1、A攀B(退匀縀退讀缁缀砛節貔%頀h怀椀舌啙驒瑥屝搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀舀啙驒瑥屝搀漀挀砀尀尀愀愀昀戀戀昀搀戀昀攀搀挀稀圀最瘀甀爀氀伀昀挀砀戀稀瀀堀甀洀堀圀洀愀夀甀愀夀儀嘀圀舀啙驒琀屝扒昀搀昀昀戀攀搀搀愀昀昀愀舀啙驒瑥屝腎誉屝卒屟虝譎葎譶讈祎铿膋葝屝葒葶扥齻瑎葞S扥得屦蕗惿骋瑦葞葢屝骋腢葸屝葒敎警虑沉葓瑶號汎骋恛葏瑎屝蕏箍江葎瑶摖惿筟虾沉葓瑶衰膑璉敟惿O驎腛婮瑎葧罢晦恛啓S祎舀鱙恧腠蒉晦恛聥惿葏屝筟敒晑恛苿鱙鹠敥筟鹢葾抌蒕虑沉葓瑶葎瑶惿屝腏瞉屝葒齶絒鮚眰舀啙罏絑鮚骋葴扨灙葝軿繎恢葏細荦龏葱譔悉骋葛葢罧葥肏葟腎瞉恧骋恛齏葒蕧恟敧葧v瑎屝晢恛腢緿腱羉絑鮚彏靎骋葢灨坥睒卑虧蒏璌敎斏鹑屝葒敎灨坥执蒋究腎誉
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3、班级做起，从我做起，从身边小事做起，从小做一名绿色天使，当一保绿色队员。四、抓道德素质教育的培养，着眼明天、将来。1、“学校无小事，事事能育人。”创绿工作是培养学生道德素质养成的一项活动。团队和各班主任要创造性开展好各项活动，让学生在丰富多彩的活动中增强热爱环境、保护环境，与自然和谐相处的绿色文明意识，养成良好的文明卫生习惯。学校将举行绿色手抄报、美术绘画、摄影制作、艺术表演等竞赛活动，进行评比、奖励做出贡献的人。2、全体教师要在这一创建活动中充分发挥主导、能动作用，积极指导、积极实践、积极创新，不断地研究控讨，不断地总结创建经验，积极向有关单位和报社投稿，促创建质量的提高。3、在积极开展好校
4、园创建活动的同时，要引导好学生小手牵大手、校园、家园、社区、社会的环保工作的开展，搞好校园内的垃圾废品分类处理、家庭中的变废为宝、社区的环境污染的调查考察、绿色小队的社区宣传、重大纪念日的社会活动。通过创建真正使学生心中有环保、心中有地球、心中有人类。总之，我们将在环保教育中，充分发掘师生创造美和欣赏美的能力，充分挖掘校本环境文化资源，努力创设催人奋进的“绿色”氛围，将学校办成“花园式的学校”，使莘莘学子在这里溢智成才。 林小宇0002000001思想汇报201908061114218021770A攀B(退匀縀退讀缁缀砛節貔%頀h怀栀$如何制定新年度工作计划.docxpic1.gif如何制定新
5、年度工作计划.docx2019-8625aa56f6-7b1b-4f3d-960b-0449fe0d080czAWgvurlO4f/LEcDx/bzF4pJXMu1AKmX7GW5mDL9aYuaYHQD243VWA=如何,制定,年度工作,计划b7719fd1ffb90ed62d14a8f8577284fa如何制定新年度工作计划不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。 研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。 研拟工
6、作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。 如何避免好高骛远，设定合理
7、的目标呢？ 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤： 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 甚至，连学习计划都可以数字化
8、，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2.行动具体化 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。 拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3.学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。 学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 4.与主管面对面沟通 我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。 面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。 你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是 3 年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。 总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。 林小宇0002000001思想汇报20190806111421646169R
