放,缆线间的最小净距应符合方案要求，应按GB/T50312中的规则。建筑物内电、光缆暗管敷设
23、及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规则。对绞电缆芯线终接应符合以下恳求：终接时，每对对绞线应坚持扭绞形状，扭绞松开长度关于5类线不应大年夜于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必需按色标跟线对次第进展卡接;在一致布线工程中两种衔接办法不应混淆应用；卡入跳线架衔接块内的单根线缆色标应跟线缆的色标相不合，大年夜对数电缆按标准色谱的组合规则进展排序；端接于RJ45口的配线架的线序及摆设办法按有关国际标准规则的两种端接标准之一T568A或T568B进展端接，但必需与信息插座模块的线序摆设应用一致种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必需以可靠的周接触，接触长度不宜小于
24、10mm。光纤衔接耗费值，应符合下表的规则：单位：dB360圆光纤衔接耗费多模单模衔接类不熔接平均值最大年夜值平均值最大年夜值缆线的型号、规格应与方案规则符合；缆线的布放应自然平直，不得发生扭绞、打圈探讨号现象，不应受到外力的挤压跟损害；缆线中间贴有标签，应阐明编号，标签抄写应清晰、耿直跟精确；标签应选用不易毁坏的材料；15缆线终接后，应缺乏量。交接间、配备间对绞电缆预留长度宜为，任务区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有专门恳求的应按方案恳求预留长度。缆线终接的一般恳求如下：缆线标识内容精确；缆线中间不赞成有探讨；缆线终接处必需硬朗，接触优良；对绞电缆与插接件衔接的线号
25、、线位色标不得颠倒跟错接。光缆芯线终接应符合以下恳求：采用光纤衔接盒对光纤进展衔接、爱护，在衔接盒中光纤的迂回半径应符合装置工艺恳求；光纤熔接处应加以爱护跟硬朗，应用衔接器以便于光纤的跳接。各种跳线的终接应符合以下规则：各种跳线线缆盒与接插件直接触应优良，接线无误，标志完好；跳线选用类型应符合系统方案的恳求；各种跳线长度应符合方案恳求，一般对绞电缆跳线不应逾越5m，光缆跳线不应逾越10m。1.3.3.5.机柜、配线架装置机柜装置终了后，垂直倾向度应不大年夜于3mm，装置位置应符合方案恳求。机柜上的各种零件不得零落或碰坏，漆面假定有零落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。机柜的装置应硬朗，假定有抗
26、震恳求时，应按施工图的抗震方案进展加固。机柜不宜开门见山装置在活动地板上，宜按配备的底破体尺寸制作底座，底座开门见山与空中硬朗，机柜结真实底座上，然后铺设活动地板。装置机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙间隔应大年夜于600mm，以便于装置跟施工，背板式配线架可开门见山由背板硬朗于墙面上。壁挂式机柜距空中宜为1200mm。桥架或线槽应开门见山进入机架或机柜内。16各直列垂直倾歪倾向不应大年夜于2mm。3mm，底座程度倾向每平方米不应大年夜于接线端子各种标志应完好。背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架装置在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。1.3.3.6.收集标识在本工程中，
27、我司将按照TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以标识。一切线缆，模块跟端口，配线架上的端口跟模块，机柜跟机架全体采用板滞打印标签，阐明用途。采用标签打印机打印标签，标签存在永久的防零落、防水、防低温性。供应关于光纤跟超六类非屏蔽双绞线的多种标签，一切线缆均单独标签，线缆的中间及中途可为人接触的所在必需加上标签。标签系统称心如下恳求：数据中心内的每一铜缆、光缆、配线配备、端接点等形成部件均应给定唯一的标示编码；标示编码应采用一样数量标字符字母、数字来阐明办法跟规那么来进展，并通过标签进展标注；，按照肯定的全体采用板滞打印标签，严禁应用手写标签；标签可以经受状况的磨难，比如单调、潮湿、低温
28、、低温，存在与所标示的配备、配备一样或更长的应用寿命。关于本工程我司对标识系统做如下方案，以下可作为参考可按照业要紧求再做进一步调整方案：17楼层机房机柜编号定义比方:B-8-IDF-R02位置定义B-8IDFR02楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)楼层配线管理间配线间内第2个机柜(R代表Rack)主配线机房机柜编号定义比方:A-B1-MER-RA003WhereA-B1MERR定义楼栋及楼层(此案例中是A栋B1层)主配线机房(MER代表MainEquipmentRoom)机柜(R代表Rack)A003机柜位于行列中的编号程度信息点面板出口定义比方:B8-IDF-D001位置B8定义楼栋及楼层(
29、此案例中是B栋8层)IDF/MER/TNRD/V/F程度点最终所去的配线间(光纤点为开门见山去到MER;TNR培训室)数据信息点(D代表数据、V代表语音、F代表光纤)信息点编号001配线架编号比方:B8-IDF-R02-U01位置B8定义楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)IDF/TNRR02楼层配线管理间(TNR为培训室,用于A栋三层跟二层专门状况)配线架所在的机柜(此案例为2号机柜配架典范(U-铜缆,M-多模光纤,S-单模光纤,V-语音110)U/M/S/V01配架编号(此例为2号机柜中的第1个铜缆配架)主干线缆编号比方:1MER-B1-RB01ToIDF-B8-R02100WhereMean
30、ing1线缆源出发点肇端的线缆条数/对数/芯数MERB1主配线机房(MER代表MainEquipmentRoom)主机房楼层RB主机房内的机柜排编号机柜位于行列B中的编号(此例中为B列)004线缆目标点IDFB8楼层配线管理间楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)配线间内第2个机柜(R代表Rack)R02100终了的线缆条数/对数/芯数(此例中为100对)181.4.施工进度方案及保证办法1.4.1.施工进度方案及工期布置1、本施工方案的开、开工日期是按照招标文件规则的范围而制定，我公司按照自身的施工才能及工程的实际状况，拟方案在8月30日前完成一切各子系统的装置、调试及验收准备任务。2、为了确保活
31、期完成该项工程，施工全过程将吊销弭一切节假日，全体员工实行轮休制，坚持施工的连续性。本方案也是以此为原那么进展编制。并可按照业主、总包及工期恳求进展调解。工期阐明：序号进度布置任务任务完成时刻123在月日前完成在8月15日前完成于8月25日之前完成85系统深化方案完成系统及深化方案任务完成一切线缆敷设管线施工系统装置、布置、调试完成装置、布置、调试45系统验收准备技能培训系统验收进展准备于8月30日之前完成于8月30日之前完成系统验收准备任务同时进展技能培训1.4.2.工程进度方案表见以下列图：19201.4.3.确保工期的技能结构办法1.4.3.1.结构结构成破以工程经理为组长的工程进度把持
32、指导小组，见工程施工结构机构图。1.4.3.2.施工进度把持施工进度把持的目标是延迟完成预定的工期。进度把持将有限的投资公正使用，在保证工程品质的条件下准时完成工程任务，以品质、效益为中心搞好工期把持。施工把持难度最大年夜，征询题最多，必需应用精确的办法跟对策，进展及时有效的把持。1、施工进度的后期把持：工期预把持是对工程施工进度进展把持，抵达工程恳求的工期目标。施工顺序要布置公正、平衡有节奏才能完成方案工期。按照公约对工期的恳求、方案计算出的工程量，按照施工现场的实际状况、总体工程的恳求、施工工程的次第跟特征制定出工程总进度方案。按照工程施工的总进度方案恳求跟施工现场的专门状况而制定月进度方
33、案，制定配备的采、供方案。施工现场的勘察，作好施工前的准备，为施工制作需求的施工条件，作好施工前的一切准备任务，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。2、施工进度的中间把持在施工进展进度检查、静态把持跟调解，及时进展工程计量，把持进度状况，按公约恳务虚时联系进展工程量的验收。对阻碍进度的诸因素树破呼应的管理方法，进展静态把持跟调解，及时觉察及时处置。由于本工程非常多系统同时施工，互相阻碍因素较多，现场作业条件跟现场作业状况的变更及土建、装修现场条件的修改，呼应的对施工进度做出及时调解。落实进度把持的任务，树破进度把持调跟制度，有征询题进展及时的调跟；落实施工过程中的一切技能支持，增加同时作业的施
34、工面，采用高效的施工办法、施工新工艺、新技能、延伸工艺间跟工序间的间歇时刻；对施工进度延迟的、对应急工程及时的实行褒奖，以及确保施工应用资金的及时到位；按公约恳务虚时调跟有关各方面的进度，以确保工程符合21进度的恳求。每月要检查方案与实际进度的差异、笼统进度、实物工程量与任务量目标实现状况的不合性，提交工程进度报告。当实际方案与进度方案发生差异时，分析发生的缘故，提出调解方案跟办法，如进度方案、修改方案、材料、设备、资金到位方案等，需求时调解工期目标一切文件都要编目建档。3、施工进度的后期把持进度的后期是把持进度的关键时期，当进度不克不迭按方案完成时，分析缘故采取办法，改进工艺，实行流程度面交
35、叉作业，增加人员，增加任务面，增夸大年夜理。工期要攻破时，制定工期攻破后的弥补办法，调解施工方案，资金供应方案、设备材料等，结构新的调跟。4、多方一样跟严密独特各方的独特是考究材料、配备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的独特，与机电装置的独特，与装修的独特，与甲方跟监理的独特。使互相制约的工程变为步调不合，增加工时，白费本钞票，抵达按需求时刻完成工程的目标。多方及时一样；准时参与工程例会，觉察征询题自动积极与有关单位协作处置，不推辞任务，不躲避征询题。趁早觉察，及时处置。以用户为主的公正布置施工。5、弗成猜想状况的紧急应对在以防为主的管理办法下，当出现专门状况时我们采用有效的应急处置对
36、策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能活期交出作业面等，非我单位所能把持的局面时，可申报复工延期及退场，以白费工时，假定遇施工条件变更时，如地震、恶劣气候状况、低温、大年夜水、下沉等弗成抗力时，我们按照具体状况采用：援救成品、趁早转移物资，尽管增加丧失落，尽早复工，加班加人保品质补工期。假定遇技能失落误时，如施工过程中，在应用新技能，新材料，新工艺、新产品短少阅历时，不克不迭保证品质，并阻碍施工进度时。我们成破攻关小组加大年夜人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策跟相关办法。1.4.3.3.工期保证办法单方面实行公约条目跟恳求。形成高素养、高效能，协作优良的结构管理机构。对工期
37、的准时、按质完成负全权任务。仔细落实各施工单位的结构机构，清楚其人员配备，使其接受总包单位的管理、监视。详细、仔细地做好施工实施前的各22项准备任务。编制真实可行的施工结构总方案，以公约中清楚规则的开工时刻制订施工进度方案。按照施工进度方案，选择施工方案跟施工办法，绘制各子系统的施工图，并考察各子系统的施工图。按照进度布置与各子系统公约规则，判定各子系统开工、开工日期，公正安排施工次第跟工序间的交叉衔接，紧凑工序，确保衔接适当、平衡，尽可以增加施工中断。严格实行一切用于确保工期准时完成的各项规章制度。积极自动请问、独特监理对工程各工序的进度实施检查跟监视。仔细、过细单方面地做好工程的协调任务，
38、防止因调跟不当而形成工期耽误。按照土建、强电的详细恳求，结合施工方案，在确保工程品质跟施工安全的条件下，充沛使用途地、空间、人力、物力、优化施工机具，采用提高施工工艺，选择最精确施工方案跟施工办法。积极配合、落实有效的关于变更指令的各项任务。按照进度方案制定真实公正的供货计划，确保配备、材料准时进场，独特施工进度的调解，及时做好配备材料的供应。按照进度方案，制定布置公正的苏息力进场次第，做好各项施工任务的交底任务。1.4.3.4.其他保证办法1、工程进度方案的保证办法1保证工程实施人员的品质跟数量公司有初级工程师22人,其中系统工程师10人，售后效力工程师12人，已有7人成破专门工程小组，按照
39、工程的进展状况，还可随时调配的系统工程师名，售后效力工程师有9名，有才能可参与工程实施，可以充沛保证全体工程的方案实施。62保证配备备件的充沛跟及时供应1.5.施工独特调跟1.5.1.与业主的调跟工程开工后，我们将以周为单位，向业主跟总包提交工程简报，以反响跟通报工程进展状况及需求处置的征询题，使业主跟有关各方理解工程的进展状况，及时处置施工中出现的艰辛跟征询题。按照工程进展，我们还将不活期地召开各种协23调会，协助业主调跟与社会各业务局部的关系，以确保工程品质跟施工进度。1.5.2.与本工程方案单位的任务调跟在土建初期，独特方案院做好建筑物地下层的孔洞预留跟线管预留的施工图方案，以确保土建工
40、程如期进展。工程所需的交流任务接地、安全爱护接地、直流任务接地、防雷接地，供应呼应参数，积极独特方案院方案。施工图深化方案由我司担负进展，施工图深化方案须经业主、方案院审定后由方案院签发出图或由我司开门见山出图。机房的破体布置，按照机房建筑破体的状况，提出机房破体布置方案提交业主、方案院判定出图。施工中一切涉及不的系统及不的管线的管线平衡，努力独特方案院工作。施工中涉及的方案变更，由我司提出方案变更方案后提交业主跟方案院判定签发。1.5.3.与监理工程师的调跟在施工过程中，我公司将严格遵守施工监理制度，跟担负本工程的监理工程师严密独特，工程施工、验收严格按照业主、监理单位的有关规则进展，标准工
41、程施工。参与工程监理会议，遵从业主、监理工程师对施工的调解跟布置，独特业主、监理工程师推开工程施工。1.5.4.与其他施工单位的独特调跟办法本工程确破工程经理部现场指示中心的管理机构，全权处置现场施工中一切对外事情，担负与各有关协作单位进展业务联系，疏通调跟施工中的各种关系，确保以最短的时刻，最快速度处置施工中涉及与其他施工单位的各种征询题。工程经理单方面统筹跟调跟剂个施工现场管理任务，我们将按招标方案，亲热24与业主、其他施工单位的工程经理、工程师及技能人员独特，齐心协力为活期、优质完成施工任务而努力。以积极自动的破场与土建、装修、弱电其他各专业独特好，尤其要留心与弱电专业的独特。1、与弱电
42、专业的独特：本工程与弱电其他各专业交叉作业多，有非常多终端配备的装置是与弱电配备装置同时进展的，要做好此类配备的移交跟技能交底，并现场独特做好技能支持。2、与土建及精装修的独特：进场后起首必需对原预留预埋的孔洞、预埋件，独特土建进展清查。位置是否精确，尺寸是否精确，是否有遗漏。假定有征询题及时提出，与有关方面独特协商，求得处置的办法。与精装修的独特特不要紧，有许多表面装置的配备，如：信息插座等是待精装修完成后装置，因此精装修停登时就必需独特好，将此类配备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内的隐蔽工程。进行表面配备装置时应留心对装修的成品爱护，不克不迭毁坏、污染装修面。1.6.工程实施人员的布置方案
43、1.6.1.施工结构原那么1、汇协力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充沛保证，各专业管理任务应调跟，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的调跟独特。2、施工应有次第，结构分散施工，先冷静易施工地段开始施工，积压阅历后，分段重点施工综合布置，在施工时期应独特结构装置抢工，保证工程进度。3、推行提高施工办法跟应用提高施工机具，提高任务效能，装置施任务业中，应大批采用电动货色，提高线槽、线管加工制作呆板作业程度跟工效。1.6.2.苏息力准备按照判定的现场管理机构树破工程施工管理层，选择高素养的施任务业队伍25进展该工程的施工。按照本工程的特征、施工进度方案及实际状况，我公司派出本公司最
44、优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场行进展入场教诲，专门工种持证上岗，入场后矫捷进入任务形状，我们将保证苏息力的品质跟数量不受季节阻碍。对工人进展需求的技能、安全、思想跟法制教诲，教诲工人树破“品质第一、安全第一的精确思想；遵守有关施工跟安全的技能法则；遵守所在治安法则。生活后勤保证任务：在大年夜量施工人员进场前，做好后勤任务的布置，为职工的衣、食、住、行、医等予以单方面考虑，仔细落实，以充沛变更职工的花费的积极性。为了使工程保质保量的完成，我公司将结构如下人员完成施工方案，并按照招标方恳求，随时增派人力物力，完成施工方案。工种名称人数工种名称人数工种名称安全员人数43011管理人员装置工人技能人员司机102质检员办公室32材料管理员1.6.3.建筑师工程经理跟要紧人员状况表1.7.确保工程品质的技能结构办法1.7.1.工程品质目
